煤炭企业经营管理论文-经营管理论文-管理论文

煤炭企业经营管理论文一、煤炭企业经营管理现状1.不恰当的成本核算方式。

在我国，国有大型煤炭企业的成本核算大部分选择以最终产品销售出去为惟一对象的会计核算方法，成本核算只停留在最终销售出去的产品上，并没有细微深入到每一个生产作业环节，而各个环节的成本核算管理又是企业最大限度的利用资源的最好表现。

这样的结果是不能提供管理人员准确的提供所需要的资源、员工、产品、销售渠道和销售市场等非财务方面的信息，不能提供各个营运环节的成本信息。

2.财务管理和绩效管理体系不够完善。

当前许多煤炭企业在进行财务管理时，往往是照章办事并未将本企业的实际情况考虑在内，更谈不上对企业进行有效的财务管理核算。

另外，从绩效管理的角度来看，一些煤炭企业单纯注重销售成本，从而选择了不恰当的核算方式，忽略了对交易成本和储存成本等的核算，致使生产效率难以提高、不利于企业可持续发展。

3.经营管理意识不强。

在长期的调查关注中，不少企业的经营管理，局限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，偏重于对销售成本的核算，不注重所耗成本能得到的市场价值，忽视了煤炭企业经营的特殊性，忽略经营管理对国有大型煤炭企业对成本管理的重要作用。

部分企业一直把经营管理作为财务部门或少数管理人员的职责，并且广大职工成本意识淡薄，在工作中，存在着重视购买成本，忽视销售成本的情况，感受不到市场压力，控制成本积极性无法调动起来，从而造成了浪费现象突出。

二、煤炭企业经营管理的新途径1.实行全过程的现代化经营管理。

国有大型煤炭企业的经营过程是煤炭从产品开始，经过运输，库存，人员对产品的分配，到销售这一系列工作，都是环环相扣的，这就需要煤炭企业在成本经营管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，如现代成本预测、决策方法。

在成本经营管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点关注变动成本、标准成本和责任成本核算方法，事后应加强成本的考核和分析，不仅仅以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核。

一、当前煤炭企业经济管理面临的问题 (一)管理理念较为落后 虽然我国经济发展速度很快，但是还是有很多的煤炭企业存在着守旧思想，没有对自身的管理理念进行创新，这就不能适应外界环境的变化。

部分煤炭企业只是把产量作为企业的发展标准，在实际的工作中缺乏一定的创新意识，没有主动地去学习新技术。

当企业面临困境的时候，也不能提出科学的解决方案。

这样的煤炭企业就很难在如此激励的市场竞争中获得发展，最终会被淘汰。

(二)煤炭企业信息化、数字化不足 煤炭企业的领导者是企业发展的领头羊，但是有很多的煤炭企业决策者的创新意识不强，思想观念跟不上经济发展的步伐，甚至只是简单地认为购进一些计算机，连接上互联网就能够实现企业的信息化，这样不仅会导致企业难以真正地实现科学的信息技术，还会导致企业内部的数字化结构配置不科学，进而忽略了对有利于企业发展的信息技术的采集和管理，严重地阻碍了煤炭企业信息化的实现。

(三)煤炭开采科技含量低，设施简陋，制约煤炭企业经济发展 煤炭企业相比其他企业来说，具有设备种类繁多，单位价值比较等特点，这就导致一些小型煤矿不能及时地更新设备，采掘方式相对比较落后，技术水平不是很高，在企业内部同时存在机械化、半机械化方式。

通过统计可知，当前，全国煤矿的机械化程度仅仅为百分之四十二，此外，对煤炭的综合利用率不是很高。

例如，资源绿色开采技术(保水开采、煤炭地下气化等等)。

还有一些科技含量高，附加值高。

清洁型产品尚处在初级阶段。

对于一些产品的深加工技术不够，环境保护措施做的不是很到位等等问题，这些都导致企业内部经济管理的落后。

(四)管理制度不完善 即使有些煤炭企业根据自身的情况进行了改革，但是相应的管理制度并不是很完善，在具体执行过程中，力度也是比较弱的。

甚至有些部门只是象征性地管理，缺乏有效地监管乱丢，长此以往，煤炭企业不仅不会发展自己，还会暴露出来很多的问题，影响企业经济效益的提高。

目前我国煤矿产能已接近了国家拟规划的煤矿产能，因此淘汰落后的产能，调整产业的结构就变的迫在眉睫。

煤矿企业管理论文范文煤矿企业管理论文范文随着市场经济竞争日益激烈,给煤矿企业带来了一定的挑战与机遇。

对于绝大多数煤矿企业来说,管理优化是有效应对竞争危机的重要举措。

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煤矿企业管理论文范文一：煤矿企业经济管理论文摘要：当今的市场经济发展迅速，企业要想在竞争中占有一席之地，就必须做好企业在经济管理方面的创新工作，这对于企业的发展有着重大的意义，关系着一个企业的命运。

关键词：煤矿企业;经济管理一、煤矿企业存在的问题一些煤矿企业的经营管理者，缺少对现代化煤炭经济管理的认识，跟不上时代的发展与变化。

他们认为企业的先进化就是配备计算机、连接互联网，认为这就是管理工作数字化与信息化的实现。

然而，这与真正的企业管理数字化、信息化差距太大。

煤矿企业还是不能运用先进的信息技术对企业进行信息化管理。

二、煤矿企业创新策略通过对煤矿企业经济管理中存在的问题进行分析，发现企业经济管理工作中的不足之处，下面就上述问题提出相关建议。

1.更新观念与管理意识从辩证唯物主义中可以知道：意识具有能动作用。

因此，在煤炭企业的经济管理工作中，首先必须摒弃陈旧的管理观念与意识，因为这些观念和意识对于当下的煤矿企业经济管理工作已经产生负面作用。

煤炭企业管理者必须更新和树立新的正确意识，让其引导企业管理的实践工作。

在当前的市场经济发展形势下，煤炭企业经营者要树立危机意识和战略意识，做到“居安思危”，在战略意识的指导下实现企业发展的宏图大业。

2.建立与完善管理制度煤炭企业要想经济管理水平不断得以提升，就要根据煤矿生产实际中出现的产量低、成本花费高等问题制定相应的应对措施，做到经济管理工作人人有责，让每个人都有事可做，在每个管理环节上制定相关的管理制度，严格控制，严格考核，做到生产工作中的成本节约。

3.采用先进技术，全面增强安全管理在煤矿企业的经济管理工作中融入现代化信息管理技术，大力进行管理技术与创新环节的改造，完成煤矿井下的无线通讯系统建立，在运输商建立集中控制系统，为井下工作人员配备跟踪定位系统，提高对井下工作人员的监控，也有利工作人员的人身安全管理。

煤矿企业经营管理论文一、前言近年来，随着市场经济的快速发展，企业与企业间的竞争越来越激烈，而在激烈的市场竞争中，电力企业想要在市场营销背景下，不断提高自身的竞争力，占据有利的市场，加强内部管理，就要进行经济管理模式的有效创新。

经济管理是电力企业管理最重要的内容之一，电气企业只有立足于自身发展实际，积极进行经济管理模式的创新，才能提高自身管理水平，实现电气企业持续发展的目标。

二、电力企业市场营销现状社会发展加快了经济体制改革的步伐，经济体制改革及进一步完善为电力企业经济管理质量的提高提供了前提条件，同时也使得电力企业对市场营销的重视程度大大提高。

但在电力企业的实际市场营销管理中，尽管市场营销水平也有了一定的提高，但是仍存在诸多问题阻碍其市场营销总体水平的提高。

首先，缺乏完善的市场营销管理制度体系。

在新的市场营销条件下，电力企业经济管理面临着更大的挑战，但传统的电力企业市场营销管理制度体系主要是以营销产品为主要导向，这明显已经不能满足时代发展对产品营销的要求，但是电力企业内部管理制度体系还未对客户需求给予高度重视，电力企业内部也没有建立起健全的市场营销管理制度体系。

其次，市场营销理念较为落后。

市场营销理念较为落后是电力企业市场营销管理过程中最突出的问题之一。

市场经济发展步伐的加快，客户在相关营销者的心目中具有越来越重要的地位，营销者为客户服务的意识也日渐提升。

但电力企业的落后市场营销理念却难以跟上市场的发展步伐，因此极大的制约了电力企业的可持续发展。

再次，市场营销途径比较单一。

电力企业市场运营模式日趋商业化，但因为受到电力企业自身管理模式的影响，其市场营销的水平仍旧比较低，市场营销的途径也较为单一。

除此以外，大部分电力企业在收集市场信息的时候存在不全面、不及时、不深入的现象，极大的影响了市场营销的有效进行。

最后，未能充分掌握客户需求。

经济及社会的发展使客户对相关电力服务多样化、专业化的要求日渐提高，但是由于电力企业缺乏对客户的深入了解，掌握的信息也不够准确、全面，因而导致电力企业难以高效的实现其市场营销目标。

企业经营管理论文煤炭企业经营管理现状论文：煤炭企业经营管理现状及应对策略探讨［摘要］煤炭企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。

企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。

［关键词］企业经营管理协调一、煤炭企业经营管理的特点1.企业经营管理的特点企业经营管理（operation and management of business）是指对企业整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。

它的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。

企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。

2.煤炭企业经营管理的特殊性煤炭企业除具有一般生产加工型企业的特点以外，还具有煤炭企业与自身属性相关的一些特点。

煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。

一是原材料不构成产品实体，而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用；二是煤炭生产受地质构造、赋存、储量、品位等条件限制，成本受自然条件变化影响较大，辅助费用高。

煤炭生产深在井下，经常受到水、火、瓦斯、冒顶、片邦、断层、煤尘等自然条件的威胁，当出现以上自然条件变化时，必须投入一定的人力和物力，增加成本支出。

同时，为了避免事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、消火、照明、防尘等支出；三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。

浅谈企业经营管理研究论文范文在现代企业中，每一名企业管理人员都承担着企业生产经营的任务。

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浅谈企业经营管理研究论文范文篇一摘要:随着经济增速下滑，煤炭行业产能过剩，煤矿企业均面临较大的生存压力，直接影响煤矿企业经济效益的经营管理工作也越来越被企业所重视。

本文首先分析了当前煤矿企业经营管理工作中存在的不足，对煤矿企业加强经营管理的必要性进行了阐述，并就煤矿企业具体如何加强经营管理从思路和方法等方面提出建议。

关键词:煤矿;经营管理;创新近年来，煤炭行业产能过剩，煤炭价格不断下滑，煤矿企业利润大幅缩水，如何应对新常态下的发展困境，成为煤矿企业研究的重要工作。

而直接影响着企业经济效益的经营管理工作也越来越被企业所重视，虽然近年来煤矿企业的经营管理工作有了较大提高，但是和新常态下煤矿企业的生存现状对经营管理工作的要求相比还存在较大差距，因此，进一步加强经营管理工作成为煤矿企业经营管理工作人员考虑的重要课题。

1煤矿企业经营管理工作存在的不足1.1思想认识不足在企业管理过程中，目前，煤矿企业普遍存在重视安全生产，轻视经营管理情况的存在，领导层对经营管理工作关注不多，认识不足。

同时，企业内部职工也认为经营管理工作是领导、管理层和少数经营管理部门的事情，具体工作中也缺少其他生产等部门的参与，造成经营管理工作缺少与其他部门的联合和协作，经营管理工作难有较大进展。

1.2工作思路不清主要表现在各部门相互独立，部门之间本位意识严重，缺乏必要的沟通和协作，无法对经营管理工作实施统筹规划，矿井虽设有经营矿长一职，但在具体安全生产过程中，经营管理工作的弱势地位，往往在一些原则问题上也不得不让位于安全生产，造成即使部门煤矿企业有统一规划流于形式，难以有效实施。

1.3专业素质低下由于经营管理工作一直以来重视不够，造成企业在经营管理方面人才政策未得到倾斜，加之经营管理开展的广度深度不够，人员在工作中历练不够，工作能力和专业素质有待提高。

煤矿企业经济管理的创新论文煤矿企业经济管理的创新论文煤矿企业经济管理的创新论文摘要：伴随着我国社会主义市场经济的发展和现代化企业制度的不断完善，经济管理日益成了我国煤炭企业的一个突出而且亟待解决的问题。

一些传统的管理方法和方式已经不能适应现代化企业的发展和要求，实践证明，管理跟不上，再好的企业产品也无法产生经济效益，必须通过不断的创新管理以确保企业在竞争中处于不败之地。

关键词：煤矿;经济管理;创新通过对煤矿企业经济管理加强创新，提高煤炭企业的运转效率，使各个方面的资源能得到合理的整合、优化，首先应从经济管理的工作人员入手，提高工作人员的综合素质;其次是健全和加强创新企业的经济管理以及内部的管理系统;再次就是做好预算管理，尽量降低成本;最后要做的也是最重要的就是提高员工的安全意识，做好对隐患的排查。

这些对煤矿企业的经济管理都有重要的影响。

我国的煤矿企业众多，一直以来一个通病就是经济管理的相关制度不完善，所以煤矿企业经济管理的创新已经迫在眉睫，需要企业在内部提高对煤炭经济管理重要性的认识，做好对市场和经济的有效结合，做到管理现代化、科学化和自动化。

做好煤矿企业的高效经济管理方式、综合体制管理，可以在企业今后的事业发展中锦上添花。

一、煤矿企业经济管理体制和管理方式任何一个行业的企业，要发展都必须重视企业管理并加大企业管理的改革创新。

改革开放以来，我国大部分企业的经营方式与经营环境得到极大的改变。

科学技术是企业的第一生产力，为了更好地发挥科学技术在企业发展中的重要作用，必须加强各方面的管理，特别是企业经济管理。

做好对企业经济管理的创新，为今后的企业发展打下良好的基础。

(一)煤矿企业经济管理体制选择适合自己企业的管理体制来管理经济非常重要，经济管理的好坏对企业而言就像人的骨架是否健康，企业的命脉靠着它去支撑，所以在经济管理上必须是专业化的人员来管理，而且通过技术上的创新来完善企业的整个管理体制。

事实上，内部分工过于细化、专业化，协调监督也会变得复杂，导致管理环节增多、管理成本增加、管理效率降低等问题。

论煤炭企业管理经营管理论煤炭企业管理经营管理一、煤炭经营管理特性（一）长期性。

所谓长期性，指的是煤炭企业具有长期的战略目标的同时，需要针对企业管理现状制定出长期的管理方案。

随着时代的发展，以及煤炭企业新兴技术的产生，企业为了在现有市场中立足，需要为企业长远的战略目标进行规划，以顺应社会需求和市场需要。

（二）特殊性。

不同于其他的商品生产及加工型的企业，煤炭企业具有自身经营管理方面的特点，也正是因为这些特点，使得煤炭企业具有一定特殊性。

从煤炭企业的开采成本来说，成本由多方面的因素构成，并且由于构成因素具有多变的特性，导致成本构成不稳定，成本也不固定。

经分析有以下几点：（1）构成产品实体的材料。

构成产品实物及材料不包括原有的基本材料，且一些辅助材料如：木材、大型材料及特定工具等，虽是用于煤炭的开采过程，但也不在产品实体构成中，并且可以在开采过程中进行重复地回收利用。

（2）煤炭生产。

煤炭生产受多种条件限制，这些条件中最主要的有：地下土质的构造、煤的存储量以及品位。

使得成本在一定程度上其浮动也同自然因素有着丝丝屡屡的关系。

煤炭生产经常会有很高的辅助费用产生。

煤炭生产的环境通常是在水井的深处，这就导致了其生产过程中会受到水、火、土层的断裂、煤灰尘土等的威胁，一旦这些因素发生了变化，就需要增加人员和安排物资进行补救，在此过程中成本的增加就是不可避免的。

因此，为了避免突发状况，同时不影响工作进度，就要增加额外费用，如：定期通风驱尘，随时排水灭火以及照明。

（3）地质勘测。

地质勘测的作用是为了了解地下土质构造和煤存储的含量以及煤的层次结构进而决定是否对该区域的煤矿进行开采。

在开采之前还要对有些煤层的水进行疏散和晾干。

针对于在不同地质条件下的矿井，对开采所要准备的及开展的.工作也有差异，工作的难度大小不一，采用的工艺流程也随之不同。

通过对煤矿开采方法的选择使用、工作的安排布置、工具设备及技术的采用将会最终对煤矿开采的成本高低造成极大的影响。

如何提升煤炭企业管理水平的论文一、提升煤炭企业管理水平的具体措施（一）培养综合能力较强的人才型管理队伍。

一个企业的正常运行，都需要很多各部门的员工共同配合，在每个层次上的管理人员只有大力支持企业的工作，才能有助于煤炭企业的可持续发展。

换句话说，只有企业真正实现管理水平理论上的创新，做到可持续发展，才能让企业的中坚力量更好的发挥出来，管理者的业务水平直接影响了煤炭企业长期发展，因此有必要培养出一支具有较高管理水平的队伍。

首先，管理者自身要明确其职责，同时也要具有一定的责任感，增强个人学习外部知识的兴趣端正学习态度，满足企业发展的需要。

管理者也可以学习借鉴其他企业成功的管理经验，将先进的管理模式、管理手段等引进本企业，从而全面提升学习能力，掌握更加有效的管理技巧。

其次，应该意识到对于企业内部人才的培养，不是短时间内取得的成果，而是经过长期以来坚持不懈的奋斗，才逐渐培养出优秀的管理人才。

（二）坚持精细化管理。

煤炭企业是一种工作内容较为复杂的企业，其中包含了许多繁杂的工序、工作方法等，在煤炭企业运营的过程中，面临的主要问题就是，例如：采矿环境恶劣，工作人员整体素质偏低，工作时员工的生命安全等，精细化管理符合了当今科学发展观的要求，是现代企业制度中重点强调的内容，它的主要含义在于能够将企业内部人员科学的进行分配，当发生事故时可以很清楚的区分责任，避免有关人员之间相互推诿。

目前煤炭企业都是以精细化管理作为一切工作的出发点和立脚点，这也是使得企业经济快速发展的一条有效途径。

（三）推行以人为本的管理战略。

人员是煤炭企业管理的主要对象，一个企业如果可以充分利用好人力资源的优势，则会在很大程度上促进企业经济的发展，在获得经济利益的同时，也取得一定的社会效益。

由此可以看出，坚持以人为本的发展战略，是促使煤炭企业平稳、高效发展的必然途径。

企业应真正意识到人才是决定企业发展高度的最重要的因素，企业还应重视人力资源部门在企业发展中所占据的位置，企业应高度重视，完善相关职工的档案资料，站在员工的角度考虑问题，最大限度的提高员工的工作积极性。

我国煤炭企业经营论文一、煤炭企业的销售风险分析(一)我国煤炭企业外部存在的销售风险第一,我国煤炭市场行业相对集中，主要为钢铁、电力、建材、化工、冶金等重要工业产业，钢铁与电力既是我国煤炭消耗大户也是促进国内煤炭行业经济增长的主要因素，而冶金、建材、化工等行业的快速进展也拉动了煤炭产量的提高。

煤炭消费市场的相对集中导致煤炭销售渠道过于单一，煤炭供需双方多存在常年合作关系，煤炭生产企业在供需双方的博弈中显得较为被动。

就国内而言，受经济放缓的影响，耗煤行业对煤炭的需求减弱，供需双方市场角色的转化影响了煤炭行业市场竞争的良性进展，即外部销售风险加大。

第二,未来能源消费结构的优化将大大缩减煤炭市场需求。

环境保护与节约能源已经成为世界能源进展的趋势。

新能源，新技术的倡导势必会对能源消耗结构带来较大变化。

此外，从我国实际情况来看，近年来GJ逐步加大能源结构调整步伐，西气东输，南水北调，三峡水电工程，核电、风力发电等清洁能源项目不断投入运转，高效、清洁、环保能源将成为我国未来能源消费结构的趋势，而煤炭在能源结构中的比例势必会呈下降趋势。

(二)我国煤炭企业内部存在的销售风险第一,国内很多煤炭生产企业普遍存在生产成本、流通成本、治理费用过高和产品质量波动等问题。

部分煤炭生产企业常年依靠销售数量及销售额的增长来获得“规模效益”,而忽略煤炭产品自身的核心竞争力。

此外，煤炭企业未能建立有效的内部治理机制，销售业务人员缺乏现代市场观念和市场导向意识，对市场风险未能及时进行科学的预测和分析，缺乏市场开拓能力。

面对严峻的市场考验，往往不能提出创新销售理念，不能适应市场营销工作方式的变化趋势。

第二，煤炭市场情况复杂，煤炭企业对于市场和客户的关注度不够。

由于缺乏对客户的了解，部分煤炭用户恶意拖欠煤炭企业货款，或盲目压低价格，损害了煤炭企业的经济利益；再加上个别煤炭企业应收账款治理制度不完善，未能对客户进行信用等级划分，未将回款计划落实到具体人员，使得部分销售人员为了追求个人业绩，盲目追求销售数量，先发货后结算，导致煤炭企业应收款项大幅度增加，资金周转出现严峻困难，增加企业坏账风险。