全面质量管理的八大要素相关介绍

全面质量管理基础知识一、概论1、质量管理的发展分为五个阶段：操作者质量管理、工长质量管理、检验员质量管理、统计质量管理、全面质量管理。

2、质量管理随着生产的发展已成为一门具有完整理论体系的边缘学科。

全面质量管理的发展和深化将成为人类生产活动的永恒主题。

3、全面质量管理的深化和发展的主要标志是建立一个包含ISO9000和ISO14000标准的全面质量一体化管理体系（TQIMS），把全面质量管理推向更加科学化、规范化和标准化的新阶段。

4、ISO8402术语标准对全面质量管理的定义：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

5、全面质量管理的原理：是基于对质量形成的全过程，即质量环的控制，并通过有效的质量体系或系统工程为基础来实施和体现。

质量环和系统工程可以用过程来体现，过程的不稳定性，正是全面质量管理的控制目标。

6、不同的行业和产品都有各自的特点，因此质量环的划分应该随行业和产品不同而有一定的差异，但是，无论质量环如何不同，其产品质量形成的全过程都应包括在内并进行有效控制。

7、全面质量管理的特点：全员、全过程、全范围及多方法的质量管理。

8、全面质量管理与传统质量管理的差异：强调系统管理、强调预防为主、强调不断改进、强调满足顾客需要。

二、全面质量管理体系的建立与运行1、全面质量管理的构成要素包括：质量方针、质量目标、质量体系、质量策划、质量成本、质量改进和质量文化及质量审核。

2、质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。

3、质量体系：为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。

三、过程控制和质量控制点1、过程控制是质量管理的核心和基础，质量控制点是过程控制的重要措施和方法。

2、过程是将输入转化为输出的一组相关联的资源和活动。

资源可包括人员、资金、装置、设备，以及技术和方法等。

3、工序是制造控制的主要环节。

【基础】全面质量管理的八大要素2013-12-03点击订阅--品质人生质量开讲全面质量管理TQM是最早起源于于50 年代的一种管理途径，从80 年代初期开始逐步地变得非常普及了。

全面质量是对公司努力提供能够满足客户需要的产品和服务的文化、态度和组织的一种描述。

这种文化对公司运营中的各个方面都提出了质量的要求，从一开始就要正确地运作，从根本上杜绝过失和浪费。

为了能够成功地实施全面质量管理TQM，公司必须关注以下八个关键要素:1、道德规范2、诚实3、信任4、培训5、团队协作6、领导7、赏识 8、沟通本文就要解释全面质量管理TQM所包含的这八个要素。

关键要素全面质量管理TQM被描述成为在领导、设计、规划和主动改善背后关注质量的驱动力的哲学。

因此，全面质量管理TQM需要这八个关键要素的帮助，这些要素可以根据他们的功能划分为以下四类：I．根基----它包括：道德规范、诚实和信任。

II. 建筑砖----它包括：培训、团队协作和领导。

III．粘合剂水泥----它包括：沟通。

IV．屋顶----它包括：赏识。

I．根基全面质量管理TQM 是在道德规范、诚实和信任的基础上构建起来的，它提倡开放性、公正和真诚，允许每一个人介入到其中，这是打开全面质量管理TQM最终潜力的关键。

这三个要素是在一起发挥作用的，但是，各个要素都对全面质量管理TQM概念起到不同的作用。

1、道德规范----道德规范在任何情况下都是与好和坏有关系的一个原则，它是由公司道德规范和个人道德规范组成的两面体。

公司道德规范构建了一个所有员工在他们的工作表现中都要遵守执行的商业品行规范的概述。

个人道德规范则包括个人的正确和错误。

2、诚实----诚实意味着正直、道德、价值、公平和对事实、真诚的忠诚。

它的特点是（内部或外部的）客户所希望和应该接受的产品和服务。

人们知道诚实的反义词是狡诈。

全面质量管理TQM是不可能在一个欺诈的环境中运作的。

3、信任----信任是诚实和道德规范行为的副产品。

全面质量管理的八大原则换片世界著名质量管理大师朱兰博士说过：21世纪将是质量的世纪。

我国从20世纪70年代末到80年代初引进“质量管理”的思想、方法、体系，对提升广大企业产品质量、管理水平，对提升“中国制造”竞争力起了非常巨大的作用。

但我们也看到有不少企业的产品质量水平低下，客户投诉、报怨、退货不断上升。

企业在客户、市场的信誉下降，面临被市场淘汰出局的危险。

当前面对全球一体化及经济、市场、气候环境的不确定性、多变性，企业的“转型升级”成为企业可持续发展的必经之路，而其中最重要的手段就是“全面质量管理”。

全面质量管理有八项原则是质量管理实践经验和理论的总结，尤其是ISO9000族标准实施的经验和理论研究的总结。

ISO/TC176用高度概括同时又易于理解的语言，对八项质量管理原则作了清晰的表述。

它是质量管理的最基本，最通用的一般性规律，适用于所有类型的产品和组织，是质量管理的理论基础。

下面我们就通过一些案例和故事来了解这八项质量管理的原则。

换片案例一割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。

”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。

”陈太太回答：“我的割草工也做了。

”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。

”陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。

”男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”换片案例二霍利菲尔德的耳朵20世纪末世界拳击史上的一场闹剧在泰森与霍利菲尔德之间展开，泰森的“世纪之咬”使老霍损失了半个耳朵。

比赛后的第二天，在美国的各大型超市内竟然出现了许多叫“霍利菲尔德之耳”的巧克力，其栩栩如生的耳朵形状，使好奇幽默的美国市民们争相购买，将老霍的“耳朵”带回家中“一咬为快”。

该巧克力生产商利用比赛中出现的轰动性新闻效应，突发奇想，超乎寻常地分析了顾客的心理需求，及时开发出外形新颖的产品，因此而美美的赚了一回顾客口袋中的钞票，大捞一笔。

八项质量管理原则详解质量管理是一个企业实现持续、可持续发展的关键因素。

而要实现质量管理的目标，就需要在企业内部建立一套完整的质量管理制度，其中八项质量管理原则是其中的核心部分。

下面我们就来详细探讨一下这八项质量管理原则。

1. 客户导向客户导向，顾名思义，就是企业要以客户为中心，将客户需求和期望作为企业实现质量目标的根本指向。

要实现客户导向，企业需要深入了解客户需求和期望，贯彻“顾客是上帝”的理念，在产品设计、生产、销售、服务等方方面面都要最大程度地满足客户需求和期望。

2. 领导力领导力是企业实现八项质量管理原则的核心，企业要建立一套有效的领导力体系，推动八项质量管理原则的全面实施。

领导者要深入了解企业经营的各个方面，提出合理的战略规划、制定有效的管理机制，注重员工的培训和激励，掌握企业动态，积极回应客户的反馈和意见。

3. 员工参与员工是企业打造高质量产品和服务的重要生产力，要实现质量管理，就需要让员工参与其中。

企业应该建立一套有效的员工参与机制，激发员工的创造力和积极性，创造合适的工作环境，赋予员工主动权，让员工对生产和服务流程进行持续改进。

4. 过程管理过程管理是企业实现质量管理的关键环节，企业要建立一套有效的过程管理机制，全面管理产品和服务的各个环节，强调过程的连续性，降低不良品率，提高质量稳定性。

5. 改进改进是企业永恒的主题，应该始终贯穿企业全过程。

企业需要建立一套有效的改进机制，持续地跟踪产品和服务的各个环节，发现问题，提出问题解决方案并践行，推动企业持续改进和发展。

6. 内部客户导向企业内部各部门、员工之间的关系，就像一个大家庭一样，要实现质量管理，就需要建立一套内部客户导向机制，形成内部协作和协调的良好局面，各部门之间和员工之间都按照客户导向的原则进行工作。

7. 周期管理周期管理是企业实现质量管理的一个重要环节，企业要将其包括产品和服务在内的各个环节，划分成一个个小的周期，对每个周期进行分析、评估和改进，保证企业的整体质量水平。

全面质量管理八项原则全面质量管理八项原则范文引导语：全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。

下面是yjbys店铺为你带来的全面质量管理八项原则范文，希望对你有所帮助。

全面质量管理八项原则(1)以客户为导向组织依存于顾客，因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

在当今的经济活动中，任何一个组织都要依存于他们的顾客。

组织或企业由于满足或超过了自己的顾客的需求，从而获得继续生存下去的动力和源泉。

全面质量管理以顾客为中心，不断通过戴明循环(PDCA)进行持续的质量改进来满足顾客的需求。

(2)领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。

他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

一个企业从总经理层到员工层，都必须参与到质量管理的活动中来。

其中，最为重要的是企业的决策层必须对质量管理给予足够的重视。

(3)全员参与“各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能将他们的才干为组织带来收益。

”全员参与是全面质量管理(TQM)思想的核心，它要求企业员工上至高层领导，下至一线操作者都以积极地态度加入到全面质量管理(TQM)的实施过程中去。

(4)过程方法“将活动和相关地资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

” 即必须将全面质量管理所涉及的相关资源和活动都作为一个过程来进行管理。

戴明循环(PDCA)实际上是用来研究一个过程，因此我们必须将注意力集中到产品生产和质量管理的全过程。

(5)管理的系统方法“将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

”当我们进行一项质量改进活动的时候，首先需要制定、识别和确定目标。

理解并统一管理一个有相互关联的过程所组成的体系。

由于产品生产并不仅仅是生产部门的事情，因而需要我们组织所有部门都参与到这项活动中来，才能够最大限度地满足顾客的需求。

质量管理体系八大要素一、质量管理体系八大要素质量管理体系可是个很有趣又很重要的东西呢，下面就来唠唠这八大要素。

1. 以顾客为关注焦点顾客就像上帝一样，企业的存在就是为了满足顾客的需求。

如果不关注顾客想要啥，那生产出来的东西可能就没人要啦。

比如说一家做手机的企业，要是不了解顾客喜欢大屏幕、长续航这些需求，做出来的手机又小屏幕又不耐用，那肯定卖不出去。

所以得时刻关注顾客的需求变化，根据他们的喜好来调整产品或者服务。

2. 领导作用领导就像一个团队的舵手。

一个好的领导能带领大家朝着正确的方向前进。

领导得制定明确的目标和方向，还得给员工足够的资源和支持。

就像在学校里的社团活动，社长要是不清楚活动方向，又不给社员提供物资之类的支持，那这个社团活动肯定搞不好。

领导还得激励员工，让大家都积极参与到质量管理中来。

3. 全员参与这可不是领导一个人的事儿，每个员工都得参与进来。

因为每个员工的工作都会影响到最终产品或者服务的质量。

比如说生产线上的工人，如果他在组装的时候粗心大意，那产品质量肯定有问题。

而办公室里的文员，如果文件管理混乱，也可能影响到整个业务流程的效率和质量。

所以每个人都要意识到自己的责任，为质量提升出份力。

4. 过程方法这就是把工作当成一个个过程来看待。

每个过程都有输入、输出、活动这些要素。

比如说生产一个蛋糕，输入就是面粉、鸡蛋这些原材料，活动就是搅拌、烘焙这些操作，输出就是烤好的蛋糕。

要对每个过程进行有效的管理和控制，确保每个环节都不出错，这样最终的产品质量才有保障。

5. 管理的系统方法把质量管理体系看成一个大系统，各个要素之间是相互关联、相互作用的。

就像人体一样，各个器官都得协调工作，人才能健康。

企业里各个部门之间也要协调合作，不能各干各的。

比如销售部门和生产部门得沟通好，销售知道顾客要多少产品，生产部门才能合理安排生产计划，这样整个企业的运作才顺畅，产品质量也能稳定。

6. 持续改进没有最好，只有更好。

八项质量管理原则详解第一节以顾客为关注焦点第二节领导作用第三节全员参与第四节过程方法第五节管理的系统方法第六节持续改进第七节基于事实的决策方法第八节与供方互利的关系第一节以顾客为关注焦点1.如何理解“顾客”这一术语英语customer可以翻译为顾客，也可以翻译成客户、用户、买主等等。

按GB/T 19000-2000的定义，顾客是“接收产品的组织或个人”（3.3.5）。

例如：消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方。

顾客与供方密切相关，供方是提供产品的组织或个人，例如：制造商、批发商、产品零售商或商贩、服务或信息的提供方。

没有供方，就没有顾客；反之，没有顾客，供方也难以存在。

供方可以是组织内部的或外部的，顾客可以是供方组织内部的或外部的。

也就是说，顾客不仅存在于组织外部，也存在与组织内部。

按全面质量管理的观点，“下一道过程”就是“上一道过程”的顾客。

对顾客的理解应是广义的，不能仅仅理解为产品的“买主”。

过去，对“顾客”这一术语有两种错误理解：一是只认“买主”，对产品的最终使用者不予以关注；二是只认组织外部顾客，对组织内部顾客不予关注。

例如：涉及和生产汽车，如果只考虑驾驶员这一直接顾客，而不考虑乘客这一最终使用者，汽车很可能出现质量问题。

又例如：在生产过程中，不考虑“下一道过程”的“顾客”，就可能给“下一道过程”增加很多麻烦，造成管理纠纷，影响工作效率。

当然，顾客主要还是指“买主”和“用户”，供方首先应当满足他们的需要。

2.组织与顾客的关系现代组织生产的目的，不是为了自己消费，而是为了交换。

组织提供给顾客，顾客用货币汇报组织，双方形成交换关系。

虽然也可能有极少数例外，组织无偿提供产品给顾客，但是顾客虽然未用货币予以汇报，却可能用其他方式（如广告效应、感情）汇报组织。

一个组织不能没有顾客，没有顾客的组织就不可能生存。

因此，组织是依存于顾客的。

在市场经济条件下，这是组织和顾客之间最基本的关系。

全面质量管理的八项原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进以事实为基础进行决策与供方互利的关系一、以顾客为关注焦点企业依存与顾客。

顾客是决定企业生存和发展的最重要因素，服务于顾客并满足他们的需要应该成为企业存在的前提和决策的基础。

内部顾客是在组织内部接受服务或使用产品的个人或团体。

组织中的每一个部门、每一个环节乃至每一个个人都应当树立“下一过程是顾客”的观念，只有如此，过程之间的衔接才能够协调，组织才能成为一个真正的整体，组织的机能才能保持在一种最佳的状态。

树立正确的顾客观：1、顾客不用依靠企业，反之企业依靠他们；2、顾客的光顾是帮企业的忙，企业为他们服务不是在帮他们的忙；3、顾客有需求，所以企业员工才有工作；4、顾客有选择的权利，企业成为顾客的最佳选择才能留住他们；5、顾客决定企业的盛衰。

6、顾客不抱怨并不等于顾客满意；7、满足用户需求并不等于各顾客满意。

二、领导作用质量方面：“领导者确立组织统一的宗旨及方向。

”企业领导能够将组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境，从而带领全体员工一道去实现目标。

领导是企业、是车间的一把手，领导作用发挥的好坏直接影响到企业、车间的发展；同时，领导也起着榜样和带头作用，企业、车间员工随时都在看着领导的一举一动。

在质量管理的众多活动中，如：质量管理体系的建立和运行、“5S”活动、QC小组活动以及质量责任制考核等活动中，都在强调领导作为一把手、作为第一责任人的重要作用。

三、全员参与“各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

”企业中的每一位员工都直接或间接地服务于最终顾客，每个人都要为企业做出贡献。

全员中任何一个环节，任何一个员工的质量都会不同程度的直接或间接地影响产品质量或服务质量。

因此，产品质量人人有责，人人关心产品质量和服务质量，人人作好本职工作，全体参加质量管理，才能生产出顾客满意的产品。

全面质量管理的八大原则全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以质量为中心的管理理念和方法论，旨在通过全员参与、全过程管理，实现组织的全面质量提升和持续改进。

全面质量管理的八大原则是指在质量管理过程中应遵循的基本准则和规范。

本文将详细介绍全面质量管理的八大原则，并探讨其在实践中的应用。

1. 客户导向客户导向是全面质量管理的核心原则之一。

它要求组织始终将客户的需求和期望放在首位，并通过不断改进和创新来满足客户的需求。

客户导向的关键在于了解客户需求，建立与客户的良好沟通渠道，及时反馈客户的意见和建议，并将其纳入质量管理体系中。

只有真正理解客户的需求，并为其提供满意的产品和服务，组织才能取得长期的竞争优势。

2. 全员参与全员参与是指组织中的每个成员都应积极参与到质量管理中来。

这意味着每个人都要对自己的工作质量负责，并积极参与到质量改进的过程中。

全员参与的目的是激发每个人的工作热情和创造力，形成一种团队合作的氛围，共同为提高产品和服务质量而努力。

通过全员参与，组织可以充分发挥每个人的潜力，提高工作效率和质量。

3. 过程管理过程管理是指将组织的工作过程进行全面的规划、控制和改进。

通过对工作过程的分析和优化，可以提高工作效率和质量。

过程管理的关键在于明确工作流程、制定工作标准，并通过监控和测量来控制工作过程。

同时，还需要不断改进工作过程，寻找并消除可能存在的问题和障碍。

通过过程管理，组织可以实现工作流程的优化和标准化，提高工作质量和效率。

4. 系统方法系统方法是指将组织的各个部门和环节看作一个整体进行管理。

它要求组织从整体的角度来考虑问题，而不是仅仅关注某个局部的问题。

系统方法的关键在于建立和优化组织的管理体系，通过各个部门和环节之间的协调和配合，实现整体绩效的最优化。

系统方法可以帮助组织更好地理解和把握工作的全局，提高组织的整体绩效和质量。

5. 持续改进持续改进是全面质量管理的核心目标之一。

全面质量管理八大原则全面质量管理八大原则阅读是一种主动的过程，是由阅读者根据不同的目的加以调节控制的，陶冶人们的情操，提升自我修养。

以下是店铺帮大家整理的全面质量管理八大原则，欢迎大家分享。

一、以顾客为中心以顾客为中心是全面质量管理的首要原则。

市场经济已经进入“卖方市场”时代，任何一个企业想要生存，就必须以顾客为中心，为顾客提供其所需的满意产品或服务，才能获得生存和发展的动力和源泉。

全面质量管理坚持将以顾客为中心作为第一原则，坚持创新和持续改善来改进产品或服务质量，以满足顾客需求。

二、领导的作用领导的作用是全面质量管理的第二原则。

全面质量管理是一项全员参与的活动，涉及到企业的高层、中层、基层管理人员和全体员工。

其中最重要的就是决策层的重视程度以及提供的支持，缺乏领导的作用，全面质量管理最终只是一句口号。

三、全员参与全员参与是全面质量管理的第三大原则。

QC小组起源于日本，并迅速在全世界范围内得到推广和学习。

QC小组就是将所有人员纳入到一个个小组织中来，共同承担质量管理和质量改善的责任，给企业带来巨大的收益。

因此，全员参与全面质量管理思想的核心。

四、过程方法过程方法是全面质量管理的第四大原则。

过程方法就是关注产品生产和管理的各个环节，将其作为一个过程进行研究分析和和改善，坚持PDCA循环改善，以达到质量的持续提高。

五、系统管理系统管理是全面质量管理的第五项原则。

质量管理不仅仅是质量部门的事情，需要企业所有部门的参与才能最大限度地满足顾客的需要。

六、持续改进持续改进是全面质量管理的第六项原则，同时也是全面质量管理的核心思想，为了更好的做好持续改进的工作，要善于利用各种先进科学的管理技术和工具，包括统计技术和计算机技术等。

七、以事实为基础以事实为依据是全面质量管理的第七项原则。

任何有效的决策都必须建立在数据和信息的基础上，并进行研究分析，从而制定出的对策才是科学、合理、有效的。

背离了事实基础的任何活动都是没有意义的。

简述全面质量管理的八大原则好啦，今天我们聊聊全面质量管理的八大原则。

别急，别慌，咱们慢慢说，通俗易懂，让你看完以后感觉就像聊了个家常话一样轻松。

先别急着翻白眼，认为这些东西肯定枯燥乏味，实际上呢，它们不但有趣，而且在咱们的工作和生活中，真的是能派上大用场的。

大家有没有觉得，有时候一个工作没做好，背后往往有很多细节没有抓住？那这就是“全面质量管理”要解决的问题！首先说第一个原则——顾客导向。

这简单来说就是，顾客就是“上帝”，我们得站在顾客的角度考虑问题。

怎么说呢？咱们买东西，去餐馆吃饭，光是看到好看不一定就买单，对不对？还得看服务好不好、东西值不值、是不是合适自己的需求。

很多时候，做事得问问自己，“这东西顾客喜欢吗？能满足他们的期望吗？”顾客的需求不是一成不变的，得随着市场和情况变化，这个时候就得有“听其言，观其行”的能力了。

第二个原则——领导作用。

说白了，就是领导得有领导力。

你想啊，一个团队如果没有强有力的领导，方向都不清楚，大家怎么能协调一致、齐心协力呢？领导就是那个指路的明灯，得带领团队走对路。

领导不一定是要当大老板，但得有判断力和决策力，知道自己在做什么，要把大家的目标搞清楚，并且引导大家朝着共同的方向走。

这也像是航海的船长，只有他掌舵，船才能顺利到达目的地。

第三个原则——全员参与。

要知道，质量管理不只是老板和经理的事，连你我他都得参与其中。

别看你只是一个普通员工，其实你手中的每一个细节，都是质量的一部分。

像做饭的时候，你负责切菜、我负责调味，大家分工合作才能做出美味大餐。

要是每个人都在乎自己的那一部分，质量自然就能跟着提高了。

第四个原则——过程方法。

大家有没有觉得有时候做事特别繁琐，重复来重复去，怎么做都觉得有点无聊？其实这些看似繁琐的过程，正是保证质量的关键。

就像是做一个项目，前期的策划，执行的步骤，每个环节都要做到位。

别光想着最后的成果，过程中的每一个细节都得精细打磨，不然到最后一切都白费。

全面质量管理的八项原则
全面质量管理是一种管理理念和方法，旨在提高组织的整体质量水平，以满足客户需求并提升竞争力。

以下是全面质量管理的八项原则：
1. 客户导向：以客户需求为中心，不断提升产品和服务的质量，超越客户期望。

2. 领导力：领导者应以身作则，设立明确的质量目标，并通过激励和培训来推动全员参与质量管理。

3. 全员参与：全员都应对质量负责，积极参与质量管理活动，共同追求卓越品质。

4. 过程方法：通过理解和管理组织的各个过程，不断优化流程，提高效率和质量。

5. 系统方法：将各个组织部门和活动整合为一个协同的系统，以有效地实现质量目标。

6. 持续改进：通过不断地反思和改进，追求质量的持续提升，实现组织的长期成功。

7. 数据驱动：通过数据和事实为决策提供支持，基于数据进行问题分析和改进措施的制定。

8. 供应商合作：与供应商建立稳定的合作关系，共同提升供应链的质量水平，确保产品和服务的一致性和可靠性。

全面质量管理的八项原则是组织实现质量管理的基石，通过贯彻这些原则，可以建立起一个高效、高质量的组织体系。

只有从人的视角出发，真切地关注客户需求，才能使全面质量管理的原则得以贯彻实施。

通过全员参与和持续改进，组织可以不断提升产品和服务的质量，从而获得持久的竞争优势。

因此，全面质量管理的八项原则是企业在质量管理方面应当遵循的基本准则，它们对于组织的发展和成功至关重要。

只有通过坚持这些原则，才能不断提升组织的质量水平，积极适应市场需求的变化，走向长期可持续发展。

全面质量管理的八大原则◆以顾客为中心全面质量管理的第一个原则是以顾客为中心。

在当今的经济活动中,任何一个组织都要依存于他们的顾客。

组织或企业由于满足或超过了自己的顾客的需求,从而获得继续生存下去的动力和源泉。

全面质量管理以顾客为中心,不断通过PDCA 循环进行持续的质量改进来满足顾客的需求。

◆领导的作用全面质量管理的第二大原则是领导的作用。

一个企业从总经理层到员工层,都必须参与到质量管理的活动中来,其中,最为重要的是企业的决策层必须对质量管理给予足够的重视。

在我国的《质量管理法》中规定,质量部门必须由总经理直接领导。

这样才能够使组织中的所有员工和资源都融入到全面质量管理之中。

◆全员参与全面质量管理的第三大原则就是强调全员参与。

在70年代,日本的QC小组达到了70万个,而到目前为止我国已注册的QC小组已经超过了1500万个,这些QC 小组的活动每年给我国带来的收益超过2500亿人民币。

因此,全员参与是全面质量管理思想的核心。

◆过程方法全面质量管理的第四大原则是过程方法,即必须将全面质量管理所涉及的相关资源和活动都作为一个过程来进行管理。

PDCA循环实际上是用来研究一个过程,因此我们必须将注意力集中到产品生产和质量管理的全过程。

◆系统管理全面质量管理的第五个原则是系统管理。

当我们进行一项质量改进活动的时候,首先需要制定、识别和确定目标,理解并统一管理一个有相互关联的过程所组成的体系。

由于产品生产并不仅仅是生产部门的事情,因而需要我们组织所有部门都参与到这项活动中来,才能够最大限度地满足顾客的需求。

◆持续改进全面质量管理的第六个原则是持续改进。

实际上,仅仅做对一件事情并不困难,而要把一件简单的事情成千上万次都做对,那才是不简单的。

因此,持续改进是全面质量管理的核心思想,统计技术和计算机技术的应用正是为了更好地做好持续改进工作。

◆以事实为基础有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析的基础上的,因此,作为迄今为止最为科学的质量管理,全面质量管理也必须以事实为依据,背离了事实基础那就没有任何意义,这就是全面质量管理的第七个原则。

质量管理的八项原则包括：
1. 以顾客为关注焦点：组织依存于顾客，因此应当理解顾客的当前和未来的需求，并满足这些需求。

2. 领导作用：高层领导应通过建立和推进组织的质量目标，以及鼓励持续改进，来营造一个积极的工作环境。

3. 全员参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的能力得到充分发挥，从而增强组织的实力。

4. 过程方法：将活动和资源作为过程进行管理，可以更有效地实现目标。

5. 管理系统方法：将相互关联的过程作为系统加以管理，可以提高系统的有效性。

6. 持续改进：这是一种追求卓越的活动，是组织的一个永恒目标。

7. 基于事实的决策方法：决策过程需要基于数据和信息分析，以得出更可靠的结果。

8. 互利的供方关系：组织和供方是互利共赢的关系，通过提高供方的绩效，可以提高组织的绩效。

总结：质量管理的八项原则是指导组织进行质量管理的基本理念，包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和互利的供方关系。

这些原则倡导以顾客为中心，充分发挥人员的作用，有效管理过程和系统，追求持续改进，基于事实做出决策，以及建立互利的供方关系，以提高组织的质量管理水平。

企业全面质量管理的关键要素企业全面质量管理是确保产品和服务质量的关键因素。

它的目标是通过持续改进，提高产品品质，以满足客户的需求和期望。

在这篇文章中，我们将讨论企业全面质量管理的关键要素，以帮助企业建立和维护高质量的生产和服务。

1. 完善的质量管理体系一个完善的质量管理体系是企业全面质量管理的基石。

它包括从设计到生产以及售后服务的整个流程。

质量管理体系应该能够确保产品和服务的一致性，减少缺陷和错误，提高客户满意度。

该体系通常基于国际标准，如ISO 9001，并应该持续改进以适应市场和客户的需求。

2. 建立质量文化质量文化是指企业内部对质量的共同价值观和信念。

它涉及到每个员工对质量的关注和责任心。

一个建立了良好质量文化的企业，员工始终会保持警惕，追求卓越，积极参与质量管理活动。

这种文化需要由领导层树立榜样，并通过培训和宣传来加强。

3. 强调持续改进持续改进是企业全面质量管理的核心要素。

这意味着企业不断寻求改进产品和服务，以提高质量水平。

持续改进需要建立一个反馈机制，从客户和员工那里收集意见和建议。

企业应该采取适当的措施来纠正问题并预防未来的质量问题。

这种改进的文化应该贯穿整个企业。

4. 供应链管理供应链是企业全面质量管理中不可忽视的一环。

企业应该与合格的供应商建立紧密的合作关系，并确保他们提供的材料和组件符合质量标准。

供应链管理应该包括供应商的评估和审核，以确保他们能够满足企业的质量要求。

通过有效的供应链管理，企业能够降低生产成本和质量风险。

5. 数据分析和绩效评估数据分析是企业全面质量管理的重要工具。

通过收集和分析数据，企业能够了解产品和服务的质量状况，并采取相应措施。

数据分析可以帮助企业识别潜在问题，找出根本原因，并制定改进措施。

绩效评估可以通过设定关键绩效指标（KPIs）来实现，以监测企业在质量管理方面的表现。

总之，企业全面质量管理的关键要素包括完善的质量管理体系，建立质量文化，强调持续改进，供应链管理以及数据分析和绩效评估。

全面质量管理基本知识目的：了解推行全面质量管理的意义和任务；弄懂质量的含义和重要性；了解全面质量管理概念。

重点：1、全面质量管理与传统的管理回升。

2、质量及全面质量管理的概念、含义。

内容：一、市场尤其是建筑市场的建立，对企业效益、企业生存的影响、质量的重要性、产品质量在市场竞争中的重要性，结合桥梁厂几年的工作实践，认识到质量的意义及对企业的影响，质量是企业的生命。

二、质量管理是一门科学，它是随着生产技术的发展而发展，有着自己的一般发展过程，经历了三个阶段：第一阶段：传统质量管理阶段。

以按照规定的技术要求对产品进行严格的质量检验为主要特征。

事后把关，防守型的质量管理。

第二阶段：统计质量管理，在传统的质量管理基础上，把数理统计这门科学运用到管理中来，对循环，按用户要求不断提高产品质量，产品质量提高是永远不会完结的。

三、全面质量管理概述TQCT：Total 全面 Q：Quality 质量 C：Control 管理含义：企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合真情为，建立起产品的研究、设计、生产（作业）服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品和服务核心，提高人的素质，调动人的积极性，从做好本职工作通过抓好工作质量来保证和提高产品质量和服务质量。

基本特点：把过去的以及后检验和把关为主转变为以预防和改进为主。

把过去的以就事论事，分散管理转变为系统的观点进行全面的综合治理。

以管理等转变为管因素，全员、全部门参加，依靠科学管理的理论、程序和方法，使生产、作业的全过程都处于受控状态，以达到保证和提高产品质量或服务质量的目的。

基本要求：“三全”（三全一多样）1、要求全员参加的质量管理，人人工作质量都会不同程度地直接或间接的影响着产品质量或服务质量，因此人人努力，做好本职、生产出用户满意的产品。

2、范围是产品或服务质量产生、形成和实现的全过程，把产品质量有关的全过程各个环节加以管理，形成一个综合性的质量体系，做到预防为主，防检结合，重在提高，因此要树立以预防为主、不断改进的思想和为用户服务的思想。

质量管理八项原则内涵质量管理是现代企业管理的重要组成部分，也是企业实现持续发展的关键。

质量管理八项原则是指在质量管理过程中应遵循的八个基本原则，它们是：客户导向、领导力、全员参与、过程方法、系统方法、持续改进、决策基于事实、供应商关系的互利共赢。

下面将对这八项原则进行详细阐述。

客户导向是质量管理的核心原则之一。

企业应该始终将客户的需求和满意度放在首位，不断提高产品和服务的质量，以满足客户的期望。

只有真正了解客户的需求，并将其作为质量管理的出发点和落脚点，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。

领导力是质量管理的重要保障。

领导者要树立质量意识，树立良好的榜样，推动组织全员积极参与质量管理工作。

领导者的决策和行为应该与质量管理的目标保持一致，使质量管理成为组织的核心价值观和行为准则。

全员参与是质量管理的基础。

每个员工都应该明确自己在质量管理中的责任和义务，并积极参与到质量管理的各个环节中。

只有全员参与，才能够形成一个高效的质量管理体系，实现持续改进和优化。

过程方法是质量管理的基本原则之一。

企业应该以过程为导向，关注和管理各个环节和阶段的过程，确保产品和服务的质量稳定和可靠。

通过精细化管理和不断改进，企业可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量。

系统方法是质量管理的重要手段。

企业应该建立和维护一个完善的质量管理体系，将各个环节有机地结合起来，形成一个闭环的管理体系。

通过系统化的管理，企业可以更好地控制质量风险，提高工作效率和质量水平。

持续改进是质量管理的核心要求。

企业应该不断追求卓越，通过持续改进来推动质量管理的进步。

持续改进需要企业始终保持开放的学习态度，不断寻找问题和改进的机会，并将改进成果进行评估和反馈，以实现质量管理的不断提升。

决策基于事实是质量管理的重要原则之一。

企业在做出决策时应该依据真实的数据和事实，而不是凭主观臆断或个人喜好。

通过科学的数据分析和评估，企业可以更准确地判断问题的根本原因，制定出更有效的解决方案。