劳务管理工作例会制度

劳务管理工作领导小组例会制度劳务管理工作领导小组例会制度是一项重要的组织管理工作，它是用来协调和监督各项劳务工作的。

建立例会制度可以有效地提高各级领导的协调和管理效率，协调各项工作的顺利开展和解决工作中的问题，能够促进企业的管理和发展。

一、例会制度的背景随着市场经济的不断发展，企业管理工作的日常工作越来越繁忙。

在这种情况下，确立一个高效的例会制度，将各项工作组织起来，协同工作，提高管理效率，是很有必要的。

同时，在现代企业中，劳务管理工作也越来越重要。

目前，大多数企业都有专门的劳务管理部门，劳务工作的复杂性和重要性都在不断提高，需要建立一个高效的劳务管理工作领导小组，确保各项工作的高效开展。

二、例会制度的目的建立劳务管理工作领导小组例会制度，旨在：1. 建立高效的领导小组，协调各项工作，提高管理效率。

2. 促进企业管理水平的提高，使各项工作能够顺利开展。

3. 加强各部门之间的交流和沟通，提高工作协作性。

4. 及时解决工作中出现的问题，防患于未然。

三、例会制度的内容1. 例会的召开时间：劳务管理工作领导小组定期召开例会。

一般而言，每周召开一次，时间不得少于2小时。

2. 例会的召开地点：在公司内部安排专门的会议室。

3. 例会的主要内容：主要围绕企业的劳务管理工作，讨论和解决实际工作中出现的问题，包括但不限于：(1) 员工招聘和培训工作的进展；(2) 薪资管理和福利待遇的制定和执行；(3) 劳动力资源的再利用和转移；(4) 劳动法律法规和政策的执行情况；(5) 公司安全和职业健康情况的监督和统计分析；(6) 公司劳务管理工作的评估和总结。

四、例会制度的实施1.集中领导：公司管理层可以任命专门的劳务管理领导小组，并在不同部门中选出代表进行参与管理和协调。

2.示范效应：根据需要，公司管理层可以不定期邀请外部劳务管理工作方面的专家进行指导和讲解，加强学习和思考。

3.专业培训：公司管理层可以为各级领导进行管理知识和技能的培训和交流，以提高各级领导的能力和水平。

劳务管理例会会议纪要劳务管理例会会议纪要会议纪要是指导工作和交流信息的重要工具，是公务活动必不可少的一个文种，那么，下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的劳务管理例会会议纪要，供大家阅读参考。

劳务管理例会会议纪要14月27日，公司召开xxxx年劳务管理座谈会。

局工程管理部总经理胡格文，公司董事长马跃光、总经理蔡甫，所有在家班子成员，相关职能部门负责人，各分支机构劳务分管领导、生产及商务线条分管领导，长沙片区重点项目项目经理，公司xxxx年优秀分包商及重点专业分包商代表等共计55人参加会议。

会议由公司副总经理谢铁军主持。

公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳务管理工作取得的成绩。

xxxx年，公司健全了三级劳务管理组织机构，健全了劳务管理分工体系，推行了劳务分级分类管理与不良行为计分管理办法，完善了管理体系;在劳务管理培训上有行动、劳务考察引进中严把关、过程管理中严考核、实名制管理上有创新，不断加强了队伍建设，劳务管理工作水平得到较大提升。

同时也分析了有待改进的问题，并对xxxx年劳务管理工作提出了加强规范管理、强化引进培育、改进工作作风等三个方面的工作部署。

会上，局工程管理部总经理胡格文对优秀分包商应具备的素质和水平明确了要求并进行了说明，对局制定的优秀分包商应享受的优惠政策进行了宣贯，同时强调了近期将全面实行“营改增”，要求各分包商要加紧完成相关手续。

公司总会计师陈任华也对“营改增”方面知识进行了详细的讲解与分析。

会上，公司对xxxx年优秀分包商进行了表彰颁奖，公司班子成员为获得优秀分包商颁发了奖牌。

同时，双方敞开心扉就合作过程中的问题进行了座谈交流。

参会分包商积极发言和提问，同时也针对项目部应如何为分包商施工生产提供服务和保障、分包商应如何有效履约以及双方应如何积极沟通、协作共赢等方面提出了很多建议和看法。

与会领导班子成员对分包商提出的相关问题也一一作了详细的解答。

公司总经理蔡甫向在座的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划，对各分包商与公司合作的前景进行了详细描绘，并强调公司需要优秀的劳务资源。

劳务管理工作例会制度一、背景劳务管理是企业人力资源管理的紧要构成部分，对于保障企业的正常经营和员工的合法权益具有紧要意义。

而例会制度则是组织管理的常规内容之一。

建立劳务管理工作例会制度，定期开展相关工作汇报和交流，可以提高劳务管理的效率和质量，确保企业合法合规运营。

二、目的本例会制度的目的是规范劳务管理工作的开展，加强劳务管理人员的互动沟通和协作意识，共同把控劳务管理工作进度和质量，时刻关注员工权益和企业经济效益，切实保障企业和员工的利益。

三、内容1.开会时间和地点劳务管理工作例会时间和地点由各部门主管经办人员商定，一般会布置在每月的第二周或第三周，地点可在会议室或其它可以容纳参会人员的场地进行。

2.参会人员劳务管理工作例会应邀请以下人员参加：•劳务管理部门主管•人力资源部门主管•财务部门主管•经营管理部门主管•相关审核人员劳务管理工作例会还可以邀请员工代表和工会代表进行参加。

3.议程每次劳务管理工作例会的议程一般由本部门主管、人力资源部门主管和财务部门主管协商确定。

实在包括但不限于以下内容：•上月工作总结和对本月工作的计划布置；•了解员工的反馈看法和建议；•协商解决劳动纠纷问题；•讨论相关法律法规和政策，适时调整管理策略；•针对员工关注的奖惩制度进行解释和申明。

4.会议记录和报告会议记录由主持人和工作人员共同负责，务必认真记录每一次会议的讨论情况及结论，并适时向参会人员发放会议纪要。

工作报告则由各部门负责人依照规定格式撰写，如有必要可以附上相关数据或图表。

四、执行本例会制度自发布之日起执行，各部门主管和经办人员应当认真履行相应职责，确保会议得以顺当开展和落实。

假如需要对本例会制度进行调整，应当经议会一致通过，并适时向参会人员发布通知。

五、总结就目前劳务管理工作的特点和难点而言，订立劳务管理工作例会制度特别有必要。

不仅可以加强部门之间的协作沟通，还可以提升劳务管理工作的质量和效率。

通过本制度的实施，企业可以从多个方面提高人力资源管理的水平，并为员工的合法权益保驾护航，实现企业的长足进展。

劳务派遣例会制度汇编模板一、总则为确保劳务派遣工作的顺利进行，提高劳务派遣管理效率，加强公司内部沟通与协作，特制定本制度。

本制度适用于公司所有劳务派遣项目的管理工作。

二、会议组织1. 会议组织结构（1）成立劳务派遣例会工作领导小组，由公司总经理担任组长，相关部门负责人担任成员。

（2）设立劳务派遣例会办公室，负责会议的筹备、组织及记录等工作。

2. 会议召开周期（1）劳务派遣例会原则上每月召开一次，特殊情况可随时召开。

（2）会议时间、地点由劳务派遣例会办公室提前通知参会人员。

三、会议议题1. 劳务派遣政策法规及公司制度的传达与解读。

2. 劳务派遣项目的运行情况汇报及分析。

3. 劳务派遣工作中存在的问题及解决方案讨论。

4. 劳务派遣人员培训、考核及激励措施的制定。

5. 劳务派遣业务拓展及市场动态分析。

6. 参会人员提出的其他与劳务派遣相关的事项。

四、会议程序1. 会议签到：参会人员按时签到，确保会议的严肃性。

2. 会议议程：按照会议议题顺序进行讨论。

3. 会议记录：由劳务派遣例会办公室负责记录，确保会议内容的准确性。

4. 会议决议：对会议讨论事项进行表决，形成会议决议。

5. 会议总结：由组长对会议进行总结，对会议决议的执行进行部署。

五、会后工作1. 劳务派遣例会办公室及时整理会议记录，形成会议纪要，分发给参会人员。

2. 对会议决议进行跟踪落实，确保决议的执行。

3. 参会人员按照会议决议要求，积极开展相关工作。

4. 劳务派遣例会办公室定期对会议决议的执行情况进行汇总，向领导小组报告。

六、纪律要求1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。

2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。

3. 参会人员应积极参与会议讨论，提出建设性意见和建议。

4. 会议期间，不得泄露会议内容和公司内部信息。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归公司劳务派遣例会工作领导小组。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

劳务例会制度一、引言劳务例会制度是指为了促进员工之间的沟通与交流，提高工作效率和团队协作而设立的一种会议制度。

通过例会，企业可以及时了解员工在工作中遇到的困难和问题，并寻找解决方案，及时调整工作计划，提高工作质量和工作效率。

本文将介绍劳务例会制度的目的、内容、流程和注意事项。

二、劳务例会制度的目的1. 促进团队间的沟通与交流：劳务例会是一种定期的会议制度，可以提供一个平台，让团队成员之间进行沟通和交流，分享工作经验和心得，促进团队间的协作与合作。

2. 及时解决工作中的问题：通过例会，参会人员有机会提出工作中遇到的问题和困难，并寻求共同解决方案，及时解决工作中的问题，确保工作的顺利进行。

3. 提高工作效率和质量：例会是对工作进展的全面检查，可以及时发现问题并制定相应的解决方案，从而提高工作效率和质量。

4. 增强团队凝聚力：劳务例会不仅是一种交流的平台，还是增强团队凝聚力的重要环节。

通过例会的互动交流，可以增强员工之间的友谊和信任，提高团队的凝聚力。

三、劳务例会的内容劳务例会内容可以根据实际情况进行调整，一般包括以下几个方面：1. 工作进展汇报：参会人员需要向大家汇报自己的工作进展，分享自己的成绩和经验，以及工作中遇到的问题和困难。

2. 问题讨论与解决：例会是解决问题的重要场合，参会人员可以提出工作中遇到的问题，并讨论寻找解决方案。

通过集思广益，可以找到最佳解决办法。

3. 工作计划调整：通过例会，可以及时调整工作计划，安排工作重点和任务分配，以确保工作的顺利进行。

4. 学习交流：参会人员可以分享自己的学习心得和经验，借鉴他人的成功经验，提高自己的工作能力。

5. 团队建设：例会也是团队建设的重要环节，可以组织一些团队活动，增加员工之间的互动和了解，增强团队凝聚力。

四、劳务例会的流程1. 例会召集与准备：由负责劳务例会的人员负责召集会议，并准备会议的议程，确保会议的顺利进行。

2. 会议主持：由指定的人员担任会议主持人，掌握会议的节奏和纪律，确保会议的效果。

一、总则为了加强劳务安全生产管理，提高安全生产意识，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、会议目的1. 检查和总结安全生产管理工作；2. 分析和解决安全生产中存在的问题；3. 强化安全生产责任制，提高安全生产管理水平；4. 传达上级安全生产指示精神，部署安全生产工作任务；5. 提高员工安全生产意识，增强安全生产技能。

三、会议组织1. 会议由公司安全生产管理部门负责组织；2. 各项目部、各部门负责人及安全生产管理人员应参加例会；3. 例会时间、地点由安全生产管理部门根据实际情况确定。

四、会议内容1. 传达上级安全生产指示精神，部署安全生产工作任务；2. 汇报各项目部、各部门安全生产情况；3. 分析和解决安全生产中存在的问题，提出整改措施；4. 通报近期安全生产事故，吸取事故教训；5. 学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程；6. 开展安全生产知识竞赛、应急演练等活动；7. 评选安全生产先进典型，进行表彰奖励；8. 讨论其他安全生产有关事项。

五、会议要求1. 各项目部、各部门负责人应高度重视安全生产例会，按时参加；2. 参会人员应认真听取会议内容，做好会议记录；3. 会议期间，严禁迟到、早退、玩手机等影响会议秩序的行为；4. 对会议中提出的问题和整改措施，要落实责任人，确保整改到位；5. 安全生产管理部门要加强对会议的组织和监督，确保会议效果。

六、会议纪律1. 参会人员应遵守会议纪律，不得随意离开会场；2. 会议期间，不得交头接耳、喧哗吵闹；3. 不得擅自录音、录像、拍照；4. 会议结束后，参会人员应保持会场整洁，关好门窗。

七、会议记录1. 安全生产管理部门负责会议记录，并及时整理归档；2. 会议记录应真实、准确、完整，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等；3. 会议记录作为安全生产管理的重要依据，应妥善保管。

八、会议效果评估1. 安全生产管理部门对会议效果进行评估，包括会议组织、参会人员、会议内容、决议落实等方面；2. 对会议效果不理想的，要及时分析原因，采取措施加以改进。

现场劳务管理人员制度为了适应建造市场的需要，日新月异加快企业开展，邯郸市 zz 建造劳务要求全体干部都要有使命般的激-情，永不满足的挑战精神，创造奇迹的团队精神，吃苦耐劳、讲究奉献。

把抓安全重质量放在首位，牢记安全第一、质量第一的宗旨，树立良好的邯郸日新公司形象，提高我们施工队伍的素质，坚持文明施工，加强现场，干一个工程树一个丰碑，讲协作求效率，打造客户百分之百满意的精品工程。

特制定以下管理。

一、施工现场制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

实行考勤 IC 卡。

工程开工后，施工作业时间为 8 小时，或者由施工队长按照施工部位技术要求另行制定工作时间。

2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。

3、工程经理和施工队长外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向工程经理申请，填写请假条，一天以内工程经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。

获准假前方可休息。

并送行政部备案。

6、因工程进度需要时，所有工作人员必须服从。

由工程经理或者施工队长填写加班申请表。

工作人员加班工资另计，工程经理和施工队长不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或者连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，总结当天、安排明天、方案后天的'施工工作情况。

2、每日例会由相关工程经理或者施工队长召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

工程经理可根据详细问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由工程经理、预算员、材料员参加，工程秘书记录归档。

分管副总可根据详细问题，扩大参加人员范围。

劳务管理工作领导小组例会制度一、总则为加强劳务管理，提高工作效率，规范领导小组例会的程序与功能，制定本例会制度。

二、例会时间与地点例会时间为每周二的下午2:00点，地点为劳务管理部会议室。

三、例会主持人由劳务管理部主任担任主持人，或由主任指定其他工作人员担任主持人，如果主任本人不能参加，则顺延或安排其他领导代为主持。

四、例会内容1.审定上周例会记录：劳务管理部秘书负责制作上周例会记录，并在会前将记录发送给领导小组成员进行审定。

2.汇报上周工作进展：各组长需要向领导小组报告上周的工作进展情况。

3.讨论工作问题：针对工作中遇到的问题，进行集体研讨和解决方案讨论。

4.制定本周计划：领导小组根据工作要求和进度制定本周计划，各组长负责执行计划。

5.其他事项：解决各部门反映的问题，听取各部门的汇报等。

五、例会记录1.劳务管理部秘书担任例会记录人，记录会议内容、决定和任务责任人。

2.例会记录应当在会后清洗，并在下次例会前发送给各领导成员，以便审定，最迟在下次例会前25分钟递交。

3.原则上一周内只召开一次领导小组会议，未在计划内的会议需要提前征得主任同意。

4.例会记录包括以下内容：–会议召集情况。

–参会人员。

–讨论的问题和采取的具体措施。

–工作安排和决定。

–在例会后作出的行动计划和责任人。

六、其他规定1.例会小组成员如不能按时到达，应当及时通知主席、秘书或对应的组长。

2.例会小组讨论的问题应当有记录，提供保密措施。

各成员不得私自向他人透露讨论内容。

3.例会制度应当依据工作需要进行调整和修改，经主任同意后确定。

使用期限为一年，到期应当重新考虑。

本例会制度经劳务管理部讨论通过，现予公布。

同时，劳务管理部将进一步加强领导小组例会的管理与监督，确保各项工作的开展顺利进行。

劳务管理工作领导小组例会会议记录会议标题
劳务管理第一次
会议
会议时间
主持纪斌记录时间
出席人员
纪斌、黄鑫、冉凡易、陈学峰
会议内容一、本项目部不得使用外地零散民工
二、施工现场入场人员在入场后要签定劳动合同，保证工程质量和施工安全
三、每月要提供民工人员的考勤表、工资发放表作为依据
五、为了保证农民工工资及时完额的支付应当实行实名制管理制度，进入施工现场在一个工作日内为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用财户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资。