企业职工激励工作方案

员工绩效考核与激励方案（5篇）员工绩效考核与激励方案（篇1）针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。

因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。

一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。

对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热忱。

2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。

二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作用心性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。

从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必需的物质嘉奖。

（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。

2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。

四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。

海底捞员工激励方案一、良好的晋升通道海底捞为员工设计好在本企业的职业发展路径，并清晰地向他们表明该发展途径及待遇。

每位员工入职前都会得到这样的承诺。

“海底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起，公司会为每一位员工提供公平公正的发展空间，如果你诚实与勤奋，并且相信:用自己的双手可以改变命运。

那么，海底捞将成就你的未来!”该措施满足了职工对自我实现的需要，激励了员工对更好未来的追求。

二、独特的考核制度海底捞对管理人员的考核非常严格，除了业务方面的内容之外，还有创新、员工___、顾客满意度、后备干部的培养等，每项内容都必须达到规定的标准。

这几项不易评价的考核内容，海底捞都有自己衡量的标准。

例如"员工___"，总部不定期的会对各个分店进行检查，观察员工的注意力是不是放在客人的身上，观察员工的工作热情和服务的效率。

如果有员工没有达到要求，就要追究店长的责任。

海底捞通过独特的考核制度，既规范了管理人员的管理行为，又使得管理人员可以通过不同的措施，激励员工的工作热情。

三、尊重与关爱，创造和谐大家庭海底捞的管理层都是从最基层提拔上来的，他们都有切身的体会，都能了解下属的心理需求。

这样，他们才能发自内心地关爱下属，并且给予员工工作与生活上的支持和帮助，同时也得到员工的认可。

在海底捞，尊重与善待员工始终被放在首位。

海底捞实行"员工奖励计划"，给优秀员工配股。

此外，海底捞的管理人员与员工都住在统一的员工宿舍，并且规定，必须给所有员工租住正式小区或公寓中的两、三居室，不能是地下室，所有房间配备空调、电视，电脑，宿舍有专门人员管理、保洁，员工的工作服、被罩等也统一清洗。

若是某位员工生病，宿舍管理员会陪同他看病、照顾他的饮食起居。

同时，海底捞的所有岗位，除了基本工资之外，都有浮动工资与奖金，作为对员工良好工作表现的鼓励。

考虑到绝大部分员工的家庭生活状况，公司有针对性的制定了许多细节上的待遇。

员工激励方案范文集合五篇员工激励方案篇11 实施激励机制的理论基础激励是管理的核心，是人力资源的重要内容。

企业实行激励机制最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，达到企业与员工“双赢”的目的。

激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。

激励机制则是在激励中起关键性作用的一些因素，如时机、频率、程度、方向等，它通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，其功能集中表现在对激励的效果有直接和显著的影响，所以认识和了解激励的机制，对搞好激励工作是大有益处的。

2 昆钢炼钢厂生产一线员工的现行激励机制20__年年末，武钢集团昆明钢铁股份有限公司炼钢厂（以下简称昆钢炼钢厂）有在岗员工1658人，其中生产一线员工（指作业在一线不同工序的非管理、专业技术的操作人员，包括转炉炼钢工、连铸浇钢工、炉外精炼工等）有1423人，占总人数的85。

82%，他们是生产的主要承担者。

近年来，在钢铁市场需求不断萎缩，钢材价格大幅下挫的严峻形势下，昆钢炼钢厂对外积极开拓市场，对内狠抓管理，强化“内生型增长”，进一步健全完善员工的激励机制，特别针对生产一线员工实施了一系列有效的激励措施，取得了良好的效果。

2。

1 健全完善企业各项管理制度（1）健全完善科学合理的薪酬激励体系。

对于主要靠工资养家糊口的生产一线员工而言，薪酬就是硬道理，是最重要的激励手段，薪酬在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要作用。

①确定合理的工资差别，调整部分岗位等级标准。

为进一步突出生产一线岗位的重要性，充分体现岗位劳动差别，20__年4月起按照总公司相关文件精神对部分岗位的等级标准进行调整，共有249名员工受益，其中：液体吊天车工130人由七岗调为八岗，脱模吊天车工102人由六岗调为七岗，普通天车工17人由五岗调为六岗。

员工奖励鼓舞制度
背景
员工是企业中最重要的资源之一，他们的工作贡献直接影响到
企业的发展和业绩。

为了激励员工的积极性和创造力，建立一套有
效的员工奖励鼓舞制度至关重要。

目标
本文档旨在提出一套简单、没有法律复杂性的员工奖励鼓舞制度，以激励员工的工作动力和表现。

奖励方案
1. 员工表彰计划
- 在每月员工会议上，公开表彰表现出色的员工，赞扬他们的
贡献和努力。

- 设立“员工荣誉墙”，展示员工的优秀成绩和荣誉证书，以鼓
励其他员工的努力工作。

2. 奖金制度
- 设立年度绩效奖金，根据员工的绩效评估结果给予额外奖金。

- 奖金金额将根据员工的绩效等级确定，以激励员工追求卓越。

3. 培训和发展机会
- 提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。

- 建立导师制度，为员工提供个人指导和职业规划建议。

4. 灵活工作安排
- 鼓励员工提出灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程工作等，以提高员工的工作满意度和工作效率。

评估和改进
为了确保员工奖励鼓舞制度的有效性，我们将进行以下评估和
改进措施：
- 定期收集员工反馈，了解他们对奖励制度的看法和建议。

- 定期评估奖励方案的实施情况，根据实际效果进行必要的调
整和改进。

结论
通过建立简单、无法律复杂性的员工奖励鼓舞制度，我们将能够激励员工的积极性和创造力，提高员工工作满意度和绩效。

这将有助于推动企业的发展和业绩提升。

企业职工激励工作方案激励企业职工是提高员工工作积极性和生产效率的关键措施之一。

一个好的激励工作方案可以让员工感到被认可和重视，增加他们的归属感和忠诚度。

下面将介绍一种全面的企业职工激励工作方案，希望能够对企业职工的激励工作有所帮助。

一、薪酬激励1. 绩效工资制度：建立合理、公正的绩效考核制度，将员工的绩效与薪资直接挂钩，激励员工努力工作、提高业绩。

2. 激励奖金：设置丰富多样的激励奖金制度，包括年终奖、季度奖、个人表彰奖等，根据员工的工作表现给予相应奖金，激励员工将个人能力充分发挥出来。

3. 股权激励：通过股票期权、员工持股计划等方式，将公司的发展机遇与员工个人利益挂钩，激励员工为公司的长远发展而努力奋斗。

二、职业发展激励1. 岗位晋升：为员工制定明确的晋升渠道和晋升标准，通过岗位晋升激励员工努力提升自己的专业技能和综合素质。

2. 培训和学习机会：为员工提供各类培训和学习机会，包括内外部培训、职业技能提升、研修项目等，帮助员工拓宽视野、增长知识、提升能力。

3. 发展规划：与员工进行个别发展规划，帮助他们了解公司的事业发展规划、岗位晋升路径和发展机会，激励员工为个人目标和公司目标而努力。

三、工作环境激励1. 舒适的工作环境：在办公场所提供舒适的工位、齐全的办公设备和其他必要的工作条件，为员工创造良好的工作环境，提高工作的效率和质量。

2. 科技支持：引进和使用先进的科技设备和工具，提供信息化、自动化的工作平台，提高员工的办公效率和工作体验。

3. 团队合作：鼓励员工间的合作与交流，组织团队活动和培训，增进员工之间的团队凝聚力和协作能力。

四、个人关怀激励1. 考虑员工个人需求：关注员工的个人需求和问题，在员工面临问题时给予理解和帮助，提供家庭问题解决方案、健康保障等。

2. 健康管理：提供健康检查、健身活动、健康咨询等服务，关心员工身体健康，提高员工生活质量和工作幸福感。

3. 社交活动：组织员工聚会、团建活动等，增加员工的社交圈子和互动，提高员工的归属感和满意度。

公司员工激励方案策划精选公司员工激励方案策划篇1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6) 拾金(物)不昧者。

员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象：公司所有员工。

三、处罚方式：(1) 通报批评;(2) 一次性罚金;(3) 减薪;(4) 留用察看;(5) 辞退;四、处罚事项分类：1、重量级处罚：1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

2. 损失/遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

激励员工奖励方案激励员工嘉奖方案1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。

为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员制造佳绩。

一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金300元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员成交客户数最多者（10个为基数），嘉奖200元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到5万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

4、晋升奖：公司依据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的`主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。

二、月业绩优秀团队嘉奖制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，嘉奖现金1000元，发流淌红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

三、月、季度和全年业绩嘉奖制度1、每月业绩前1名者，且当月业绩底线合同金额在任务线以上，给予300元的嘉奖；2、每季业绩前1名者，且当季业绩底线合同金额在任务线以上，分别给予800元的嘉奖，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的嘉奖。

四、重大业绩重奖嘉奖1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（依据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。

3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。

五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的存入其长期账户，至其离职时一次性支付，依据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。

六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可猎取以下增员奖金。

激励方案激励方案(篇1)第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。

第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。

我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。

第七条定期不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。

企业员工奖励方案
作为人力资源行政专家，我深知员工的激励和奖励对于企业的发展至关重要。

以下是一些有效的员工奖励方案，可以帮助企业吸引和留住优秀的员工：
1. 绩效奖金，根据员工的表现和贡献，给予额外的绩效奖金，以激励员工更加
努力工作。

2. 员工股票期权，通过发放员工股票期权，让员工分享公司的成长和成功，增
强员工对公司的归属感和责任感。

3. 灵活的工作时间和地点，允许员工有更加灵活的工作时间和工作地点，提高
员工的工作满意度和生活质量。

4. 员工培训和发展，提供员工培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展，增强员工对公司的忠诚度。

5. 员工关怀和福利，提供丰富的员工福利和关怀措施，如健康保险、带薪年假、员工活动等，增强员工对公司的归属感和满意度。

以上是一些有效的员工奖励方案，希望能够帮助企业建立良好的员工激励机制，吸引和留住优秀的员工，推动企业的持续发展。

优秀员工激励方案优秀员工激励方案为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

方案应该怎么制定呢？以下是店铺收集整理的优秀员工激励方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

优秀员工激励方案1激励，作为现代企业管理的一个重要内容，是增强企业内部凝聚力，提升企业综合竞争能力的一个重要途径。

适当合理的激励对于员工自身和企业的发展都起着不可忽视的作用。

华为的技术能力发展迅猛，华为的销售能力咄咄逼人，这是因为有一批勤奋努力、勇往直前的华为人，他们的进取精神来自于华为的人才激励制度。

华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一。

文化激励文化是企业的灵魂，为大家认同的文化具有极强的凝聚力。

文化激励在华为的创业初期曾经发挥了重大的作用。

创始人任正非在初期给华为人定的一个目标是——华为有一天会变成一个世界一流的企业，华为将为此坚持不懈。

于是，华为上上下下萦绕的都是任正非的个人权威与语录下衍生的理念。

经过多年的积累，华为建立了符合自身特色的企业文化。

说起华为的企业文化，其一是狼文化，华为总裁任正非非常崇尚狼，认为狼是企业学习的榜样，由此便形成了华为独特的狼性文化，其核心就是互助、团结协作、集体奋斗，这是华为企业的文化之魂。

自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神在华为得到了充分体现。

其二是家氛围，华为一直强调企业就是家的理念，让员工感觉到时刻是在为自己的家服务。

将企业文化建设融入8小时之内的日常管理中，在8小时之外，华为也努力丰富企业文化与生活，使“家庭成员”在文化活动中增进彼此的情感，提高员工的工作质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神和创新意识。

职权激励华为公司的组织结构一共有五层，除了基层业务人员，其它四层都是有一定的职权的，虽然大小不一，但是这些职权却可以激励员工。

拿销售人员来说，如果只想做销售，那么就可以从处于底层的、分布在各个地区办事处的销售代表开始做起，然后是客户经理，客户经理又有三个发展空间：国际、国内营销专家，国际、国内营销高级专家和国际、国内营销资深专家。