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企业激励员工的15个好方法1.给予奖金和个人奖励：通过向员工提供额外的奖金和个人奖励来激励他们的工作表现。
这可以是基于绩效的奖金，也可以是基于个人成就的奖励。
2.发布员工表彰：及时公开表扬员工的出色工作，并确保其他员工也能看到。
这可以通过公司内部通讯渠道、社交媒体或公司会议来实现。
3.拓展培训和发展机会：提供员工发展自己技能和知识的机会，例如参加培训课程、研讨会和工作坊等。
这将帮助员工提高职业能力，并增加他们对自己工作的满意度。
4.引入灵活工作制度：给予员工更多的灵活工作时间和地点选择，例如远程工作和弹性上班时间。
这将增加员工的工作满意度和工作效率。
5.提供涨薪机会：定期评估员工的绩效，并根据表现给予合适的涨薪机会。
这将激励员工努力工作，并提高其对公司的忠诚度。
6.举办团队建设活动：组织各种团队活动，例如户外运动、比赛和聚餐等，以促进员工之间的合作和团队精神。
7.提供良好的工作环境：创造一个积极、支持和友好的工作环境，以提高员工的工作满意度和生产效率。
这可以通过提供舒适的工作空间、员工福利和关怀等方式实现。
8.实行员工参与和决策制度：鼓励员工参与公司决策和项目规划的过程中。
这将使员工感到自己的价值和贡献，并增加他们对工作的投入感。
9.提供灵活的福利计划：为员工提供多样化的福利选择，例如健康保险、员工折扣和子女教育津贴等。
根据员工的需求和家庭情况定制福利方案。
10.提供员工轮岗和职位晋升机会：为员工提供在不同部门工作的机会，以拓宽他们的工作经验。
同时，提供明确的晋升通道，以鼓励员工在公司内部发展。
11.改善内部沟通与反馈：确保公司与员工之间的沟通渠道顺畅，并提供积极的反馈机制，以便员工了解自己的工作表现和改进空间。
12.鼓励员工创新和创造力：为员工提供展示和实施创新想法的机会，并提供资源和支持。
这将激发员工的创造力，带来新的创意和解决方案。
13. 建立员工导师和培养关系：为新员工分配导师，帮助他们快速适应公司文化和工作要求。
激励公司员工的详细方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工激励措施有哪些引言员工激励是企业管理中至关重要的一部分。
激励措施的有效运用可以提高员工的工作积极性，增加他们的士气和忠诚度，从而促进企业的发展和持续成功。
本文将介绍一些常见的员工激励措施，帮助企业管理者更好地了解如何激发员工的潜力，提高整体绩效。
一、金钱激励1. 薪酬制度优化：合理设定薪酬结构，根据员工的工作表现和职责进行差异化薪酬分配，激励员工努力工作和取得更好的绩效。
此外，提供有竞争力的基本工资和额外的奖励，如绩效奖金、销售提成等，可以进一步增强金钱激励效果。
2. 奖励制度设立：设立奖励机制，根据员工的卓越表现和成果发放奖金、股权或高级职位晋升等。
这种形式的激励可以提高员工的动力和积极性，使他们更加努力地为公司的目标努力。
3. 绩效考核激励：建立严格的绩效考核制度，将员工的薪酬和绩效直接关联起来。
通过绩效考核激励，员工可以清晰地了解自己的工作表现，并为了达到或超越预定目标而努力工作。
二、职业发展机会1. 培训和发展计划：提供各种培训和发展机会，帮助员工获得新的技能和知识，并提升他们的职业水平。
这不仅可以提高员工的工作能力和专业素质，还可以增加他们的职业发展机会，提高他们的就业竞争力。
2. 内部晋升机制：为员工提供晋升机会和职业发展路径，让他们能够在公司内部不断成长和提升。
晋升机制的设立可以激励员工积极工作，提高他们的士气和忠诚度。
3. 导师制度：建立导师制度，为新员工提供指导和支持，帮助他们尽快适应工作环境并提高工作水平。
导师制度可以增加新员工对公司的归属感，并激发他们的积极性和工作动力。
三、工作环境和福利1. 舒适的工作环境：提供舒适和安全的工作环境，包括良好的办公设施、轻松的工作氛围和合理的工作时间安排。
一个良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，激励他们更好地投入工作。
2. 弹性工作制度：允许员工在一定范围内自由选择工作时间和地点，提供更大的工作灵活性。
弹性工作制度可以帮助员工更好地平衡工作和个人生活，减少工作压力，提高工作积极性。
公司对员工的激励措施激励措施是指为提高员工的工作积极性和主动性，促使员工更好地完成工作任务而采取的策略和方法。
激励措施的好坏直接关系到员工的工作动力和公司绩效的提高。
下面是一些公司常用的激励措施：1.薪酬激励：薪酬是一种重要的激励手段。
公司可以根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资提升或奖金。
薪酬的提升可以激发员工的工作努力和积极性，提高员工的满意度和忠诚度。
2.晋升机会：公司可以为员工提供晋升的机会和途径，通过一系列的职级制度和晋升评估，选用优秀的员工提升到更高层级的岗位。
这不仅可以提高员工的工作动力，还能够激发员工的进取心和发展潜力。
3.培训和学习机会：员工的能力和知识水平决定了他们的工作表现和职业发展。
公司可以提供各种培训和学习机会给员工，帮助员工提升技能和知识，不断成长和发展。
通过培训，员工能够提升自身能力，并更好地适应公司变革和发展。
4.工作环境和条件改善：员工的工作环境和条件对他们的工作动力和积极性起到至关重要的作用。
公司可以改善员工的工作环境，提供舒适的工作场所、设备和工具，为员工创造良好的工作氛围和条件。
5.奖励和表彰：公司可以设立各种奖励机制，鼓励员工提高工作质量和效率。
通过评选出优秀员工和团队，并给予奖励和表彰，可以激发员工的工作积极性和竞争意识，提升整体绩效。
6.弹性工作制度：员工的工作生活平衡对他们的工作动力和积极性具有重要影响。
公司可以灵活调整工作时间和工作地点，提供弹性工作制度，让员工更好地安排工作和生活，增加工作的幸福感和满意度。
7.员工参与决策：公司可以鼓励员工参与决策过程，听取员工的意见和建议。
通过员工的参与，增加员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和投入度。
8.职业发展规划：公司可以制定个人职业发展规划，为员工提供明确的职业发展目标和路径。
通过定期的职业规划和评估，帮助员工了解自己的职业优势和不足，进一步提升自身能力和水平。
9.健康和福利保障：公司可以为员工提供良好的福利待遇和健康保障，包括医疗保险、生育保险、年假等。
企业常见的激励方式在现代企业管理中，激励是一种重要的手段，可以提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
企业常见的激励方式多种多样，下面将介绍几种常见的激励方式。
一、薪酬激励薪酬激励是企业最常见的激励方式之一。
通过合理设定薪资水平和激励机制，可以激发员工的工作热情和努力程度。
激励方式包括基本薪资、绩效奖金、岗位津贴等。
薪酬激励应该公平合理，能够根据员工的工作表现给予相应的回报。
二、晋升激励晋升激励是企业鼓励员工提高自身能力并为企业做出更大贡献的一种方式。
通过晋升，员工可以得到更高的职位和更多的权力，同时也能获得更高的薪酬和福利待遇。
晋升激励可以激发员工的上进心和进取精神，促使他们不断提升自己的能力和业绩。
三、培训发展激励培训发展激励是通过提供培训和发展机会来激励员工。
企业可以组织各种培训课程，帮助员工提升专业知识和技能，提高工作能力和竞争力。
培训发展激励可以满足员工的学习需求，激发他们的学习动力，同时也可以提高员工的工作效率和质量。
四、团队合作激励团队合作激励是通过鼓励员工之间的合作和协作来激励员工。
企业可以设立团队目标，并给予团队达成目标的奖励。
通过团队合作激励，可以增强员工之间的凝聚力和协作能力，提高团队的整体绩效和工作效率。
五、股权激励股权激励是一种通过向员工提供股权来激励员工的方式。
企业可以通过股权激励，使员工成为企业的股东，与企业共同分享企业的发展成果。
股权激励可以激发员工的归属感和责任感，促使他们更加积极地为企业发展贡献力量。
六、表彰奖励激励表彰奖励激励是通过向员工颁发奖励来激励员工。
企业可以根据员工的出色表现和贡献，给予他们奖励和荣誉，如员工月度之星、优秀员工等。
表彰奖励激励可以激发员工的工作热情和动力，同时也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
七、福利待遇激励福利待遇激励是通过提供丰富的福利待遇来激励员工。
企业可以提供各种福利待遇，如健康保险、员工旅游、节日福利等。
福利待遇激励可以提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
企业的激励措施
企业的激励措施多种多样，具体措施取决于企业的文化、目标和员工需求。
以下是一些常见的企业激励措施：
1.薪酬激励：提供有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、奖金、津贴和福利等，可以吸引
和留住优秀的员工。
2.晋升激励：通过评估员工的工作表现，提供晋升机会和薪酬涨幅，激发员工的积极性和
工作动力。
3.培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，可以提高员工的技能和素质，增强其竞
争力，从而更好地为公司服务。
4.奖励和认可：通过奖励和认可员工的优秀工作表现，可以激励员工更好地表现，提高工
作积极性和满意度。
5.员工福利：提供员工福利，如健康保险、退休金、带薪休假等，可以提高员工的生活质
量和工作满意度。
6.工作环境和文化：创造良好的工作环境和企业文化，可以提高员工的归属感和忠诚度，
促进企业的发展。
7.目标激励：设定明确的目标，并为员工提供达成目标的奖励，可以激励员工努力工作。
8.自主性激励：给予员工一定的自主权，让他们自主决定工作的方式和进度，可以激励员
工更加积极地工作。
9.团队合作激励：鼓励员工团队合作，强调团队精神，可以激励员工更好地为公司服务，
并且增强团队的凝聚力和协作能力。
企业激励员工的方法1.薪酬激励：提供有竞争力的薪酬体系，通过工资和奖金的形式，对员工的工作表现进行奖励和激励。
2.晋升机会：通过制定明确的晋升渠道和晋升标准，给予有能力和优秀表现的员工晋升的机会，增加员工的职业发展动力。
3.培训和发展：为员工提供各种培训和学习机会，通过不断提升员工的技能和知识水平，激励员工在工作中的创新和突破。
4.工作环境和条件：提供舒适、健康、安全的工作环境和条件，提供先进的工作设施和工具，以提高员工的工作效率和满意度。
5.员工参与和决策权：给予员工参与决策的机会，让员工感受到自己的工作对企业发展的重要性，增加员工的归属感和责任感。
6.团队合作和奖励机制：创建良好的团队文化和合作氛围，鼓励员工之间的合作和互助，同时设立奖励机制，对团队的协作和成果进行奖励和激励。
7.资源和权力：给予员工所需的工作资源和决策权力，让员工能够更好地完成工作任务，同时提高员工的自主性和责任感。
8.赞扬和认可：及时给予员工工作和成果的赞扬和认可，让员工感受到自己的价值和贡献被重视和肯定。
9.工作平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供弹性工作制度和福利政策，让员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工作积极性和幸福感。
10.绩效评估和规划：建立完善的绩效评估机制，对员工的工作表现进行评估和反馈，给予针对性的培训和发展计划，帮助员工实现个人成长和职业规划。
11.职业发展和培训：为员工提供职业发展和晋升的机会，通过培训和学习，提高员工的自身技能和知识水平。
12.公平公正执行：在员工评价、晋升和奖惩等方面，保持公平公正的原则，确保员工的权益得到保障，避免不公平的对待和歧视。
总之，激励员工需要根据不同员工的需求和特点，采取不同的激励方式。
企业应根据具体情况制定激励计划，并不断调整和优化，以提高员工的工作积极性和工作效率，为企业的长远发展提供人力支持。
企业激励员工的25种方法企业激励员工的方法有哪些?为了帮助大家解决这个问题，下面我为大家整理了企业激励员工的25种方法，希望能为大家提供帮助!员工激励的25种方法1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。
激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
2、赞美激励法——一句话足以感化心灵。
每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。
好员工不是管出来的，而是夸出来的。
3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。
荣誉是激情的催化剂。
如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
4、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。
直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。
店铺更多销售与管理技能，加微信hdgj66885、参与激励法——提高员工的主人翁意识。
6、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。
宝贝放错了地方，就成了废物;而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。
7、危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。
8、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。
9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。
10、环境激励法——营造良好的工作环境。
11、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。
12、榜样激励法——榜样的力量是无穷的13、目标激励法——有目标才会有激情。
14、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。
15、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。
16、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。
17、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。
18、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。
19、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。
20、宽容激励法——严以待己，宽以待人。
21、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。
22、培训激励法——为你的员工打造金饭碗。
23、责任激励法——让员工自己对自己负责。
企业员工激励措施有哪些企业员工激励措施有哪些在现代企业管理中，激励越来越被普遍提及和认可，对员工的有效激励也起着重要作用。
那么企业员工激励措施有哪些呢?我们一起来了解了解!1做好激励的需求分析当单位的领导需要员工实现某种目标和行为时，就必须考虑员工的需求，才能真正调动员工的积极性。
在采取激励措施前应先做好单位和员工的需求分析，发现其主导需求。
根据单位的需求，设置激励的目标;根据员工的需求，选择合适的激励方法，投其所需，把组织目标和个人目标相结合，使单位和员工都获得需求的满足，实现有效激励。
2建立综合系统激励机制建立相互协调的人力资源管理机制，才会使激励的效果达到最佳。
选择激励方法应与本单位和员工的现状相适应。
例如，如果单位是扁平的组织结构，晋升的激励方法就不再适合;强调以团队为主要作业形式的单位，单独使用个人激励的方法也不会有很好的效果。
增强激励的效果还应该把物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、个人激励与团队激励相结合、正激励与负激励相结合，充分发挥激励的协同优势，增强激励的效果。
3使用多途径的激励手段3.1薪酬激励薪酬是单位满足员工生理需求的基本保证，也是员工社会地位的具体体现。
许多单位本着实现多劳多得的原则，将员工工资酬劳与劳动成果直接结合起来，意在以工资杠杆调动员工的积极性。
在运用此激励手段时应注意以下几方面：第一是确保组织内部的公平，也就是要做到员工的同工同酬;第二是奖励优良的工作业绩，以达到激励员工的目的;第三应考虑下列因素：工作危险性、职务高低、年龄与工龄、单位负担能力及财务状况、地区与行业间的差异等。
3.2股权激励股权激励的集中体现方式是职工持股计划。
好处是一方面，它在一定程度上改变了单位股东股权结构，也更直接的把职工利益跟单位利益挂钩，从而密切了职工与单位的关系;另一方面，职工入股，不仅提高了职工参与管理的积极性，而且增加了对管理部门听取职工意见、加强民主管理的压力。
激励员工的10种方法人力资源是组织运营的关键因素，获得并保持高效的员工不仅有助于企业向更高的成就发展，还能提高企业的净利润。
激励员工是企业管理的核心问题，激励员工的10种方法是管理者必须采取的行动。
第一，鼓励员工发挥主动性。
激励员工的第一步应该是鼓励他们发挥主动性，探索和开发新的创新解决方案，以最大化组织竞争优势。
此外，管理者还应该创造一种有助于员工共同完成目标或任务的良好工作环境，促使员工担负起责任，参与决策，从而提高绩效。
第二，建立奖励机制。
为了激励各类员工，企业应该建立一个直接把奖励和激励动机转化为行动的奖励机制，不仅要包括金钱奖励，还要包括非金钱性的奖励，如额外的职业发展机会、社会关怀等。
具体地说，企业可以设置一定的绩效工资、特殊技能补贴、表彰奖励等，以鼓励和激励员工。
第三，把握员工需要。
另一种有效的激励员工的方法是把握员工的需要，了解员工想要什么，他们想要什么，以及怎样满足他们的需求。
具体地说，企业可以制定员工发展计划，合理安排各种职业发展培训，以及实施技能再培训，使员工了解自己未来发展的方向，提高职业技能。
第四，通过培训激励员工。
企业应该不断提供实践培训，激发员工的创造思维潜能，培养和提高员工执行能力，使员工紧跟时代发展的潮流，更好地应对组织经营中的各种具体问题。
此外，企业还应该开展以满足个人需求为目的的营销外语和商务礼仪培训，来增强员工的职业道德，增加员工的职业信心。
第五，改善环境条件。
企业应该改善办公环境条件，使员工感受到舒适的办公环境，以便提高工作效率和生活质量。
同时，企业也应该提升员工的住宿条件，改善女职工的家庭责任职责，以促进员工平衡工作与家庭的关系，从而提高员工的满意度。
第六，定期举办员工活动。
企业应该定期举办各种各样的员工活动，以拉近师生情谊，营造良好的员工沟通氛围。
此外，企业可以组织游览、体育活动等，以及文娱活动，如答谢仪式、歌唱比赛、晚会、K歌节目等，通过活动让员工在轻松的气氛下劳逸结合，提升团队凝聚力，进而激励员工的积极性。
企业员工的激励措施人们平时常把以人为本，充分考虑人性的发展的要求、尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而极大地提高生产效率和管理方法称为激励。
激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。
企业领导者对员工实施激励是企业管理永恒的话题，那么如何才能有效、合理地使用激励机制，使其在企业的人力资源管理中发挥出最大的效能是企业领导者要考虑的一个十分重要的课题。
标签：员工激励机制人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而人力资源管理主要是通过激励来实现的。
所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。
因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
一．要掌握影响激励的主要因素。
纵观佛鲁姆的期望理论和波特的综合激励理论，我们不难发现员工工作努力程度的大小，取决于员工对奖酬价值的主观评价，以及对努力与绩效关系、绩效与奖酬关系的感知情况。
一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。
首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。
对于有些员工来说，答案是否定的。
原因可能是他们缺少必要的技能，这意味着不管他们多么努力，绩效也不可能很高。
或者评估系统的标准是非绩效因素，如忠诚度等，那么努力再多也不一定能得到更高的评价。
还有一种可能是员工认为经理不喜欢自己，因此，他觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分。
这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。
其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。
许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是公司的报酬不是以绩效为依据。
例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很难受到激励。
因此，公司需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全体员工了解。
最后，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。
一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪；或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。
在这两种情况下，员工的激励都只能达到局部最优化。
这些例子说明，将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。
因此，公司对不同需求的员工，需要采取个性化的激励手段。
很多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。
如果想要激励员工，就必须强化这三者之间的关系。
二．员工激励应注意的问题。
1．激励不等于奖励。
很多管理者都简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。
从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。
激励并不全是鼓励，即正激励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。
在每个企业中，员工都有各种各样的行为方式，但其中有部分行为并不是企业所希望的。
对希望出现的行为，公司可以采用奖励进行强化；对不希望出现的行为，可采用约束措施和惩罚措施，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，来创造一种令人不快或带有压力的条件，将员工行为引导到特定的、积极的方向上。
２．精神激励不容忽视。
提到员工激励，人们往往想到的就是物质激励。
但在实践中，不少企业在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，员工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。
美国管理学家皮特指出：“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。
”客观看待和正确理解员工的需求，尊重他们的正当需求是激励的基础，是激励的出发点。
人不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。
美国的一项有关激励因素的研究表明，员工把经理对其某项完成工作的赞扬列为所有激励中最重要的。
但不幸的是，在这项研究中，58%的员工说管理者一般不会给予这样的表扬。
可见企业不能仅用物质来激励员工，精神激励有着不可替代的作用。
３．平均分配等于无激励。
有的企业在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。
原因是没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，从而严重打击了贡献大的员工的积极性。
一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。
其中，评估体系是激励的基础，有了准确的评估才能有针对性地进行激励。
在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，让每个人都感到自己受到了公平对待，必须反对平均主义，否则激励会产生负面效应。
三．员工激励应采用的策略（一）建立有效的激励机制1．建立科学、公正的激励机制。
激励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等，这些因素对于不同文化的企业所产生的影响也不同。
在制定激励制度时要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断根据情况的改变制定出相应的政策。
激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。
一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。
因此，企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。
２．精神激励与物质激励并重。
对于一些工作表现比较突出的优秀员工，我们完全可以采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励。
例如，管理者可以向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”，对他们的工作表示认可。
对于渴望社会赞同的员工，管理者可以公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。
为了加强团队的凝聚力和激励，管理者还可以召开会议来表扬那些有成效的团队。
世界著名化妆品企业Mary Kay公司，每年都要为当年的销售状元举行一次集会。
专门租借一个体育场召开表彰大会，请一个演艺明星，让销售状元和明星同乘一辆车徐徐进入会场。
与此同时，全场的员工一起大声呼喊销售状元的名字。
这种至高无上的荣誉感激励着其他员工向着销售状元的目标努力。
３．综合运用工作激励和参与激励。
工作本身具有激励力量，没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。
为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。
尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性。
韩国精密机械株式会社实行一种独特的“一日厂长制”管理，即让员工轮流当厂长管理厂务，一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理厂务的权力，若一日厂长对工厂管理、生产、工人工作等方面有意见时，记录在工作日记上，让相关部门员工收阅，部门主管依照批评意见纠正自己的工作。
这一制度实行后，大部分员工都当过“厂长”，工厂的向心力因此大为加强，实施当年即为工厂节约成本300多万美元。
因此，让员工恰当地参与管理，既能激励员工，又能为企业的成功获得有价值的知识。
通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
4．充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则要想激励员工，必须了解其动机或需求。
管理者首先要明确两点：一是没有相同的员工；二是在不同的阶段，员工有不同的需求。
对于不同的员工应当考虑个体差异，具体分析，找到激励他们的因素，采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同（见下表：摘自鲁直《人类工效学》1999年第一期）由此可见，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。
因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
（二）多跑道、多层次激励机制的实施联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。
从而联想制定了新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道：例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。
联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。
其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。
而他们所采取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。
（三）企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素企业家的行为对激励制度的成败至关重要，首先是企业家要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；其次是要做到公正不偏，不任人惟亲；要经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境，最后是企业家要为员工做出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。
