【最新】人力资源一周工作计划表模板

人事部周工作计划表篇一：人力资源部周工作计划人力资源部周工作计划部门：人力资源部职务：姓名：计划制定1篇二：行政人事一周工作计划人事行政部一周工作安排篇二：行政人事工作周总结和计划20XX0224行政人事工作周总结和计划刘静：一、本周工作总结：(2/17-2/22 )1、员工离、入职统计，合同签订.2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、20XX部分岗位工资调整，周报表.二、下周工作计划：(2/24-3/1 )1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申报，医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表核对4、工龄工资资料催交。

5、月末各项资料汇总.6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.7、周报表.杨艳：一、本周工作总结：1、3月质检汇总2、每日打卡异常情况汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门mod回复汇总5、优秀员工优秀管理者ppt制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备7、人事培训报表汇总&入职培训试卷的复印9、各部门旅游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作计划：1、员工座谈会记录2、消费打卡机的方案3、整理资料(人事变动表、离职单、请假单、考勤表) 马进文：一、本周工作总结：(2/17-2/22 )1、包手工芹菜饺子一次；2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定3、做好一周菜谱调整。

4、做好每日购货计划，做到没有浪费。

5、餐厅卫生安全运转正常。

二、下周工作计划：(2/24-3/1 )1、继续做好菜谱调整，合理搭配。

2、食材，保证营养，卫生，控制成本。

3、看天气情况，争取上市场调研一次。

乔静：一、本周工作总结：(2/17-2/22 )1 , mod 每日key-in、维修房记录每日key-in。

编号：YB-JH-0176( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑人力资源周工作计划表(新编版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things人力资源周工作计划表(新编版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。

本内容可以放心修改调整或直接使用。

1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。

做好日常的人员招聘和配置。

做好201x年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习。

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。

教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。

对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。

对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

2024年人力资源一周工作计划表星期一：1. 早上：召开团队会议，讨论本周工作计划和目标，并分配任务给团队成员。

2. 上午：处理员工请假申请，确认员工请假事由和连续假期时间，并进行记录和通知相关部门。

3. 下午：与部门主管开会，讨论并确定人员需求计划，招聘工作和流程。

星期二：1. 早上：审查员工绩效考核结果，并与员工进行个别面谈，讨论绩效结果及相关奖励或改进计划。

2. 上午：组织员工培训活动，确定培训主题和计划，并邀请专业培训师进行培训。

3. 下午：更新并维护员工档案和人事数据库，确保员工信息准确完整，并进行备份保存。

星期三：1. 早上：处理员工离职手续，与离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并进行离职手续办理和资料归档。

2. 上午：协助部门主管进行组织架构调整，包括人员调岗、晋升和解雇等工作。

3. 下午：与外部合作机构进行沟通和协商，安排员工福利和员工关怀措施，提高员工满意度和士气。

星期四：1. 早上：参加跨部门会议，了解公司整体发展方向和战略计划，与其他部门合作，协调人力资源相关工作。

2. 上午：组织新员工入职培训，包括公司文化介绍、工作规章制度宣讲和岗位培训等内容。

3. 下午：与部门经理进行绩效评估沟通和反馈，了解员工绩效情况，并协助制定绩效改进计划和目标。

星期五：1. 早上：与招聘团队合作，发布招聘广告，并筛选简历，进行初步面试，并提供招聘建议。

2. 上午：组织员工活动，如团建、员工生日庆祝等，增强员工归属感和凝聚力。

3. 下午：整理总结本周工作计划和完成情况，编写工作总结报告，并准备下周的工作计划。

以上是2024年人力资源一周工作计划表的大致安排，具体工作内容和时间安排可能随着具体情况和公司需求的变化而调整。

人力资源部门需要密切关注公司和员工的发展动态，积极参与和支持公司的战略目标，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的满意度和凝聚力，助力公司的发展。

2024年人力资源一周工作计划表（二）第一周：1.评估员工需求：与各部门负责人会面，了解他们的员工需求和招聘计划。

2023年人力资源周工作计划表1月份- 第一周：制定2023年度人力资源部工作计划和目标，并报告给总经理- 第二周：组织年度员工满意度调查，并分析结果提出改进意见- 第三周：策划并组织新员工培训计划，确保新员工顺利融入公司- 第四周：与部门经理开会，讨论员工绩效评估体系，并进行优化2月份- 第一周：启动招聘计划，分析岗位需求并制定招聘方案- 第二周：开展校园招聘活动，并与大学合作建立人才储备库- 第三周：参加招聘会，吸引优秀人才加入公司- 第四周：进行面试和综合评估，确定招聘人员3月份- 第一周：组织新员工入职培训，并进行入职信息登记- 第二周：制定员工培训计划，提高员工综合素质- 第三周：评估员工培训效果，并进行反馈和改进- 第四周：与部门经理一起制定员工晋升和奖励计划4月份- 第一周：启动年度绩效评估，与各部门经理沟通目标设定和评估标准- 第二周：收集员工绩效数据，并进行分析和归档- 第三周：与各部门经理一起讨论绩效评估结果，并提出奖惩意见- 第四周：组织员工评优评先评选活动，并发布结果5月份- 第一周：组织庆祝五一劳动节活动，并关注员工工作和生活平衡- 第二周：组织健康活动，提倡员工健康生活方式- 第三周：策划员工关怀计划，提升员工满意度和忠诚度- 第四周：与员工代表进行座谈，了解员工需求和意见6月份- 第一周：组织年中会议，总结上半年工作，制定下半年工作计划- 第二周：推动员工福利改革，优化福利政策和福利项目- 第三周：制定员工激励计划，提高员工积极性和参与度- 第四周：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作力7月份- 第一周：组织暑期实习生招聘，并安排实习生培训计划- 第二周：与大学合作，举办校园招聘推介会，吸引优秀毕业生加入公司- 第三周：制定实习生岗位目标和任务，定期进行评估和反馈- 第四周：总结暑期实习生工作成果，并对优秀实习生进行认可和奖励8月份- 第一周：参与年度薪酬调研，了解市场薪资水平和待遇趋势- 第二周：制定年度薪酬调整方案，与财务部门进行协调和沟通- 第三周：组织薪酬调整解释会议，向员工解释和沟通调薪方案- 第四周：跟进薪酬调整结果，并与员工进行个别沟通和反馈9月份- 第一周：制定年度人力资源预算，包括招聘、培训、绩效奖惩等- 第二周：与财务部门开会，沟通和协商预算事宜- 第三周：监督和控制预算执行进度，并进行预算调整和优化- 第四周：报告年度人力资源预算执行情况，并提出改进建议10月份- 第一周：组织企业文化建设活动，提升企业凝聚力和品牌形象- 第二周：组织员工培训需求调研，并根据调研结果制定培训计划- 第三周：联系培训机构，制定培训合作计划- 第四周：与培训机构签署合作协议，并进行培训计划的宣传和推广11月份- 第一周：制定年度离职率报告，并进行原因分析- 第二周：与离职员工进行离职面谈，并收集反馈意见- 第三周：总结离职员工反馈意见，并提出改善措施- 第四周：制定员工流失风险管理方案，并与部门经理进行沟通12月份- 第一周：组织年度表彰大会，对各个部门和员工进行表彰和奖励- 第二周：制定年度综合考评报告，并报告给总经理和董事会- 第三周：与员工代表召开员工座谈会，了解员工对公司的期望和建议- 第四周：总结年度工作经验和教训，并制定下一年度人力资源工作计划以上是2023年人力资源周工作计划表的安排，希望能够对你有所帮助。

人事周工作计划表样本一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。

随时备查准确无疑。

严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。

目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。

在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。

人员招聘的目标分三步：满足部门需求――保证人才储备――实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。

③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。

“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。

做到及时发现问题并提出有效建议。

多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。

站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。

大到总体目标规划，小到日常工作计划。

没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。

既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。

五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。

建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。

同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。

新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。

2023年人事每周工作计划表周一：- 早上：周会，与团队成员分享上周的工作进展并确定本周的目标和计划。

- 上午：处理员工入职手续，包括签署劳动合同、办理保险等手续。

- 下午：组织员工培训活动，提高员工的技能和知识水平。

- 晚上：整理和更新员工档案，保持信息的准确性和及时性。

周二：- 早上：与部门负责人开会，了解各个部门的需求和问题，并提供解决方案。

- 上午：制定招聘计划并发布招聘信息，以满足业务发展的需求。

- 下午：面试候选人并评估其适合程度，选出合适的人选。

- 晚上：与新员工进行入职指导，帮助他们尽快适应工作环境。

周三：- 早上：参加领导层会议，了解公司整体战略和发展方向。

- 上午：组织绩效评估活动，评估员工的工作表现并提供反馈。

- 下午：与员工进行个别沟通，了解他们的工作情况和需求。

- 晚上：整理和汇总绩效评估结果，为员工晋升和奖励提供依据。

周四：- 早上：参加人力资源行业研讨会，了解最新的人力资源管理趋势和经验分享。

- 上午：协助解决员工的问题和纠纷，确保员工的权益得到维护。

- 下午：与其他部门合作，制定员工培训计划，提高员工的整体素质。

- 晚上：组织团队建设活动，增进团队合作和沟通能力。

周五：- 早上：处理员工离职手续，包括办理离职手续和回收公司资产。

- 上午：与员工进行离职面谈，了解离职原因并提供帮助和建议。

- 下午：组织团建活动，放松员工的身心并增进彼此之间的友情。

- 晚上：总结本周的工作情况并制定下周的工作计划。

以上是一个简单的每周工作计划表，具体的工作内容和安排根据实际情况和公司的需要进行调整。

人事工作的核心是管理员工，保障员工的权益和提高员工的工作效率和满意度。

每周工作计划的制定能够有助于合理安排时间和资源，并保证工作的顺利进行。

编号：YB-JH-0175( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑人力资源周计划工作表(新编版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things人力资源周计划工作表(新编版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。

本内容可以放心修改调整或直接使用。

一、人力资源部20xx年度总体目标：1.人员数量控制在450～500人左右2.工资比例占销售收入的8%以下3.重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划采取以下措施进行落实：1.公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。

人力资源周计划工作表一、人力资源部20xx年度总体目标：1. 人员数量控制在450～500人左右2. 工资比例占销售收入的8%以下3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划采取以下措施实行落实：1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等实行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式实行处理;3. 持续寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4. 通过人员素质的持续优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提升员工的安全意识，减少工伤事故的发生。

二、人力资源总配置1.20xx年公司总体组织架构规划，见下图：1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，所以董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。

1.2预计公司20xx年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。

所以在此项工作方面，人力资源部计划在201x 年重点展开两方面工作：1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相对应的部门职能和岗位职责;1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。

三、招聘工作1. 20xx年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员实行招聘。

2. 超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。

人力资源周计划工作表一、封面
标题：人力资源周计划工作表
编制单位：[公司名称]
编制人：[编制人姓名]
编制日期：[日期]
二、目录
（自动生成，列出各个部分的标题和页码）三、引言
简要介绍人力资源周计划的重要性和目的。

四、周工作目标
列出本周人力资源部门的主要目标。

五、人力资源现状分析
简要概述当前人力资源的关键数据和情况。

六、周工作内容
招聘与配置
招聘活动计划
面试安排
新员工入职准备
员工培训与发展
培训课程安排
员工个人发展计划跟进
绩效管理
绩效评估
反馈会议安排
薪酬与福利
薪酬审核
福利政策更新
员工关系
员工满意度调查
劳动关系处理
政策与合规性
法律法规更新
内部政策审查
行政与后勤
办公室管理
安全与健康检查
七、每日详细计划
周一至周五，每天的具体工作安排，包括时间、活动、负责人和预期成果。

八、风险管理
识别可能的风险和挑战，并制定相应的应对措施。

九、预算与资源
列出本周人力资源活动所需的预算和资源。

十、沟通计划
确定沟通渠道和频率，确保信息的有效传递。

十一、监督与评估
描述如何监督计划的执行情况，以及如何评估效果。

十二、附件
相关数据、图表、问卷调查结果等。

十三、总结
对整个周计划进行总结，强调关键点和注意事项。

【最新】人事周工作计划表样本一.认真踏实的做好人事相关基础工作,精益求精,追求完美.做好人事档案资料的收集整理建档等工作,保证人员档案完整性.保密性.随时备查准确无疑.严格按照公司规章制度办理相关手续,包括员工入职.离职.交接等程序,不留后遗症,规避企业风险.二.招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划,结合部门的用人需求,招聘高层次.高学历.高能力的人才,品德兼备,选择企业最合适的人才.目前,满足部门用人需求是招聘工作的第一步,也是最基础的.在下一个季度,工作应侧重于储备优秀人才,做到各个岗位的足量储备. 人员招聘的目标分三步:满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发,不能再局限于招聘网站,可以继续开发校园招聘会.天津主流报刊.内部提升等渠道.②面试的流程应强调实用性,采取多种科学合理且易操作的面试方法.③面试技巧,应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察.三.参考成功的人力资源管理经验,推陈出新,建立健全更适合公司发展的管理体系. 〝管理即沟通〞,具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提.做到及时发现问题并提出有效建议.多动脑,不可以思维定势,做到创新思路,清晰有方向有目标.站在一定高度看待问题,同时处理问题应做到全面且周到.建立员工之间沟通互动的平台与渠道,定期收集信息,不断积极改进公司相关政策.了解员工需求.掌握员工动态.四.工作计划性与条理性.按照公司发展的指引方向,定期编制工作计划,制定工作目标与方向.大到总体目标规划,小到日常工作计划.没有计划,工作往往将陷于盲目,或者成为碰运气.既然在公司工作一天,就要必须担任好自己的角色,努力去做好自己的本职工作.五.提高工作积极性与稳定性,增强部门凝聚力.建议定期可举办员工评比活动,对年度优秀员工通报表扬或者奖励.同时,明确各部门各岗位的岗位职责,分工明确.新老员工传帮带的学习工作技能,遵守公司的相关制度,了解企业文化.员工的每个成长阶段的各项培训跟进,可以外聘优秀的讲师和成功人士,分享一些成功的案例,开阔员工的眼界与见识,培养全员积极上进.不断学习的精神.使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现,培养员工对企业的忠诚度.六.公司活动.例如①文体活动.协调各部门每月定期参加各类球类活动;②春游活动.短期1至2天,如登山.③拓展运动.增强协作与团队意识.④公司年会.年度优秀员工颁奖等.⑤研讨会.培训.讨论.学习与总结.⑥文艺活动.读书.读报.知识竞赛等.力争做到每个季度都有精彩的团队活动.上述是我的近期的工作计划与总结,考虑不周之处,请领导予以指导.人事周工作计划表样本.doc。

( 工作计划 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改人力资源周工作计划表Human resources weekly work schedule人力资源周工作计划表1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。

做好日常的人员招聘和配置。

做好201x年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习。

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。

教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。

对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。

对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

工作计划：________ 人事每周工作计划表单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共6 页人事每周工作计划表一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好～年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众～，打架斗殴影响生产秩序、工作秩第 2 页共 6 页序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

★⼯作计划频道为⼤家整理的⼈事每周⼯作计划表，供⼤家参考。

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⼀、⼈员调配管理本年度重点做好新兴⼯业园投运期间的⼈员调配⼯作。

1、根据公司新的体制设置及⼈员定编，抽调部分优秀管理⼈员及⽣产⾻⼲到⼯业园⼯作，使技改项⽬投运后，能够正常的安全经济运⾏。

2、根据公司各部门、单位⼈员岗位定编、缺编情况，随时作好调配⼯作。

及时、准确下达⼈事调令和⼈事指令，⼒争使⼈⼒资源达到合理配置。

⼆、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等⼯作。

本年度重点做好～年6⽉30⽇194⼈劳动合同到期员⼯的续订⼯作。

针对本次续签⼯作，在今年劳动合同管理⼯作的基础上，需进⼀步运作新的管理办法，对⽣产⼯⼈及其他⼯作⼈员拟采⽤中期(2年)、短期(1年)合同，对部分⼈员采取不再续签合同的管理办法。

三、⼈事考核评价为进⼀步加强对员⼯在⼀定时期内⼯作能⼒等⽅⾯的评价，正确把握每位员⼯的⼯作状况，建⽴公司正常、合理的⼈事考核评价制度，从⽽为员⼯的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司⽬前⽣产经营状况，制定⼈事评价制度，进⾏⼈事考核评价。

对不合格⼈员实⾏在岗试⽤、待岗培训或转岗，以保证员⼯队伍的⾼效率、⾼素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在⽣产、科研、劳动、经营管理等⽅⾯，成绩突出、贡献较⼤的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷⼯;完不成⽣产任务或⼯作任务的;不服从⼯作分配和调动、指挥，或者⽆理取闹，聚众～，打架⽃殴影响⽣产秩序、⼯作秩序和社会秩序等情况的员⼯，分别给予⾏政处分或经济处罚。

五、⼈才储备⼯作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的⼤型⼈才交流洽谈会，直接引进⾼层次、⾼学历⼈才获得技术过硬、品德优秀的⼈才队伍。

拟在～年招聘应届⼤学本科⽣10名左右，专业主要有：热能与动⼒专业5-7⼈，电⽓专业2-3⼈，化学专业2-3⼈。

六、员⼯职称评定、职业资格证年审⼯作：随着对⼈才资源的进⼀步重视，职称评定等项⼯作已得到社会的普遍承认与重视。

公司人事部周计划表格模板一、人事工作1.招聘、进职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少本钱、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。

员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。

进职在“细”：员工进职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证实，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从进职的那一刻感觉到家的暖和，培养新进员工对公司的认同感。

规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部分的脱节，杜尽员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训进职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效任性，记录培训档案和进行培训跟踪治理培训：部分主管，组长、治理培训，进步治理水平3.考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工进步工作积极性，了解各部分到岗情况，对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，进步考勤制度的可执行性和满足度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部分从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

4.薪酬(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部分将本部分职员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资正确度。