工作周报月报年报制度三篇

工作周报月报年报制度三篇篇一：工作周报月报年报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司总裁（不含总裁）以下的全体员工（不含场地施工人员）。

三、主要内容1、总结本周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。

2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月工作计划。

3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。

4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。

四、要求1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。

2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。

3、各类报表按规定时上报。

4、所有报表公司提供统一标准格式，年报表自行以PPT的形式，并以电子版本的形式上交。

5、报表文件命名标准：部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期，五、时间安排1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。

2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。

3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交总裁秘书，由总裁秘书统一呈送总裁审阅。

4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以总裁办通知为准。

5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由总裁秘书统一存档管理并跟进各部工作落实情况。

六、违规处理1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者（予以乐捐20元/次）。

2、凡本制度规定条款，是考核日常工作表现的形式之一，也是年终考核的依据之一。

3、以上两种违规处理方式并用。

篇二：工作周报月报年报制度1、目的为加强工程项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。

2、适用范围本制度适用于工程部门施工项目部。

3、周、月报发送时限要求3.1周报：3.1.1项目部日常管理人员需在每周五18：00前将负责的工程项目的周报数据发送给项目经理进行汇总；3.1.2项目经理需在每周五24：00前将形成的周报发送给工程部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开；3.1.3公司行政文员需在下周一下班前将终稿周报打印、签字、存档；3.2月报：3.2.1项目部日常管理人员需在每月27日前将负责的工程项目的月报数据发送给项目经理进行汇总；3.2.2项目经理需在每月28日前将形成的月报发送给工程部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开；3.2.3公司行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、存档；4、周、月报内容要求：4.1工程周报：4.1.1周报应按照项目部制订的模板进行填写，；4.1.2周报应包含以下内容：4.1.2.1本周工程进度概况并与计划对比及差异分析；（如有图表，请以图表说明）4.1.2.2本周工程质量、投资控制情况及差异分析（可针对本周工程的重点、难点简要说明）；4.1.2.3本周工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议）4.1.2.4下周需项目部、公司、业主协调解决的问题；4.1.2.5下周的工作计划以及工作重点、难点；4.2工程月报：4.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写；4.2.2月报应包含以下内容：4.2.2.1本月工程的工作总结（包括进度、质量、投资、安全控制等完成概括，可以表格、图示等形式说明）4.2.2.2分别说明本月工程的合同、产值、收款完成情况以及下个月工程计划合同、产值、收款的目标值。

（可参照产值表以表格的形式进行整体说明，但只需体现整体的完成情况、当月的完成情况以及下个月的计划情况的数据）4.2.2.3本月工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议）4.2.2.4下个月需项目部、分公司、业主协调解决的问题；4.2.2.5各专业下月的工作计划以及工作重点、难点；篇三：工作周报月报年报制度第一章总则第一条目的为扎实推动工作的落实，提高工作的规划性，践行爱得威建设集团管理者原则“规划、组织、引导、控制”，使周报、月报、季报、年报工作制度成为“抓手”，特制定本制度。

第二条适用范围适用于集团各部门。

周报、月报、季报、年报编制负责人为部门经理（部门负责人）。

第二章周报第三条周报流程1、部门经理每周五上午10:00之前提交经分管领导审核的部门周计划至总裁办；2、总裁办收集、整理各部室提交的周报；3、总裁办根据周报编制重点事项跟踪汇总表；4、总裁办提交重点事项跟踪汇总表至相关领导、总裁审阅；5、总裁办把常务副总裁/总裁审批的重点事项跟踪汇总表反馈回各部室，执行落实。

第四条周报要求1、周报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写，要求内容真实具体；2、周报需于每周五上午10：00之前提交至总裁办。

第五条周报履行惩处1、未在周五上午10:00之前提交周计划的部门经理，第一次未按时提交的，将乐捐100元，第二次未按时提交的乐捐翻倍，超过两次未提交的部门，部门整体乐捐（每人100元），并取消年部门年底评优资格。

总裁办知会人本部进行执行。

2、周计划未按模板条款内容要求填写具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐100元，两次乐捐翻倍。

第三章月报第六条月报是由部门经理主持编写的本部门本月度的工作完成情况、工作总结及下月的工作计划。

第七条月报流程1、本月的最后一个工作周，部门编写月报；2、编写后的月报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核；3、部门经理于本月的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的月报至总裁办；4、总裁办根据各部门提交的月报进行汇总、分析，提交至常务副总裁、总裁审阅；5、总裁办根据审阅意见反馈信息至各部门进行执行。

第八条月报要求1、月报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写具体；2、月报需于每月的最后三个工作日之前提交至总裁办。

第九条月报履行惩处1、未在每月的最后三个工作日之前提交至总裁办，部门经理本月乐捐200元。

总裁办知会人本部进行执行。

2、月报未按模板条款内容要求填写内容真实具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐200元。

第四章季报第十条季报是由部门经理主持编写的本部门每一季度的工作完成情况、工作总结、工作计划。

第十一条季报流程1、本月的最后一个工作周，部门编写季报；2、编写后的季报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核；3、部门经理于每年3月份、9月份的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的季报至总裁办；4、总裁办根据各部门提交的季报进行汇总、分析，提交至常务副总裁、总裁审阅；5、总裁办根据审阅意见反馈信息至各部门进行执行。

第十二条季报要求1、季报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写真实具体；2、部门经理于每年3月份、9月份的最后三个工作日前提交季报至总裁办。

第十三条季报履行惩处1、未在每年3月份、9月份的最后三个工作日前提交至总裁办的，部门经理单次乐捐200元。

如再违反本制度，乐捐翻倍。

总裁办知会人本部进行执行。

2、季报未按模板条款内容要求填写具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐200元如再违反本制度，乐捐翻倍。

总裁办知会人本部进行执行。

第五章半年报第十四条半年报是由部门经理主持编写的本部门上半年的工作完成情况、工作总结及下半年的工作计划。

第十五条半年报流程6、6月份的最后10个工作日内，部门编写半年报；7、编写后的半年报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核；8、部门经理于6月份的最后五个工作日之前提交经分管领导审核过的半年报至总裁办；9、总裁办根据各部门提交的半年报进行汇总、分析，形成公司（集团）经营管理内部讨论与分析报告，提交至公司高管审议（总裁办公例会）。

10、各部门进行执行半年度发展目标与计划。

第十六条半年报要求1、半年报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写具体；2、半年报需于6月份的最后五个工作日之前提交至总裁办。

第十七条半年报履行惩处1、未在6月份的最后五个工作日之前提交半年报至总裁办的，部门经理乐捐300元，总裁办知会人本部进行执行。

2、半年报未按模板条款内容要求填写真实具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐300元。

第六章年报第十八条年报是由部门经理主持编写的本部门年度工作目标的完成情况、工作。