项目工程变更管理方案计划办法及其经过流程

工程变更管理方案一、背景与目标在工程项目的实施过程中，难免会遇到各种因素导致需要对项目进行变更的情况。

为了确保项目变更的有效管理，保证工程项目的顺利推进和高质量完成，制定本工程变更管理方案。

二、管理流程1. 变更申请阶段- 工作人员收集和梳理变更需求，编制变更申请单；- 变更提交审批，由项目负责人及相关责任人进行评估；- 变更申请单经过审批后，提交变更委员会。

2. 变更评估与分析阶段- 变更委员会成员对变更申请进行评估和分析；- 根据变更的复杂性和影响程度，确定是否需要立即执行，或者需要进一步评估。

3. 变更执行阶段- 若变更被立即执行，相关责任人将变更需求转交给相关工作组进行执行；- 工作组负责制定详细的变更方案，包括变更的实施步骤、时间计划和资源安排；- 变更执行过程中，要密切监控和控制变更的进度，确保按计划完成工作任务。

4. 变更评估阶段- 变更执行完成后，对变更的实施效果进行评估和验证；- 如果变更没有达到预期的效果，需要进行返工或修正。

5. 变更审查与总结阶段- 变更委员会对已执行的变更进行审查和总结，评估变更管理的有效性；- 整理并记录变更管理过程中的经验教训，为以后的工程项目提供参考。

三、责任与权限1. 变更委员会- 负责变更申请的审批与评估；- 对重大变更进行决策。

2. 项目负责人- 负责对项目变更流程进行监督和管理；- 对变更申请单进行初步评估。

3. 相关责任人- 对变更申请进行评估和分析；- 制定变更方案，并指导工作组执行变更。

4. 工作组- 负责按照变更方案执行变更任务；- 根据实际情况及时反馈执行结果。

四、风险管理1. 风险评估- 在变更评估与分析阶段，要全面评估变更可能带来的风险和不确定性；- 风险评估结果将作为决策的重要依据。

2. 风险应对- 在变更执行阶段，要及时采取措施对已识别的风险进行应对；- 同时，要设立风险应对的预案，以应对可能出现的新风险。

五、沟通与协作1. 内部沟通- 变更委员会成员要及时与相关责任人进行沟通，确保变更管理的流程透明和顺畅；- 工作组要与相关人员密切合作，确保变更方案的有效执行。

工程变更管理流程工程变更管理是指在工程项目执行过程中，由于各种原因导致需要对原有设计方案或执行计划进行修改的过程。

在实际的工程项目中，由于种种原因，往往需要经常进行工程变更，而科学有效的变更管理流程能够确保项目能够按照计划顺利进行，同时减少不必要的成本和时间浪费。

一、工程变更申请工程变更管理流程的第一步是工程变更申请。

当项目团队成员或相关利益相关者发现需要对原有设计方案或计划进行修改时，应及时向项目负责人提交工程变更申请，并在申请中明确说明变更的原因、影响范围、影响后果以及变更的具体内容。

二、工程变更审批工程变更审批是工程变更管理流程中的核心环节。

在收到工程变更申请后，项目负责人应组织有关人员对变更进行评估，包括对变更的必要性、可行性以及对项目的影响进行综合评估。

经过评估后，项目负责人将工程变更提交给项目管理委员会或相关领导进行审批。

只有经过正式批准的工程变更方可实施。

三、工程变更实施工程变更实施是工程变更管理流程的具体执行阶段。

在工程变更获得批准后，项目团队应按照变更方案进行实施，并及时记录实施过程中的关键信息，包括变更前后的对比、实施进度情况等。

同时，项目负责人应及时通知项目相关方进行调整，确保项目能够按照新的设计方案或计划进行。

四、工程变更评估工程变更评估是工程变更管理流程的结束阶段。

在工程变更实施完成后，项目团队应对变更的实施效果进行评估，包括对项目计划、成本、质量以及利益相关者满意度等方面进行评估。

评估结果应及时向项目相关方汇报，并对评估结果进行总结和反思，为日后类似变更提供参考。

五、工程变更管理流程优化工程变更管理流程是一个不断优化的过程。

在实施工程变更管理的过程中，项目团队应不断总结经验，发现问题并及时进行改进，以提高工程变更管理的效率和效果。

综上所述，科学有效的工程变更管理流程能够确保工程项目顺利进行，减少不必要的成本和时间浪费。

工程团队应严格按照变更管理流程进行操作，确保工程变更的合理性和有效性，最终实现项目的顺利完成。

⼯程项⽬设计变更管理办法设计变更管理办法1 ⽬的为了加强天津地铁⼯程的投资、⼯期和质量控制，严格变更设计的管理，明确变更设计的分类、程序、分⼯及费⽤处理，特制定本办法。

2 适⽤范围本办法适⽤于初步设计批准后的施⼯图设计阶段所进⾏的调整、优化、完善和由于任何原因引起的修改和变动（除初步设计批准的规模、范围以外的增减项⽬）。

3 设计变更的原则3.1 ⼀般原则3.1.1初步设计和施⼯图设计⽂件经审查批准后，任何单位或个⼈不得随意变更。

⾃设计单位交出设计图纸⾄⼯程竣⼯验收交接期间需变更设计时，按本办法规定的程序办理。

3.1.2建设单位项⽬公司(部)、⼯程监理单位要加强变更设计的管理，变更设计要以保质量、保⼯期、保安全和不增加⼯程投资为原则，严禁利⽤变更设计来提⾼标准、增加投资、延长⼯期和扩⼤规模。

3.1.3各设计单位设计代表应派驻现场办公，与建设单位、⼯程监理单位通⼒协作，及时处理变更设计的有关问题。

3.1.4各单位应建⽴变更设计台帐，按季度对各类变更设计项⽬(原因、变更内容、⼯程数量变化、费⽤增减额)进⾏统计、分析，做到变更设计⼿续完善、齐全。

3.1.5凡需上级主管单位审批、报备的变更，由企业管理总部统⼀上报。

3.2设计变更项⽬（项次）的划分原则3.2.1 合同内同⼀部位或同⼀原因引起的、其内容不可分割的⼀次性变更为⼀次设计变更。

3.2.2 同⼀原因引起合同内不同项⽬的变更，应视为⼀次变更。

3.2.3 同⼀原因引起不同合同的变更，应以每⼀合同为⼀次变更。

3.2.4 设计变更引起其他合同、其他专业的修改时，在同⼀申请内应列出此部分更改费⽤，供决策评估。

4 设计变更的内容与分类4.1 设计变更的内容4.1.1在合同⼯程范围内，⼯程项⽬的增减；14.1.2 在合同⼯程范围内，⼯程数量的增减或价格的调整；4.1.3 更改合同⼯程中材料和设备的规格、型号、材质；4.1.4 更改合同⼯程中有关⼯程功能、标准；4.1.5 更改合同⼯程中部分结构的标⾼、基线、位置和尺⼨；4.1.6 改变合同⼯程中经批准的关键⼯程的施⼯顺序；4.1.7 改变合同中部分⼯程项⽬的施⼯⽅法；4.1.8 合同⼯程其他⼯程内容更改。

项目工程变更管理制度一、总则为规范和管理项目工程变更，确保项目进度和质量，提高项目成功率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有项目工程的变更管理。

三、变更定义1. 变更指项目建设过程中，与原始设计方案不同的任何工程要素的调整或更改。

2. 变更包括但不限于设计方案、施工图纸、材料规格、工程量清单、工程进度、工程费用等方面的调整或更改。

四、变更管理流程1. 变更申请项目工程变更由项目经理或相关负责人向变更管理委员会提出书面申请，申请内容应包括变更原因、影响范围、实施方案等详细信息。

2. 变更评估变更管理委员会对变更申请进行评估，包括变更的必要性、可行性、影响程度等方面的综合考量，确定是否予以批准。

3. 变更审批变更管理委员会根据评估结果决定是否批准变更，对已批准的变更进行书面审批，并通知相关责任人。

4. 变更执行经批准的变更由项目团队执行，变更前后应及时调整工程进度计划、费用预算、工程量清单等相关内容，确保变更的顺利实施。

5. 变更跟踪变更后，项目经理应及时跟踪变更的执行情况，监督变更过程中的质量和进度，及时汇报变更的进展情况。

五、变更管理原则1. 紧急变更对于影响工程安全、工期、质量等重要因素的变更需立即处理，经项目经理紧急报告，可以通过电话或口头方式提出变更申请，待变更管理委员会确认后予以执行。

2. 公平原则变更处理需遵循公平原则，不得因个人关系或利益冲突而违规变更，变更管理委员会成员应客观公正地评估各种变更申请。

3. 风险控制变更管理过程中需充分考虑风险控制，尽量减少对工程质量和工期的影响，确保项目整体进度和成本可控。

4. 审批程序变更审批过程需严格按照变更管理委员会的规定程序进行，经批准才可执行变更，未经批准变更需追责。

5. 变更追溯变更管理过程中需及时记录所有变更内容，包括变更申请、评估报告、批准文件等，确保变更追溯和监督。

六、责任分工1. 项目经理负责提出变更申请，详细描述变更原因、影响范围、实施方案等内容，并负责变更执行的监督和落实。

工程变更程序及各时间节点工程变更程序及各时间节点分析一、工程变更程序工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。

1、监理人指示的工程变更。

监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。

必须的变更，如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况。

此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。

（2）与施工承包单位协商后确定的工程变更。

此类情况属于可能发生的变更，与施工承包单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包范围外的某项新工作等。

此时，工程变更程序如下：①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体内容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。

②施工承包单位收到监理人的变更意向书后，如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更建议。

建议书的内容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等内容的实施方案以及费用要求。

若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。

如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由。

③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示。

如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。

④变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。

监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示。

经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。

2、施工承包单位提出的工程变更。

工程变更管理办法及流程一、工程变更管理的意义1.保证工程质量：工程变更管理可以及时发现施工过程中的问题，并对工程方案进行调整，从而确保工程的质量和安全。

2.提高工程效率：及时调整工程方案能够避免不必要的工程重复和浪费，提高工程实施的效率。

3.降低工程成本：通过工程变更管理，可以及时调整工程方案，避免不必要的成本支出，从而降低工程的总成本。

4.优化施工进度：及时调整工程方案可以解决施工过程中的延误和问题，有助于优化施工进度，确保工期的完成。

二、工程变更管理的流程1.变更的发起：变更的发起可以由项目经理、技术人员、业主代表等相关人员提出。

变更的发起应包括提出变更的原因、影响分析、变更内容、变更后工期和成本等信息。

2.审核评估：审核评估环节由相关技术人员对变更的可行性和影响进行评估。

评估主要包括对变更后工期、成本、质量等的影响分析和评估。

3.变更的批准：审议评估结果后，由项目经理或相关领导对变更进行批准。

批准应包括批准变更的内容、变更工期和变更成本等信息。

4.变更的实施：变更的实施由项目团队进行具体操作。

实施过程中，应对变更进行详细的记录，并严格按照变更方案进行操作。

5.变更的记录：变更的记录包括变更的原因、过程、结果等信息。

变更记录应被保存，并随时提供给相关人员进行查阅。

三、工程变更管理的相关办法为了规范工程变更管理，常见的一些相关办法如下：1.建立工程变更管理制度：制定统一的工程变更管理制度，明确各个环节的职责和流程，确保变更管理的规范和高效。

2.成立变更评估委员会：为了提高变更评估的可靠性和公正性，可成立变更评估委员会，由相关专家和技术人员组成，对变更进行评估并提出建议。

3.加强变更管理与项目管理的衔接：变更管理与项目管理密切相关，应加强两者之间的协调与衔接，确保变更管理能够与项目进度和成本管理相匹配。

4.健全变更管理的文件和记录：建立健全的工程变更管理文件和记录，包括变更申请书、变更方案、变更审批文件等，以备核查和审计。

工程变更方案1. 引言工程变更是指工程项目在实施过程中，由于客户需求、技术指标、材料供应等各种因素的变化，需要对原有工程计划进行调整或修改的情况。

工程变更方案是为了能够及时有效地响应变更需求，保证工程项目的顺利实施而制定的一套方案。

本文档旨在详细描述工程变更方案的制定过程、执行流程和相关注意事项。

2. 工程变更方案的制定过程2.1 确定变更需求在工程项目实施过程中，变更需求可能来自于不同的方面，如客户的技术要求变更、设计团队的实际情况变化等。

首先，项目管理团队需要明确变更需求的来源，并与相关方进行沟通和协商，以确保对变更需求有全面的了解。

在沟通和协商过程中，需要关注变更的紧急程度、影响范围、可行性等因素，以便能够为变更制定一个合理的方案。

2.2 变更分析和评估在明确变更需求后，项目管理团队需要对变更进行分析和评估。

这个过程包括对变更的影响因素进行分析、变更带来的风险评估、变更可能的成本和进度影响等。

通过分析和评估的结果，可以明确变更的可行性，并在后续的方案制定中提供参考。

2.3 制定变更方案基于前两个步骤的分析和评估结果，项目管理团队可以开始制定变更方案。

变更方案应包括变更的具体内容、实施方法、所需资源、时间计划等信息，以确保变更能够按计划和可控的方式进行。

在制定变更方案时，需要考虑到变更对其他项目环节和资源的影响，并与相关方进行沟通和协商，以确保方案的可行性和可接受性。

2.4 变更方案审批在制定变更方案后，需要对方案进行审批。

审批的目的是确保变更方案与项目目标的一致性，并经过相关方的确认和认可。

在审批过程中，需要明确变更的影响范围、风险控制措施、变更可能的影响因素等，以便相关方能够对变更方案有全面的了解，并作出准确的决策。

3. 工程变更方案的执行流程3.1 变更通知和确认一旦变更方案得到审批，变更通知就需要发送给相关方。

变更通知应包括变更的内容、理由、影响范围、执行时间等信息，以便相关方能够及时了解变更的情况。

工程变更管理规定1. 引言工程变更管理是指在建设项目实施过程中，由于各种原因需要对工程项目进行调整和更改的管理方式。

为了确保工程项目达到预期目标并确保项目进度和质量的稳定，制定适当的工程变更管理规定至关重要。

2. 变更管理流程2.1 变更申请在工程项目实施过程中，当出现需要进行变更的情况时，责任人员应在书面形式下提出变更申请。

变更申请应包含变更的原因、目的，变更内容的具体描述以及对工程进度和成本的影响评估。

2.2 变更评审变更申请提交后，相关人员组成变更评审小组进行评审。

变更评审小组应包括项目经理、设计师、分包商代表等。

评审过程中，应综合考虑变更对于原始设计和施工的影响，并评估变更对进度、成本以及工程质量的影响。

2.3 变更批准变更评审小组根据评审结果，决定是否批准变更申请。

如果变更被批准，负责人员应按照规定的程序更新工程文件、图纸以及相关计划，并通知相关参与方。

2.4 变更实施在变更批准后，执行变更的责任人员应组织相关人员对变更进行具体实施，并监控变更的进展情况。

同时，应及时调整工程计划和进度，确保变更的顺利实施。

2.5 变更控制变更实施过程中，应随时掌握变更的进展情况，及时调整项目进度和资源分配。

变更控制包括对变更执行过程的监控和对变更后的成果进行评估。

3. 变更管理的原则3.1 合法性原则工程变更应符合相关法律法规的要求，并且经过合法的申请和批准程序。

各方应遵守合同和相关协议进行变更管理。

3.2 过程可控原则在变更管理过程中，应建立严格的流程和标准，确保各方按照规定的程序进行变更管理。

同时，应及时掌握变更的进展情况，确保变更的质量和进度可控。

3.3 信息共享原则变更管理涉及多个参与方，各方应及时共享相关信息，确保各方对变更的理解一致，以便有效协作和决策。

3.4 资源优化原则在进行工程变更时，应合理利用已有资源，优化变更的过程和结果。

4. 变更管理的风险控制变更管理涉及的风险包括变更带来的成本增加、进度延迟、工程质量下降等。

工程变更的程序随着工程项目的进行，可能会出现各种原因导致需要进行工程变更。

工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计、施工等原因需要对原始设计方案进行修改或调整的行为。

虽然工程变更是正常的项目管理活动，但不合理或不规范的变更可能会对项目进度、质量和成本产生不利影响。

因此，建立一套工程变更的程序非常重要，以确保变更的合理性、及时性和有效性，同时最大程度地减少变更带来的风险和不确定性。

一、工程变更的申请和审批1. 变更申请：在项目实施过程中，任何一个参与方都有权利提出工程变更申请。

变更申请应详细说明变更的原因、内容和期望效果，并提供必要的技术和经济分析资料。

2. 变更审批：项目管理团队应设立专门的变更审批委员会，由相关专家和相关方代表组成。

变更审批委员会负责对变更申请进行评审和决策，确保变更的必要性和合理性，并评估变更对项目进度、质量和成本的影响。

变更审批委员会应及时给出审批结果，并告知变更申请人。

二、工程变更的评估和分析1. 技术评估：变更审批委员会应邀请相关技术人员对变更申请进行评估和分析，包括基于技术可行性、工程安全性、质量控制等方面的考虑，评估变更的可行性和影响。

2. 经济评估：变更审批委员会应邀请相关经济人员对变更申请进行经济分析，包括变更对项目成本的影响、变更对项目工期的影响等方面的考虑，评估变更的经济效益和可行性。

3. 风险评估：变更审批委员会应邀请相关专家对变更申请进行风险评估，包括变更对项目风险的影响、变更对项目质量的影响等方面的考虑，评估变更带来的风险和不确定性。

三、工程变更的实施和控制1. 变更计划：根据变更申请的审批结果，项目管理团队应制定变更计划，并明确变更的实施步骤、控制措施和时间节点。

变更计划应与项目的原始计划进行整合，保证变更的顺利实施。

2. 变更控制：项目管理团队应建立变更控制机制，对变更实施过程进行监控和控制，确保变更按照变更计划和程序进行，并及时发现和纠正变更过程中出现的问题和风险。

工程变更处理方案一、前言随着工程项目的推进，难免会出现一些不可避免的变更情况，这些变更可能来自于设计需要、施工实际情况、业主要求等各种原因。

而对于这些变更，如果不妥善处理，很容易导致工程进度延误、成本增加、质量问题等一系列不利影响。

因此，制定一套科学合理的工程变更处理方案，对于保障工程的顺利进行，是非常重要的。

二、变更管理的概念和目的1. 变更管理的概念工程变更管理是指对工程项目中发生的变更进行识别、评估、控制和记录的过程，目的是保证变更对整个工程项目有序执行和系统控制。

2. 变更管理的目的（1）保证工程项目的设计、施工、验收等各个阶段按照项目计划和技术标准进行；（2）控制工程项目的成本，使之在合约约定的范围内；（3）保证工程项目的质量，使之符合设计要求和客户需求；（4）最大程度减小工程项目的不利影响。

三、工程变更的类型工程变更通常包括设计变更、实施变更和业主变更三种类型。

其中，设计变更是指由于设计缺陷原因而引起的设计更改，主要是为了修复设计错误或者改进设计方案；实施变更是指由于施工现场实际情况需要而进行的变更，主要是为了满足施工实际条件和保证施工质量；业主变更是指由于业主意愿或者市场需求等原因引起的变更，主要是为了满足业主的要求和需求。

四、工程变更处理流程1. 变更识别阶段变更识别是工程变更管理的第一步，主要是由设计、施工人员和业主等相关方共同识别出变更原因和变更内容，形成变更识别通知书。

2. 变更评估阶段变更评估是对变更内容进行深入分析和评估的阶段，主要是参与变更管理的各方将变更内容进行技术、经济、法律等方面的评估，形成变更评估报告。

3. 变更批准阶段变更批准是对变更内容进行最终决策和审批的阶段，主要是由项目管理方对变更评估报告进行审批，形成变更批准书。

4. 变更实施阶段变更实施是对已批准的变更内容进行实施的阶段，主要是由项目管理方将变更内容通知给相关设计、施工方，并按照变更内容进行相应的设计、施工工作。