浅谈建筑工程管理及施工质量控制

际 的 建 筑 工 程 施 工 过 程 中 引发 严 重 质 量 和 安 全 问题 。 四是 在 整 个施 工 过 程 中 出 现 的 质 量 问题 得 不 到 及 时 高 效 的 解 决 ，施 工 现
存 存 在 的 安 全 隐 患 较 多 ，而 这 就 会 对 整 个 工 程 质 量 的提 升 带 来
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工程技 术
２ ０ １ ５ 年６ 月 ・ｌ ９・
浅谈建筑工程管理及施工质量控制
昊 捷
四川宏创 建设 管理有 限责任公 司，９） １ １ 德阳 ６ １ ８ ０ ０ ０
摘 要 ： 众所周知，在 建筑企业 中，工程的管理和施 工质量控制是 实现建 筑企 业发展 目标的前提 条件 ，并且建筑工程 管理的 水平 高低 以及施工质量控制 的效率性直接 决定整个建 筑工程 的质量 。基 于此 ，文章探 究 了建筑工程 管理及施工质量控制 中的不 足 ，并且作 者结合 自身 实际工作 经验，简要提 出了几点有效策略 ，仅供 参考 。 关键词 ： 建筑工程管理 ； Ｒ． ｘ ． － 质量 ； 有效策略 中图分类号 ： Ｔ Ｖ５ ２ ３ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ １ — ５ ５ ８ ６（ ２ ０ １ ５ ）２ ８ — ０ ０ １ 业作为我 国经济支柱性产业 ，其推动 了我 国经济又 快又好的发展 。 建筑 工程 是一 项规模宏大并且相对 复杂 的工作 ， 涉及到方方面面的 内容和环节 ，对工作 的严谨性有着高度 的要 求 ，一些小 的错误都会导致 巨大 的经济损失 。实 际的施工过程 当中 ，要将建筑工程 的质量和安全放在首位 ，高度重视建筑工 程质量安全 问题 ，努力做好对于建筑工程 的管理和施工质量 的 控制环节 ，为工程 的质量和安全 问题提供一个有力 的保 障。 １建筑工程管理及施工质量控制现存不足 的分析 为 了更好地促进建筑工程管理水平 的提升 ，强化建筑施 工 质量控制成效 ，作 为新 时期背景 下的建筑施工企业 ，必须认 真 分析 建筑 工程 管理及施 工质量控 制现存不 足，才 能采取针对 性 的措施 予以应对 。就其不足 而言，主要体现在 以下几点 ： １ ． １ 建筑工程管理现存不足分析 。一是在建筑 工程 管理 过 程中，往往顾此失彼，在注重工程质量的同时忽视 了工程的安 全 ，在注 重工程安全的同时忽视 了工程 的成本 ，在 注重 工程 成 本的同时忽视 了工程的工期。二是在 整个 建筑 工程 管理中，由 于建 筑施 工企业 自身的问题 ，导致很多管理不 到位，如工程 管 理制 度不完善，管理人员 自身的专业 技术水平 有限等 ； 三是在 建 筑 行 业 竞 争 日益 激 烈 的 今 天 ， 建 筑 施 工 企 业 为 了更 好 地 生 存 ， 往往在 建筑工程招投标 中采 取恶 意降价的方式获得 建设权，最 后在 建设过程中为了获得经济效益而不得不 以牺牲 工程 质量为 代价这些管理弊端的存在，势必会影 响整个建筑工程质 量的低 下 ， 所 以必 须 引 起 施 工 企 业 的 高 度 重 视 。 １ ． ２ 施 工 质 量 控 制 现 存 不足 的分 析 。 一 是 在 施 工 原 材 料 方 面，施工企业为 了自身获得最大化的经济效益，在施工中经常 出现偷工减料和 以次充好的情况 ，而这就会极大的影响建筑施 工 质 量 的 提 升 ，尤 其 是 在 某 些 隐 蔽 工 程 中 ，施 工 企 业 由于 没 有 意识到其控制的重要性 ，所 以经常会出现一些返工的情况 ； 二 是 在 施 工 技 术 方 面 ，施 工 过 程 中， 企 业 与 企 业 之 间 的 技 术 水 平 也存 在 较 大 的 差 别 ， 施 工 人 员 自身 的 专 业 技 术 水 平 的 低 下 ，直 接 到 了 整 个 工 程 质 量 的 提 升 ，尤 其 是 在 对 整 个 建 筑 工 程 进 行 质 量监督时，往往碍于情面关系而得过且过 ，最后导致建筑工程 质量 难 以达标 ； 三是施工队伍人员参差不齐 ，施工水平普遍较 低。施工队伍和施工人员业务能力和综合素质的高低直接关系 到建筑工程管理工作的有效开展和施工质量的 良好的控制 ，目 前 ， 在 我 国 的 建 筑 工 程 的 施 工 队 伍 中普 遍 存 在 着 施 工 人 员 参 差 不齐、施工水平和业务能力低下、施工人员质量意识薄弱 的问 题。大多数建筑单位的施工人员都不是专业的施工人员 ，而且 在施工单位没有接受过正规、专业的施工技能训练 ，这就直接 导致 了建筑工程的施工队伍整体素质低下、质量意识薄弱的 问 题，从而对建筑工程的管理 问题形成了一定的难度 ，导致在实
只有在上级检查时采用 ，这样就会对整个建筑过程质量的提升 带来极大影响 。 ２加强建筑工程管理和质量控制的几点有效策略 ２ ． １ 妥善处理关 系。针对 当前建筑工程管理存在的种种弊 端 ，作为建筑施工企业 ，必须切实加强对建筑工程 的安全 、质 量、成本和进度的管理 ，妥善处理相互之 间的关系 。针对四者 关系 的处理 ，笔者认为 ，应始终将安全作为前提 ，将效益作为 目标 ，将质量和进度控制作为措施 ，才能更好地促进企业 自身 经济效益 的优化和工程质量 的提升 。 ２ ． ２ 加 强 安 全 管 理 。针 对 当 前 建 筑 安 全 事 故 频 发 的现 状 ， 作为建筑施工企业 ，必须在实 际施工 中切实加强对其 的安全管 理 ，对于特殊 岗位必须进行特殊培训之后才能上 岗，并在整个 施工过程 中严格按照规 范流程进行施工 ，切实加强施工现场 的 安全 隐患检查 ，只有确保各项业务安全开展 的前提下实现工程 的高 效，还应在施 工现场切 实加 强安全 防护标 志的设置 ，才 能 更好促进安全管理水平 的提升 。 ２ ＿ ３ 加强质量 管理 。针 对当前建 筑工程质量 低下 的现状 ， 主要是施工企业所采取 的质量控 制措施 的合理 性和有效 性有 待 进一步提升 ，而在对建筑工程质量进 行管理 时，建筑施 工企业 必须严格按 照设计 图纸进 行施工 ，并在施 工之 前切 实加 强对 其 的技术交底 ，认真分析和查找设计 图纸存在 的不足 ，并采取针 对性 的措施及 时的进行 补救 ，并在确保上 一道 工序质量达标 的 基础上 ，方能进入 下一环节 的施工 。 ２ ． ４ 加强成本管理 。针对成本管理时 忽视工程质量和 安全 以及进度 的问题，作为建筑 施工企业 获得 经济 效益 的最 大化 无 可厚非 ，但是 必须在确保工程质量和 安全 的前提 下进行 ，并充 分考虑进度 问题 ，一旦工程进度被延 误，势必会增 加企业的经 济负担而 降低 损失 ，所 以在 优化成本 时，施 工企业应 尽可能地 采取优化 建筑施工 工艺技术和工 艺流程 的方 式，并切 实加强先 进 工艺材 料的应用，才 能更好地 促进 成本管理水平 的提 升，最 终促 进 自身经 济 效 益 的提 升 。 ２ ． ５ 加强成本管理 。针对进度管理 问题 ，作为 建筑 施工企 业，必须在施工之前科学的制定进度管理计划 ，并确保整个进 度计划得 到有 效的实施 。这 就需要在结 合进度计划 的基础上 ， 尽可能地采取优化工艺流程的方式加强进度的控制 ，对于进度 被延 误的情况 ，尽 可能地征求业 主的谅解 ，并尽可能地 采取措 施弥补被 延误的进 度，尽可能地确保在规定的工期 内完成。 结语 综上，文章简要探 析了建筑工程管理及施工质量控制中的 不足之处 以及加强其管理及控制的有效策略 。总之 ，加强建筑 工程施 工管理和施 工质量控制是强化施工企业核心竞争力的必 要性措施 。所 以施工企业必须加强施工管理和质量控制 ，才能 更好地在确保工程质量的基础上强化企业的经济效益 。 参考文献 ［ １ 】 陈金 良 ． 提 高建筑工程管理及 施工质量控 制的有效策略 阴 ． 科技致 富向导，２ ０ １ １（ ０ ５ ）： ４ ６ ．
极大 的影响，尤其在工程质量要求不断提升 的今天 ，建筑企业 要想发展，就必须注重质量 ，在实 际施工 中，很多施工企业在 ［ ２ 】 任拥琼 ． 提 高建筑工程管理及施 工质量控制 的有 效策略 【 Ｊ ］ ． 施工之前制定的各种施工质量控制措施往往成为一纸空文 ，而 今 日科苑 ，２ ０ １ ０（ ０ ７ ） ：１ ５ ６ ．