院务会会议制度

一、总则为加强学校管理，提高工作效率，保障师生权益，维护学校稳定，根据《中华人民共和国教育法》和《学校章程》，结合学校实际情况，特制定本制度。

二、组织机构1. 院务会由院长、副院长、各部门负责人及教职工代表组成。

2. 院长担任院务会主席，负责主持院务会，决定院务会重大事项。

3. 副院长协助院长工作，分管相关工作。

4. 各部门负责人参加院务会，负责汇报本部门工作，提出意见和建议。

5. 教职工代表由全体教职工选举产生，参加院务会，反映教职工意见和诉求。

三、会议制度1. 院务会每月召开一次，如有特殊情况，经院长批准可随时召开。

2. 院务会由院长或其委托的副院长主持，各部门负责人汇报工作，教职工代表提出意见和建议。

3. 院务会会议议题由各部门负责人或教职工代表提出，经院长批准后列入会议议程。

4. 院务会会议纪要由秘书处负责起草，经会议主持人签字后，报院长审批。

四、会议内容1. 传达上级教育主管部门的文件、指示和会议精神。

2. 讨论和决定学校发展规划、改革措施、重大决策。

3. 审议学校年度工作计划、总结和预算。

4. 研究解决学校教育教学、科研、管理、服务等工作中存在的问题。

5. 选举和罢免院务会成员。

6. 审议教职工代表提出的意见和建议。

五、会议纪律1. 院务会成员应按时参加会议，不得无故缺席。

2. 参加会议人员应保持会场秩序，认真听取会议内容。

3. 院务会成员应积极参与讨论，提出意见和建议。

4. 院务会会议纪要应认真执行，确保会议决定落到实处。

六、附则1. 本制度由学校院务会负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

医院院务会会议制度第一条为了加强医院民主政治建设，提高医院管理水平，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》和《医院工作条例》的有关规定，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条院务会议是医院最高决策机构，负责讨论和决定医院的重大问题。

院务会议的组成、职责、工作程序和监督等按照本制度执行。

第三条院务会议由院长、副院长、各部门负责人和职工代表组成。

其中，职工代表由职工代表大会选举产生。

第四条院务会议的主要职责：（一）贯彻执行党和国家的方针政策，法律法规，以及上级机关的指示和要求。

（二）讨论和决定医院的发展规划、年度工作计划、工作总结、财务预算和决算。

（三）研究和决定医院的体制改革、机构设置、人事调整、工资福利、奖励惩罚等事项。

（四）听取和审议院长的工作报告，对院长的工作进行监督和评价。

（五）讨论和决定医院的其他重大事项。

第五条院务会议的召开时间和地点由院长根据工作需要确定。

遇有重大事项，院长可以随时召开院务会议。

第六条院务会议的议题由院长提出，也可以由副院长、各部门负责人和职工代表提出，经院长同意后列入会议议程。

第七条院务会议的决定事项，必须经过半数以上与会人员同意。

与会人员应当充分发表意见，实行民主集中制原则。

第八条院务会议的决定事项，由院长或者指定的副院长负责组织实施。

各部门和全体职工应当认真执行院务会议的决定。

第九条院务会议应当建立会议记录制度，记录会议议题、讨论情况、决定事项等内容，并由专人负责保存。

第十条院务会议的决定事项，应当及时向全体职工公布。

涉及职工切身利益的事项，应当提交职工代表大会审议。

第十一条院务会议应当接受党的领导和监督。

党的组织应当派人参加院务会议，监督会议决定的实施。

第十二条院务会议应当接受社会监督。

医院应当设立举报箱、举报电话，接受职工和患者的监督。

第十三条院长应当定期向党的组织和职工代表大会报告院务会议的工作，接受监督和评价。

第十四条本制度自发布之日起施行。

原有院务会议制度与本制度不一致的，以本制度为准。

医院院务会制度范文医院院务会制度是指医院为了保障正常运行和提高管理效能而设立的一种会议制度。

院务会是医院的权力机构，是由医院管理层和相关人员组成的会议，负责决策医院的重大事项、审议重要文件和政策、评估医院的发展情况等。

一、院务会的组成1.医院领导：院长、副院长、主任委员等。

2.科室主任：各科室的主任。

3.医务人员代表：医生、护士等医务人员的代表。

4.行政人员代表：行政职能部门的代表。

二、院务会的职责1.决策医院的发展战略和目标，制定医院的发展计划和年度工作计划。

2.审议和通过医院的重大事项，如财务报表、经营计划、医院章程等。

3.审议和通过医院的重要文件和政策，如院办法、规章制度等。

4.评估医院的发展情况，对医院的运营进行监督和督促。

5.协调医院内部各职能部门之间的工作，促进沟通和合作。

三、院务会的运行方式1.会议召集：由院长或副院长负责召集，确定会议议程。

2.会议时间和频率：一般每月召开一次，如果有特殊情况需要调整，由院长决定。

3.会议形式：一般为面对面会议，可以通过视频会议等形式进行。

4.会议记录：由行政人员代表担任记录员，将会议内容记录下来并保存备查。

5.会议决议：会议决议由院长或副院长签署，并通知相关人员执行。

四、院务会的权力和责任1.决策权：院务会有权决策医院的重大事项，包括投资、合作、收购等。

2.督导权：院务会有责任对医院的发展情况进行督导和检查，确保医院的正常运营。

3.评估权：院务会有权评估医院各项工作的完成情况，并根据评估结果采取相应措施。

4.监督权：院务会有权监督医院内部各职能部门的工作，促进各部门之间的协调合作。

五、院务会的作用和意义1.提高决策效率：院务会能够集思广益，汇集各方智慧，进行民主决策，提高决策的准确性和科学性。

2.加强内部沟通：院务会是各职能部门之间沟通和合作的平台，促进信息的共享和交流。

3.强化管理和监督：院务会能够对医院的各项工作进行评估和监督，确保医院的正常运转和发展。

医院院务会议事规则一、会议召开原则1. 会议的召开应符合医院法律法规和相关规章制度的要求。

2. 会议应按照规定的时间、地点和议程召开，并确保参会人员能够准时参加。

3. 会议应有明确的主持人和记录人，主持人负责会议的进行，记录人负责记录会议内容。

4. 会议应保持纪律和秩序，提倡公开、民主、集思广益的讨论方式。

二、会议准备1. 会议召开前，主办单位应制定明确的会议议程，并提前通知参会人员。

2. 会议材料应提前分发给参会人员，以便大家有足够的时间准备。

3. 会议室应提前布置整洁，确保设备正常运行，并提供适当的饮品和茶点。

4. 主办单位应做好参会人员的签到工作，确保到场人员的准确记录。

5. 会议开始前应进行简要的开场致辞，介绍会议目的、议程和重要事项。

三、会议进行1. 会议开始后，主持人宣布会议开始，介绍与会人员并说明会议的目的和重要议题。

2. 会议按照议程逐项进行讨论，主持人应确保每一议题的充分讨论和参与。

3. 参会人员可以就议题提出意见和建议，主持人应积极引导和协调意见，推动问题解决。

4. 会议期间应尊重每一位发言人的权利，确保发言秩序和时间的合理控制。

5. 会议期间应做好会议记录，记载讨论的要点、意见和决策结果，以备后续参考。

四、会议决策1. 会议决策应尽量达成共识，充分考虑各方意见和专业建议，并在讨论过程中逐步完善。

2. 重要决策应以投票方式进行，但在投票结果之前应再次进行充分的讨论和解释说明。

3. 决策结果应当在会议结束后尽快进行正式的文件归档，并及时通知相关人员和部门。

4. 如有需要，可以将决策结果形成会议决议或会议纪要，以备后续查阅和跟进。

五、会议总结1. 会议结束时，应对会议的整体效果进行简要总结，并表扬优秀发言和提出建设性意见的人员。

2. 会议总结应重点归纳会议讨论的重点议题、问题解决方案和下一步工作安排。

3. 会议纪要应尽快书写并发给参会人员，确保对会议内容的准确记录和理解。

六、会议评估1. 会议结束后，可根据参会人员的反馈和会议效果进行评估，以提高下一次会议的质量。

医院会议管理制度第一条院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。

各职能科室负责人及有关人员参加。

传达上级指示，研究和安排工作。

第二条院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。

第三条联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。

第四条院业务例会：每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。

第五条科务会：由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。

第六条护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。

第七条门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。

第八条晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。

第九条患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。

第十条本制度由党院办公室解释。

医院会议管理制度（二）为认真_____、省、____厉行节约____铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。

一、会议管理原则（一）坚持“规范、务实、节俭”的原则。

严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。

（二）严格会议审批。

凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。

（三）会议实行预算管理。

会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料（会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等）按程序报财务科、主管院长、院长审批。

一、目的为加强医院内部管理，提高医院整体运营效率，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。

二、组织架构1. 院务会由院长担任组长，副院长、各科室主任、护士长等相关部门负责人担任成员。

2. 院务会下设办公室，负责会议的组织、协调和记录工作。

三、会议内容1. 传达上级指示精神，研究贯彻落实措施。

2. 讨论医院发展规划、年度工作计划、财务预算等工作。

3. 审议医院重大决策、重大投资项目、重要人事任免等事项。

4. 研究解决医院运营中存在的问题，协调各部门之间的工作关系。

5. 传达和布置各部门、科室工作。

四、会议制度1. 院务会原则上每月召开一次，如有特殊情况，可临时召开。

2. 会议通知由办公室提前一周发出，明确会议时间、地点、议程等。

3. 院务会应按时召开，与会人员应按时参加，不得无故缺席。

4. 院务会由院长主持，会议议程由办公室提前制定。

5. 院务会讨论事项应充分发扬民主，广泛听取各方意见。

6. 院务会决议形成后，由办公室负责起草会议纪要，报院长审批后印发。

五、会议纪律1. 与会人员应保持会场秩序，不得随意走动、喧哗。

2. 与会人员应认真听取他人发言，不得随意打断他人发言。

3. 与会人员应认真做好会议记录，对会议内容保密。

4. 院务会决议应严格执行，各部门、科室要按照决议要求，认真抓好落实。

六、会议记录1. 会议记录由办公室指定专人负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议决议等。

2. 会议记录应真实、准确、完整，及时整理归档。

七、监督与考核1. 院务会办公室负责对院务会制度的执行情况进行监督。

2. 对违反会议纪律、不按时参加院务会的人员，由院长进行通报批评。

3. 院务会办公室定期对院务会制度执行情况进行总结，对存在的问题提出改进措施。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由医院办公室负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

医院院务会议管理制度第一章总则第一条目的为了加强医院内部的沟通协作，促进院内各部门之间的紧密合作，提高医院工作效率和医疗服务质量，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院全部部门和工作人员，包含院领导、科室主任、护士长、技术人员等。

第三条会议组织医院院务会议由院长主持，副院长、院领导、各科室主任、各部门负责人以及特邀人员参加。

第四条会议周期院务会议原则上每季度举办一次，特殊情况下可召开临时会议。

第二章会议召开第五条会议召集院长依据工作需要和事项紧急程度，通知各与会人员参加会议。

会议通知应提前3天发布，包含会议时间、地方、议题等内容。

第六条会议料子参会人员在会前应对相关会议议题进行准备，并供应相关料子。

料子应提前一天提交给会议秘书，由会议秘书整理并发送给与会人员。

第七条会议纪要会议纪要由会议秘书书写，内容应包含会议时间、地方、与会人员、讨论过程和决议等。

会议纪要应在会后3个工作日内发送给参会人员，并自动征求看法。

第三章会议内容与议题第八条会议议题确定院长依据医院工作需要确定本次会议的议题，并提前通知与会人员。

议题应包含工作计划、工作总结、重点事项解决方案、医疗服务质量改进等内容。

第九条紧急会议在显现重点突发事件或紧急情况时，可以召开紧急会议，由院领导依据情况确定议题，并及时通知与会人员。

第十条议题提议与会人员可以向院长提议新的议题。

院长评估后，决议是否将议题列入下一次院务会议的议题范围。

第四章会议决策与执行第十一条决策程序会议对紧要事项进行讨论决策时，应提出明确的方案和看法，并经过全体与会人员进行投票表决。

对于紧要决策，应取得过半数与会人员同意才略通过。

第十二条决策落实会议通过的决策应由相关负责人落实执行。

有关部门和科室应依照会议决议的要求订立具体的工作计划和时间进度，并及时反馈执行情况。

第十三条进展报告各部门和科室应定期向院务会议报告工作进展情况，并提出解决问题的措施和看法。

第五章会议效率与评估第十四条会议效率会议应依照预定时间开始和结束，参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退或离席，不得干扰会议进行。

会议制度为规范医院会议管理，提高会议质量，畅通医院管理决策和协调沟通渠道，特制定本制度。

一、院务会院务会由院长主持，院领导班子和各行政科室负责人以及相关人员参加。

院务会讨论研究医院发展建设中的重大问题，并作出决策。

对上级行政主管部门布置的重要工作和医院的重大事项，研究制定贯彻落实的措施。

对在医院运行管理过程中出现的医疗安全、应急工作、学科建设、人才队伍的建设以及重大科研项目开展和技术设备的引进等事项制定对策并做出决定。

院务会可根据会议的议题及内容由院长决定以领导班子工作例会、院长办公会、行政办公会等形式召开。

（一）院领导班子工作例会院领导班子工作例会由院长主持，院领导班子全体成员参加，办公室主任负责记录。

院领导班子成员分别就所管辖的工作进行月度总结、分析，提出下个月度的工作计划安排。

院长就班子成员的工作进行点评，提出意见和建议。

院领导班子工作例会每月一次。

（二）院长办公会院长办公会由院长主持，院领导班子成员及议题相关科室负责人参加，办公室主任负责记录。

院长办公会的议题由行政办公室负责收集汇总，并报院长审议，院长决定议题、议程与会议时间。

院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，办公室负责传达与协调，并及时向院长报告。

院长办公会原则上每周一次。

（三）行政办公会行政办公会由院领导主持，院领导班子、行政职能科室负责人及住院总医师参加，办公室文秘人员负责记录。

各行政职能科室汇报上周所在部门的工作和本周工作计划安排，院领导传达上级指示和会议精神，并分别就所管辖的业务范围作出工作安排和部署。

行政办公会原则上每周一次。

（四）专项工作会专项工作会由院长或分管院长（领导）主持，有关职能科室和业务科室负责人参加。

会议就某一专项工作或应急工作进行协调和决定，有关职能科室负责记录。

专项工作会由主办科室负责通知安排，不定期召开。

二、党政联席会党政联席会由院长主持，院党政领导参会，行办、党办主任做好记录。

院务会议管理制度第一章总则第一条为了加强院务会议的管理，规范会议程序，提高会议效率，制定本制度。

第二条院务会议是指针对院内重大事项或重要决策议题所召开的会议，包括院务会、院长办公会、院长工作会等。

第三条本制度适用于院务会议的召开与管理。

第四条院务会议应当遵循民主、公开、公平、高效的原则。

第五条院长是院务会议的召集人，院务会议的秘书处统一负责会议的具体组织和协调工作。

第二章会议程序第六条院务会议的召开应当提前3个工作日通知会议相关人员，并明确会议时间、地点和议题。

第七条院务会议的议题应当根据院内重大事项或重要决策情况确定，任何单位或个人均可以提出议题建议。

第八条院务会议由院长主持，院长工作会由院长或者代理人主持，院长办公会由院长和副院长共同主持。

第九条会议的时间、地点和议题需要变更的，应当提前3个工作日通知与会人员。

第十条会议议题的确定，应当广泛征求与会人员的意见，形成共识后方可确定。

第十一条会议决议应当通过会议记录和公函形式予以固化。

第十二条会议记录应当真实、准确，内容完整，请会议秘书负责书写。

第三章会议管理第十三条会议的参会人员应当按时参会，不得擅自缺席或者迟到。

第十四条会议的参会人员应当按照议程主动发言，提出自己的见解和建议。

第十五条会议的秘书处应当对会议过程进行全程记录，并在会后整理成会议纪要。

会议纪要应当包括会议时间、地点、参会人员名单、议题讨论内容、会议决议等内容。

第十六条会议的秘书处应当对会议决议进行公函固化，并发送至相关单位。

第四章会议保密第十七条会议内容涉及机密事项的，应当严格保密，不得泄露。

第十八条会议文件、记录等资料应当严格保护，由会议秘书处统一保管，不得私自带出或者外传。

第十九条对于因会议而制定的文件和文件副本，应当按照相关规定妥善保存，并在规定期限内报送相关部门存档。

第五章会议纪律第二十条会议过程中，不得出现无关议题的讨论，不得发表违反事实、损害他人名誉的言论。

第二十一条会议过程中，不得干扰会议秩序，不得有辱骂、侮辱他人的言论和行为。

玉溪市人民医院院务会（院周会）制度为提高我院会议质量，改进医院工作作风，加强医院管理，推进医院规范化、制度化建设，保证国家和医院的各项政策、决定、通知等及时贯彻执行，根据有关文件精神，制定本制度。

一、会议目的院务会是医院传达有关文件、精神，布置和总结阶段性工作的例会，会议主要内容为传达上级和医院的有关决定，布置、总结工作。

二、参加人员院领导、全院中层干部三、会议时间院务会原则上每月召开一次，时间为每月第二周的周四下午召开。

院办公室每年初制定全院院务会会议时间安排，具体时间、地点以院办公室发布信息为准。

四、会议组织院务会由行政副院长主持，院办公室负责院务会的组织、准备及记录，会议内容形成会议纪要，于会议结束后1-3天通过OA下发执行，并严格执行会议签到和考勤制度，对会议签到情况定期进行公示。

会议上通报、宣布的内容，发放的文件性材料等由职能部门提出，征得分管领导的同意，并经院长办公室会审核通过后，庭前1天交至院办公室。

五、会议事项督查会议形成的会议纪要经会议主持院领导审定后通过医院OA下发执行，同时，院办将会议工作布置情况以《院务会（院周会）会议布置工作执行情况反馈表》下发相关部门，并督查落实，要求各相关部门工作完成后3-5个工作日反馈院办，上报院领导审阅和存档。

六、会议要求（一）参加会议人员要有高度的全局意识，大局意识，准时参会，原则上不得请假、迟到和早退。

（二）会议结束后，参加会议人员要及时将会议内容传达到本科室全体职工。

（三）会议纪律1、确因工作需要（如急诊、手术、外出学习和开会等）不能参加的人员，须事先向院办公室请假，并确定替代参加会议人员，不得空席。

2、保持良好的会场秩序，禁止随意走动，手机处于振动或静音状态。

3、会议出席情况每月统计1次，报行政副院长及院长审阅，并在OA公示，会议出席情况与本人当月绩效考核挂钩。

七、其他会议其他会议经医院决定召开的全院性会议，管理办法参照本制度执行。