(万科)专项维修维修资金管理制度

等级: 绝密级流程目录一、人事行政部行政—01 会议管理流程 (04)行政—02专项档案管理流程 (05)行政—03固定资产采购领用管理流程 (06)行政—04 公文管理（发文）流程 (07)行政—05 公文管理（收文）流程 (08)行政—06办公用品采购领用管理流程 (09)行政—07网络信息管理流程 (10)行政—08重要档案借阅管理流程 (11)行政—09 文书档案管理流程 (12)行政—10 秘书日常事务管理流程 (13)人事—01培训计划管理流程 (14)人事—02招聘管理流程 (15)人事—03员工定薪管理流程 (16)人事—04 职位说明书管理流程 (17)人事—05 绩效考核管理流程 (18)人事—06—劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场—01集团年度经营计划制订流程 (20)市场—02产品定位报告编写流程 (21)市场—03可研分析工作流程 (22)市场—04销售计划管理流程 (23)市场—05销售价格管理流程 (24)市场—06销售工作督察工作流程 (25)市场—07物业销售流程 (26)市场—08市场推广流程 (27)市场—09广告宣传流程 (28)市场—10合同签定流程 (29)市场—11销售优惠管理流程 (30)市场—12销售资料管理流程 (31)市场—13 房屋交付流程 (32)市场—14 客户投诉处理流程 (33)市场—15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务—01费用报销管理流程 (35)财务—02资产购置管理流程 (36)财务—03资产入帐管理流程 (37)财务—04资产调用管理流程 (38)财务—05资产处置管理流程 (39)财务—06资产盘点管理流程 (40)财务—07资金流入管理流程 (41)财务—08资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程—01方案设计管理流程 (44)工程—02初步设计管理流程 (45)工程—03施工图设计管理流程 (46)工程—04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程—05开工准备工作管理流程 (48)工程—06施工图会审管理流程 (49)工程—07工程进度与计划管理流程 (50)工程—08 设计变更管理流程 (51)工程—09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程—10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程—11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程—12技术资料管理流程 (55)工程—13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程—14 保修期工程维修管理流程 (57)工程—15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价—01项目成本计划编制流程 (59)造价—02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价—03 监理招标管理流程 (61)造价一04分包工程招标管理流程 (62)造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价—07工程合同管理流程 (65)造价—08费用签证管理流程 (66)造价—09工程款中期支付管理流程 (67)造价—10工程结算支付管理流程 (68)造价—11履约保证金退还管理流程 (69)造价—12造价信息管理流程 (70)造价—13审计工作检查考核管理流程 (71)造价—14审计档案资料管理流程 (72)编号：行政—01第______ 次修改相关部门万科集团有限公司会议管理流程人事行政部编制日期：2009-09-16修改日期：______________相关领导万科集团有限公司专项档案管理流程编号：行政—02 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司固定资产管理流程编号：行政—03第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门人事行政部 相关领导相关部门 人事行政部 相关领导万科集团有限公司 公文（发文）管理流程编号：行政—04 第 ______ 次修改编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________开始万科集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政—05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司办公用品采购领用管理流程主管领导批办编号：行政—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 人事行政部相关领导相关部门提出米购需求人事行政总监审核万科集团有限公司网络信息管理流程编号：行政—07第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：___________ 相关部门人事行政部相关领导月度发稿统计万科集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政—08第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导主管领导审核万科集团有限公司文书档案管理流程编号：行政—09第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司秘书日常事务管理流程工作预测编号：行政-10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司总结、归档万科集团有限公司编号：人事—01 第 ______ 次修改相关部门 人事行政部 相关领导培训计划管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________万科集团有限公司招聘管理流程编号：人事02编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导-------------------------------------- 办理入职手续万科集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事—03 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司职位说明书管理流程编号：人事—04第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司绩效考核管理流程次修改修改日期：被考核人人事行政部相关领导万科集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________万科集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号•市场一01 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门市场发展部相关领导各项目公司制定年度综合计划万科集团有限公司 产品定位报告编写流程编号•市场一 02 第次修改编制日期：2009-09-16 修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导（开始）Sr市场发展部/策划公司根据市调报告 等基础资料对项目进行深化研究注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司 可研分析工作流程编号：市场-03 第 ______ 次修改资金财务部提供财务数据分析项目公司、总师办按正式 文本编制设计任务书项目总经理审核分管副总裁审核编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________相关部门 市场发展部/策划公司 相关领导项目总经理审批注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司 销售计划管理流程编号：市场一 04 第 次修改相关部门 项目公司销售部 相关领导编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________集团市场发展部分析汇总万科集团有限公司销售价格管理流程编号：市场一05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________项目公司销售部/策划公司相关部门相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售工作督查工作流程编号：市场—06 第次修改编制日期：修改日期：2009-09-16相关部门市场发展部相关领导项目公司进行整改、处理万科集团有限公司物业销售流程编号：市场—07 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导编号：市场一08 第次修改相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导市场推广流程方案调整编制日期：2009-09-16修改日期：_____________结束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司编号：市场- 09第______ 次修改相关部门广告宣传流程项目公司销售部/策划公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司合同签定流程编号：市场一10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售优惠管理流程编号：市场一11第_______ 次修改万科集团有限公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________ 相关部门项目公司销售部相关领导销售资料管理流程编号：市场- 12编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司房屋交付流程编制日期：2009-09-16编号：市场一13次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司客户投诉处理流程编号：市场一14编制日期：2009-09-16次修改修改日期:相关部门 项目公司销售部 相关领导相关部门 项目公司销售部 相关领导万科集团有限公司 信息管理流程编号: 市场-15 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期：开始结束万科集团有限公司费用报销管理流程编号. 财务一01编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资产购置管理流程编号：财务一02第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门资金财务部相关领导资产入帐管理流程编号：财务一03编制日期：2009-09-16第_____ 次修改资金财务部修改日期：_____________相关领导相关部门收到供应商到货通知核对发票和申购单并验收不领用领用填写资产领用单万科集团有限公司资产调用管理流程编号：财务一04第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________万科集团有限公司资产处置管理流程编号.财务一05编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导相关部门资金财务部相关领导否万科集团有限公司 资产盘点管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： _____________相关领导编号：财务一06 第 ______ 次修改资金财务部确定盘点流程及人员培训资金流入管理流程编号：财务一07第_______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资金流出管理流程编号：财务一08第_____ 次修改相关部门资金财务部相关领导填写用款申请书或借款申请书通过编制日期：2009-09-16修改日期：____________不需要总裁审批万科集团有限公司工程管理流程编制说明：1、在工程一01《方案设计管理流程》中，定位报告由集团市场发展部提供。

住房专项维修基金财务制度一、基金的收入来源1. 住房专项维修基金的收入主要来源于以下几个方面：- 从住宅建设资金中提取一定比例作为维修基金；- 政府拨款；- 政策性住房出售时收取的维修基金；- 业主的维修基金按照规定的比例交纳。

2. 对于政府拨款的使用，应有明确的管理办法和专项账户，确保政府拨款的使用符合规定，不得挪用和滥用。

二、基金的使用范围1. 住房专项维修基金主要用于以下几个方面：- 住宅的日常维修和保养；- 住宅的大修和重建；- 住宅的更新改造和加固。

2. 使用基金应公开透明，通过公示和公告的方式，让业主了解基金的使用情况，确保基金使用的合法性和合理性。

三、基金的管理机构1. 住房专项维修基金的管理机构应当由居民委员会或物业管理公司承担管理工作。

管理机构应当有专门的财务人员和维修人员，具备相应的管理能力和技术水平。

2. 管理机构应当建立健全的管理制度和工作流程，确保基金的使用和管理符合规定，不得私自挪用基金。

四、基金的审计和监督1. 住房专项维修基金应当接受国家有关部门的财务审计，确保基金的使用符合规定。

2. 业主有权对基金的使用情况进行监督，对基金的使用有异议的，可以向管理机构提出申诉。

五、基金的资金保值增值1. 住房专项维修基金的资金应当在安全性和流动性之间合理配置，以确保基金的资金安全性和增值效果。

2. 基金的使用应当遵守相关规定，确保基金的使用符合规定和合理。

六、结语住房专项维修基金的设立和管理是解决住房维修和保养问题的有效方式，只有建立健全的财务制度和管理体系，才能确保基金的有效使用和居民的合法权益得到保障。

希望相关部门和管理机构加强对基金的管理和监督，确保基金的使用合法、安全、合理。

浙江省人民政府关于印发《浙江省物业专项维修资金管理办法》、《浙江省住宅物业保修金管理办法》、《浙江省物业区域相关共有设施设备管理办法》的通知(浙政发［2007]19号)各市、县（市、区）人民政府,省政府直属各单位：现将《浙江省物业专项维修资金管理办法》、《浙江省住宅物业保修金管理办法》、《浙江省物业区域相关共有设施设备管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。

二○○七年四月二十日浙江省物业专项维修资金管理办法第一章总则第一条为加强物业专项维修资金的管理,保障物业共有部分、共有设施设备正常使用，维护物业专项维修资金所有者的合法权益,根据《浙江省物业管理条例》和国家有关法律、法规，结合本省实际,制订本办法。

第二条本办法适用于浙江省行政区域内的物业专项维修资金的交存、使用、管理和监督.本办法所称的物业专项维修资金（以下简称专项维修资金）,是指由业主交存的专项用于建筑物内共有部分(以下简称共有部分）、建筑区划内共有设施设备（以下简称共有设施设备）保修期满后的维修、更新和改造的资金。

第三条住宅物业、住宅小区内的非住宅物业或者与单幢住宅楼结构相连的非住宅物业的业主，应当按照本办法的规定交存专项维修资金。

第四条专项维修资金实行业主自主管理与政府代为管理的方式，鼓励业主通过民主、协商的原则，实行业主自主管理。

物业主管部门应加强指导，督促业主成立业主大会，实行业主自主管理。

实行业主自主管理的，应召开业主大会,经该物业管理区域内专有部分占建筑物总面积2 /3以上的业主且占总人数2/3的业主同意，由业主大会授权业主委员会负责专项维修资金的日常管理。

未成立业主大会或业主大会决定委托政府代为管理以及业主大会未明确业主自主管理的，其专项维修资金由设区的市、县（市、区，下同)人民政府专项维修资金管理机构（以下简称维修资金管理机构），代为统一管理。

第五条省建设行政主管部门会同省财政等部门负责本省专项维修资金交存、使用、管理的指导和监督。

住宅维修资金财务制度表第一章总则第一条为了规范住宅维修资金的管理，维护住宅的质量和保值增值的目的，依照《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有住宅维修资金的管理单位，包括物业管理公司、房屋所有权人委托的管理单位等。

第三条住宅维修资金是指用于维修、保养、改造住宅及配套设施的专项资金，由住宅所有权人按照规定进行缴存和管理。

第四条住宅维修资金财务制度依据以下原则：1. 专款专用原则：住宅维修资金必须专款专用，不得挪用于其他用途；2. 定期缴存原则：住宅所有权人按照规定定期缴存维修资金；3. 公开透明原则：维修资金的使用和管理必须公开透明；4. 财务监督原则：对维修资金的使用和管理进行财务监督；5. 预防廉洁原则：防范和打击可能发生的贪污腐败行为。

第二章维修资金的缴存第五条住宅维修资金的缴存标准由当地政府根据实际情况进行规定，具体标准由住宅所有权人在小区业主大会上通过决议确定。

第六条住宅维修资金通过银行等金融机构进行缴存，由物业管理公司或委托管理单位代为管理。

第七条住宅所有权人应按照规定的缴存标准和周期定期缴存维修资金。

第八条物业管理公司或委托管理单位应保证住宅维修资金的安全、稳健的增值，并根据需要进行适度的流动性管理。

第三章维修资金的使用第九条住宅维修资金的使用必须经过住宅所有权人的决策，应在维修计划、维修预算通过小区业主大会审议通过后进行。

第十条住宅维修资金主要用于住宅及配套设施的日常维修、保养和改造，不得用于其他用途。

第十一条维修资金的使用必须按照维修计划和维修预算的规定进行，不得随意挪用或超支。

第四章维修资金的管理第十二条物业管理公司应建立严格的维修资金管理制度，包括维修资金的收支登记、审批程序、监管机制等。

第十三条物业管理公司应定期向业主委员会和住宅所有权人报告维修资金的使用情况，公开透明。

第十四条物业管理公司应配备专职财务人员对维修资金进行独立账务核算和审计，确保资金安全。

公共维修资金管理制度一、总则为加强对公共维修资金的管理，规范使用和监督，确保公共设施的良好运行和维护，特制定本管理制度。

二、资金来源公共维修资金主要来源于以下几个方面：1. 政府拨款：政府根据需要和财政状况，将一定比例的资金用于公共维修；2. 物业管理费：住宅小区、写字楼等物业单位收取的维修基金；3. 专项维修基金：有些公共设施需要额外的维修或更新，业主或住户可以按比例缴纳专项基金；4. 其他收入：公共维修基金还可以通过其他途径获得，如政府补贴、业主捐赠等。

三、资金管理1. 账户设立：每个公共维修资金都应设立专门账户，由专人管理和监督；2. 费用支出：资金只能用于公共设施的维修和更新，不得挪用于其他用途；3. 管理机构：应设立专门的管理机构，负责对资金的收支进行审批和监督；4. 财务报告：管理机构应定期向相关部门和业主公布资金的收支情况，确保透明度和公正性；5. 监督机制：应建立完善的监督机制，确保资金使用的合理性和透明度；6. 专项基金：对于专项基金，应设立专门的账户，专款专用，不得混用。

四、使用原则1. 紧急情况：在公共设施发生紧急故障或意外情况下，可以优先使用资金进行维修；2. 预算计划：每年应制定维修计划和预算，根据实际情况决定资金的使用；3. 公开透明：资金使用应公开透明，确保业主和相关部门对资金的使用情况了然于心；4. 勤俭节约：在开支方面应注意勤俭节约，确保公共维修资金的最大利用价值；5. 实事求是：对于维修项目的选择和费用支出，应实事求是，不得虚报和浪费资金。

五、监督制度1. 由相关部门定期对公共维修资金进行审计，确保资金使用的合法性和透明度；2. 业主委员会和相关部门有权对资金的收支情况提出质疑和监督；3. 对于资金管理机构和相关人员应定期进行考核，保证其遵守相关规定和制度；4. 对于违反规定的行为，应严肃处理，保证公共维修资金的安全和稳定使用。

六、处罚规定对于违反公共维修资金管理制度的行为，将按照相关规定进行处理，包括但不限于：1. 警告：口头或书面警告；2. 罚款：根据实际情况处以相应罚款；3. 暂停资格：暂时停止相关人员的管理资格；4. 开除：终止违规人员的管理资格；5. 刑事责任：对于涉及刑事犯罪的行为，依法追究刑事责任。

住宅维修资金财务制度范本第一章总则第一条为规范住宅维修资金管理，维护住宅物业的正常运行，促进社区和谐稳定，特制定本制度。

第二条本制度适用于居民委员会管理的住宅小区内的住宅维修资金管理，并遵循财务法规和相关规定。

第三条住宅维修资金用于住宅小区内的公共设施设备、建筑物的维修和管理费用，保证住宅物业的正常运行。

第四条住宅维修资金适用范围包括但不限于：电梯维修、绿化维护、水电费用、保洁费用等维修管理费用。

第五条住宅维修资金的收支方式包括住户缴纳、政府资助、其他收入等。

第六条住宅维修资金由居民委员会负责管理和监督，实行科学化、规范化管理。

第七条住宅维修资金的使用应按照合同规定和维修计划进行合理安排，严格执行，并定期公开使用情况。

第八条住宅维修资金应建立健全的监督机制，加强财务管理，防止资金侵占、挪用等现象的发生。

第九条住宅维修资金的使用必须符合相关政策法规和居民委员会制定的管理规定，不得擅自挪用或私分。

第十条住宅维修资金的具体管理办法由各居民委员会根据本制度制定并报相关部门备案。

第二章维修资金的收入来源第十一条住宅维修资金的主要收入来源包括但不限于：住户维修基金、政府资助、其他收入。

第十二条住户维修基金是指住户按照面积或身份缴纳的维修管理费用，由居民委员会进行统一管理。

第十三条住户维修基金的征收标准和方式由居民委员会根据实际情况和政策规定制定，并经过公示。

第十四条政府资助是指政府为支持住宅小区内的公共设施维修提供的补贴资金，由相关部门审核、拨付。

第十五条其他收入包括但不限于：设备出租、广告费用、服务收费等，居民委员会可以根据实际情况进行收入。

第十六条住宅维修资金的储备应当充足，根据实际需要，预留一定比例的备用资金，以应对突发情况。

第三章维修资金的管理和使用第十七条住宅维修资金由居民委员会设立专门账户予以管理，收支明细清晰，不得与其他资金混合使用。

第十八条住宅维修资金的使用必须遵循合同规定、维修计划、管理制度，不得擅自挪用或私分。

工程维修财务制度一、总则为规范工程维修项目中财务管理行为，保障工程维修项目资金使用安全、合理有效，制定本制度。

二、资金管理1. 工程维修项目资金应按照合同约定和预算计划执行，不得超出预算。

2. 资金需求超出预算的部分，需经审批并备案。

3. 资金管理应遵循“令支不出，不支不令”的原则。

4. 资金使用应符合财务管理相关制度，确保资金安全。

5. 资金结余部分应及时退回。

三、审批管理1. 工程维修项目资金审批流程应严格落实，不得越级审批。

2. 资金使用需提供相关文件材料，并经审核批准后方可执行。

3. 财务审批需及时落实，不得拖延。

四、财务档案管理1. 工程维修项目相关财务档案应按规定进行归档管理，确保资料完整、真实可靠。

2. 财务档案的查阅、借阅应按规定程序操作，不得私自处理。

五、财务报表1. 工程维修项目应按规定时间提交财务报表，确保信息真实、完整。

2. 财务报表应经认真核对后方可上报，不得隐瞒信息。

3. 财务报表需反映项目财务状况，做到信息透明。

六、内部控制1. 工程维修项目应建立健全内部控制机制，确保财务风险可控。

2. 内部控制应涵盖预算编制、资金使用、审批管理等方面。

3. 内部控制需及时调整，保持制度有效性。

七、财务监督1. 工程维修项目应设专门的财务监督岗位，监督资金使用情况。

2. 财务监督岗位需及时发现问题并提出整改意见。

3. 监督人员需保持独立性，不得有利益冲突。

八、违规处罚1. 对于违反工程维修财务制度的人员，应按规定进行严肃处理。

2. 违规行为应及时纠正，确保财务管理秩序。

3. 对严重违规行为应予以严厉处罚，以警示他人。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 对于制度的解释权归工程维修财务部门所有。

以上为工程维修财务制度，如有不适请及时提出修改建议。

房屋专项维修资金财务制度一、总则为规范房屋专项维修资金的管理与使用，提高物业管理的质量和效率，保障住户的权益，特制定本制度。

二、资金来源1. 物业管理费：每月由业主交纳的物业管理费中提取一定比例作为房屋专项维修资金。

2. 临时维修基金：当发生紧急维修时，可暂时筹集维修资金，待事后根据实际情况调整。

三、资金管理1. 设立专门账户：将专项维修资金单独设立账户，并明确标注为房屋专项维修资金，严格区分其他资金。

2. 资金监管：由物业公司负责资金的收支管理，定期向业主委员会公布资金流向及余额情况。

3. 资金审计：每年对专项维修资金进行审计，确保资金使用合规。

4. 资金保值增值：合理理财，保证资金的实力和增值。

四、资金使用1. 维修项目确定：由物业公司向业主委员会提出维修计划和预算，并经过委员会讨论通过后施工。

2. 采购程序：严格按照招标程序采购材料和服务商，确保价格合理和质量安全。

3. 维修监管：设立专门工程监理单位，监督维修工程的进度和质量，保障维修效果。

4. 维修结算：维修结束后，由独立单位对维修项目进行验收，如有问题可申请退款或重新施工。

五、风险控制1. 风险评估：在维修计划确定前，对维修项目的风险进行评估，制定相应应对措施。

2. 风险应对：维修过程中如出现问题，及时处理并采取措施，避免损失扩大。

3. 风险保险：对维修项目进行保险投保，减少风险带来的损失。

六、责任追究1. 物业公司：对资金管理和维修项目质量负全责，如有问题需承担相应责任。

2. 业主委员会：需监督和审批物业公司的资金使用和维修项目，如发现问题需及时处理。

七、其他规定1. 本制度如有修改，需经过业主委员会讨论通过后生效。

2. 对于资金使用和项目进度的问题，业主有权提出质疑，并有权参与解决。

以上为房屋专项维修资金财务制度，希望能为物业管理提供参考，提高维修效率和质量，确保住户的权益。

房地产成本核算指导成本费用项目及核算内容1 开发产品成本核算应视开发产品的具体情况,按制造成本法设置成本项目。

成本项目一般包括下列六项：1）土地征用及拆迁补偿费2）前期工程费3) 基础设施费4) 建筑安装工程费5）配套设施费6）开发间接费2 各成本项目的开支范围如下：土地征用及拆迁补偿费指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容:(1）土地征用费：支付的土地出让金、土地转让费、土地效益金、土地开发费，交纳的契税、耕地占用税,土地变更用途和超面积补交的地价、补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。

(2) 拆迁补偿费:有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿支出,安置及动迁支出,农作物补偿费,危房补偿费等；拆迁旧建筑物回收的残值应估价入帐，分别冲减有关成本。

（3) 市政配套费：指向政府部门交纳的大市政配套费，征用生地向当地市政公司交纳的红线外道路、水、电、气、热、通讯等的建造费、管线铺设费等.（4）其他：如土地开发权批复费、土地面积丈量测绘费等。

前期工程费指在取得土地开发权之后、项目开发前期的筹建、规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘、“三通一平"等前期费用.主要包括以下内容：(1）项目整体性批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费。

如:人防工程建设费、规划管理费、新材料基金（或墙改专项基金)、教师住宅基金（或中小学教师住宅补贴费）、拆迁管理费、招投标管理费等。

(2）规划设计费：项目立项后的总体规划设计、单体设计费、管线设计费、改造设计费、可行性研究费（含支付社会中介服务机构的市场调研费)，制图、晒图费，规划设计模型制作费,方案评审费。

(3）勘测丈量费：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等。

(4）“三通一平"费：接通红线外施工用临时给排水（含地下排水管、沟开挖铺设费用)、供电、道路(含按规定应交的占道费、道路挖掘费)等设施的设计、建造、装饰和进行场地平整发生的费用（包括开工前垃圾清运费）等。

工程建设维修财务制度内容一、总则为规范工程建设维修财务管理，保证资金使用合理有效，确保工程建设维修质量，提高资金利用效率，特制定本制度。

二、经费管理1. 工程建设维修经费应当依法合规使用，确保合法、合理、规范。

2. 经费来源：工程建设维修经费主要来源于国家拨款、单位拨款以及其他资金。

3. 经费预算：工程建设维修经费应当提前预算，按照程序编制，经单位负责人审批后生效。

4. 经费使用：工程建设维修经费应当严格按照预算计划执行，不得擅自挪用或冒用。

5. 经费监督：经费使用应当接受相关主管部门或单位内部审计部门的监督和检查。

三、资金管理1. 资金归集：工程建设维修资金应当由专门的财务账户进行归集，不得与其他款项混合使用。

2. 资金划拨：工程建设维修资金划拨应当符合相关规定，经批准后进行。

3. 资金盘点：工程建设维修资金应当定期进行盘点，确保资金的安全与准确性。

4. 资金监管：受托管理单位应当对资金使用进行跟踪监管，确保资金使用合理合规。

四、支付管理1. 支付审批：所有工程建设维修支付都必须经过预算编制单位负责人审批才能进行。

2. 支付凭证：所有工程建设维修支付都必须有适当的凭证支持，确保资金使用合规。

3. 支付查询：对工程建设维修支付应当及时进行核对和查询，确保支付的合理性。

5. 支付记录：对工程建设维修支付应当建立完善的记录系统，便于日后查阅和审计。

五、报销管理1. 报销条件：工程建设维修费用必须符合相关政策规定，经过审核后方可报销。

2. 报销审批：所有工程建设维修费用报销都必须经过预算编制单位负责人审批才能进行。

3. 报销审核：对工程建设维修费用报销应当进行审计和审核，确保费用的真实性和合法性。

4. 报销流程：工程建设维修费用报销应当严格按照规定程序进行，不得越级报销。

六、审计监督1. 审计对象：工程建设维修财务活动应当接受内部审计部门或相关主管部门的审核和监督。

2. 审计程序：对工程建设维修财务进行审计应当有明确的程序和方法，确保审计的准确性。