某公司工作总结与年度工作计划概论(PPT30张)
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某公司工作总结与年度工作计划概论(PPT 30页)
人力分析、招聘与配置
部门
人数 占比
在职人员分布
总经办
行政人 事部
采购部
生产部
品质部
财务部
政策部
研发部
工程部
2
8
2
30
8
3
1
2
2
PMC 2
仓库 业务部 合计
1
5
67
3.03% 12.12% 2.98% 44.77% 11.94% 4.48% 1.49% 2.98% 2.98% 2.98% 1.49% 7.46% 100%
实施步骤方案
计划时间
对公司各区域形成7S检查，实行责任制，日检 制。对不达标区域下发整改通知，并做检查。
2018年3月
提高会议效率，对会务决定事项完成进度时间
5
会议管理
加以跟进、督查、督速，设定专人跟进负责。
2018年1月
做好档案存档标识、借阅登记与印章印签登记。
6
档案与印章管理
2.行政人事费用预算
流动率 月均流动率：7.08% 年总流动率：84.92%
4
• 17年度人员分布
月份 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
平均人 数
人数 29 55 65 73 81 76 79 89 85 78 72 67 71
• 17年人员流动率
月份 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
月均流 动率
流动率 6.89 3.64 4.62 5.48 3.7 7.89 7.69 13.48 16.47 6.41 4.17 4.48 7.08
年终总结汇报工作计划PPT
新征程 再出发
20XX
年终总结计划
单击此处输入你的文字，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需 要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
汇报人：XXXX
部门：XXXX
XXXXXX有限公司
目录
CONTENTS
新征程 再出发
01 年度工作总结
02 工作完成情况
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终 演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
不足之处三
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终 演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
不足之处四
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终 演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
不足之处
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发 布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增 减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
工作经验反思
不足之处一
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终 演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
不足之处二
03
年度工作总结
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发 布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增 减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼 ，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简 意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字， 以便观者可以准确理解您所传达的信息。
9880万
预计20XX年累积盈利额突破
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良 好效果，请尽量言简意赅的阐述观点
20XX
年终总结计划
单击此处输入你的文字，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需 要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
汇报人：XXXX
部门：XXXX
XXXXXX有限公司
目录
CONTENTS
新征程 再出发
01 年度工作总结
02 工作完成情况
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不足之处三
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终 演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
不足之处四
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终 演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
不足之处
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工作经验反思
不足之处一
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不足之处二
03
年度工作总结
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发 布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增 减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼 ，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简 意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字， 以便观者可以准确理解您所传达的信息。
9880万
预计20XX年累积盈利额突破
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良 好效果，请尽量言简意赅的阐述观点
公司年度工作总结PPT
PART 05
公司年度工作亮点和成 果展示
19
重点成果展示
完成重大项目：详细 介绍公司完成的重大 项目，包括项目背景 、目标、实施过程和 成果
技术创新：展示公 司在技术研发方面 的成果，如专利、 奖项等
市场拓展：介绍公 司在市场拓展方面 的成果，如新客户 、新市场、新渠道 等
团队建设：展示公司 在团队建设方面的成 果，如员工培训、团 队活动、员工满意度 等
解决问题的思路和方法
明确问题：分析问题产生的原因和影响，明确需要解决的问题 制定计划：根据问题制定具体的解决方案和实施计划 实施行动：按照计划采取行动，解决问题 跟踪反馈：对解决方案进行跟踪和反馈，确保问题得到解决
改进和优化的措施计划
加强团队协作，提高工作效 率
优化工作流程，减少不必要 的繁琐环节
财务制度建设：对公司财务制度进行建设，包 括制度制定、制度执行等方面
其他部门工作总结
销售部门：完成年度销售 目标，提升市场份额
市场部门：扩大品牌影响 力，提高客户满意度
研发部门：推出新产品， 提升技术水平
人力资源部门：优化招聘 流程，提高员工满意度
财务部门：控制成本，提 高盈利能力
行政部门：优化办公环境 ，提高工作效率
优秀团队：表彰在过去一年中表现突出的团队，包括他们的团队协作、项目完成情况和对公 司的贡献等
表彰方式：颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等，以鼓励员工和团队的努力和贡献
总结和展望：对优秀个人和团队的表彰进行总结，并对未来一年的工作提出期望和展望
成功案例分析和经验分享
案例一：项目A的成功实施 案例二：团队协作的成果展示 案例三：创新技术的应用和推广 经验分享：如何有效解决问题和提高工作效率
年度工作总结及计划PPT
困难与挑战总结
困难与挑战一
分析工作中遇到的困难及挑战 ，提出应对措施和建议。
困难与挑战二
分析工作中遇到的困难及挑战， 提出应对措施和建议。
困难与挑战三
分析工作中遇到的困难及挑战，提 出应对措施和建议。
03
下一年度工作计划
目标与计划
目标
提高客户服务满意度，提升公 司业务效益。
计划
加强客户服务团队培训，优化 客户服务流程，提高服务质量
相关政策了解与适应
及时了解并深入研究国家及地方相关政策，包括产 业政策、财政政策、货币政策等，明确企业发展方
向及战略。
对企业内外部环境进行全面分析，制定符合企业实 际情况的战术和实施方案。
建立和完善政策信息获取渠道，及时掌握政策动 态，提高政策响应速度。
法规合规性计划
深入了解并遵循国家及地方相关法规和行业标准，确保 企业经营活动合规。
THANKS
实施中的亮点与不足。
完成项目三
03
对项目目标、实施过程、成果及影响进行详细总结，包括项目
实施中的亮点与不足。
工作成果总结
工作成果一
对工作内容、取得成果、工作难点及解决方案进 行详细总结。
工作成果二
对工作内容、取得成果、工作难点及解决方案进 行详细总结。
工作成果三
对工作内容、取得成果、工作难点及解决方案进 行详细总结。
。
实施时间
第一季度至第四季度。
重点任务与计划
01
02
03
重点任务
推进公司业务拓展，增加 市场份额。
计划
分析市场需求，加大市场 宣传力度，加强业务合作 。
实施时间
第一季度至第二季度。
预期成果与计划
公司企业年度工作总结及工作计划PPT资料课件
｜ 汇报人｜ 202X.12 ｜
前言
PERFACE
尊敬的X总、各位领导，同志们：
这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
加快发展，提质增效，务实重行，全市上下呈现业务发展稳进、管理质效双
收、企业员工幸福的良好局面。
按照会议要求，我现将京州分公司202X前三季度的基本情况，存在问题和
202X年的工作部署简要汇报如下：
目录
CONTENTS
1
这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
+
2%
这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
公司XX年度工作总结和XX年工作计划PPT
人力资源管理体系完善举措
人才引进
培训发展
加大招聘力度，提高招聘效果，引进优秀 人才。
建立完善的培训体系，提高员工专业技能 和综合素质。
绩效管理
员工关怀
优化绩效考核制度，激发员工积极性和创 造力。
关注员工身心健康，提高员工满意度和忠 诚度。
财务管理目标设定及实施路径
01
成本控制
通过精细化管理、技术创新等方式 ，降低运营成本。
风险防范
建立完善的风险管理体系，防范财 务风险和法律风险。
03
02
资金管理
加强资金调度和运作，提高资金使 用效率。
财务信息化
推进财务信息化建设，提高财务管 理效率和准确性。
04
感谢您的观看
THANKS
制定依据
市场环境变化预测
通过对行业趋势、竞争对手、政策法 规等市场环境因素进行深入分析，预 测未来市场环境变化，为公司制定 XX年工作计划提供依据。
公司发展战略调整
根据公司发展战略调整方向和目标， 结合市场环境变化预测，明确公司XX 年发展重点和目标，为制定具体工作 计划奠定基础。
制定原则
01
目标导向
由于竞争对手的激烈竞 争以及市场变化，公司 市场份额下降了XX个百
分点。
团队协作不畅
部门之间存在沟通壁垒 ，团队协作效率有待提
高。
创新能力不足
公司在新产品、新技术 研发方面的投入不足，
创新能力有待提升。
员工流失率较高
公司员工流失率较高， 影响了团队稳定性和工
作效率。
04 XX年工作计划制定依据 与原则
以公司XX年发展目标和重点任务为导向，确保各项工作计划与公司整
体目标保持一致。
公司年度总结与计划PPT
薪酬调整
01
公司根据市场变化和员工绩效表现对薪酬进行了调整，整体薪
酬水平提升。
福利政策优化
02
公司对福利政策进行了优化，增加了员工关怀、健康保障等方
面的福利。
激励机制完善
03
公司完善了激励机制，通过奖金、股票期权等方式激励员工创
新创造，提高员工的工作热情。
新一年度公司战略规划与目标
05
设定
市场趋势分析与预测
培训与发展成果
培训投入
公司加大对员工培训的投入，培训课程更加丰富多样，包括技能 培训、领导力培训等。
培训效果评估
通过培训后的考试、实践操作等方式对培训效果进行评估，结果显 示员工技能水平得到提升。
员工晋升
公司建立了完善的晋升机制，鼓励员工通过自身努力获得晋升，提 高了员工的工作积极性。
薪酬福利及激励机制调整
团队壮大
公司吸引了众多优秀人才加入 ，团队规模不断壮大，整体实
力得到提升。
产品创新
成功推出了多款具有市场竞争 力的新产品，获得了客户和市
场的广泛认可。
市场拓展
积极开拓新市场，扩大了品牌 知名度和市场份额。
未来一年挑战与机遇分析
市场竞争
随着行业竞争日益激烈 ，公司需要不断提升自 身实力，以应对市场变 化。
技术创新
保持技术创新是公司持 续发展的关键，需要加 大研发投入，引进先进 技术。
客户需求变化
客户需求不断变化，公 司需要密切关注市场动 态，及时调整产品策略 。
国际化拓展
积极拓展国际市场，提 升公司全球化竞争力。
团结一心，共创美好未来
凝聚团队力量
加强团队建设，提高员工凝聚力和归属感。
持续改进
公司工作总结及工作计划PPT
对过去一年工作的肯定和总结，可以激励 员工继续保持优秀的工作状态，或者改进 不足，提高工作质量和效率。
公司过去一年的工作成果
01
销售业绩提升
在过去的一年中，我们的销售 业绩提升了20%，实现了超出
预期的收益。
02
产品创新
我们成功推出了两款新产品， 市场反馈热烈。
03
团队壮大
在人才队伍建设方面，我们成 功引进了一批优秀的新员工， 并提升了内部员工的技能和素
质。
工作中的问题和挑战
01
02
03
市场竞争压力
随着市场竞争加剧，我们 面临更大的市场压力和销 售挑战。
项目管理不足
在一些大型项目的执行过 程中，暴露出项目管理能 力不足的问题。
员工效率和满意度
员工的工作效率和工作满 意度有待提高，需要进一 步完善激励机制和工作环 境。
02
市场分析
行业趋势分析
发展方向
项目执行计划
项目筛选
根据项目盈利前景、市场需求等因素，筛选出优质项目。
项目执行
确保项目按照预定计划和预算顺利执行。
项目监控与调整
实时监控项目进展，根据项目执行情况及时调整计划和预算。
组织建设和人员培养计划
组织结构优化
根据公司业务发展需求，优化组织结构，提升运营效率。
人才引进
通过校园招聘、社会招聘等渠道，引进优秀人才，提升公司整体 实力。
首先需要了解行业整体的 发展趋势，包括市场规模 、增长率等方面，以判断 行业的未来发展方向。
新兴技术
关注行业新兴技术和创新 ，以及它们对行业的影响 ，这有助于企业跟上行业 发展的步伐。
政策法规
了解政策法规的变化，分 析其对行业的影响，以便 企业及时调整自身战略。
年终工作总结及下一年工作计划PPT
年工作提供参考。
分析问题与不足
深入剖析工作中存在的问题和 不足，明确改进方向，为下一
年工作提供指导。
积累经验教训
通过总结全年工作，积累经验 教训，为下一年工作提供借鉴
。
提升工作效率
通过总结全年工作，发现工作 中的瓶颈和问题，提出改进措
施，提升工作效率。
工作计划目标与期望
明确下一年工作目标
根据全年工作总结，明确下一 年工作的总体目标和具体指标
创新能力
在项目实施过程中，提出 并实施多项创新方案，有 效提高了工作效率和质量 。
客户满意度
通过积极与客户沟通，及 时了解并解决客户问题， 提高了客户满意度，赢得 了客户信任。
存在问题及原因分析
01
02
03
04
项目管理：在项目执行过程中 ，部分项目进度控制不够严格 ，导致项目进度出现偏差。
团队协作：团队成员之间在部 分项目中沟通不够顺畅，导致
完成项目情况统计
01
02
03
项目数量
成功完成XX个大型项目， XX个中型项目，XX个小 型项目。
项目进度
所有项目均按照预定计划 完成，其中XX个项目提前 完成。
项目质量
通过严格的质量控制和验 收流程，确保所有项目均 达到客户要求的质量标准 。
工作中亮点与成果
团队协作
在项目执行过程中，团队 成员之间紧密合作，共同 克服困难，确保项目按时 完成。
下一年度个人发展规划制定
拓展客户关系
加强与客户的沟通，提高客户 满意度，争取达到98%的满意 度目标。
个人能力提升
计划参加团队管理、市场营销 等方面的培训课程，提升综合 能力。
提升销售业绩
设定更具挑战性的销售目标， 计划完成150%的年度业绩。
分析问题与不足
深入剖析工作中存在的问题和 不足，明确改进方向，为下一
年工作提供指导。
积累经验教训
通过总结全年工作，积累经验 教训，为下一年工作提供借鉴
。
提升工作效率
通过总结全年工作，发现工作 中的瓶颈和问题，提出改进措
施，提升工作效率。
工作计划目标与期望
明确下一年工作目标
根据全年工作总结，明确下一 年工作的总体目标和具体指标
创新能力
在项目实施过程中，提出 并实施多项创新方案，有 效提高了工作效率和质量 。
客户满意度
通过积极与客户沟通，及 时了解并解决客户问题， 提高了客户满意度，赢得 了客户信任。
存在问题及原因分析
01
02
03
04
项目管理：在项目执行过程中 ，部分项目进度控制不够严格 ，导致项目进度出现偏差。
团队协作：团队成员之间在部 分项目中沟通不够顺畅，导致
完成项目情况统计
01
02
03
项目数量
成功完成XX个大型项目， XX个中型项目，XX个小 型项目。
项目进度
所有项目均按照预定计划 完成，其中XX个项目提前 完成。
项目质量
通过严格的质量控制和验 收流程，确保所有项目均 达到客户要求的质量标准 。
工作中亮点与成果
团队协作
在项目执行过程中，团队 成员之间紧密合作，共同 克服困难，确保项目按时 完成。
下一年度个人发展规划制定
拓展客户关系
加强与客户的沟通，提高客户 满意度，争取达到98%的满意 度目标。
个人能力提升
计划参加团队管理、市场营销 等方面的培训课程，提升综合 能力。
提升销售业绩
设定更具挑战性的销售目标， 计划完成150%的年度业绩。
某公司年度总结与计划培训(PPT 30页)
充分利用集团资源优势，推出组合套票：利用 华侨城集团资源整合优势，成功推出了各款不 同套票：欢乐谷套票、麦鲁套票、水公园套票。 （共计销售套票6016套）；
计划
保持2013年成功的销售举措并进一步提 升及完善；
把商务市场开拓、婚宴市场开拓、业主市场开 拓、长住客开拓作为新的业务增长；
开创新的销售渠道与措施,成立网络营 销团队由专人负责；
做好了部门员 工队伍建设、 工程仓库管理、 安全管理等工 作。
总结
工程部2013年工作总结
跟进酒店2013年未完成的工程（如 ：酒店漏水（4处）、增设消防泵房 、后花园景观廊架安装、消防水压力 报警装置安装、厨房排烟管加装自动 灭火器等）；
节能管理：当做一件大事来 抓，寻找新的节能途径，力 求在现在的能耗上降低3%；
二、2014年工作计划与展望
2014年总收入： 5000万
餐饮收入： 2500万
平均房ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ： 368元
Our Goal
客房收入： 2500万
客房出租率： 52%
三、各部门2013年工作总结与2014年工作 计划
采购方面：酒店采购环节已经全部实现通过PICC（酒店采 购系统）进行运作；
成本控制方面：通过开展移动慢物品分析、布菲测试等进行 食品成本的分析，加强对采购价格的稽核，完善每月对餐饮 各餐区、食品酒水等毛利的分析；
全面推行“345”计划；
B
控制编制，使
其更科学化、
合理化；
A
开展多姿多彩
的企业文化活动，除 去每月的特定活动外 ，每2个月就开展一 次员工集体活动，如
春季踏青、登山、公 E
益环保等。
计划
结合酒店实
际情况，在预算
计划
保持2013年成功的销售举措并进一步提 升及完善；
把商务市场开拓、婚宴市场开拓、业主市场开 拓、长住客开拓作为新的业务增长；
开创新的销售渠道与措施,成立网络营 销团队由专人负责；
做好了部门员 工队伍建设、 工程仓库管理、 安全管理等工 作。
总结
工程部2013年工作总结
跟进酒店2013年未完成的工程（如 ：酒店漏水（4处）、增设消防泵房 、后花园景观廊架安装、消防水压力 报警装置安装、厨房排烟管加装自动 灭火器等）；
节能管理：当做一件大事来 抓，寻找新的节能途径，力 求在现在的能耗上降低3%；
二、2014年工作计划与展望
2014年总收入： 5000万
餐饮收入： 2500万
平均房ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ： 368元
Our Goal
客房收入： 2500万
客房出租率： 52%
三、各部门2013年工作总结与2014年工作 计划
采购方面：酒店采购环节已经全部实现通过PICC（酒店采 购系统）进行运作；
成本控制方面：通过开展移动慢物品分析、布菲测试等进行 食品成本的分析，加强对采购价格的稽核，完善每月对餐饮 各餐区、食品酒水等毛利的分析；
全面推行“345”计划；
B
控制编制，使
其更科学化、
合理化；
A
开展多姿多彩
的企业文化活动，除 去每月的特定活动外 ，每2个月就开展一 次员工集体活动，如
春季踏青、登山、公 E
益环保等。
计划
结合酒店实
际情况，在预算
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某公司工 作总结 与年度 工作计 划概论( PPT30 页)
人力分析、招聘与配置
现状分析
♣部分部门各岗位层级不清，造成人员超出编制，职能重叠， 在岗位职责设计上存在一定的困扰。
♣公司员工工龄在1年以上的占到了23.88%，数据分析整体人 员流动性较大。
改进方向
♣调整公司组织架构，人员优化。制定岗位层级标准， 由各部负责人提报岗位层级建议，经最后讨论与审核 制定公司各部门的岗位职责说明书。
人力分析、招聘与配置
部门
人数 占比
在职人员分布
总经办
行政人 事部
采购部
生产部
品质部
财务部
政策部
研发部
工程部
2
8
2
30
8
3
1
2
2
PMC 2
仓库 业务部 合计
1
5
67
3.03% 12.12% 2.98% 44.77% 11.94% 4.48% 1.49% 2.98% 2.98% 2.98% 1.49% 7.46% 100%
人力分析、招聘与配置
招聘总结
工作过度饱和 无专门招聘人员 缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性 工作。
规划性 各部门没有切合的人力规划，想用人的时候
就招，体现出很大的随意性和不规范
人员需求临时性
关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗， 陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循 环
某公司工 作总结 与年度 工作计 划概论( PPT30 页)
员工招聘需求随意性、临时性大，人员离职 率高
后续各部门要按用人流程需求操作，如后期实施中，有增加 或变动，及时填写岗位及人员变动表，提交至人事负责人进 行审核后，按相关制度和岗位定编招聘
某公司工 作总结 与年度 工作计 划概论( PPT30 页)
培训与开发
公司内部培训 3次
外部培训
0次
新员工入职培训 /次
备注
某公司工 作总结 与年度 工作计 划概论( PPT30 页)
序号 1 2 3 4 5 6 7
某公司工 作总结 与年度 工作计 划概论( PPT30 页)
制度名称 销售提成管理制度
薪酬管理制度 宿舍管理制度 外派人员管理制度 员工手册 第一版 会议管理制度 考勤管理制度
备注
修订 修订
某公司工 作总结 与年度 工作计 划概论( PPT30 页)
工作概述
《员工活动》 增强团队凝聚力
《行政制度》
建立公司各项制度，依制 度管人
• 《行政人事费用统计》 公司年度费用支出
人力分析、招聘与配置
人数分布
总招聘人数59人
1
6
2
在职人数：67人 一年以上：16人 半年以上：28人 半年以下：23
人员数据分析
5
3
4
在职人数 男：36人 女：32人
现有人员学历构成 本科：3人 大专：18人 高中：9人 中专：18人 初中及以下：19人
不足： ♣年度工作计划督导培训内容的实施与实际并未执行 ♣2017年我们的外培训0次，内部培训也未能深入 ♣培训的形式不够灵活，一些培训未有记录与考核情况 ♣没有建立完善的考核机制，无法反映出培训结果的情况 改进： ♣完善培训制度，教材，已员工需求与实际情况相结合编制培训需求计划表 ♣完善入职培训，让员工感觉到自我成长的气氛以及公司良好的企业文化 ♣根据公司情况适当组织外部培训课程，培训对象：优秀员工代表及中高层
♣员工的留失原因是多方面 ，但是关键在于部门的领导、 公司的薪酬福利和职业规划上，梳理部门流程，提升 管理层的综合管理能力，建立有激励性的公司的薪资 与福利制度，并建立岗位职位晋升标准与通道。
某公司工 作总结 与年度 工作计 划概论( PPT30 页)
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2
流动率 月均流动率：7.08% 年总流动率：84.92%
4
• 17年度人员分布
月份 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
平均人 数
人数 29 55 65 73 81 76 79 89 85 78 72 67 71
• 17年人员流动率
月份 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
月均流 动率
流动率 6.89 3.64 4.62 5.48 3.7 7.89 7.69 13.48 16.47 6.41 4.17 4.48 7.08
行政人事费用支 出
桐社保
深社保
人工工资
水电费
快递物流 饭堂伙食
费
费
招待费
车辆管理 费
深房租费
合计
124767.59 18115.21 2765734.61 344871.77 62915 182776.3 388295.11 135995.52 206750 4230221.11
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员工活动
月份 5
8
人员范围 桐全体员工
深费 16800
4600
目的 强员工之间的凝聚力，团队力，企业宣传
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行政制度汇编
序号 1 2 3 4 5 6
制度名称 车辆管理制度 福利管理制度 公司业务标准流程 核心员工薪酬激励办法 食堂用餐管理制度 项目申报内部激励制度
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2017年工作总结与2018上年度工作计 划
在总结中前进，在前进中成长
报告部门：行政人事部 报 告 人：谢斌 报告日期：2017年12月23日
目录
工作总结
不足总结
工作计划
1
《人力分析》 管理、职员、员工的招聘
2017年度工作总结
《培训与开发》新入职 员工培训和行政制度培训
《人事档案管理》 优化与分类
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人事档案管理
♣建立员工花名册 电子档与纸张材料同步更新 ♣员工劳动合同签订与续签 ♣按管理职位层次进行人员档案分类 ♣员工不合格录用人员的异动处理 ♣转正考核、晋升、调岗
档案分类优势