材料选样计划审批表
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XXXX有限公司工程资料管理办法(试行)第一章目的第一条建立健全集团公司开发项目工程资料管理制度,完整、准确、系统地管理好工程资料档案,充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用。
第二条工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。
第二章工程资料的归档范围及质量要求第三条对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料,均应收集齐全,整理立卷后归档。
第四条工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档汇总表》的要求。
第五条工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备(不能代签或打印)。
第六条复印、打印文件材料及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固度应符合规定的质量要求。
第七条工程资料应为原件,复印件必须注明原件的存放地。
第八条工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。
第九条工程资料的内容必须真实、准确,与工程实际相符合。
第三章工程施工过程中的资料检查第十条建设单位项目负责人在工程施工过程中不定期检查(每月必检一次)施工单位、监理单位的质量验收和安全资料。
主要检查检查资料是否按国家质量/安全验收规范、地方主管部门相关文件要求编制;与施工现场是否同步;原材料、试件等是否按规范留置、送检等方面。
发现有缺漏的,列出缺漏清单,督促施工、监理单位及时补齐。
第十一条必须检查的施工阶段:项目开工前;基础、主体等各分部工程验收前;竣工验收前。
第四章工程资料的接收第十二条建设单位指定专人负责工程资料的管理。
递件单位提供的工程资料(工程技术文件、来文、图纸、资料)由建设单位资料负责人统一接收,并应填写《工程资料接收记录》。
第十三条建设单位从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件,一律交资料负责人,并应登记。
供应商日常管理评价表供应商选择、评价和日常管理办法导读:就爱阅读网友为您分享以下“供应商选择、评价和日常管理办法"的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对的支持!1。
目的通过制定供应商选择、评价和重新评价准则,为公司在初步选择供应商、确定合格供应商以及对供应商在供货期间的动态管理过程提供了工作依据以确保采购的零部件、材料符合规定的要求. 2(范围本文适用于生产用的协配件、材料的采购控制. 3(职责3。
1采购部门负责组织初选供应商的选择、合格供应商的评价及日常管理。
3.2外技部负责小批量考核以及质量方面的1评价.3.3外技部、技术部、质检部对进入总装的样品进行鉴定及开发能力的评价. 3。
4 技术部负责对焊接件、涂装产品样品的鉴定及涂装产品的小批量考核。
3。
5物管部负责对供应商在生产过程中的服务评价。
3.6销售公司负责对供应商在售后服务过程中的服务评价。
4(工作程序 4。
1供应商的选择4。
1.1在初选供应商时,应确保供应商合法经营,具有满足我公司生产要求的必要资源.对于A、B类件的初选供应商应符合下列条款要求并经公司主管领导批准后方可成为合格候选供应商。
1)为知名品牌汽车公司配套,且能提供客观证据如:合同、协议、定单、定点证书等; 2)尚未向知名品牌汽车公司配套,但认为较优秀时,应提供业绩优秀的客观证据,并经第二方审核合格;3)当需要由供应商设计开发时,还应对其设计开发能力符合我公司设计部门的要求进行确认;4)质量管理体系应通过第三方质量认证并提供认证证书,2否则应经第二方审核合格; 5)遵循同质比价、同价比质、同质同价比服务的质量成本要求.4.1.2在确认A、B类件的初选供应商符合4。
1条款要求的前提下,要作为合格供应商,还应对其就以下内容予以评价:1)样品经检验应为合格产品; 2)样品经5台份和小批量试装合格;3)对于有性能要求的,还应确认具有符合要求的第三方或由我方参加试验的检测报告; 4)针对国家认监委要求进行3C认证的产品,供应商应提供国家3C认证机构认可的检测机构所出具的检测报告;对3C认证项目还应提供3C认证证书,同时还应向3C认证机构完成变更申报手续。
建筑学院毕业设计选题审批表中期检查表
过程性材料
学院:建筑工程学院专业:工程管理
郑州工业应用技术学院2020届本科毕业设计
中期检查表
学院:建筑工程学院专业:工程管理
本表一式两份,学院、教研室各一份
指导教师评分表
学院:建筑工程学院专业:工程管理
评阅教师评分表
学院:建筑工程学院专业:工程管理
指导过程记录表
学院:建筑工程学院专业:工程管理
答辩记录表
学院:建筑工程学院专业:工程管理
答辩评分表
学院:建筑工程学院专业:工程管理。
“两优一先”评选申请审批表申请单位:XXXXX申请项目:两优一先评选申请时间:XXXX年XX月XX日申请表申请理由:本单位积极响应党中央关于“两优一先”评选的号召,希望能够通过此次评选,进一步促进“两优一先”精神的传播和践行。
我们相信,通过这样的活动,能够激发广大员工的工作热情,激励他们在日常工作中不断追求卓越、创造成果,同时也能够增强企业文化建设,树立良好的企业形象。
申请项目:1. 优秀员工评选:通过对员工在工作中的表现进行综合评价,评选出一批具有优秀个人素质和职业能力的员工代表。
优秀员工将受到表彰奖励,并在企业内部进行宣传,以激励更多员工的努力工作和学习进步。
2. 优质项目评选:对本单位近期完成的各类优质项目进行评选,通过专业评委的评审,选出一批具有创新性、市场竞争力和社会贡献的优质项目。
这些项目将被列为企业的典型案例,并作为推广和宣传的重要内容,以展示企业的实力和能力。
3. 先进集体评选:对在本单位工作中表现突出、具有一定代表性的先进集体进行评选,通过对其业绩、创新、团队合作等方面的综合评价,由单位内部评审委员会选出先进集体代表。
这些先进集体将成为本单位的骄傲和示范,鼓舞广大同志的团结协作精神和奋发向前的激励力量。
申请目标:1. 提升员工积极性:通过评选优秀员工,激励全体员工在工作中追求卓越、争创佳绩,形成良好的工作氛围。
2. 增强企业竞争力:通过评选优质项目,促进创新发展,提高产品和服务质量,提升企业的市场竞争力。
3. 建设团结向上的企业文化:通过评选先进集体,树立先进典型,激励广大员工向先进集体学习,加强团队合作,推动企业发展。
申请预算:本次评选活动预计需费用XXXX元,具体包括评审专家费用、奖励经费、宣传费用等方面。
本单位将通过自有资金来承担这些费用,不会对企业正常运营产生影响。
申请承诺:1. 严格按照“两优一先”的评选标准和程序进行评选,确保评选结果公正、客观。
2. 用心组织好活动的组织策划和宣传工作,确保评选活动的顺利进行和达到预期效果。
用友ERP基本操作(仓库)1.委外到货单供应链—委外管理—委外到货—委外到货单—增加—生单委外订单—输入订单号过滤—双击选择你所需的订单号—确认进行到货—根据供应商所带的手工送货单进行到货—到货时无需的料号直接删行—确认无误保存列印出到货单(材料验收入库单),每到货单只能列印8行。
2.采购到货单供应链—采购管理—采购到货—增加—生单采购订单—输入订单号过滤—双击选择你所需的订单号—确认进行到货—根据供应商所带的手工送货单进行到—到货时无需的料号直接删行—确认无误保存列印出到货单(材料验收入库单),每到货单只能列印8行。
备注:1.模具材料的到货单在保存后要在ERP右上角框中选模板,再打印.2.锌板和铝板材打单是输件数,非重量. 3.领料单输入①车间领料供应链—库存管理—出库业务—材料出库单—增加—出库日期—仓别—订单号为生产订单—确认输入工单号—过滤—双击选择你所需的工单号—确定进行领料—领料时无需的料号直接删行—出库类别为车间领用出库(代码20)—实际领料单据号输入—确认无误保存审核—领料完毕②委外领料供应链—库存管理—出库业务—材料出库单—增加—出库日期—仓别—订单号为委外订单—确认输入订单号—过滤—双击选择你所需的订单号—确定进行领料—领料时无需的料号直接删行—出库类别为委外领用出库(代码23)—实际领料单据号输入—确认无误保存审核—领料完毕4.材料验收入库单输入①采购入库供应链—库存管理—入库业务—采购入库单—增加—入库日期—仓别—到货号为采购到货单—确认输入到单据号—过滤—双击选择你所需的单据号—确定进行收料—确认无误码保存审核—收料完毕②委外入库供应链—库存管理—入库业务—采购入库单—增加—入库日期—仓别—到货号为委外到货单—确认输入到单据号—过滤—双击选择你所需的单据号—确定进行收料—确认无误码保存审核—收料完毕5.库存查询作业供应链—库存管理—报表—库存账—现存量查询/出入库流水账/库存台账6.成品入库单(半成品入库)供应链—库存管理—入库作业—产成品入库单—增加—入库日期—仓别(010保税成品仓)—生产订单—输入生产工单号—过滤—双击选择你所需的工单号—进行入库—入库时无需料号删行—入库类别为成品入库(代码12)—实入库单据号—确认无误保存审核—半成品入库完毕7.其他出入库单供应链—库存管理—出库业务—入库业务—增加—出库日期—仓别—出入库类别—备注—实出入库单据号输入—出入库料号、数量手动输入—保存审核—其他出入库完毕8.退库单、退货单①有工单号和订单号分别在材料出库和采购入库里面以红字进行操作②无工单号的退库单在其他出库以红字进行操作9.其它调拨单、形态转换单、盘点单审核后将自动产生其他出库单和其他入库进行审核。
物资入库、领料和出库管理办法文件编号:YJCWS09-06 版本:B 页码:第 1 页共 9 页用友ERP基本操作(仓库)1.委外到货单供应链—委外管理—委外到货—委外到货单—增加—生单委外订单—输入订单号过滤—双击选择你所需的订单号—确认进行到货—根据供应商所带的手工送货单进行到货—到货时无需的料号直接删行—确认无误保存列印出到货单(材料验收入库单),每张到货单只能列印8行。
2.采购到货单供应链—采购管理—采购到货—增加—生单采购订单—输入订单号过滤—双击选择你所需的订单号—确认进行到货—根据供应商所带的手工送货单进行到—到货时无需的料号直接删行—确认无误保存列印出到货单(材料验收入库单),每张到货单只能列印8行。
备注:1.模具材料的到货单在保存后要在ERP右上角框中选模板,再打印.2.锌板和铝板材打单是输件数,非重量. 3.领料单输入①车间领料供应链—库存管理—出库业务—材料出库单—物资入库、领料和出库管理办法文件编号:YJCWS09-06 版本:B 页码:第 2 页共 9 页增加—出库日期—仓别—订单号为生产订单—确认输入工单号—过滤—双击选择你所需的工单号—确定进行领料—领料时无需的料号直接删行—出库类别为车间领用出库(代码20)—实际领料单据号输入—确认无误保存审核—领料完毕②委外领料供应链—库存管理—出库业务—材料出库单—增加—出库日期—仓别—订单号为委外订单—确认输入订单号—过滤—双击选择你所需的订单号—确定进行领料—领料时无需的料号直接删行—出库类别为委外领用出库(代码23)—实际领料单据号输入—确认无误保存审核—领料完毕4.材料验收入库单输入①采购入库供应链—库存管理—入库业务—采购入库单—增加—入库日期—仓别—到货号为采购到货单—确认输入到单据号—过滤—双击选择你所需的单据号—确定进行收料—确认无误码保存审物资入库、领料和出库管理办法文件编号:YJCWS09-06 版本:B 页码:第 3 页共 9 页核—收料完毕②委外入库供应链—库存管理—入库业务—采购入库单—增加—入库日期—仓别—到货号为委外到货单—确认输入到单据号—过滤—双击选择你所需的单据号—确定进行收料—确认无误码保存审核—收料完毕5.库存查询作业供应链—库存管理—报表—库存账—现存量查询/出入库流水账/库存台账6.成品入库单(半成品入库)供应链—库存管理—入库作业—产成品入库单—增加—入库日期—仓别(010保税成品仓)—生产订单—输入生产工单号—过滤—双击选择你所需的工单号—进行入库—入库时无需料号删行—入库类别为成品入库(代码12)—实入库单据号—确认无误保存审核—半成品入库完毕7.其他出入库单供应链—库存管理—出库业务—入库业务—增加—出库日期—仓别物资入库、领料和出库管理办法文件编号:YJCWS09-06 版本:B 页码:第 4 页共 9 页—出入库类别—备注—实出入库单据号输入—出入库料号、数量手动输入—保存审核—其他出入库完毕8.退库单、退货单①有工单号和订单号分别在材料出库和采购入库里面以红字进行操作②无工单号的退库单在其他出库以红字进行操作9.其它调拨单、形态转换单、盘点单审核后将自动产生其他出库单和其他入库进行审核。
2024年工程物资采购实施细则第一章总则一、目的(一)为加强华电青岛发电有限公司三期2____300MW级供热机组扩建工程设备(材料)的管理,规范本期工程建设各参建单位相关物资方面的管理职责、订货依据、订货程序、工作流程,做到有章可循,有法可依,特制定本细则。
(二)主要从物资采购、检验验收、出入库、现场管理等几个环节进行加强物资管理,保证设备材料质量及数量达到技术协议要求。
确保设备(材料)的质量符合国家和行业规定的要求。
(三)加强备品备件、工器具、专用工具的管理,使之管理有序、规范。
二、适用范围本标准适用于华电青岛发电有限公司三期2____300MW级供热机组扩建工程建设期内所有设备、材料、备品备件、专用工具的采购、接收、搬运、验收、保管、保养入库、出库等的全过程控制。
也适用于施工承包商采购的重要大宗材料采购管理。
三、编制依据本管理办法主要依据《华电集团火电工程招标管理实施细则》、《华电国际电力股份有限公司工程招标管理办法》四、释义(一)建设单位是指:华电青岛发电有限公司。
(二)物资组是指:建设单位三期办物资组。
(三)重要大宗材料是指:施工承包商负责采购的钢材、水泥、保温材料、电缆电线、阻燃材料、阀门和门窗等材料。
(四)设备技术规范书是指:设备的使用条件、技术要求、设备参数、性能、试验、监造验收、供货范围和技术服务等内容的技术规范性文件。
(五)采购是指通过招投标,签订合同和技术协议,以约定购买所需物资的行为。
(六)设备材料检验验收管理指通过明确设备材料检验验收相关各方的职责,规范设备材料检验验收流程,采取必要的检验验收手段,保证工程使用的设备材料符合工程设计和规划的技术质量要求的管理过程。
(七)入库是指设备(材料)验收后依据协议、发票和验收单办理入库单的过程。
(八)出库是指仓库将设备材料发给领用单位的过程。
(九)物资现场管理指对设备(材料)出库后安装前的保管、保养的过程。
五、一般职责(一)三期办技经组负责单项或总价在____万元以上的甲供物资(设备、材料)的招标采购组织工作,技术组、物资组等相关部门依据相应职能配合技经组做好甲供物资(设备、材料)招标采购工作。
产品标准及选型定板作业指引编制日期审核日期批准日期作业指引目的规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序,确保产品标准符合项目定位要求,并指导材料设备选型工作,及时合理地选定材料设备,满足项目经营目标的需要。
二、适用范围用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。
三、定义术语3.1产品标准:在产品研究的基础上,根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。
3.2设计样板:经过设计评审程序确认的用于招标的材料样板。
3.3采购封样样板:中标单位提供的定标版材料样板。
四、职责4.1设计管理部/总工室4.1.1组织制定项目各阶段的产品标准;4.1.2组织编制材料设备清单;4.1.3参与材料设备考察调研,并组织材料设备选型定板;4.1.4配合材料设备采购工作;4.1.5负责产品标准在项目的应用,并对产品标准应用情况进行跟踪、分析、总结;4.1.6总结各项目的产品标准,组织制定、完善和调整通用产品标准模板。
4.2供应部4.2.1参与项目产品标准的论证与制定;4.2.2组织材料设备考察调研;4.2.3参与材料设备的选型封样工作,提供合理意见;4.2.4组织材料设备采购工作。
4.3销售策划部4.3.1参与项目产品标准的论证与制定,提供产品定位报告;4.3.2反馈产品标准的信息并提出调整建议;4.3.3参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。
4.4核算部4.4.1参与项目产品标准的论证与制定;4.4.2参与材料设备考察调研;4.4.3配合材料设备采购工作;4.4.4提供材料部品及设备选型成本控制建议。
五、流程图六、关键活动描述6.1产品标准化研究及成果应用集团总部统筹安排年度产品标准化研究工作的开展,区域及地区公司负责组织实施;产品标准化研究可分为客户模型研究、产品系列研究和产品标准化专项研究三个方面。
6.1.1客户模型研究1)总工室是公司客户模型健全完善的组织部门,地区公司设计管理部协助配合,客户模型的研究依赖于以下几方面的信息来源:➢公司战略目标、发展规划、竞争对手相关动态等相关内容;➢市场产品发展动态与趋势,竞品研究成果;➢公司品牌体系建设相关要点;➢项目客户服务分析评估报告,包括项目投诉月报、项目后评估报告客户服务部分等;➢日常市场研究及项目营销管理研究、客户细分研究及专项的研究报告。
材料、设备品牌及选型审批表该材料主选品牌为Kitz,经我方市场调研、咨询,建议系用备选品牌为泰克龙(上海)管道,该产品质量可靠,安全、售后服务好,并且满足业主技术要求。
球墨铸铁Y型过滤器:DN80、DN125、DN150;球墨铸铁水过滤器:DN125、DN150、DN200;申报单位:浙江省工业设备安装有限公司材料、设备品牌及选型审批表该材料主选品牌为埃美柯,经我方市场调研、咨询,建议系用主选品牌为埃美柯,该产品质量可靠,安全、售后服务好,并且满足业主技术要求。
铜截止阀:DN25、DN20;铜球阀:DN20、DN25、DN40、DN50、DN80、DN12、DN150、DN200;铜排气阀:DN20、DN40、DN50、DN80;申报单位:浙江省工业设备安装有限公司材料、设备品牌及选型审批表本表一式三份,经建设单位工程部审批后,建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
该材料主选品牌为埃美柯,经我方市场调研、咨询,建议系用主选品牌为埃美柯,该产品质量可靠,安全、售后服务好,并且满足业主技术要求。
地下室给水系统:1、铜质截止阀:DN502、铜质阀体止回阀:DN403、铜浮球阀:DN204、铜质阀体闸阀:DN15、DN20、DN25、DN40、DN50TB楼给水系统:1、铜阀体闸阀:DN502、铜质阀体Y型过滤器:DN323、黄铜质阀体减压阀:DN324、铜质自动排气阀:DN205、铜质浮球阀:DN206、铜质截止阀:DN257、铜质阀体止回阀:DN25TC楼给水系统:1、铜闸阀:DN502、铜质阀体Y型过滤器:DN323、黄铜质阀体减压阀:DN324、铜质自动排气阀:DN205、铜质浮球阀:DN506、铜质截止阀:DN25、DN32、DN40、DN507、铜质阀体止回阀:DN25TD给水系统1、铜质阀体闸阀:DN502、铜质阀体Y型过滤器:DN323、黄铜质阀体减压阀:DN324、铜质自动排气阀:DN205、铜质浮球阀:DN506、铜质截止阀:DN25、DN327、铜质阀体止回阀:DN32、DN508、铜质阀体球阀:DN15、DN20、DN32、DN40 TA楼给水系统1、铜质截止阀:DN20、DN25、DN402、铜质阀体闸阀:DN40、DN503、铜质自动排气阀:DN20TA楼雨水系统1、铜质阀体截止阀:DN25。