【重庆工商大学考研专业课真题】管理学原理2011
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重庆工商大学2020考研招生考试问答页数:8
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新版重庆工商大学新闻学考研经验考研参考书考研真题页数:16
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2008年重庆工商大学管理学原理(B)考研真题(含答案要点)【圣才出品】
2008年重庆工商大学管理学原理（B）考研真题（含答案要点）考试科目：管理学原理（B）一、作为管理载体和对象的“组织”与作为管理职能及结果的“组织”之间有何联系与区别？（25分）答案要点：（1）作为管理载体和对象的“组织”——围绕组织的构成要素及相关方面进行阐述；作为管理职能及结果的“组织”——围绕组织结构设计和组织运行于变革及相关方面进行阐述。
（2）考生如在解答中某个方面有深入透彻的论述，可酌情给分。
二、有人提出：泰罗给出了明确的管理原则，而权变理论却使人们倒退回一套不明确和模糊的指导方针上去。
你对此有何评价？（25分）答案要点：（1）从泰罗理论与权变理论产生的背景及其作用入手进行评述。
（2）考生如在解答中就其中某个方面有深入透彻的论述，可酌情给分。
三、你认为战略管理是一种动态的管理吗，为什么？（25分）答案要点：（1）企业战略的概念及内涵；（2）战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。
一个规范性的全面的战略管理过程可分为三个阶段：战略的分析、战略选择及评价、战略的实施及控制。
（3）战略管理的关键词是动态管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式；战略管理方式的特点与战略制定和控制的关键；战略管理的任务。
（4）从战略管理的本质或特点分析。
四、战略管理案例分析（30分）东方希望集团的战略选择1995年，刘氏家族的希望集团进行了产权划分。
刘永行和其四弟刘永好将各地的27家饲料企业一分为二。
刘永行得到华东、华北片区，刘永好得到华西、华南片区。
根据协议，在10年内刘永行领导的东方希望不能越过长江向南扩张。
现在，刘永行拥有八十余家饲料企业。
拥有北方片区10%左右的饲料市场占有率。
1999年后，刘永行将其东方希望的总部从成都迁到了上海浦东。
饲料业一直是刘永行的立家之本，他从未有停止过在这个产业上的规模扩张。
2005年，东方希望和新希望的十年之约到期，双方开始进入对方领地。
刘永行投资1亿在四川成都新都建设的饲料厂正式开业。
新版重庆工商大学管理科学与工程专业考研经验考研参考书考研真题
考研已落下帷幕考研虽然已经结束好长时间，而它对于我来说，就像是昨天刚发生一样，清晰且深刻。
回首考研的这段经历，我收获了很多，也成长了许多。
开始基础复习的时候，是在网上找了一下教程视频，然后跟着教材进行学习，先是对基础知识进行了了解，在5月-7月的时候在基础上加深了理解，对于第二轮的复习，自己还根据课本讲义画了知识构架图，是自己更能一目了然的掌握知识点。
8月以后一直到临近考试的状态，开始认真的刷真题，并且对那些自己不熟悉的知识点反复的加深印象，这也是一个自我提升的过程。
考研一路走来，真的很辛苦，考研帮里学长学姐们分享的宝贵经验不仅能让我打起精神背水一战，还使我的复习有条不紊地进行。
初试成绩出来的这两天，酝酿了一下，我也想为将要参加下一届考研的的学弟学妹们写一篇文章，希望你们从复习的开始就运筹帷幄，明年的这个时候旗开得胜。
文章字数很多，大家有时间可以阅读，文末有真题和资料下载分享，谢谢大家。
重庆工商大学管理科学与工程专业初试科目：101 思想政治理论201英语一303数学三824管理学考试大纲：参考书目：《管理学-原理与方法》（第7版），周三多、陈传明等编著先综合说一下英语的复习建议吧。
如何做阅读？做阅读题的时候我建议大家先看题干，了解一下这篇文章大致讲什么内容，然后对应题干去阅读文章，在阅读文章的过程中可以把你做出答题选择的依据标注出来，便于核对答案时看看自己的思路是否正确，毕竟重要的不是这道题你最后的答案正确与否，而是你答题的思路正确与否。
此外，每次做完阅读题也要稍微归纳一下错误选项的出题陷阱，到底是因果互换、主观臆断还是过分推断等，渐渐地你拿到一道阅读题就会条件反射出出题人的出题思路，这也有助于你检验自己选择的答案的合理性。
对于真题上的每一篇阅读，我做完核对答案后都重新精读了一遍，把不认识的单词进行标注通过查阅字典和手机弄懂消化，然后对每一篇阅读进行口头翻译，这样一来不仅加深了自己对阅读这一块的理解，也提升了自己的翻译能力。
重庆工商大学管理学原理2008A卷年考研专业课初试真题
重庆工商大学研究生试题专用笺重庆工商大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试(初试)试题考试科目：管理学原理（A）（试题共 3 页）注意：1.所有试题的答案均写在专用的答题纸上，写在试题纸上一律无效；2.试题附在考卷内交回。
一、《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。
从企业管理的角度看，这里的“算”包括哪些内容？（20分）二、有人认为：X理论代表了经济人假设，Y理论代表了社会人假设。
你对此有何评价？（2 5分）三、作为管理载体和对象的“组织”与作为管理职能及结果的“组织”之间有何联系与区别？（25分）四、战略管理案例分析题（30分）飞利浦公司的故事6年前，飞利浦公司曾投入2.5亿美元在美国大做广告，为其新产品壁挂式电视做推广，试图使飞利浦成为壁挂式电视的领先者。
但这一推广告活动有个致命的缺陷：直到广告推出3年后，美国的消费者还很难在市面上找到这一产品。
这件事反映出，飞利浦是一个充满智慧的发明者，在其112年的历史中，发明了卡录音带、CD唱盘等许多产品。
但菲利浦在占领市场方面没能保持领先地位。
以移动电话为例，公司现任CEO克莱斯特雷承认，在上世纪90年代，“如果我们在市场营销和管理方面的决策正确，完全可以成为移动电话市场的前三位厂商之一。
”飞利浦没能与诺基亚、爱立信和摩托罗拉一样获得成功，如今在移动电话市场上的几乎全部利润都来自于向其他厂商出售半导体、芯片和显示屏技术。
克菜斯特雷认为，原因主要在于飞利浦的管理方式“太陈旧、太男性、太荷兰”。
许多管理人员是工程师和技术员出身，他们一生大部分时间在荷兰小城艾恩德霍芬度过。
那里的环境非常适合发明，但却无法培养出具有世界眼光的市场营销员。
菲利浦于1998年才将公司总部迁往荷兰最大的城市阿姆斯特丹。
据此，飞利浦迈出了改革步伐，目标是成为世界级的销售商，与索尼、西门子和松下等1。
【重庆工商大学考研专业课真题】管理学原理2010
中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。
结合案例分析：
（1）、任正非拥有何种管理技能？是否需要强化某种管理技能？（10分）
（2）、你认为任正非属于事务性管理者？还是变革型管理者？（10分）
（3）、什么是企业文化？任正非的商业思想对华为文化有何影响？（15分）
二、你是否认为使命、目标与战略之间具有区别与联系，为什么？（20分）
三、你认为现代企业是一个封闭系统和还是一个开放系统？请理论联系实际论述为什么？（20分）
四、案例分析
1、案例1：华为任正非：商业思想家（50分）
电信圈外的人对“任正非”的名字可能很陌生，但在思科、爱立信、诺基亚、摩托罗拉等洋电信巨头中，这个人却令他们心惊和叹服。
结合案例分析：
（1）、有人认为：管理和领导是同一活动的不同称呼。你同意这种观点吗？（10分）
（2）、对乔布斯权力的失而复得你有评价？（15分）
（3）、管理者的权力来自何处？如何提升管理者的影响力？（15分）
乔布斯一直想自己出任总裁，并且毫不怀疑自己完全有这个能力。但是苹果公司董事会中只有他自己一个人这样认为。自己不能出任总裁，次优选择就是找一个能够听自己话的人出任总裁。1982年底，市场营销高手但不懂IT技术的百事可乐总裁斯卡利进入了乔布斯和苹果公司董事会的视野。1983年4月，斯卡利出任苹果公司总裁兼CEO，年薪100万美元，另有业绩奖金和股票期权。乔布斯在说服斯卡利放弃百事可乐公司总裁职位而接受苹果公司总裁职务时说了一句被广为传播的名言：“你是想一辈子卖甜水，还是想改变世界?”斯卡利对乔布斯有些崇拜，任由乔布斯控制公司，他作为总裁兼CEO并没有真正掌握公司管理。
这是华为国际化路途中不能不提的一场战役。任正非指挥的这场“围剿战”持续一年，在思科状告华为侵犯其知识产权时，任正非一边在美国调用当地最好的律师对阵，一边开始结盟思科在美国的死对手3COM公司，就在官司最关键时刻，华为宣布的这一消息使思科腹背受敌。华为思科案虽然最后和解，但任正非在这场跨国官司中的策略是中国其他任何公司都无法在海外部署的。
结合案例分析：
（1）、任正非拥有何种管理技能？是否需要强化某种管理技能？（10分）
（2）、你认为任正非属于事务性管理者？还是变革型管理者？（10分）
（3）、什么是企业文化？任正非的商业思想对华为文化有何影响？（15分）
二、你是否认为使命、目标与战略之间具有区别与联系，为什么？（20分）
三、你认为现代企业是一个封闭系统和还是一个开放系统？请理论联系实际论述为什么？（20分）
四、案例分析
1、案例1：华为任正非：商业思想家（50分）
电信圈外的人对“任正非”的名字可能很陌生，但在思科、爱立信、诺基亚、摩托罗拉等洋电信巨头中，这个人却令他们心惊和叹服。
结合案例分析：
（1）、有人认为：管理和领导是同一活动的不同称呼。你同意这种观点吗？（10分）
（2）、对乔布斯权力的失而复得你有评价？（15分）
（3）、管理者的权力来自何处？如何提升管理者的影响力？（15分）
乔布斯一直想自己出任总裁，并且毫不怀疑自己完全有这个能力。但是苹果公司董事会中只有他自己一个人这样认为。自己不能出任总裁，次优选择就是找一个能够听自己话的人出任总裁。1982年底，市场营销高手但不懂IT技术的百事可乐总裁斯卡利进入了乔布斯和苹果公司董事会的视野。1983年4月，斯卡利出任苹果公司总裁兼CEO，年薪100万美元，另有业绩奖金和股票期权。乔布斯在说服斯卡利放弃百事可乐公司总裁职位而接受苹果公司总裁职务时说了一句被广为传播的名言：“你是想一辈子卖甜水，还是想改变世界?”斯卡利对乔布斯有些崇拜，任由乔布斯控制公司，他作为总裁兼CEO并没有真正掌握公司管理。
这是华为国际化路途中不能不提的一场战役。任正非指挥的这场“围剿战”持续一年，在思科状告华为侵犯其知识产权时，任正非一边在美国调用当地最好的律师对阵，一边开始结盟思科在美国的死对手3COM公司，就在官司最关键时刻，华为宣布的这一消息使思科腹背受敌。华为思科案虽然最后和解，但任正非在这场跨国官司中的策略是中国其他任何公司都无法在海外部署的。
重庆工商大学大二管理学专业管理学原理考试试卷及参考答案2
重庆工商大学管理学原理考试试卷及参考答案2一、单项选择题（5’）1、人员的培训是：A、组织文化B、群体规范C、未来人才的培养和发展D、组织领导的过渡答案：C2、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：A、高层次管理者的管理幅度B、组织中的管理层次C、低层次决策实施所涉及的费用数额D、低层次决策的上级认可答案：C3、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构4、组织结构越是能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效；组织中每个部门或个人的贡献越是有利实现组织目标，组织结构就越是合理有效。
这两句话分别表示了组织工作：A、目标统一原理，管理宽度原理B、目标统一原理，权责一致原理C、组织适宜性原理，目标统一原理D、分工协作原理，目标统一原理答案：D5、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个部门和岗位，规定他们的责任和权利，这些工作被称为：A、职能分析B、管理规范设计C、组织结构设计D、协调方式的设计答案：C6、（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A、确定型决策法B、风险型决策法C、非确定型决策法D、追踪决策法7、狭义的决策是指（）。
A、拟定方案B、评价方案C、选择方案D、比较方案答案：C8、被称为决策“硬技术”的决策方法是指：A、计量决策法B、主观决策法C、边际分析法D、德尔菲法答案：A9、在变革时代，创新对于一个企业所具有的意义已经为无数事实所证实。
同时，人们也逐步掌握了一些企业管理创新的基本规律。
管理创新需要特定的条件，请问以下哪一点可不作为管理创新的特定条件？A、采用有机式组织结构B、管理者有较长的任期C、建立一种积极的文化D、聘请专家作有关指导答案：D10、勤俭节约、遵纪守法和注重细节的办事作风往往更适应:A、总成本领先战略B、差别化战略C、专一化战略D、多角化战略答案：A11、在决策时有一定自由处置权指的是（）。
管理学原理》历年试题答案2006年4月-2012年4月
实用文档全国2006年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）实用文档三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.直线职权9.1P18727.许诺原理 4.3P9728.扁平结构8.2P16729.组织适宜性原理17.4P38930.管理审核18.6P423四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31.简述管理学的特点。
1.3P1132.简要说明部门划分应遵循的具体原则。
8.3P17733.简要说明影响管理宽度的主要因素。
8.2P16834.简要说明沟通及其基本含义。
15.1P321五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述管理信息系统对组织和管理的影响与作用。
19.4P44436.市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。
在化工机械公司征求职工意见时，职工们纷纷称赞该公司总经理有较好领导艺术，尤其是用人艺术。
请你结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术。
13.2P302六、案例分析题（本题15分）16.1P350~353 16.3P365 16.3P364实用文档实用文档全国2007年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）实用文档三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．目标 5.1P10027．计量决策方法 6.4P14128．职能职权9.1P18829．职务轮换12.3P26930．预算18.1P392四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31．简述企业文化的三个层次。
3.1P7632．简要说明灵活性原理及其限制条件。
4.3P9833．简要说明在设计组织结构时，为什么要遵循集权与分权相结合的原则。
2008年重庆工商大学管理学原理(B)考研真题【圣才出品】
2008年重庆工商大学管理学原理（B）考研真题考试科目：管理学原理（B）一、作为管理载体和对象的“组织”与作为管理职能及结果的“组织”之间有何联系与区别？（25分）二、有人提出：泰罗给出了明确的管理原则，而权变理论却使人们倒退回一套不明确和模糊的指导方针上去。
你对此有何评价？（25分）三、你认为战略管理是一种动态的管理吗，为什么？（25分）四、战略管理案例分析（30分）东方希望集团的战略选择1995年，刘氏家族的希望集团进行了产权划分。
刘永行和其四弟刘永好将各地的27家饲料企业一分为二。
刘永行得到华东、华北片区，刘永好得到华西、华南片区。
根据协议，在10年内刘永行领导的东方希望不能越过长江向南扩张。
现在，刘永行拥有八十余家饲料企业。
拥有北方片区10%左右的饲料市场占有率。
1999年后，刘永行将其东方希望的总部从成都迁到了上海浦东。
饲料业一直是刘永行的立家之本，他从未有停止过在这个产业上的规模扩张。
2005年，东方希望和新希望的十年之约到期，双方开始进入对方领地。
刘永行投资1亿在四川成都新都建设的饲料厂正式开业。
这个工厂的产能几近全川饲料总量的15%。
未来东方希望的饲料厂建设将以长江以南为主，计划投资发展50家饲料厂，其中四川建厂5到8家。
与其弟刘永好一样，东方希望的海外投资从2001年开始。
刘永行很快就在海外拥有了6家饲料公司：越南5家，每家投资约300万美元左右；新加坡1家，投资总额980万美元。
目前海外总投资2500万美元左右。
东方希望下一步将继续扩大在东南亚的投资，计划在东南亚地区投资50家饲料厂。
刘氏兄弟的海外扩张跟国内饲料业逐渐衰落的背景有关。
自1990年以来，整个中国饲料业面临过度竞争的局面，上万家饲料企业的利润率逐年下降。
国内饲料厂的平均利润率在1%到3%。
东方希望的利润率也不例外，十几年呈边际利润递减：起初高到30%，1995年为20%，1998年跌至8%，最后低点的时候跌落5%。
重庆工商大学管理学原理2009A年考研专业课初试真题
重庆工商大学
2009年攻读硕士学位研究生入学考试（初试）试题
学科专业：企业管理研究方向：所有方向
考试科目：管理学原理（A）试题代码： 802 （试题共 4 页）
注意：1.所有试题的答案均写在专用的答题纸上，写在试题纸上一律无效；
2.试题附在考卷内交回。
一、选择题（4×2=8）
1.当美国金融风暴对全球经济的破坏性打击初显端倪时，全球最大的香港合俊玩具商就首当其冲，由于其在广东东莞的玩具厂出口的锐减，迫使其宣布破产。
据统计，东莞原有的4000多家玩具企业，目前已有2000家倒闭。
究其根源应该是这些玩具企业的管理者无视了玩具企业所处的环境具有（）
（1）低不确定性（2）较低不确定性
（3）较高不确定性（4）高不确定性
2.
1988年马雪征（联想CFO）到香港联想看到的是一帮光着膀子搬箱子的人，几十米的办公室，其实是仓库，电梯就是货梯，柳传志则穿着一件很旧的西装。
但柳传志给马雪征讲的故事则是公司未来要在香港上市，要做中国最成功的PC代理……。
联想目前已是全球第三大PC厂商。
这表明柳传志具有较强( )
（1）技术技能（2）人际技能
（3）概念技能（4）沟通技能
3.《圣经》旧约全书的《出埃及记》中记载，希伯来人领袖摩西的岳父，对摩西在率众“长征”的路上事必躬亲的做法提出建议：你应当把有才能的人挑选出来，让他们充当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长，他们应该对每一件小事做出判断，但每一件大事，他们应该向你报告，由你做出决定，并逐级下达。
这一故事意在告诉管理者在管理活动应遵循的准则是：（）
（1）例外原则（2）分权原则
（3）授权原则（4）集权原则。
重庆工商大学811管理类综合历年考研真题汇编（含部分答案）_last
重庆工商大学811管理类综合历年考研真题汇编（含部分答案）目录2015年重庆工商大学803管理学原理（A）考研真题 (5)2014年重庆工商大学803管理学原理（A）考研真题 (9)2011年重庆工商大学802管理学原理考研真题 (11)2010年重庆工商大学802管理学原理（A）考研真题 (16)2009年重庆工商大学802管理学原理（A）考研真题 (20)2008年重庆工商大学管理学原理（A）考研真题 (23)2008年重庆工商大学管理学原理（A）考研真题（含答案要点） (25)2008年重庆工商大学管理学原理（B）考研真题 (28)2008年重庆工商大学管理学原理（B）考研真题（含答案要点） (30)2007年重庆工商大学管理学（A）考研真题 (32)2007年重庆工商大学管理学（A）考研真题（含答案要点） (33)2007年重庆工商大学管理学（B）考研真题 (35)2007年重庆工商大学管理学（B）考研真题（含答案要点） (36)2006年重庆工商大学管理学（A）（代码421）考研真题 (38)2006年重庆工商大学管理学（B）（代码421）考研真题 (39)说明：2016年科目代码和科目名称为811管理类原理，以往科目代码和科目名称为803管理学原理、802管理学原理等。
2015年重庆工商大学803管理学原理（A）考研真题重庆工商大学2015年攻读硕士学位研究生入学考试（初试）试题（A）学科专业：工商管理（一级学科）研究方向：工商管理（一级学科）所有方向考试科目：管理综合试题代码：803 （试题共4页）注意：1.所有试题的答案均写在专用的答题纸上，写在试题纸上一律无效；2.试题附在考卷内交回。
特别提醒：报考企业管理、人力资源管理、旅游管理、技术经济及管理的考生限做一、二大题；报考会计学、资产评估的考生限做三、四、五大题。
不按此要求答题一律不予评卷。
一、论述题（每小题20分，共80分）1、中国航海集团是一家世界级的航空企业，面对21世纪国际国内航空、旅游等市场发展的变化与激烈竞争的加剧，其管理层明确提出了其发展的定位是要在航海谋生的过程当中，通过打造一支能力互补、志同道合的队伍，实现每一个组织成员人生的转变，把个人的利益与企业、社会的利益融为一体，以实现组织为天下众生谋福利的目标。
2008年重庆工商大学管理学原理(A)考研真题(含答案要点)【圣才出品】
2008年重庆工商大学管理学原理（A）考研真题（含答案要点）考试科目：管理学原理（A）一、《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。
从企业管理的角度看，这里的“算”包括哪些内容？（20分）答案要点：（1）从预测（环境分析）、决策、计划三方面入手进行解答。
（2）考生如在解答中就某个方面的其中之一有深入透彻的论述，可酌情给分。
二、有人认为：X理论代表了经济人假设，Y理论代表了社会人假设。
你对此有何评价？（25分）答案要点：（1）从人性假设理论内容分析入手、结合X-Y理论及相关方面进行评述。
（2）考生如在解答中就其中某个方面有深入透彻的论述，可酌情给分。
三、作为管理载体和对象的“组织”与作为管理职能及结果的“组织”之间有何联系与区别？（25分）答案要点：（1）作为管理载体和对象的“组织”——围绕组织的构成要素及相关方面进行阐述；作为管理职能及结果的“组织”——围绕组织结构设计和组织运行于变革及相关方面进行阐述。
（2）考生如在解答中某个方面有深入透彻的论述，可酌情给分。
四、战略管理案例分析题（30分）飞利浦公司的故事6年前，飞利浦公司曾投入2.5亿美元在美国大做广告，为其新产品壁挂式电视做推广，试图使飞利浦成为壁挂式电视的领先者。
但这一推广告活动有个致命的缺陷：直到广告推出3年后，美国的消费者还很难在市面上找到这一产品。
这件事反映出，飞利浦是一个充满智慧的发明者，在其112年的历史中，发明了卡录音带、CD唱盘等许多产品。
但菲利浦在占领市场方面没能保持领先地位。
以移动电话为例，公司现任CEO克莱斯特雷承认，在上世纪90年代，“如果我们在市场营销和管理方面的决策正确，完全可以成为移动电话市场的前三位厂商之一。
”飞利浦没能与诺基亚、爱立信和摩托罗拉一样获得成功，如今在移动电话市场上的几乎全部利润都来自于向其他厂商出售半导体、芯片和显示屏技术。
克菜斯特雷认为，原因主要在于飞利浦的管理方式“太陈旧、太男性、太荷兰”。
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于是IMAX公司转而进攻好莱坞。事实上，与影院营运商相比，制片商对观影技术的提升有着更强烈的需求。电影上映的“时间窗”很短，每一部电影都需要在短短几周甚至几天内迅速“抢钱”。与普通影片相比，IMAX影片震撼的视听效果，成为打动制片方最有力的武器。作为“制造梦幻的产业”，电影业始终在寻找那种无法被电视、电脑等小屏幕所替代的视觉奇观效应。2002年，IMAX终于说服好莱坞片场将35mm格式的电影转换成它独特的70mm格式，出现了第一部转制成IMAX格式的商业电影《阿波罗十三》。以此为起点，IMAX影片终于走出了博物馆、科学中心等细分市场，进入主流商业市场。对于制片商来说，最为惊喜的发现莫过于：IMAX难能可贵地创造了一个增量市场，它俘获大量18-24岁的极客们，以前他们更喜欢待在家里玩游戏而不是看电影。美国票房跟踪网站票房部总裁德加拉伯.迪安说：“这个人群（观众群体）是电影票房增加的驱动力。”
IMAX公司之所以开始大规模地进行影院投资，基于一个关键技术的突破：2008年3月，IMAX成功推出新的数字放映系统。数字化成为IMAX公司扩张的助推器。过去，一部普通格式的电影要转换成IMAX电影，需要高达400万美元的成本，单个胶片拷贝成本在2.5万-4.5万美元之间。数字技术让每部电影的转换成本降低到150万美元，存放在硬盘上的数字拷贝只需要200美元。在成本大幅降低之后，作为提升票房的重要砝码，每个片方都想把自己的电影转制成IMAX格式。就这样，IMAX终于克服了高成本的门槛，迎来了在全球市场的高速成长。
与许多企业靠银行贷款起家不同，陈光标从1998年做企业以来，没有向银行和社会借贷一分钱，从来没有找关系做过一笔生意，没有打过政府的擦边球。除了各省市办公楼以外，没有圈过一亩地牟取暴利。为了企业发展，他总是精打细算，亲力亲为，将每一分钱用在该用的地方，因为他知道，国家不容易，地方政府也不容易，需要用钱的地方很多很多。
什么是视听震撼效果？看看IMAX电影吧！
IMAX电影（即Image Maximum的缩写，意为“最大影像”)的核心理念很简单，那就是营造更加震撼的视听体验。设想一下，你在一个几层楼高的银幕前看电影是一个什么感觉？。1986年IMAX 3D系统在温哥华世界博览会的加拿大馆内首次亮相。在第一代IMAX银幕下长大的一代人，很难忘记“巨幕”的出现带给他们的冲击：八层楼高，从地面到天花板，从左到右，占据一整面墙的银幕，让观众有了身临其境般的观影体验。在用来放映商业电影之前，IMAX技术也在各个博物馆和大型展览之间辗转多年，年票房收入停留在区区几万美元。这是为什么呢？原因很简单，那就是放映成本太高了。第一代IMAX对场地和放映设备有着近乎“苛刻”的要求。它不仅要占用大量的不动产资源，影院投资方还要为IMAX放映系统支付巨额成本。往往只有博物馆和科学中心负担得起。这种高门槛使“巨幕”只能成为稀缺资源，出现在少数几个城市。公司主要盈利方式是向商业影院收取IMAX放映系统租赁费用。尽管如此，理查德·葛尔方（Richard Gelfond）与布莱德.魏斯勒(Bradley Wechsler)还是看重了这项技术及市场，一起买下IMAX公司。那么，IMAX是如何跨越那道高昂的成本门槛的？
现在，IMAX在53个国家拥有超过400多家影院。2009年有14部好莱坞大片转制为IMAX影片，其中包括票房大热门《阿凡达》、《哈利波特与混血王子》和《变形金刚》等，共获得1.57亿美元的总收入，较2008年1.06亿美元的年收入继续大幅增长。2009年，由中国影视界冯小刚导演的首部华语IMAX电影《唐山大地震》上映，41天创下6亿元人民币的天量票房。尽管在影片上映之前，IMAX对票房进行过预估，结果竟远远超过了预期。葛尔方有几分得意地说：“平均每一张IMAX银幕的产出是20万美金的票房。”根据Morgan Joseph投资银行的数据，去年中国电影市场的票房总收入仅为6.35亿美元，与美国市场41亿美元的总票房收入相比，差距很大。但中国市场的票房却颇具增长性，这个数字比2007年的票房收入提高了30%。这使得葛尔方开始考虑下一步的事情了，即如何进军新兴市场国家。
2、有观点认为：“激励可以促进公司的产出控制，引导员工实施自我控制，增加同行控制，降低对其他控制机制的需求。”什么是控制？构成控制系统的基本要素有哪些？请用事例论证你对上述观点的评价。（25分）
3、近几年，中国政府一直鼓Fra bibliotek企业实施“走出去”战略。请结合实际阐述：全球化背景下全球化战略的选择包括哪些类型？（25分）
将高调慈善进行到底
在2010年9月5日，陈光标回应了“巴比”邀请，宣布将在死后捐出自己的所有财产，即“裸捐”。此后的一周内，他已经接受过国内外一百多家媒体的专访，高调做慈善，让自己成为“最招摇的一位”。“我希望每天都有十几家媒体来采访我，一家媒体采访我一次就意味着我捐出一个亿！”陈光标相信媒体的关注可以感化更多的老百姓和富人，让他们的精神、灵魂、良知、信仰发生好的转变。
问题：
1、什么是企业使命？陈光标的经营理念能否诠释德鲁克的观点：“企业使命就是创造并留住顾客”？（10分）
2、企业社会责任包括哪些内容？怎样协调企业运营与企业社会责任之间的关系？（15分）
3、企业家的社会责任感能否影响企业环境？你如何评价陈光标的“高调慈善”？（15分）
案例二、IMAX电影：创造“哇”体验
葛尔方和魏斯勒的计划是，把IMAX转变为播放好莱坞大片影院网络。为新产品开拓市场的过程极为艰难，最大的障碍来自IMAX影片高昂的放映成本。在2008年之前，一套完整的IMAX系统，由银幕、音响、放映机和胶片共同组成。仅仅购买一块IMAX银幕就要花费200万美元，一只胶片拷贝的成本是2.5万-4.5万美元，胶片拷贝通常要冲印两套。就连放映机也重达500公斤。很显然，院线并不愿意为“巨幕”和新的放映系统花费大量的银子。更何况，就算买了又能放什么影片呢？
二、案例分析（共80分）
案例一陈光标与江苏黄埔再生资源利用有限公司
“首善”的荣誉
陈光标：“2008CCTV年度经济人物大奖”和“CCTV年度十大三农人物公益奖”；“最具号召力中国慈善家”；“中华慈善突出贡献人物奖”。江苏黄埔再生资源利用有限公司，并担任董事长。被称为中国“首善”。
江苏黄埔再生资源利用有限公司
首先，IMAX公司花时间来说服好莱坞片方和美国院线（即美国影院商）相信这样一个前景：观众将会愿意花比普通电影票更多的钱，在5层楼高的银幕前看电影。1967年在加拿大蒙特利尔世界博览会上，多银幕组合电影曾引起极大的轰动。几位加拿大制片人着手设计了一部高功率放映机，取代笨拙的多机放映设备，创造出一种新型的巨幕电影，这就是IMAX系统的起源。早期的IMAX混合了实验精神与理想色彩。其次，不断完善IMAX放映技术。如同任何一种新技术一样，IMAX用了近十年时间自我完善。1970年IMAX技术在日本大阪世界博览会首次公开亮相；1971年第一套永久性IMAX放映系统在多伦多的安大略湖滨公园安装完毕；1973年IMAX®Dome球幕影院亮相于美国圣地亚哥鲁本.H.弗里特科学中心太空影院；1986年IMAX 3D系统在温哥华世界博览会的加拿大馆内首次亮相。
问题
1：一般地讲，市场战略有哪些基本形式？IMAX公司在市场进入、占领及拓展等方面分别采用了哪些战略（20分）？
2：IMAX公司如何进入中国本土市场，请你结合实际谈谈你的战略构想（20分）。
重庆工商大学
2011年攻读硕士学位研究生入学考试（初试）试题（A）
学科专业：企业管理研究方向：所有方向
考试科目：管理学原理试题代码：802（试题共5页）
注意：1.所有试题的答案均写在专用的答题纸上，写在试题纸上一律无效；
2.试题附在考卷内交回。
一、论述题（共70分）
1、较低层次的管理者在公司的战略计划过程中扮演什么角色？如果他们不参与公司的战略计划过程，会出现什么情况？（20分）
与一些人喜欢用捐赠数量体现一个人爱心大小不同，陈光标并不特别看重捐赠的数字，他觉得一个人的能力有大小，但是爱心是无价的，捐出10亿和普通群众捐出10元钱是一样的。他更看重的是捐赠理念对人们的价值观、财富观、道德、精神、灵魂的苏醒和构建和谐社会的推动。而且，他坚持“捐赠的地方不经营，经营的地方不捐赠”，因为他要留给人们一份最洁白、最高尚的捐赠单。
十年捐赠11亿。陈光标每次捐赠，他都认真记录下来，并高调宣传，因为他认为这是一种社会责任，也是一种爱心的传达。据统计，迄今为止，陈光标累计向社会捐赠款物达超千次，受助人群突破50多万人。
与许多企业家赚了钱后首先想到的是扩大规模进一步提高效益不同，陈光标多年来坚持把企业净利润的百分之五六十来回报社会。做企业第一年赚了不到20万，他就拿出3万元救助了安徽的一个重病患儿；第二年盈利约60万，他又捐出28万元为偏远农村修了一条4.8公里的乡村道路。2009年，金融危机下他交出沉甸甸的"成绩单"：在全国十多个省市拆除、回收、再利用创造的年产值近百亿，净利润4.1亿，2009年捐出款物3.13亿。捐赠包括防灾减灾及培训、支持地方教育事业发展、空巢老人关爱志愿服务，以及各地到南京陈光标的公司登门求助。
2003年，公司的创办与国家大力提倡的建设节能环保型社会的政策不谋而合，公司致力于发展循环经济、绿色经济、可再生资源回收、加工和再利用。主业：爆破大型厂房、桥梁、烟囱等，拆除大型高科技含量机械设备，大型建筑、桥梁。目前已经成长为全国最大的专业拆除公司，拥有了国家级拆除资质。运营过程中，注重采用国际领先和先进设备的拆除工艺，如：利用水压、液压、静力、爆破拆除法等，有效降低了噪音，减少了灰尘。拆除后的建筑垃圾，采用国际先进的移动式破碎筛分机组，对拆除下来的废旧混凝土现场破碎、加工成商品混凝土骨料、建筑砌块集料、道路填铺料、三合土集料等不同用途的再生集料。这些建筑垃圾经过再生加工便成为商品，有效实现了拆除工程的环保化、无污染、零排放。
合作接踵而至。2003年，《黑客帝国》成为首部在IMAX银幕和普通影院同步上映的好莱坞影片；2004年11月，华纳兄弟制片的《极地特快》成为世界上第一部全片以IMAX立体格式放映的好莱坞大片。在一次次尝试、试探的过程中，片方逐渐改变了谨慎的观望态度。从2006年开始，除环球影业（Universal）之外，包括梦工场动画、华纳兄弟、迪斯尼等，好莱坞绝大多数的制片方都与IMAX签订了合作协议。在这个过程中，IMAX逐渐构建了在娱乐业中的品牌影响力。
IMAX公司之所以开始大规模地进行影院投资，基于一个关键技术的突破：2008年3月，IMAX成功推出新的数字放映系统。数字化成为IMAX公司扩张的助推器。过去，一部普通格式的电影要转换成IMAX电影，需要高达400万美元的成本，单个胶片拷贝成本在2.5万-4.5万美元之间。数字技术让每部电影的转换成本降低到150万美元，存放在硬盘上的数字拷贝只需要200美元。在成本大幅降低之后，作为提升票房的重要砝码，每个片方都想把自己的电影转制成IMAX格式。就这样，IMAX终于克服了高成本的门槛，迎来了在全球市场的高速成长。
与许多企业靠银行贷款起家不同，陈光标从1998年做企业以来，没有向银行和社会借贷一分钱，从来没有找关系做过一笔生意，没有打过政府的擦边球。除了各省市办公楼以外，没有圈过一亩地牟取暴利。为了企业发展，他总是精打细算，亲力亲为，将每一分钱用在该用的地方，因为他知道，国家不容易，地方政府也不容易，需要用钱的地方很多很多。
什么是视听震撼效果？看看IMAX电影吧！
IMAX电影（即Image Maximum的缩写，意为“最大影像”)的核心理念很简单，那就是营造更加震撼的视听体验。设想一下，你在一个几层楼高的银幕前看电影是一个什么感觉？。1986年IMAX 3D系统在温哥华世界博览会的加拿大馆内首次亮相。在第一代IMAX银幕下长大的一代人，很难忘记“巨幕”的出现带给他们的冲击：八层楼高，从地面到天花板，从左到右，占据一整面墙的银幕，让观众有了身临其境般的观影体验。在用来放映商业电影之前，IMAX技术也在各个博物馆和大型展览之间辗转多年，年票房收入停留在区区几万美元。这是为什么呢？原因很简单，那就是放映成本太高了。第一代IMAX对场地和放映设备有着近乎“苛刻”的要求。它不仅要占用大量的不动产资源，影院投资方还要为IMAX放映系统支付巨额成本。往往只有博物馆和科学中心负担得起。这种高门槛使“巨幕”只能成为稀缺资源，出现在少数几个城市。公司主要盈利方式是向商业影院收取IMAX放映系统租赁费用。尽管如此，理查德·葛尔方（Richard Gelfond）与布莱德.魏斯勒(Bradley Wechsler)还是看重了这项技术及市场，一起买下IMAX公司。那么，IMAX是如何跨越那道高昂的成本门槛的？
现在，IMAX在53个国家拥有超过400多家影院。2009年有14部好莱坞大片转制为IMAX影片，其中包括票房大热门《阿凡达》、《哈利波特与混血王子》和《变形金刚》等，共获得1.57亿美元的总收入，较2008年1.06亿美元的年收入继续大幅增长。2009年，由中国影视界冯小刚导演的首部华语IMAX电影《唐山大地震》上映，41天创下6亿元人民币的天量票房。尽管在影片上映之前，IMAX对票房进行过预估，结果竟远远超过了预期。葛尔方有几分得意地说：“平均每一张IMAX银幕的产出是20万美金的票房。”根据Morgan Joseph投资银行的数据，去年中国电影市场的票房总收入仅为6.35亿美元，与美国市场41亿美元的总票房收入相比，差距很大。但中国市场的票房却颇具增长性，这个数字比2007年的票房收入提高了30%。这使得葛尔方开始考虑下一步的事情了，即如何进军新兴市场国家。
2、有观点认为：“激励可以促进公司的产出控制，引导员工实施自我控制，增加同行控制，降低对其他控制机制的需求。”什么是控制？构成控制系统的基本要素有哪些？请用事例论证你对上述观点的评价。（25分）
3、近几年，中国政府一直鼓Fra bibliotek企业实施“走出去”战略。请结合实际阐述：全球化背景下全球化战略的选择包括哪些类型？（25分）
将高调慈善进行到底
在2010年9月5日，陈光标回应了“巴比”邀请，宣布将在死后捐出自己的所有财产，即“裸捐”。此后的一周内，他已经接受过国内外一百多家媒体的专访，高调做慈善，让自己成为“最招摇的一位”。“我希望每天都有十几家媒体来采访我，一家媒体采访我一次就意味着我捐出一个亿！”陈光标相信媒体的关注可以感化更多的老百姓和富人，让他们的精神、灵魂、良知、信仰发生好的转变。
问题：
1、什么是企业使命？陈光标的经营理念能否诠释德鲁克的观点：“企业使命就是创造并留住顾客”？（10分）
2、企业社会责任包括哪些内容？怎样协调企业运营与企业社会责任之间的关系？（15分）
3、企业家的社会责任感能否影响企业环境？你如何评价陈光标的“高调慈善”？（15分）
案例二、IMAX电影：创造“哇”体验
葛尔方和魏斯勒的计划是，把IMAX转变为播放好莱坞大片影院网络。为新产品开拓市场的过程极为艰难，最大的障碍来自IMAX影片高昂的放映成本。在2008年之前，一套完整的IMAX系统，由银幕、音响、放映机和胶片共同组成。仅仅购买一块IMAX银幕就要花费200万美元，一只胶片拷贝的成本是2.5万-4.5万美元，胶片拷贝通常要冲印两套。就连放映机也重达500公斤。很显然，院线并不愿意为“巨幕”和新的放映系统花费大量的银子。更何况，就算买了又能放什么影片呢？
二、案例分析（共80分）
案例一陈光标与江苏黄埔再生资源利用有限公司
“首善”的荣誉
陈光标：“2008CCTV年度经济人物大奖”和“CCTV年度十大三农人物公益奖”；“最具号召力中国慈善家”；“中华慈善突出贡献人物奖”。江苏黄埔再生资源利用有限公司，并担任董事长。被称为中国“首善”。
江苏黄埔再生资源利用有限公司
首先，IMAX公司花时间来说服好莱坞片方和美国院线（即美国影院商）相信这样一个前景：观众将会愿意花比普通电影票更多的钱，在5层楼高的银幕前看电影。1967年在加拿大蒙特利尔世界博览会上，多银幕组合电影曾引起极大的轰动。几位加拿大制片人着手设计了一部高功率放映机，取代笨拙的多机放映设备，创造出一种新型的巨幕电影，这就是IMAX系统的起源。早期的IMAX混合了实验精神与理想色彩。其次，不断完善IMAX放映技术。如同任何一种新技术一样，IMAX用了近十年时间自我完善。1970年IMAX技术在日本大阪世界博览会首次公开亮相；1971年第一套永久性IMAX放映系统在多伦多的安大略湖滨公园安装完毕；1973年IMAX®Dome球幕影院亮相于美国圣地亚哥鲁本.H.弗里特科学中心太空影院；1986年IMAX 3D系统在温哥华世界博览会的加拿大馆内首次亮相。
问题
1：一般地讲，市场战略有哪些基本形式？IMAX公司在市场进入、占领及拓展等方面分别采用了哪些战略（20分）？
2：IMAX公司如何进入中国本土市场，请你结合实际谈谈你的战略构想（20分）。
重庆工商大学
2011年攻读硕士学位研究生入学考试（初试）试题（A）
学科专业：企业管理研究方向：所有方向
考试科目：管理学原理试题代码：802（试题共5页）
注意：1.所有试题的答案均写在专用的答题纸上，写在试题纸上一律无效；
2.试题附在考卷内交回。
一、论述题（共70分）
1、较低层次的管理者在公司的战略计划过程中扮演什么角色？如果他们不参与公司的战略计划过程，会出现什么情况？（20分）
与一些人喜欢用捐赠数量体现一个人爱心大小不同，陈光标并不特别看重捐赠的数字，他觉得一个人的能力有大小，但是爱心是无价的，捐出10亿和普通群众捐出10元钱是一样的。他更看重的是捐赠理念对人们的价值观、财富观、道德、精神、灵魂的苏醒和构建和谐社会的推动。而且，他坚持“捐赠的地方不经营，经营的地方不捐赠”，因为他要留给人们一份最洁白、最高尚的捐赠单。
十年捐赠11亿。陈光标每次捐赠，他都认真记录下来，并高调宣传，因为他认为这是一种社会责任，也是一种爱心的传达。据统计，迄今为止，陈光标累计向社会捐赠款物达超千次，受助人群突破50多万人。
与许多企业家赚了钱后首先想到的是扩大规模进一步提高效益不同，陈光标多年来坚持把企业净利润的百分之五六十来回报社会。做企业第一年赚了不到20万，他就拿出3万元救助了安徽的一个重病患儿；第二年盈利约60万，他又捐出28万元为偏远农村修了一条4.8公里的乡村道路。2009年，金融危机下他交出沉甸甸的"成绩单"：在全国十多个省市拆除、回收、再利用创造的年产值近百亿，净利润4.1亿，2009年捐出款物3.13亿。捐赠包括防灾减灾及培训、支持地方教育事业发展、空巢老人关爱志愿服务，以及各地到南京陈光标的公司登门求助。
2003年，公司的创办与国家大力提倡的建设节能环保型社会的政策不谋而合，公司致力于发展循环经济、绿色经济、可再生资源回收、加工和再利用。主业：爆破大型厂房、桥梁、烟囱等，拆除大型高科技含量机械设备，大型建筑、桥梁。目前已经成长为全国最大的专业拆除公司，拥有了国家级拆除资质。运营过程中，注重采用国际领先和先进设备的拆除工艺，如：利用水压、液压、静力、爆破拆除法等，有效降低了噪音，减少了灰尘。拆除后的建筑垃圾，采用国际先进的移动式破碎筛分机组，对拆除下来的废旧混凝土现场破碎、加工成商品混凝土骨料、建筑砌块集料、道路填铺料、三合土集料等不同用途的再生集料。这些建筑垃圾经过再生加工便成为商品，有效实现了拆除工程的环保化、无污染、零排放。
合作接踵而至。2003年，《黑客帝国》成为首部在IMAX银幕和普通影院同步上映的好莱坞影片；2004年11月，华纳兄弟制片的《极地特快》成为世界上第一部全片以IMAX立体格式放映的好莱坞大片。在一次次尝试、试探的过程中，片方逐渐改变了谨慎的观望态度。从2006年开始，除环球影业（Universal）之外，包括梦工场动画、华纳兄弟、迪斯尼等，好莱坞绝大多数的制片方都与IMAX签订了合作协议。在这个过程中，IMAX逐渐构建了在娱乐业中的品牌影响力。