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项目组织机构及职责划分一、项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。
项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。
详见附图“项目经理部组织机构图”。
二、公司本部与项目经理部关系公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。
公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。
项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。
公司本部授权项目经理对工程及与工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。
项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。
三、机构设置特点专业化程度高,专业配备齐全。
根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。
项目监理机构的组成1. 引言在建筑行业中，项目监理机构起着至关重要的作用。
作为第三方独立机构，项目监理机构是为了确保工程项目在合同规定的质量、进度和成本范围内安全、顺利地实施而存在的。
项目监理机构的组成人员扮演着各自的角色，密切监督和协调实施阶段的工作。
2. 项目监理机构的职责项目监理机构的职责是确保工程项目的质量、安全和合规性。
他们通过对工程进展、成本，质量和安全等方面进行全面监督，提供专业的建议和方案，以确保项目的顺利完成。
3. 项目监理机构的组成3.1 项目经理项目经理是项目监理机构中最核心的成员之一。
他们负责整个项目的组织和协调工作，并承担项目进度、质量和成本目标的实现。
项目经理需要具备良好的组织、协调和沟通能力，能够与工程师、建筑师、承包商和业主进行有效的业务沟通。
3.2 工程师工程师是项目监理机构中的专业技术人员，通常分为多个专业领域，如结构工程师、土木工程师和电气工程师等。
他们负责对工程项目中的技术方案进行评估和监督，确保符合相关技术标准和法规要求。
工程师还负责解决项目中遇到的技术问题和挑战，协助项目经理顺利完成各项任务。
3.3 质量专家质量专家是项目监理机构中的重要组成部分。
他们负责监督工程项目的质量控制和质量保证，确保项目符合相关质量标准和要求。
质量专家需要具备深入了解和熟悉施工工艺和材料的专业知识，能够进行质量问题的识别、解决和改进。
3.4 安全专家安全专家在项目监理机构中扮演着至关重要的角色。
他们负责监督工程项目中的安全管理，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
安全专家需要具备丰富的安全知识和经验，能够识别和解决潜在的安全风险，保障工程施工的安全性。
3.5 合规专家合规专家负责确保项目遵守所有相关的法规和规定。
他们负责监督和检查工程项目中的合规事项，并提供相应的法律和合规建议。
合规专家需要熟悉建筑法规和施工合规要求，能够为项目提供专业的合规咨询，协助项目实现法规的合规要求。
－1－建设工程质量安全监督登记表登记序号：施 工 总 承 包 单 位 项 目 经 理 专 业 承 包 单 位 项 目 经 理 勘 察 单 位 项 目 勘 察 负 责 人 设 计 单 位 项 目 设 计 负 责 人 监 理 单 位 项目总监理工程师M 2 万元 结 构 类 型 结 构 层 数 基 础 类 型计划 开 竣 工 日 期 级别、资质证书号 级别、资格证书号 级别、资质证书号 级别、资格证书号 级别、资质证书号 注 册 资 格 证 级别、资质证书号 注 册 资 格 证 级别、资质证书号 注 册 资 格 证施工图设计文件审查合格书和项目备案证、 工程规划1 建2 中标通知书和施工、监理合同及专业分包合同设单 3 施工、监理、分包单位资质复印件(含安全许可证) 位 4 建设单位项目机构组成和项目负责人名单提交 5 项目监理机构、 项目施工机构任命文件及组织机构表资 6 五方责任主体项目负责人签署的 《工程质量终身责任料 承诺书》及相应的《法定代表人授权书》文 施工单位办理的意外伤害保险证明和农民工工资保件 障金施工组织设计及监理规划(安全专项方案及细则单 8 建设单位： 审核意见： 法人代表： 项目负责人：电话号码： 质量安全监督站(章)盖 章 审核人(签字)：年 月 日 年 月 日本表一式四份，住建局、建设、档案、监督各一份。
枝江市建设工程质量安全监督站制列)、扬尘管理、 文明施工、危大专项方案(若有)许可证复印件、项目信用信息登记证7程程筑程工工建工称址积价名地面造项目名称建设单位建设单位项目机构组成人员项目负责人项目管理人员法定代表人岗位证书号联系电话联系电话项目建设单位：法定代表人(签字)：单位公章：年月日－2－项目名称监理单位总监代表法定代表人联系电话联系电话专业监理监理员项目监理单位：法定代表人(签字)：单位公章：年月日注：附总监、总监代表、专业监理、监理员资格复印件。
－3－项目名称总承包单位总承包单位现场主要人员分包单位劳务分包单位总承包单位：建造师(项目经理)技术负责人质检员材料员法定代表人级别及证号联系电话施工员安全员预算员(造价员)项目负责人项目负责人法定代表人(签字) 单位公章：年月日注：附建造师(项目经理)、技术负责人、五大员的资格复印件。
项目组织机构及人员配备第一节项目管理规划本公司高度重视本工程的建设，将其列为我公司的重点建设工程，组建由公司常务副总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
公司采用全新的项目管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。
项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制，项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。
施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。
项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。
第一节项目管理人员的配备项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
项目管理人员配备计划及名单详见投标文件项目管理机构组成部分。
一、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
湖北省建设厅关于印发《湖北省建筑工程质量监督工作程序》的通知(2004年修订)文章属性•【制定机关】湖北省建设厅•【公布日期】2004.04.19•【字号】鄂建[2004]42号•【施行日期】2004.04.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】建筑市场监管正文湖北省建设厅关于印发《湖北省建筑工程质量监督工作程序》的通知（鄂建[2004]42号）各市、州、直管市、神农架林区建委（建设局）：为了进一步统一和规范全省建筑工程质量监督工作，根据国务院《建设工程质量管理条例》和建设部有关文件精神，结合我省实际，对原《湖北省建筑工程质量监督工作程序（试行）》（鄂建文[2001）084号）进行了修订，现将修订后的《湖北省建筑工程质量监督工作程序》印发给你们，请遵照执行。
湖北省建设厅2004年4月19日湖北省建筑工程质量监督工作程序建设工程质量监督机构（以下简称监督机构）受县级以上建设行政主管部门委托，根据国家法律、法规和工程建设强制性标准，对建筑工程质量进行监督检查，主要工作内容包括：1、受理建筑工程质量监督注册登记；2、对参建责任主体和有关机构履行质量责任和义务的行为监督检查；3、对工程实体质量监督检查；4、对参建责任主体和有关机构违法、违规行为以及工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录并公示；5、对工程竣工验收进行监督；6、提交工程质量监督报告；7、受建设行政主管部门委托办理竣工验收备案；8、了解和掌握本地区工程质量状况，根据建设规模、质量状况和质量工作目标，制定年度或阶段质量监督工作计划。
一、监督前期准备工作（一）建设单位申领施工许可证或开工报告之前，应到工程所在地监督机构办理质量监督注册登记手续，填写《建筑工程质量监督注册登记表》（见表一），同时提交以下有关资料：1、施工图设计文件审查报告和批准书；2、施工、监理中标通知书和合同；3、建设、施工和监理单位项目组织机构和负责人名单；4、施工组织设计和监理规划（监理实施细则）：5、其他需要的文件资料。
工程项目中的机构管理制度一、组织结构该工程项目的组织结构主要包括主要领导、项目管理员、项目部门、专业团队等，其中主要领导是项目的最高领导机构，负责项目整体的运作和管理，项目管理员是主要领导的辅助人员，负责项目管理的具体实施，项目部门包括项目策划、设计、施工、质量、安全等部门，分工明确，各司其职，专业团队包括设计团队、施工团队、监理团队等，在项目实施过程中提供专业支持和协助。
二、管理流程该工程项目的管理流程主要包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、质量控制、安全监督等环节，其中项目立项由主要领导决定，项目策划由项目管理员负责拟定，设计编制由设计团队完成，施工实施由施工团队负责，质量控制由质量部门监督，安全监督由安全部门负责，各个环节有序衔接，形成完整的管理流程。
三、职责分工该工程项目的职责分工具体包括以下几个方面：主要领导负责项目整体决策和管理，项目管理员负责项目管理和执行，项目部门负责具体的工作内容，专业团队根据各自的专业领域提供技术支持和协助，各个部门和团队之间协作紧密，密切配合，共同推动项目的顺利进行。
四、权责关系该工程项目的权责关系明确，主要领导对项目全面负责，项目管理员对项目执行负责，项目部门对部门工作负责，专业团队对专业支持负责，各个部门和团队之间存在上下级关系和配合关系，权责清晰，责任明确，有利于项目的顺利开展和圆满完成。
总之，机构管理制度是工程项目中不可或缺的一部分，它对于项目的组织协调、资源配置、问题解决、目标达成等都具有非常重要的作用。
只有建立健全的机构管理制度，才能有效提高项目的管理水平和执行效率，确保项目的顺利进行和质量可控，最终实现项目既定的目标和要求。
因此，工程项目管理者应当重视机构管理制度的建立和完善，不断优化和改进，以提升项目管理的水平和质量，实现项目的成功交付。
湖北省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理暂行办法第一章总则第一条为加强房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理，规范住房和城乡建设主管部门及工程质量监督机构(以下统称主管部门）质量监督管理行为，落实工程建设、勘察、设计、施工、监理和质量检测等单位质量责任，根据国家有关法律、法规和《湖北省建筑市场管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房和城乡建设部令第5号)及有关文件精神,结合我省实际，制定本办法.第二条在本省行政区域内新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程(以下统称工程）的质量监督管理，适用本办法。
第三条省住房和城乡建设主管部门负责全省工程质量监督管理。
省建设工程质量安全监督总站具体负责全省工程质量监督管理的实施。
县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内工程质量监督管理，其所属的工程质量监督机构(以下简称监督机构）具体负责工程质量监督管理的实施。
第四条建设、勘察、设计、施工、监理（以下统称工程质量责任主体）及质量检测等单位应建立健全质量管理体系并确保有效运行，在工程建设过程中应自觉履行法律、法规等规定的质量责任和义务,严格执行工程建设强制性标准，对工程质量分别承担相应责任。
第五条本办法所称的工程质量监督管理，是指主管部门依据有关法律、法规和有关文件及工程建设强制性标准,对辖区内工程质量责任主体及质量检测等单位履行质量责任和义务的行为以及工程实体质量，进行监督检查、维护公众利益的的行政执法行为。
第六条工程质量监督管理应当包括下列内容：(一)宣传贯彻有关建设工程质量方面的法律、法规和工程建设强制性标准;（二）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位履行质量责任和义务的情况;（三）抽查涉及工程结构安全、建筑节能和主要使用功能的材料、构配件的质量；（四)抽查涉及工程结构安全、建筑节能和主要使用功能的实体质量；（五）抽查重要分部（子分部）工程质量验收情况；（六）对工程竣工验收进行监督；（七）受理并按规定处理工程质量方面的举报和投诉，组织或参与工程质量事故的调查处理；（八）掌握本地区工程质量状况，根据建设规模、质量状况和质量工作目标，制定年度或阶段工程质量监督工作计划，定期对本地区工程质量状况进行分析，发布质量形势报告；(九）依法对违反工程建设质量管理法律法规和工程建设强制性标准的行为实施处罚。
工程项目管理机构及管理名单1.组织机构在一个典型的工程项目中，通常会涉及到多个不同的组织机构，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。
这些组织机构在整个项目的过程中起着重要的角色。
下面是一个常见的工程项目管理机构的示例：1.1业主业主是项目管理中的核心角色，他们通常是项目的目标和需求的制定者。
业主负责项目的决策、资金投入和项目目标的实现。
在工程项目中，业主的职责包括：-制定项目目标和需求；-确定项目的预算和时间计划；-选择合适的设计单位、监理单位和施工单位；-监督项目的进展和质量；-协调项目相关方的利益。
1.2设计单位设计单位负责工程项目的设计工作，他们通常是由一支由工程师和设计师组成的团队组成。
设计单位的职责包括：-理解业主的需求和目标；-制定项目的设计方案，并进行设计论证；-编制项目的施工图纸和技术文件；-指导施工单位进行施工。
1.3监理单位监理单位负责监督项目的进展和质量，并确保项目的按照预算和时间计划进行。
监理单位的职责包括：-监督施工单位的施工质量和进度；-在施工过程中进行质量检查；-协调各方之间的沟通和协作；-提出项目变更和调整建议。
1.4施工单位施工单位负责实施项目的建设工作，并负责项目的施工质量和进度。
施工单位的职责包括：-按照设计图纸和技术文件进行施工；-管理施工现场和人员；-确保施工质量和进度；-提供施工期间的安全保障。
2.管理名单在一个工程项目中，管理名单可以包括以下内容：2.1项目经理项目经理是项目管理团队的核心成员，负责协调和管理项目的执行。
项目经理的职责包括：-制定项目管理计划；-监督项目的实施和进展；-协调各方之间的沟通和协作；-解决项目执行过程中的问题。
2.2项目团队成员项目团队成员包括项目经理、设计师、工程师、监理工程师等，他们分别负责项目的不同方面工作。
项目团队的职责包括：-参与项目规划和决策；-实施项目的各项任务；-提供项目所需的技术支持。
2.3项目顾问项目顾问是项目管理团队的重要参与者，他们通常拥有丰富的经验和专业知识。
设备和材料认质认价工作细则根据《“交钥匙”项目材料（设备）认质认价管理办法》规定，为保证本项目设备和材料认质认价工作的顺利进行，确保工程建设质量和做好投资控制工作，科学合理地为工程结算时对暂估价材料（设备）采购价提供的有效依据，特制定“设备和材料认质认价工作细则、控制程序及要求”，各参建单位应严格遵照执行。
第一条根据《“交钥匙”项目材料（设备）认质认价管理办法》规定，由建设指挥部、项目使用单位、项目管理单位、监理单位、施工总承包单位共同组成认质认价小组，其机构及名单如下：组长：副组长：成员：建设指挥部：各使用单位：项目管理服务部：监理单位：施工单位：相关技术专家将根据具体材料（设备）的采购需要邀请。
项目中涉及的相关设备和材料的认质认价工作从以上单位和人员中选取。
第二条设备和材料的认质认价原则和方法为了方便认质认价工作的有效开展，根据招标文件和施工合同有关条款约定，以哈密地区公布的信息价是否有该种设备和材料价格为依据，分为A、B 两种不同类别的采购方式，其中A类材料设备属于哈密地区公布的材料信息价上明确了价格，不需要另行认价的材料和设备；B类材料设备是哈密地区材料信息价上不包含的材料、设备，需认质认价的材料，具体分类原则和采购方式按照以下细则执行：1、A类对于A类材料，根据材料的用量大小、使用功能的重要程度、市场质量优劣和价格悬殊情况，分为A1和A2两类：1）A1类材料：指定品牌和厂家，能够通过现场见证取样进行性能复试确认质量的材料，市场相对比较规范和稳定的材料，如钢材（含安装管材）、水泥、砌体、商砼等，该种材料由两家总包单位推荐数家生产厂家和品牌，报监理单位，经监理单位考察、认可2~3家，报项目管理服务部、建设指挥部批准后，进行采购，具体材料分类见附件，报审表见附表A--1。
2）A2类材料：对于在工程中涉及使用功能、外观效果，功能重要、外观要求高，市场上质量、价格、档次悬殊大，鱼目混杂、不易控制质量的材料为A2类，如：门窗类、防水材料类、电线电缆类、PPR管、UPVC管等，该种材料由总包单位根据概（预）算价格做好该类材料采购的前期市场调研工作，报审资料要求提供的附件应真实、完整，应能充分反映该类供货商及产品的质量、信誉、业绩、供货能力等情况，报审品牌不得少于三家且均应围绕概（预）算价格选择拟用产品的档次。
目录7
建设、施工、监理单位项目管理机构人员组成名单
填表说明
1、本表由建设单位组织有关参建单位填写，各单位应对所填写内容的真实性负责并加盖公章。
2、监理、施工等单位相关工作岗位应由注册执业资格人员担任的，必须如实填写从业人员注册执业资格证号。
3、本表是依据《房屋建筑和市政基础设施工程质量管理规定》（住建部令第5号）及《河南省住房和城乡建设厅关于印发河南省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法的通知》（豫建〔2012〕53号）相关要求制定。
4、本表中相关人员签名必须由本人亲笔签字，是工程质量监督抽查的重要依据。
5、本表一式二份，质监站和建设单位各存一份。
福建省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法闽建建〔2010〕74号附件关于印发《福建省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法》的通知闽建建[2010]74号各设区市建设局（建委）、园林局、公用局：为规范建设行政主管部门及工程质量监督机构的质量监督行为，明确监督职责，依据《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房和城乡建设部令第5号）等法律法规，结合我省实际，福建省建设工程质量安全监督总站制定了《福建省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法》，现印发给你们，请各地认真遵照执行。
福建省住房和城乡建设厅二○一○年十二月三十一日发布时间:2011年01月05日福建省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法第一条为加强房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理，保护人民生命和财产安全，规范住房城乡建设主管部门及工程质量监督机构（以下统称主管部门）的质量监督行为，根据《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房和城乡建设部令第5号）等有关法律法规，结合我省实际，制定本实施办法。
第二条福建省行政区域内主管部门对新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程实施质量监督管理的，适用本办法。
第三条省住房和城乡建设厅负责全省房屋建筑和市政基础设施工程（以下统称工程）质量监督管理工作。
县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程质量监督管理工作。
工程质量监督管理的具体工作可以由县级以上人民政府住房城乡建设主管部门委托所属的工程质量监督机构（以下简称监督机构）实施。
第四条本办法所称的工程质量监督管理，是指主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量及工程建设（代建）、勘察、设计、施工、监理单位（以下统称工程质- 3 -量责任主体）和质量检测、监测等单位工程质量行为实施监督执法。
本办法所称的工程实体质量监督，是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督执法。
项目组织管理机构一、工程项目组织管理机构设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将组建项目管理部，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务业主，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的项目管理班子。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设扬州蒋巷总包工程。
项目经理部设立如下职能机构：项目经理、项目生产经理（项目副经理）、项目总工、项目质量主管、项目安全主管、有关职能科室等。
二、工程项目组织结构框架图2.1公司管理构架劳务公司工会4海外工程部— 独隹由法务郃G安全生产管理部n*技术成里部L T投贫管理部财务部+A 力黄源部ES II K 第中£+行政事务部+工程竺设公司2.2项目管理构架三、项目经理部职能项目决策层由项目经理、项目总工、生产经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、质量、生产和供应五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目管理部职能：按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。
1）项目部的决策层：由项目经理、技术总工、生产经理组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。
2）项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。
关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质[2009]87号中华人民共和国住房和城乡建设部2009年06月02日各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的建筑企业：为进一步规范和加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，我们组织修定了《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
中华人民共和国住房和城乡建设部二○○九年五月十三日危险性较大的分部分项工程安全管理办法第一条为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规制定本办法。
第二条本办法适用于房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“建筑工程”）的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全管理。
第三条本办法所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。
危险性较大的分部分项工程范围见附件一。
危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。
第四条建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。
施工单位、监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。
第五条施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见附件二。
第六条建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。
河南省市政基础设施工程质量监督工作用表河南省建设工程质量监督总站制二〇一七年五月HNSSZJDYB-1河南省市政基础设施工程质量监督登记表建设单位：工程名称：工程地点：填表申请时间：年月日申报须知一、申报程序1.建设单位在审批大厅办理工程报建后，在网站上自行下载本申请登记表，并填写完整。
2.携带登记表（一式三份）、表中所要求的附件资料及相关的报建资料，在城建委行政审批中心窗口办理质量监督登记手续。
3．办理质量监督登记时，所提交的申报资料应为原件并携带复印件，复印件应加章并注明原件存放处。
4.质监站办理工程质量监督登记，在登记表中监督机构意见一栏签署意见及编制监督注册号，并将签署后的登记表一份及申报资料原件返还建设单位，登记表两份进行留存。
二、填报说明1.建设单位按本表的要求，逐项填写。
内容应真实、齐全。
2.建设单位须加盖法人章，各质量责任主体单位名称应填写全称。
3.本表中以招投标所确定的基本信息单位进行填写。
4．检测单位为承担工程地基基础、主体结构、见证取样检测的有相关资质的检测单位。
5.地基类型为：天然地基、（深层搅拌桩、挤密桩、碎石桩、石灰桩）复合地基等。
6.道路类型为：快速路、主干道、次干道、支路。
7.桥梁类型为：梁式桥、拱桥、刚架桥、斜拉桥、悬索桥。
8.办理监督手续时工程形象进度为：未开工、桩基、基础、主体、装饰装修、已竣工等（桥、隧）。
未开工、地下管线、路基、结构层、面层等（道路、雨、污水管线）。
未开工、管线安装、沟槽回填、已完工。
（管线工程）9.办理监督手续时如果工程已经开工，应如实将工程的形象进度在“工程概况”情况一栏中简单注明，并提交建设、施工、监理单位共同签署的工程形象进度文字材料及电子、书面的形象进度照片。
10.此表由建设单位填写，所填内容真实性由建设单位负责。
11.此表一式三份，一份由建设单位自存，两份由质监站留存。
站：我单位建设的工程按照国务院《建设工程质量管理条例》和有关规定，现委托授权到你站申请办理工程质量监督登记手续，请予注册登记。
建设工程监理单位履职主要检查的内容建设工程检查监理单位履职主要检查的内容如下：一、项目管理人员资料1、检查的内容（1）项目部人员组成：①监理单位项目监理机构人员（含总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员）与办理监督手续时提供的名单不一致，且无变更手续或变更手续不全的；②项目监理机构人员（总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员）无公司确认文件或确认文件无效的；③总监理工程师无授权书，或未签署质量终身责任制承诺书的；④未明确项目监理机构人员（总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员）的岗位职责的；1）检查方法：①对照公司认可的项目部人员名单与办理监督手续时提供的名单，人员有变更时尚应检查变更文件是否齐全、有效；②检查项目监理机构人员的公司确认文件，总代授权书；③检查总监授权书、承诺书；④检查总监、总监代表、专业监理工程师、监理员岗位职责文件。
（2）项目监理人员履职情况：①总监理工程师被判定履职不到位的；②总监理工程师在超过3个以上在建项目同时担任总监职务的；③专业监理工程师被判定履职不到位的；④周检质量安全检查内容不全或检查发现问题未闭合处理的；1）检查方法：①检查项目监理机构质量安全检查记录（周检）、监理例会纪要和签到表、监理日志、工程现场情况；②登陆建设工程质量安全监督信息管理平台检查总监在在建项目任职情况；③检查项目监理机构质量安全检查记录签到表；④检查周检记录及整改情况。
二、项目部管理资料1、检查的内容（1）监理规划：①未按规定编制监理规划的；②监理规划无危大工程识别内容，或识别错误的；③监理规划无超过一定规模的危险性较大的分部分项工程识别内容，或识别错误的；1）检查方法：①检查监理规划及其编审资料；②检查监理规划；③检查监理规划；（2）监理实施细则（危大工程、节能工程、临时活动板房）：①危大工程监理实施细则未按规定程序编审，或内容与工程实际严重不符的；②节能工程监理实施细则未按规定程序编制，或内容与工程实际严重不符的；③临时活动板房监理实施细则未按规定程序编审，或内容与工程实际严重不符的；1）检查方法：①检查所有危大工程监理实施细则及编审手续；②检查节能工程监理实施细则及其编审手续；③检查临时活动板房监理实施细则及其编审手续。
建设、施工和监理等单位项目管理机构组成名单
注：1.有监理的项目，本表由监理单位填报；无监理的项目，本表由建设单位填报；
2.本表填报建设、监理、施工、勘察、设计单位主要技术人员；监理单位应填报项目总
监理工程师、监理工程师、监理员、安全监理员、见证取样员；建设单位应填报项目负责人；施工单位应填报
项目建造师、技术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员；勘察单位应填报勘察项目负责人、
勘察技术负责人；设计单位应填报设计项目负责人、结构设计负责人、建筑设计负责人；
3.分包工程应分别单独填报。
