文化产业经营案例一、名词解释1.文化市场细分：将文化市场中消费者的不同消费需求分离出来，根据其消费需求特点，购买能力和购买习惯等不同特征，将一个统一的文化大市场划分为若干个子市场，其中每一个市场都是具有一定共同特征的消费者组成的，该市场即为细分市场。
2.蓝海战略:蓝海战略:（Blue Ocean Strategy）最早是由W．钱·金（W. Chan Kim）和勒妮莫博涅（Renée Mauborgne）于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。
蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。
运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
3.文化品牌经营:指将文化品牌视为独立的资源和资本，并以此为主导，来关联、带动、组合其他资源和资本，从而取得最大经济效益和社会效益的一种文化经营活动和文化经营行为。
它包括两个递进的过程：文化品牌创造和文化品牌运作。
（集合品牌资源、人才智力资源和财力资源等诸多资源优势，依据品牌的市场定位和产品概念，注入与品牌相适应的文化背景元素和核心价值理念，并进行合理的整合、演绎、延伸与扩展，并使品牌的时尚品位与文化价值理念得到完美体现，从而植根于消费者和社会公众的情感世界。
）4.798艺术区:一般指北京798艺术区，或称大山子艺术区、大山子798厂艺术区等，艺术区的名字是由北京国营电子工业老厂区的名称沿用而来。
从2001年开始，来自北京周边和北京以外的艺术家开始集聚798厂，他们以艺术家独有的眼光发现了此处对从事艺术工作的独特优势。
他们充分利用原有厂房的风格（德国包豪斯建筑风格），稍作装修和修饰，一变而成为富有特色的艺术展示和创作空间。
现今798已经引起了国内外媒体和大众的广泛关注，并已成为了北京都市文化的新地标。
