【成本管理】第三章作业成本计算法

本钱会计4-作业本钱法一、作业本钱法概述作业本钱法是一种用于计算产品本钱的方法，适用于生产过程中每个作业或任务具有相对独立性的生产环境。

该方法基于对直接材料、直接劳动和制造费用的跟踪，并将这些本钱分配给相应的作业或任务。

作业本钱法的核心理念是将消耗的资源与特定的作业相关联，以便准确计算每个作业的本钱，并为决策提供有关本钱效益的信息。

二、作业本钱法的步骤使用作业本钱法来计算产品本钱的过程通常包括以下几个步骤：1.确定本钱驱动因素：首先需要确定哪些因素会驱动本钱的产生，例如直接材料的使用量、直接劳动的投入时间等。

2.追踪直接本钱：根据本钱驱动因素确实定，将直接材料、直接劳动和制造费用与每个作业或任务相关联。

3.分配间接本钱：除了直接本钱外，还存在一些间接本钱无法直接与作业相关联，需要将这些间接本钱按照一定的分配规那么分配给各个作业。

4.计算作业本钱：将追踪的直接本钱和分配的间接本钱加总，得出每个作业或任务的总本钱。

5.分析本钱效益：根据计算出的作业本钱，进行本钱效益分析，评估每个作业的利润决策性能。

三、作业本钱法的优点作业本钱法具有以下几个优点：1.准确计算本钱：作业本钱法跟踪和分配了每个作业或任务的直接本钱和间接本钱，因此可以相对准确地计算每个作业的本钱。

2.提供决策信息：作业本钱法的本钱分析结果为管理层提供了关于作业本钱效益的信息，有助于做出更明智的决策。

3.指导资源配置：通过对每个作业的本钱进行分析，可以更好地指导资源的配置和利用，从而提高生产效率和降低本钱。

四、作业本钱法的应用场景作业本钱法通常适用于以下几种生产环境：1.定制生产：在定制生产过程中，每个订单或作业都具有相对独立性，作业本钱法可以确保计算出每个订单的本钱，并为定价等决策提供依据。

2.批量生产：在批量生产环境中，每个批次可以看作一个作业，作业本钱法可以追踪和计算每个批次的本钱，帮助管理者进行本钱控制和分析。

3.效劳行业：作业本钱法不仅适用于制造业，还适用于效劳行业，如餐饮、酒店等。

作业成本计算法的基本步骤管理会计
1.确定作业成本对象：首先要明确要计算成本的作业或生产任务。

作业可以是一个单一的产品、一批产品或一个生产周期内的特定生产阶段。

确定作业成本对象是非常重要的，因为它将直接影响到后续的成本计算。

2.确定作业的直接成本：直接成本包括直接材料和直接人工。

直接材料是与特定作业直接相关的原材料成本，直接人工是直接用于特定作业的劳动力成本。

这些成本可以直接与特定作业相关联，因此可以轻松地分配到作业上。

3.分配间接成本：间接成本是无法直接分配给特定作业的成本，例如厂房租金、设备折旧和管理工资等。

为了分配这些成本给作业，需要使用适当的分配方法，如直接劳动力小时法、直接材料成本百分比法或平摊法等。

4.计算作业成本：通过将直接成本和间接成本累加起来，就可以计算出作业的成本。

这个成本数目可以提供给管理层进行决策和评估产品的盈亏情况。

5.确定作业成本的驱动因素：作业成本的驱动因素是影响作业成本的主要因素，例如直接劳动力时间、直接材料使用量和机器使用时间等。

在确定作业成本时，需要考虑这些驱动因素，以便更准确地了解成本的构成和变化。

6.分析作业成本：通过对作业成本的分析，可以获得对作业成本的更深入的理解。

这包括比较不同作业之间的成本差异，识别成本效益低下的作业，并制定成本改进措施。

7.应用作业成本信息：作业成本信息可以用于制定产品定价、评估产品利润和决策生产资源分配等。

管理层可以根据作业成本信息做出合理的决策，以优化企业的盈利能力。

成本管理之作业成本计算法作业成本计算法是一种用于计算和核算企业生产成本的方法，它能够帮助企业准确地了解和掌握生产过程中的各项成本，并在经营决策和成本控制方面起到重要的作用。

本文将重点介绍作业成本计算法的原理和主要的计算步骤。

作业成本计算法是根据生产的特性和生产过程的不同阶段，将生产成本分摊到不同的产品或作业上，并根据作业量和成本的关系来计算作业成本的一种方法。

它主要适用于生产过程中存在多个中间成品或多个生产阶段的企业。

作业成本计算法的主要原理是将生产过程分解为一系列的作业或部门，然后按照作业量和成本的关系，将成本分摊到不同的作业上。

这样可以准确地计算每个作业或产品的成本，并提供给管理层参考。

作业成本计算法的核心思想是以作业为基本单位，进行成本核算和控制。

作业成本计算法的主要步骤包括：1.作业或产品的定义：首先要确定每个作业或产品的范围和内容，以便后续的成本核算和分析。

2.成本元素的确定：根据作业或产品的特点，确定与其相关的各项成本元素，包括直接材料、直接人工和制造费用等。

3.成本汇总：对于每个作业或产品，将其相关的成本元素进行汇总，并计算出总成本。

4.作业量的确定：根据生产过程中的实际数据，确定每个作业或产品的作业量，例如产量、使用时间等。

5.成本分配：根据作业量和成本的关系，将总成本分配到各个作业或产品上。

6.作业成本的计算：根据分配的成本和作业量，计算每个作业或产品的成本。

7.成本分析：对于每个作业或产品的成本，进行详细的分析和比较，以了解和掌握成本结构和成本变动的情况。

作业成本计算法的优点是能够较为准确地计算每个作业或产品的成本，并能够提供详细的成本信息供管理层参考。

其缺点是计算和分析的过程相对复杂，且需要大量的数据和资料来支持。

在实际应用中，作业成本计算法可以结合其他的成本管理方法一起使用，例如标准成本法和活动成本法等，以提高成本管理的效果。

同时，企业在使用作业成本计算法时，也应注重数据的准确性和影响因素的确定，以保证计算结果的可靠性。

标准作业成本法公式
标准作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法，它将成本分为直接材
料成本、直接人工成本和制造费用三个部分，并将这些成本分配到产品或服务上。

这种方法能够帮助企业更准确地计算成本，从而做出更合理的决策。

首先，标准作业成本法的公式可以表示为，标准成本= 标准数量×标准价格。

其中，标准数量是指在标准条件下所需的数量，标准价格是指在标准条件下的价格。

这个公式可以帮助企业计算出在标准条件下所需的成本。

其次，标准作业成本法还包括了作业成本卡的制作。

作业成本卡是用来记录产
品或服务的成本信息的工具，它包括了直接材料成本、直接人工成本和制造费用等信息。

通过制作作业成本卡，企业可以更清晰地了解每个产品或服务的成本结构，从而进行成本控制和管理。

另外，标准作业成本法还考虑了成本偏差的计算。

成本偏差是指实际成本与标
准成本之间的差异，它可以帮助企业了解实际生产成本与标准成本之间的差距。

通过计算成本偏差，企业可以及时发现问题并采取措施进行调整，以确保成本控制在合理范围内。

总之，标准作业成本法是一种重要的成本计算方法，它可以帮助企业更准确地
计算成本、制定合理的定价策略、进行成本控制和管理。

通过标准作业成本法，企业可以更好地了解产品或服务的成本结构，从而提高经营效益，实现可持续发展。

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作业成本法的运用及应注意的问题：作业成本法又叫作业成本法或作业量基准成本计算（Activity-based;costing，ABC法），是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。

作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。

作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。

作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。

自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的系统，增强企业的竞争力。

一、作业成本法的成本计算程序（1）确认和计量耗用企业资源的成本。

将能够直观地确定为某特定产品或服务的资源成本划为直接成本，直接计入该特定产品或服务成本，其余部分则列为作业成本。

（2）确认和计量耗用资源的作业。

作业是指为提供服务或产品而耗用企业资源的相关生产经营管理活动。

如订单处理、产品设计、员工培训、材料处理、机器调试、质量检查、包装、销售、一般管理等。

毕业论文（3）计量作业成本。

根据资源耗用方式的不同将间接资源成本分配给相关作业，计算出各项作业的成本，即作业成本。

（4）选择成本动因，即选择驱动成本发生的因素。

一项作业的成本动因往往不只一个，应选择与实耗资源相关程度较高且易于量化的成本动因作为分配作业成本、计算产品成本的依据，有如：人工小时、机器小时、机器准备次数、产品批数、收料次数、物料搬运量、订单份数、检验次数、流程改变次数等。

（5）汇集成本库。

即将相同成本动因的有关作业成本合并汇入“同质成本库”，如动力与维护费用可归入一个成本库。

作业成本计算法的基本步骤管理会计1.划分作业：首先需要将生产过程划分为不同的作业环节或作业项目。

作业可以是一个完整的产品，也可以是产品组装，零件制造或某些特定生产工序等。

每个作业都具有相对独立的成本特征和成本驱动因素。

2.确定成本驱动因素：成本驱动因素是指影响作业成本的主要因素。

不同作业环节可能有不同的成本驱动因素，例如，直接材料的用量、直接工时的消耗、设备使用时间等。

确定成本驱动因素可以帮助确定成本的变动因素，为后续的成本计算提供依据。

3.收集和记录数据：根据成本驱动因素，收集和记录与作业相关的数据。

这包括直接材料的使用数量和成本、直接工时的消耗情况、设备使用时间、间接费用的分配基础等。

数据的准确与完整对于计算成本是非常重要的，因此需要建立有效的数据收集和记录体系。

4.分配间接成本：根据作业的特性和间接成本的性质，采用适当的分配方法将间接成本分配到各个作业。

常用的间接成本分配方法包括直接人工费用百分比法、间接费用驱动因素法等。

通过合理的分配方法，可以更准确地反映各作业的实际成本，提高作业的决策效果。

5.计算作业成本：根据作业的特性和数据的准确性，计算每个作业的成本。

这包括直接材料成本、直接人工成本、间接成本等。

作业成本的计算可以采用不同的方法，如作业成本率法、作业批次法等。

6.分析成本差异：计算作业成本后，需要对作业成本与预算或标准成本进行比较，并分析成本差异的原因。

成本差异分析可以帮助管理者了解作业成本的变动情况，找出产生差异的主要原因，为成本控制和成本降低提供依据。

7.提供管理决策依据：根据作业成本计算结果和成本差异分析的情况，提供管理者做出决策的依据。

例如，根据作业成本的高低，可以决定是否选择外包或内部生产；根据成本差异的原因，可以采取相应的改进措施，提高生产效率和降低成本。

总之，作业成本计算法在管理会计中具有重要的作用，通过对生产过程中的作业进行成本分析和计算，可以帮助企业更准确地了解产品或服务的成本结构，为管理决策提供有力支持。

作业成本法【考点一】作业成本法的特点及成本计算（一）作业成本法
（二）作业成本库的分类
【考点二】作业成本管理
作业成本管理主要从成本方面来优化企业的作业链和价值链，是作业管理的中介和核心方面；作业成本管理一般包括价值链分析、成本动因分析、业绩评价以及报告非增值作业成本四个步骤。

增值作业与非增值作业是站在顾客角度划分的。

最终增加顾客价值，或者说增加顾客的效用的作业是增值作业；否则就是非增值作业。

非增值作业有：等待作业、材料或者在产品堆积作业、迂回运送作业、返工作业、无效率重复某工序作业、处理次品作业、废品清理作业、由于订单信息不准确造成没有准确送达需要再次送达的无效率作业等。

从成本的角度，在管理中努力提高增加顾客价值的作业效率，消除或遏制不增加顾客价值的作业，实现企业生产流程和生产经营效率效果的持续改善，增加企业价值。

成本管理之作业成本计算法概述作业成本计算法是一种用于计算制造业企业生产过程中产生的作业成本的方法。

通过对作业的直接材料、直接人工和制造费用进行逐项追踪，并分配到相应的成本对象上，实现对成本的准确计算和控制。

作业成本计算法主要适用于生产批量较小，产品种类繁多的企业，如定制制造业、加工制造业等。

作业成本计算法的步骤作业成本计算法包括以下几个主要步骤：1.确定成本对象成本对象是指需要进行成本计算的具体产品、作业或成本中心。

在进行作业成本计算时，需要明确所计算的成本对象，以便将成本正确地分配到相应的对象上。

2.追踪直接材料成本在作业成本计算中，直接材料成本是指直接用于生产作业的材料成本。

追踪直接材料成本需要根据物料清单和实际发出的材料数量进行计算，以确保将材料成本准确地分配到相应的成本对象上。

3.追踪直接人工成本直接人工成本是指直接用于生产作业的人工成本。

追踪直接人工成本需要根据实际的人工工时和工资率进行计算，将人工成本准确地分配到相应的成本对象上。

4.分配制造费用制造费用是指除直接材料成本和直接人工成本之外的其他生产成本，如间接材料成本、间接人工成本和制造费用等。

分配制造费用的方法可以采用间接成本分配率、作业基数法、标准成本法等不同的方法，根据实际情况选择合适的方法。

5.计算作业成本在完成直接材料成本、直接人工成本和制造费用的分配后，可以根据所选的分配方法计算出作业的成本。

作业成本的计算可以按照产品、作业或者成本中心的维度进行。

6.成本控制和分析完成作业成本计算后，可以对成本进行分析和控制，以便对生产过程中的成本进行合理的管理。

通过比较实际成本与预算成本的差异，可以分析出成本的变动原因，并采取相应措施进行成本控制。

作业成本计算法的优缺点作业成本计算法具有以下优点：•可以实现对作业成本的准确计算和控制，帮助企业了解产品或作业的成本构成，为决策提供参考依据。

•可以根据具体的成本对象进行成本分配，提高成本分配的准确性和准确度。

作业成本法本量利公式传统的本量利分析模型:R=PQ-VQ-F (公式1)其中为目标利润，Q为产销量，V为单位变动成本，F为固定成本总额是以一些基本假设为前提条件的:(1)企业利润目标假设。

本量利分析目的在于分析成本、业务量和利润之间的关系，而与这种关系相关的信息对那些以盈利为目的企业具有重要意义。

(2)成本性态分析假设。

总成本与业务量之间不存在直接的线性联系，需要通过成本性态分析将其划分为变动成本与固定成本，以明确表示出总成本与业务量之间的关系。

(3)相关范围及线性假设。

模型假定在一定范围内某种产品的销售单价保持不变，销售收入是销量的线性函数基于作业成本计算法修正后的本量利模型为:R=PQ-VQ-VS-VS--VS-F (公式2)其中税前利润，P为单价，Q为产销量，V为单位产量变动成本，V1 -Vn 为单位作业成本，S1-Sn为作业量，F为设施层次成本。

可见作业成本法下的本量利分析中“量”指的是产销量和作业量。

根据成本层次划分原理，并且在单一品种下，产品层次成本可视为固定成本，因此公式1可以写成:R=PQ-VQ-VS-VS-…-VS-F (公式3)式中，V1-Vm为单位彼此作业成本，S1-Sm为批次量，F为固定成本，包括产品层次和设施层次成本。

其他变量含义不变。

作业成本法，一般指ABC成本法。

现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。

ABC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。

作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。

作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

本章知识体系【知识点】作业成本法产生背景与含义（一）背景简介★伴随高度自动化、智能化的企业经营环境的改变，产品成本结构中的制造费用（主要是折旧费等固定成本）比重大幅度增加，其分配的科学与否决定着产品成本计算的准确性和成本控制的有效性。

传统的全部按产量基础分配制造费用，会产生误导决策的成本信息。

（二）作业成本法含义★作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。

【提示】在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品，与传统的成本计算方法相同，只是直接成本的范围比传统成本计算的要大，强调尽量减少不准确的分配。

不能追溯到产品的成本，则先追溯有关作业或分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。

（一）作业★作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复执行的任务或活动。

（二）成本动因★★成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素，分为资源成本动因和作业成本动因两种。

1.资源成本动因资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，用来衡量一项作业的资源消耗量。

依据资源成本动因可以将资源成本分配给各有关作业。

2.作业成本动因作业成本动因是是衡量一个成本对象（产品、服务或顾客）需要的作业量，是产品成本增加的驱动因素。

作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，并被用来作为作业成本的分配基础。

【例题·多选题】下列有关成本动因的说法中，不正确的有（）。

A.成本动因是指产品成本的驱动因素B.作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素C.资源成本动因是产品成本增加的驱动因素D.作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，资源成本动因用来衡量一项作业的资源消耗量『正确答案』ABC『答案解析』成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素，选项A错误；资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，作业成本动因是产品成本增加的驱动因素，选项B、C错误。

【知识点】作业成本法的特点（一）作业成本法的成本计算分为两个阶段★★1.根据资源成本动因，将资源消耗分配到作业，形成作业成本。

作业成本核算方法的概念及计算方式成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

一、作业成本法的基本概念对作业成本计算法的认识，要从以下几个基本概念着手。

(1)作业与作业中心广义的作业(Activities)是指产品制造过程中的一切经济活动。

这些经济活动事项，有的会发生成本，有的不会发生成本;有的能创造附加价值，即增值作业(Value—added Activity)，有的不能创造附加价值，即非增值作业(non Value-added Activity)。

因为我们的目的是计算产品成本，因此只考虑会发生成本的作业;而从管理角度出发，无附加价值的作业要尽量剔除。

所以作业成本法的作业是指能产生附加价值，并会发生成本的经济活动，即狭义的作业。

作业具有以下几个基本经济特征：①作业是“投入——产出”因果联动的实体，其本质是一种交易。

②作业贯穿于动态经营的全过程，构成联系企业内部与外部的作业链。

③作业是可以量化的基准。

(2)作业价值链作业价值链，简称价值链，是指企业为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业及其价值的集合体。

这样，作业成本法就在计算产品成本的同时，确定了产品与成本之间具有因果联系的结构体系，它是由诸多作业构成的链条，即作业链(Activity chain)和各种作业所创造的价值相应形成价值链(Value Chain)的一个集合。

表示为：产品的研究与开发→产品设计→产品生产→营销配送→售后服务。

通过作业价值链的分析，能够明确各项作业，并计算最终产品增值的程度。

按照作业成本法的原理，“产品消耗作业，作业消耗资源”，一项作业转移为另一项作业的过程，同时也伴随着价值量的转移，由此形成作业价值链。