集团专线设备安装竣工资料-新

竣工技术文件密级：建设工程名称：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：年月日目录1、资质证书………………………………………………………2、工程说明………………………………………………………3、施工组织设计（方案）报审表………………………………4、施工组织设计（方案）………………………………………5、工程开工报审表………………………………………………6、开工报告………………………………………………………7、设计交底单……………………………………………………8、进场进料报审表………………………………………………9、建筑安装工程总量表…………………………………………10、已安装的设备明细表…………………………………………11、工程材料平衡表………………………………………………12、工程设计变更单………………………………………………13、工程停（复）工报告…………………………………………14、重大施工质量报告……………………………………………15、设备安装质量检验表…………………………………………16、工程竣工报验单………………………………………………17、竣工图纸………………………………………………………工程说明本工程建设单位为*******；设计单位为*******，施工单位为******，监理单位为******。

一、施工依据1、移动公司集团业务开通文件或规定等。

2、******（建设单位）与******（施工单位）签订的施工合同。

3、按******（建设单位）标准。

二、施工概况1、本工程为******。

安装集团客户专线专网接入设备**套。

2、本工程****年****月****日开工，在施工过程中我公司专门组建本工程的项目经理部，严格执行ISO9001标准，始终将“质量第一、信誉至上”的指导思想贯彻施工全过程，严格执行各工序检查验收制度，随时听取业主意见调度施工力量，接受监理工程师监督、检查、指导，确保工程质量符合设计要求。

3、本工程至****年****月****日开工，于****年****月****日完工。

4、本工程由******施工。

**********年****月****日施工组织设计（方案）报审表工程名称：********************** 总表（1）施工组织设计1 概述编制依据及原则招投标文件中的有关规定和中国移动常州分公司的要求。

施工设计和工程现场条件。

******（施工单位）质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

******（施工单位）目前的资源配备情况。

设备厂家的技术要求和移动公司相关验收标准。

1.2项目特征1.2.1 项目概况2008年末电信行业重组后，中国移动获得了手机、固定电话、互联网、3G等所有电信业务经营的牌照，可为各类企事业单位提供基于移动通信、固定电话、互联网、数据专线等全业务通信整体解决方案。

让中国移动的集团客户可享受到更优惠、更高质量的通信服务。

本工程为******等集团专线设备安装工程。

经过前期工程建设，常州移动分公司集团专线已初具规模，随着市场竞争日趋激烈，抢占市场日益成为移动发展中的工作重点，为此移动公司决定强化常武地区集团专线接入工程。

此项目受到常州移动公司各级领导高度重视，已经确定为2010年常州移动各类建设项目中的重中之重。

本期工程施工内容包括瑞斯康达设备的安装调试，传输设备的调试、割接入网。

具体内容如下：瑞斯康达设备部分：1：新增设备共计**台，2：机柜共计**架，3：华为IAD共计**台。

1.2.2 项目施工特点中国移动江苏公司常州分公司面向广大政府和企事业单位除了提供集团综合语音服务，互联网接入服务等基础电信业务之外，还联合设备提供商、互联网内容提供商、软件开发商、金融、新闻媒体等社会各方力量，全面构建移动信息化产业网络，为政府、企事业单位提供政务信息化、企业信息化以及电子商务等增值服务，从而向客户提供移动信息化一揽子解决方案。

（1）移动工程组收集客户信息、接入基站名称，接入宽带，IP地址需求等信息，制定具体接入方案。

（2）传输班开通数据接入点至用户接入基站2M电路并通知工程组。

（3）工程组组织线路施工人员前往用户接入基站施工，布放用户接入基站至集团用户间光缆并熔接。

（4）设备施工单位前往用户接入基站中安装瑞斯康达机槽和设备，连接设备至SDH设备2M线、ODF之间尾纤。

（建议在施工前向网管中心和传输班确认基站电源类型和传输资源是否符合需求，以免拖延工期）（5）设备施工单位前往集团用户处施工，安装瑞斯康达设备，连接设备至ODF之间的尾纤，连接完后用笔记本电脑连接设备以太网口，用IT班分配的地址进行测试，如果能使用则通知客户填写施工竣工单，如不能则从用户至数据网接入点逐段环回测试查找故障点。

（在施工过程以及与客户必要的沟通过程中，要时刻注意自己的施工态度和形象，以免造成不必要的麻烦或投诉）（6）工程组组织移动相关班组进行工程竣工交接验收，设备施工单位提前填写好集团业务开通交接单。

1.2.3项目实施目标质量目标：依据我公司相关质量体系文件和公司2010 年质量目标，本工程项目质量目标为：创省通信管理局优良工程和我公司精品工程。

单位工程质量合格率 100%，优良率90%以上；工程建设质量达省局级优良标准；工程材料质量合格率 100%；降低成本指标：工程成本由财务部在施工过程中核算，由分公司统一控制，节约生产，提高经济效益。

工期目标：根据开工时间和合同具体要求，本工程计划开工日期为**** 年****月****日，****年****月****日前完成主体工程及初验准备。

为达此目标，我们将与常州分公司充分沟通、协调，在确保项目工期和目标的情况下，制定详尽施工计划并随着项目的进展变化而及时调整。

2 项目实施部署2.1 项目组织机构常州移动集团专线工程是一项庞大复杂的系统工程，点多量大，施工周期长。

在施工现场存在大量的危险源和不安全因素，一点点疏忽都可能造成安全生产事故，造成严重的后果；同时，工程实施过程中的任何缺陷都将严重影响工程施工质量和设备安全，因此建立强有力的项目组织机构来统筹协调项目实施的全过程是保证工程安全、质量、进度和成本的必要条件。

为合理组织施工，满足业主对安全、质量、工期的要求，依据本项目的特点和我公司的长期施工管理经验，我公司由第二分公司负责此次工程，代表我公司对本工程全权负责，对项目实施进行合理的任务分配，配置施工作业所需的工程技术人员、机械设备、工具仪表、施工车辆，落实项目实施所需的流动资金，根据业主对工程的具体要求制订施工作业计划和相应项目物资的采购、供应、运输和调配计划。

常州地区项目部在工程建设过程中全面行使指挥、调度和组织、管理的职能。

2.1.1 组织结构图与人员构成▪公司经理： TEL：▪公司副经理： TEL：▪体系运行组安全质检员： TEL：▪项目经理： TEL：▪项目副经理： TEL：▪安全质检员： TEL：2.1.2 作业队作业层管理机构，其主要人员配置：队长（1人）： TEL：安全员（1人）： TEL：质量员（1人）： TEL：材料员 (1人) ： TEL：传输测试工程师(1人)： TEL：2.1.3 组织机构职能分公司经理职责与权限：代表公司与客户签订并履行施工合同；受公司的委托建立相关组织架构，全面负责本工程的计划、组织、协调等各项工作，为本项目安全生产第一责任人；以我公司质量、环境、职业健康安全管理体系为依托，全面做好工程管理工作，树立公司的服务品牌；确保公司各项规章制度和服务规范的落实，保证工程优质按期完成；负责分公司所有人员的综合业务素质、绩效考核。

分公司副经理职责与权限：协助分公司经理对本工程项目实行全面的管理，工作重点在人力资源调度和进度计划控制方面。

具体工作如下：施工前的准备工作：负责收集有关工程信息，其中包括工程规划、施工图纸的设计方案及要求，与客户进行沟通，以便掌握客户对工程施工的要求等；了解客户的工程准备情况，及工程中的重点和难点，以提高工效，确保施工安全。

合理调配资源，对工程质量和进度负责：收集施工过程信息，掌握工程进度，科学合理地组织安装、调测工作，保证工程有条不紊的进行。

以日报和周报的形式，及时向公司分管领导和工程建设部报告。

对工程结算、竣工技术文件进行审核把关；督促常州项目部办理与客户的资料交接手续。

负责审核常州项目部施工人员的绩效考评和奖金核算，经相关领导审核后由公司财务发放。

分公司安全质检员职责与权限负责分公司质量/环境/职业健康安全管理体系的有效运行。

具体工作为：建立健全分公司安全质量监控机制，明确地区项目部和安装队的质检员和安全员的工作职责并进行指导监督。

制定分公司年度三合一体系工作目标、制订月度安全/质量检查计划并组织实施，特别是协作队伍要加强监督。

根据公司安排，组织分公司内部的安全月、质量月和安全质量管理标准化班组（区域）的达标活动。

公司、分公司材料管控制度的落实和施工现场材料使用情况的检查。

施工组织设计、涉电（系统）割接申请表和割接方案的审核确认。

安全/质量检查结果处理并通报当事人/当事班组/当事项目部、跟踪不合格工程产品的整改及改进措施的落实。

出具给移动公司的质量检查报告。

工程过程文档，特别是竣工技术文件的收集、审核、归档。

优质工程和精品工程申报工作。

地区项目部经理职责与权限：全面负责本地区工程的安全、进度、质量管理工作，对分公司经理负责。

具体工作如下：项目开工前，针对本工程的特点，组织参与施工的所有人员进行相关的质量、安全教育培训。

每项单位工程开工前对施工班组进行技术安全交底，识别危险源、危险因素，明确各岗位人员安全职责；组织本地区施工人员学习公司、分公司的各项规章制度、工艺规范等；负责与当地移动公司的协调，根据客观施工条件，配合人力资源管理员调整施工计划及施工资源；组织对本地区工程的安全检查和最终检验和放行，保证向当地移动公司交付施工质量优良的工程；与当地移动公司保持紧密联系，加强沟通，及时了解客户需求及满意度情况。

负责本项目施工人员的考核评估，落实分公司绩效分配方案；编制本地区工程结算书与竣工技术文件，经分公司经理或副经理审核后送交移动公司；地区项目部副经理职责与权限负责组织安排工程的施工，根据项目的工期要求及时调度人员、调整施工力量进行施工，使工程建设工期能够按期完工；组织物资、设备落实工作，现场施工材料取样；办理甲供材料的验收及保管入库工作。

掌握出库物资的发放登记；配合监理工作，做好外围协调管理工作；组织工程建设的计划平衡、资金平衡、材料平衡工作；组织协调各介入单位的关系，及时处理现场各种问题，保证施工的连续、顺利实施；掌握工程进展情况和存在问题，适时提出处理意见。

及时提出工程建设重大变更的建议；负责对本项目的安全管理、现场文明施工的管理。