如家战略三部曲从布种、布局到布道

战略规划三部曲一、战略规划概述战略规划是指组织或者企业为实现其长期目标而制定的一系列行动计划和决策。

它涉及到对内外环境的分析、目标的设定、战略选择和实施等多个方面。

本文将介绍战略规划的三个重要步骤，即环境分析、目标设定和战略选择。

二、环境分析环境分析是战略规划的第一步，它旨在了解组织所处的内外环境，为后续的目标设定和战略选择提供依据。

环境分析包括以下几个方面：1. 内部环境分析：对组织内部的资源、能力、文化等进行评估和分析。

例如，评估组织的人力资源、财务状况、技术水平等，了解组织的核心竞争力和优势。

2. 外部环境分析：对组织所处的市场、行业、竞争对手等外部环境进行评估和分析。

例如，了解市场的规模、增长率、竞争格局等，分析行业的发展趋势和机会威胁。

3. SWOT分析：通过对内外环境的分析，确定组织的优势、劣势、机会和威胁。

SWOT分析可以匡助组织发现自身的优势和劣势，并抓住机会、应对威胁。

三、目标设定目标设定是战略规划的第二步，它是指根据环境分析的结果，制定组织的长期目标和短期目标。

目标设定应该具备以下几个特点：1. 明确性：目标应该具备明确的描述，包括实现时间、量化指标等。

例如，增加销售额10%、提高客户满意度至90%等。

2. 可行性：目标应该是可行的，即组织有能力实现。

目标过高或者过低都会导致目标设定的失效。

3. 挑战性：目标应该有一定的挑战性，能够激发组织成员的积极性和创造力，推动组织的发展。

4. 综合性：目标应该综合考虑组织的各个方面，如财务、市场、人力资源等，确保各项目标之间的协调和一致性。

四、战略选择战略选择是战略规划的第三步，它是指在目标设定的基础上，选择适合组织实现目标的战略方向和策略。

战略选择可以从以下几个方面进行考虑：1. 市场定位：选择适合组织的市场定位，确定组织在市场中的竞争位置和差异化策略。

2. 产品/服务策略：确定组织的产品/服务组合和创新方向，以满足市场需求和提高竞争力。

如家战略实施方案最新一、战略背景。

近年来，如家集团在酒店行业取得了长足的发展，但随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的不断变化，如家集团亟需制定新的战略实施方案，以适应市场的发展变化，提升企业竞争力。

二、目标定位。

1. 提升品牌影响力，通过市场营销和品牌推广，提升如家集团在消费者心目中的形象和认知度。

2. 提高服务质量，不断优化酒店服务流程，提升员工服务意识和服务水平，提供更优质的服务体验。

3. 拓展市场份额，积极开拓国内外市场，加大品牌在一二线城市的布局，提升市场占有率。

4. 提高盈利能力，通过降本增效，提高运营效率，实现盈利能力的提升。

三、战略实施方案。

1. 品牌推广，加大线上线下广告宣传力度，提升品牌知名度，增加品牌曝光率，增强品牌影响力。

2. 服务提升，加强员工培训，提升员工服务意识和专业水平，建立完善的客户投诉处理机制，提高客户满意度。

3. 市场拓展，加大对一二线城市的市场投入，扩大酒店布局，提升市场占有率，同时积极开拓国际市场，提升国际市场份额。

4. 盈利提升，优化资源配置，提高酒店运营效率，降低成本，提高盈利水平。

四、实施路径。

1. 建立专项工作组，成立品牌推广、服务提升、市场拓展、盈利提升等专项工作组，负责各自领域的战略实施和执行。

2. 制定具体计划，在各项战略实施方案下，制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和执行步骤。

3. 加强内外部协作，加强内外部部门之间的沟通和协作，形成合力，共同推动战略实施。

4. 定期评估调整，定期对战略实施效果进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保战略实施方案的顺利推进。

五、风险控制。

在战略实施过程中，可能会面临市场变化、竞争加剧、人才流失等风险，因此需要建立健全的风险管控机制，及时应对各种风险，确保战略实施的顺利进行。

六、总结。

如家集团的战略实施方案是一个系统工程，需要全员参与，各部门通力合作，才能取得最终的成功。

只有不断创新和改进，紧跟市场变化，才能保持企业的竞争力，实现长期稳定的发展。

战略规划三部曲战略规划必须解决的第一个基本问题：澄清思路。

有时候企业发展思路迷茫了，有思路了，只是在那里优化战术，而不能做痛苦而艰难的决策或者根本没意识到还有那么一种选择的时候，单纯学习行业前列，单纯追求效率时，我们去了以后，用逻辑分析技术和层层解剖，互相对比，优化决策的手法，使得企业从若干发展模式和道路之间进行了透彻对比，把混沌不清的发展思路尖锐化，在多个方案之间游移的做法之中坚定某种选择。

战略规划必须解决的第二个基本问题：达成共识。

有时企业内部只有少数人天才的看到了发展机会和可能的创新点，但其他人无法领会，这时咨询公司去了，通过步骤化得一步步分析和研讨，在不对称的信息之间拉平取齐，形成一个相对全面和完整的宏观中观微观分析，然后，通过一个严密的步骤一步步揭示这个天才思路的正确性，当然也会发生一些更全面的思考，回答一些疑问，对天才思路当中操作性较差的部分要么调整，要么从操作人员措施上进行补充，这样就把天才思路民主化，逻辑化，可理解化，从而达成共识有时候你会发现企业也会有思考方式，当然如果这个企业家非常有个性的话，一般个人的思考方式会带进企业的思考方式，但是反过来说，一个企业在漫长的发展经历过程当中，他也会形成独有的，区别于企业家思考方式的思考方式，作为我们，就去了以后，必须能够把这种看不见的手发现。

战略规划必须解决的第三个基本问题：就是形成路径。

形成路径更具有技术性，当然形成路径本身，里面是有学问的，相对来讲善于开会，善于一次一次地引导大家，撒上一层土再夯实，撒上一层土再夯实，在每一个确切的结论上一步一步往上走，最终会把大家导向一个必然要去的地方，而形成路径一般是以一些工作方式，比如说五年规划，三年经营计划，一年期详细的计划和预算，往往是以这样的形式出现，所以它更具有技术性，五年规划，应该规划到多细，三年计划，应该计划到多细，一年期详细的经营计划和预算，应该到什么程度，这都是有学问的。

企业战略布局三部曲战略布局是战略实施的初期阶段，对整个战略实施和战略目标的达成具有决定性影响。

战略布局就是通过运用战略实力控制关节点，从而形成有利战略态势的过程。

解放战争时期，中共中央在战略反攻初期阶段，胸有全局，巧妙布局，为我们筹划战略布局、以达成有利战略态势树立了光辉典范。

战略，源于古代兵法，词义是指挥军队的艺术和科学，通常也基于对战争全局的分析而作出的谋划。

鉴于美国经济学家安索夫《企业战略论》的影响，"战略"一词便开始广泛应用于经济管理中，并由此延伸至社会各个领域。

有关企业战略的说法，来自不同的机构，有不同的说法。

具有代表性的是明茨伯格(H．Mintzberg)对企业战略指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。

明茨伯格借鉴市场营销学中4P的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。

这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。

谭小芳老师提出战略布局的三部曲：一、时间布局二、空间布局三、股权布局兵马未动，粮草先行，在做战略之前，或者在我们有这个打算之时，我们首先应该进行战略布局，只有明确的战略布局，才能将自有的资源有的放矢的分配及安排，我们才能游刃有余的开展后续的工作。

总的来说，企业战略布局要站得高，才能看得空，从而看得远。

很多情形会对我们当前制定战略起到诱导作用，我们只有忽视眼前的薄云，穿透过去，目空这一切，才能看到本质，这也就是战略布局，志存高远，所向披靡，不考虑其他情况，如患得患失，局部能做好布局。

首先，我们要弄明白战略的结构层次问题。

战略可以根据层次分为三档，即公司战略、业务单元战略和职能战略。

其次，我们根据战略结构层次，明晰所要从事战略的层次，深入每个层次战略的常见方式，操作手法，方能从中择优，开拓视野，有所比较。

企业战略布局‎三部曲战略布局是战‎略实施的初期‎阶段，对整个战略实‎施和战略目标‎的达成具有决‎定性影响。

战略布局就是‎通过运用战略‎实力控制关节‎点，从而形成有利‎战略态势的过‎程。

解放战争时期‎，中共中央在战‎略反攻初期阶‎段，胸有全局，巧妙布局，为我们筹划战‎略布局、以达成有利战‎略态势树立了‎光辉典范。

战略，源于古代兵法‎，词义是指挥军‎队的艺术和科‎学，通常也基于对‎战争全局的分‎析而作出的谋‎划。

鉴于美国经济‎学家安索夫《企业战略论》的影响，"战略"一词便开始广‎泛应用于经济‎管理中，并由此延伸至‎社会各个领域‎。

有关企业战略‎的说法，来自不同的机‎构，有不同的说法‎。

具有代表性的‎是明茨伯格(H．Mintzb‎e rg)对企业战略指‎出，人们在生产经‎营活动中不同‎的场合以不同‎的方式赋予企‎业战略不同的‎内涵，说明人们可以‎根据需要接受‎多样化的战略‎定义。

明茨伯格借鉴‎市场营销学中‎4P的提法，提出企业战略‎是由五种规范‎的定义阐述的‎，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Patter‎n)、定位(Positi‎o n)和观念(Perspe‎c tive)，这构成了企业‎战略的“5P”。

这五个定义从‎不同角度对企‎业战略这一概‎念进行了阐述‎。

谭小芳老师提‎出战略布局的‎三部曲：一、时间布局二、空间布局三、股权布局兵马未动，粮草先行，在做战略之前‎，或者在我们有‎这个打算之时‎，我们首先应该‎进行战略布局‎，只有明确的战‎略布局，才能将自有的‎资源有的放矢‎的分配及安排‎，我们才能游刃‎有余的开展后‎续的工作。

总的来说，企业战略布局‎要站得高，才能看得空，从而看得远。

很多情形会对‎我们当前制定‎战略起到诱导‎作用，我们只有忽视‎眼前的薄云，穿透过去，目空这一切，才能看到本质‎，这也就是战略‎布局，志存高远，所向披靡，不考虑其他情‎况，如患得患失，局部能做好布‎局。

家伙就是运气好，富二代，会营销。

如果简单这样看问题，很容易变成一个批判者，而不是创业者。

别人强了，一定代表某种规律。

有时候我们总结为运气，本质是因为抽象不出规律，只好说是运气。

一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。

对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。

姑且称之为，一个CEO的战略修养。

问题来了，什么是战略?前两天，我们请专家给猎豹做诊断，最后结论还是一家创业公司。

当时填了一个公式：公司的好坏=战略*执行。

没错，这个说法在工业时代比较重要。

几万人的大公司，组织一旦脱节，战略就实施不了。

但也有一个问题，它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考。

但战略和执行力同样重要吗?答案是不一样。

一旦你认为同样重要，创业者就会愿意花时间在执行力。

因为绝大多数创业者就是执行力超强，于是在执行力上，就会花越来越多的时间。

但很快，他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。

最可怕的是，他可能在一个不正确的方向花了太多精力。

苹果前CEO斯卡利提了一个词叫(zoom in)抽象和(zoom out )聚焦，前者指从战略高度看整个行业方向，后者指把每个细节做到极致。

既能看大局，又能沉下去。

世界少有把这二者完美统一的人。

创业要解决的，就是开放性的环境下，找到方向。

这方面，美国公司强很多。

因为美国的教育背景鼓励个人开放性思考，而我们从小做的就是封闭型题目。

题目答对，选择就行。

开放性和封闭性对人的思维锻炼，不可同语。

前者强于方向，后者强于执行。

而今天的大环境，执行已经被认为很重要的前提下，方向反而成为我们最缺的一环。

我并不是说，执行不重要。

执行只是基本功。

在执行非常重要的前提下，找到一个正确的方向，这是一件更重要的事情。

美国公司真的是靠执行取胜的吗?未必。

以中国公司视角看，很多美国公司的执行力很糟糕。

比如英特尔发明了内存芯片，当日本公司进入这个领域时，他们发现做不过，只好放弃，重新寻找了一个CPU，在一个新的CPU方向上，变成了全球最伟大的公司之一。

战略规划三部曲一、战略规划概述战略规划是指组织或企业为实现长期目标而制定的一系列行动计划。

它是一种系统性的管理工具，用于引导组织在不同时间段内的决策和行动，以确保其长期发展和竞争优势。

战略规划通常分为三个阶段，即战略分析、战略制定和战略执行。

二、战略分析1. 定义组织的使命和愿景在战略分析阶段，首先需要明确组织的使命和愿景。

使命是组织存在的目的和意义，而愿景则是组织未来的期望状态。

通过明确使命和愿景，可以为后续的战略制定提供指导和动力。

2. 进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划的重要组成部分。

内部环境分析包括对组织内部资源、能力和文化的评估，以及对竞争对手、供应商、顾客和其他利益相关者的分析。

外部环境分析则包括对宏观经济、行业趋势、法规政策等因素的评估。

通过深入了解内外部环境，可以为战略制定提供依据和参考。

3. 确定关键成功因素在战略分析阶段，还需要确定组织成功的关键因素。

关键成功因素是指影响组织在市场竞争中取得优势的重要因素，如技术创新能力、品牌声誉、成本控制能力等。

通过明确关键成功因素，可以为后续的战略制定提供方向和依据。

三、战略制定1. 设定战略目标在战略制定阶段，需要根据战略分析的结果，设定明确的战略目标。

战略目标应该是具体、可衡量和可实现的，同时要与组织的使命和愿景相一致。

战略目标可以包括市场份额的提升、销售增长率的提高、产品创新等。

2. 制定战略选项战略选项是指在实现战略目标的过程中，组织可以选择的不同方向和方法。

常见的战略选项包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。

在制定战略选项时，需要综合考虑内外部环境因素，以及组织自身的资源和能力。

3. 评估和选择战略在制定战略选项后，需要对每个选项进行评估和选择。

评估战略选项时，可以使用SWOT分析、成本效益分析、风险评估等工具和方法。

通过评估和选择，可以确定最适合组织的战略方向和路径。

四、战略执行1. 制定行动计划在战略执行阶段，需要将战略转化为具体的行动计划。

如家战略实施方案
酒店行业是一个竞争激烈且快速发展的行业，如家酒店作为中国领先的经济酒店品牌，在实施战略方案时需要紧跟市场变化和顾客需求。

以下是如家酒店的战略实施方案：
1. 强化品牌优势：如家酒店应坚持以“优选品质，择主之家”的品牌定位，通过提供一流的客房设施、舒适的睡眠体验和高质量的服务，树立起自身品牌在市场中的竞争优势。

2. 深耕核心市场：如家酒店应加大对一、二线核心城市的布局和渗透力度，通过增加酒店数量和提高服务质量来满足不断增长的商务和旅游需求。

3. 开拓新市场：如家酒店应积极拓展三、四线城市和乡村地区的市场，通过灵活的市场调研和准确的定位，满足当地居民和游客的住宿需求。

4. 提升数字化能力：如家酒店应加强数字化技术的应用，建立完善的酒店管理系统，实现酒店运营的高效化和智能化，提升客户满意度和运营效益。

5. 加强员工培训和发展：如家酒店应注重员工培训和发展，提升员工的专业素质和服务水平，创造良好的工作氛围和员工福利，激发员工的工作积极性和创造力。

6. 推动可持续发展：如家酒店应积极推动环境可持续发展，倡导绿色低碳的酒店运营理念，节约能源和资源，减少对环境的
影响。

通过以上战略实施方案，如家酒店将进一步巩固自身在经济酒店市场的领先地位，提升品牌形象和知名度，实现持续的发展和盈利能力。