投资成本收入与利润

投资成本收入及利润简介在商业领域，投资是实现利润最常用的手段之一。

投资者通过投入资金或其他资源来购买资产或进行项目，以期获得收益。

然而，在进行投资活动时，投资成本、收入以及利润是投资者必须考虑的重要因素。

本文将介绍投资成本、收入以及利润的概念，以及它们对投资者和企业的重要性。

投资成本投资成本是指投资者在进行投资活动时所需的费用或资金。

这包括购买资产的成本、项目开发的费用以及相关的手续费和税款等。

投资成本是投资决策的基础，它的大小直接影响着投资的风险和回报。

通常情况下，投资成本越高，投资风险越大，但潜在的回报也可能更高。

直接成本直接成本是指直接与投资项目相关的费用，包括购买资产的成本、项目开发所需的人力资源成本、材料成本等。

这些成本直接影响着投资的初期资金投入。

间接成本间接成本是指与投资项目相关的额外费用，但不直接归属于特定项目的成本。

这包括项目管理费用、市场营销费用、行政费用等。

间接成本在投资决策中也需要考虑，因为它们对整体投资回报率有影响。

投资收入投资收入是指投资者从投资活动中获得的收益。

这包括金融投资的利息、股票投资的股息和股价增值等。

投资收入是衡量投资效果的重要指标，投资者通常期望投资收入能够超过投资成本，从而获得利润。

现金流入现金流入是投资活动中的重要组成部分，它代表着投资者所获得的现金收入。

现金流入可以通过各种途径产生，例如租金收入、销售收入、分红收入等。

投资者在计算投资回报率时，需要将投资收入中的现金流入进行准确的衡量。

非现金收益除了现金收入外，投资者还可以通过非现金方式获得收益。

例如，股票价格的增值算作非现金收益。

非现金收益并不直接产生现金流入，但对于整体投资回报的计算和衡量仍具有重要意义。

利润利润是指企业或投资者在进行投资活动后所获得的净收入。

它是以将投资收入减去投资成本和其他相关成本后所剩余的金额为基础来计算的。

利润是衡量投资成败的重要指标，也是企业或投资者可持续发展的基础。

毛利润毛利润是指将投资收入减去直接成本后所得到的金额。

投资成本，收入，税金及利润建设项目总投资建设投资建设期，利息和流动资金三部分组成
基本预备费基本预备费等于（设备及工器具购置费加建筑安装工程费加工程建设其他费）乘
基本预备费率。

建设期利息计算
1.若采用的是年名义利率单利计算则用各年计息利息等于（年初借款本金累计加
本年借款额除以2）×年名义利率
2.若采用复利方式计算则用，各年应计利息＝（年初借款本金累计加本年借款额
除以2）×年实际利率
生产成本的构成包括直接材料费，直接工资和制造费用
期间费用的构成包括管理费用，财务费用，营业费用
年成本费用等于外购原材料加外购燃料动力加工资及福利费加修理费加折旧费加
维检费加摊销费加利息支出加其他费用
折旧计算包括平均法工作量法加速折旧法，其中加速折旧法包括双倍余额递减法
和年数总和法
流动资金利息每期只还息不还本运营期结束后，期末通过将流动资金回收，将本
金和最后一期利息还清。

经营成本＝总成本费用-折旧费-维检费--摊销费及利息支出
净利润的分配按照下列顺序分配
1.提取盈余公积金，提取公积金有：法定盈余公积金，法定公
积金。

2.向投资者分配利润
3.未分配利润
消费税的税率有定额税率和比例税率两种
1.一般小规模纳税人在国内销售服务无形资产适用税率为3%，
一般纳税人销售不动产小规模纳税人销售不动产及出租不动产
可选简易计税方法征税率5%
增值税是一种流转税，一般为价外税，由消费者承担。

年营业收入=产品销售单价，成产品年销售量。

投资收入成本利润计算公式投资收入成本利润计算公式是用来计算投资项目的收入、成本和利润的公式。

在进行投资决策和项目管理时，了解和使用这个公式可以帮助投资者和管理者更好地评估项目的盈利能力和风险水平。

本文将介绍投资收入成本利润计算公式的具体内容和应用方法，并通过实际案例进行说明。

投资收入成本利润计算公式的基本构成包括投资收入、成本和利润三个要素。

其中，投资收入是指投资项目所能带来的收入，包括直接收入和间接收入；成本是指投资项目的运营成本和管理成本；利润是指投资项目的盈利能力，是投资收入减去成本后的剩余部分。

通过计算这三个要素，可以评估投资项目的盈利能力和风险水平，为投资决策和项目管理提供依据。

投资收入成本利润计算公式的具体内容如下：投资收入 = 直接收入 + 间接收入。

成本 = 运营成本 + 管理成本。

利润 = 投资收入成本。

在实际应用中，投资收入成本利润计算公式可以根据具体的投资项目和行业特点进行调整和细化。

例如，在房地产投资中，直接收入可以包括租金收入和房屋销售收入，间接收入可以包括房屋升值收益和租金增值收益；运营成本可以包括房屋维护费用和管理费用，管理成本可以包括项目管理费用和市场营销费用。

通过对这些要素进行具体的量化和分析，可以更准确地评估投资项目的盈利能力和风险水平。

下面通过一个实际案例来说明投资收入成本利润计算公式的应用方法。

假设某投资公司计划投资一家餐饮企业，该企业的年度投资收入为100万元，年度运营成本为50万元，年度管理成本为20万元。

根据投资收入成本利润计算公式，可以计算出该餐饮企业的年度利润为100万元 50万元 20万元 = 30万元。

通过这个计算结果，投资公司可以评估该餐饮企业的盈利能力和风险水平，从而决定是否进行投资。

除了用于投资决策外，投资收入成本利润计算公式还可以用于项目管理和绩效评估。

在项目管理中，投资收入成本利润计算公式可以帮助管理者及时了解项目的盈利情况，及时调整经营策略和控制成本，以提高项目的盈利能力。

财务基本计算
当涉及到财务基本计算时，以下是一些常见的计算方式：
1. 利润：利润可以通过减去总收入与总成本来计算。

利润=总收入- 总成本。

2. 毛利润率：毛利润率用于衡量销售产品或提供服务后的毛利润占总收入的比例。

毛利润率=（总收入- 总成本）/ 总收入。

3. 净利润：净利润是扣除所有费用和税金后的最终盈余。

净利润可以通过减去总成本、费用和税金来计算。

净利润=总收入- 总成本- 费用- 税金。

4. 投资回报率（ROI）：投资回报率用于衡量投资所获得的利润与投资成本之间的关系。

ROI=（投资收益- 投资成本）/ 投资成本×100%。

5. 折旧：折旧是指资产价值随时间的推移而减少，通常用于长期资产的价值衰减计算。

折旧可以按照不同的方法进行计算，如直线折旧法、加速折旧法等。

6. 财务比率分析：财务比率分析用于评估公司的财务健康状况和绩效。

常见的财务比率包括流动比率、速动比率、负债比率、利润率等。

这些是一些常见的财务基本计算方式。

根据具体情况和需求，还可能涉及其他更复杂的计算方法。

建议在进行财务计算时，仔细考虑相关因素，并确保准确性和完整性。

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利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心责任中心可分为5个层次：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心;利润中心profit center什么是利润中心利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权;从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位Strategic Business Unit,SBU或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评估其经营绩效;事业部;在公司内部,利润中心视同一个独立的经营个体,在原材料采购、产品开发、制造、销售、一般说来,利润中心应将其产品大部分销售给外部客户,而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源;在利润中心,由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平,因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准;但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标;采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标;在利润中心,管理者具有几乎全部的经营决策权,并可根据利润指标对其作出评价;利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种;自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权;人为利润中心也有部分的经营权,能自主决定本利润中心的产品品种含劳务、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等;一般地说,只要能够制定出合理的内部转移价格,就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心;利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下,人为利润中心通常只计算可控成本,而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下,自然利润中心不仅计算可控成本,也应计算不可控成本;利润中心的考核指标1当利润中心不计算共同成本或不可控成本时,其考核指标是利润中心边际贡献总额,该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额或变动成本总额的差额;2当利润中心计算共同成本或不可控成本,并采取变动成本法计算成本时,其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控利润总额；利润中心可控利润总额;利润中心的运作机制企业为追求未来的发展与营运绩效,现行的功能性组织已无法适应;利润中心制度之推行,在于变革组织结构以达成公司的策略规划;利润中心与目标管理企业采用利润中心,事实上就是实施分权的制度;但为求适当的控制,总公司的最高主管仍需对各利润中心承担应负的责任：即由双方经过咨商订立各中心的目标,同时负于执行的权利,并对最后的成果负责;在目标执行过程中,设置一套完整的、客观的报告制度,定期提出绩效报告,从中显示出的目标达成的差异,不但可以促进各中心采取改善的措施,还可作为总公司考核及奖惩的依据;因此,利润中心的推行,必须结合目标管理制度,才不致空有组织构架,缺乏达成公司目标及评估各利润中心绩效的管理方式;利润中心与预算制度为使总公司的目标能够分化为各利润中心的目标,并且能够公正正确的评估各利润中心的绩效,目标的设定必须量化;此等数量化的绩效目标,大致上可分为财务性及非财务性;凡属财务性指标,如营业收入、资产报酬率、人均获利能力等,均能由预算制度所产生的资料与数字作为目标设定的参考与依据;换言之,利润中心的推行有赖预算制度提供财务及会计的资讯;实际上,预算只是绩效标准而非目标;若能根据预算建立目标,通过预算的控制协助目标达成,将使预算制度不只是“资料库”,而是财务性目标设定的“下限值”;如此,利润中心的绩效指标将更具有挑战性;利润中心与人事考核在利润中心制度建立后,各中心的主管必定急于得知各月份的经营成果,以了解差异原因,提供次月执行上的参酌或改进;但是执行每月的绩效评估,投入的人力物力必然不少,还可能造成利润中心“急功近利”的做法,妨碍企业长期目标的达成;因此,比较理想的利润中心绩效考评方式,应该是每个月追踪,即由利润中心按月填写实绩并与目标值比较,然后说明差异原因,必要时采取改善措施；推行利润中心的督导单位,每季度将各利润中心的绩效做综合分析和检讨,提供管理当局参酌；上半年结束后进行试评,并酌发奖金,必要时得申请修改目标；年度结束后,依据累计十二个月的实际值,计算应得奖金,扣除上半年预发金额后补发差额;"利润中心的绩效考评是以目标的达成状况为评估对象,也就是“考事”；这与传统上以员工的工作态度、能力与知识作为考核内容,也就是“考人”的方法有很大的不同;收入中心revenue center什么是收入中心收入中心是对收入负责的责任中心,其特点是所承担的经济责任只有收入,不对成本负责,因此,对收入中心只考核其收入实现情况;此类责任中心一般是创造收入的部门;收入中心是指负有销售收入和销售费用责任的销售部门/销售公司/销售单位,以及相应的管理责任人;收入中心的划分原则收入中心的管理责任人,对本单位的整体产品销售活动负责;管理责任人具有决策权,其决策能够影响决定本单位销售收入和销售费用的主要因素,包括销售量、销售折扣、销售回款、销售员佣金等;管理责任人以销售收入和销售费用为决策准则收入中心的控制目标控制目标是特定财务期间内的销售收入、销售回款和销售费用指标,并据此评估达成效果;确定收入中心的目的确定收入中心的目的是为了组织营销活动;典型的收入中心通常是从生产部门取得产成品并负责销售和分配的部门,如公司所属的销售分公司或销售部;若收入中心有制定价格的权力,则该中心的管理者就要对获取的毛收益负责；若收入中心无制定价格的权力,则该中心的管理者只须对实际销售量和销售结构负责;为使收入中心不仅仅是追求销售收入达到最大,更重要的是追求边际贡献达到最大,因而在考核收入中心业绩的指标中,应包括某种产品边际成本等概念;随着分配、营销和销售活动中作业成本法的逐渐采用,销售单位能够把它们的销售成本和对每个消费者提供服务的成本考虑进去,这样企业就能够用作业成本制度把履行营销和销售活动的收入中心变成利润中心,从而可以对销售部门的利润贡献加以评估;因而,将许多分散的经营单位仅仅作为收入中心的情况越来越少了;对收入中心的控制对收入中心的控制,主要包括三个方面：一控制企业销售目标的实现1、核查各收入中心的分目标与企业整体的销售目标是否协调一致;保证依据企业整体目标利润所确定的销售目标得到落实;2、检查各收入中心是否为实现其销售分目标制定了确实可行的推销措施;包括推销策略、推销手段、推销方法、推销技术、推销力量,以及了解掌握市场行情等;二控制销售收入的资金回收销售过程是企业的成品资金向货币资金转化的过程,对销售款回收的控制要求主要有：1、各收入中心对货款的回收必须建有完善的控制制度,包括对销售人员是否都订有明确的收款责任制度,对已过付款期限的客户是否订有催款制度;2、对销货款的回收列入各收入中心的考核范围,将收入中心各推销人员的个人利益与销货款的回收情况有效地结合起来考核;3、收入中心与财务部门应建立有效的联系制度,以及时了解掌握销货款的回收情况;三控制坏帐的发生对坏帐的控制要求主要有：1、每项销售业务都要签订有销售合同,并在合同中对有关付款的条款作了明确的陈述;2、在发生销售业务时,特别是与一些不熟悉的客户初次发生重要交易时,必须对客户的信用情况、财务状况、付款能力和经营情况等进行详细的了解,以预测销货款的安全性和及时回收的可能性;收入中心的考核同收入中心的控制一样,对收入中心的考核也包括三个方面的指标：①销售收入目标完成百分比;其计算公式为：销售收入目标完成百分比=实际实现销售收入额目标销售收入额×100%②销售款回收平均天数;其计算公式为：销售款回收平均天数=销售收入×回收天数全部销售收入额③坏账损失发生率;其计算公式为：坏账损失发生率=当期坏账损失额当期全部销售收入额或赊销收入额×100%费用中心Expense center什么是费用中心费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心;是用货币量衡量投入或费用的责任中心,而产出却不用货币量加以衡量;是以控制经营费用为主的责任中心;费用中心可应用于管理部门、行政部门等顾问、人事之费用预算支出,其目的乃在于支出预算内提供最佳的服务;该中心最大的优点乃为既可控制费用又可提供最佳的服务质量,其缺失则为不易衡量绩效;费用中心的种类费用中心又有两种类型：固定费用和随机费用;固定费用是那些有必要理由的正常支出：比如工厂中的直接费、材料费、设备、零配件等;随机费用也叫管理费,其合理的限度是管理者在一定的条件下作出的判断;如果该费用中心的费用绝大部分是固定费用,那么它是一个固定费用中心；如果绝大部分是管理费用,那么它是管理费用中心;费用中心的划分原则费用中心管理责任人对本单位涉及的有关期间费用负责费用中心管理责任人具有决策权,其决策能够影响本单位期间费用的主要因素,包括各项管理费用、财务费用的明细项;管理责任人以管理费用、财务费用为决策准则;费用中心的控制目标控制目标是特定财务期间内的管理费用、财务费用各明细项指标,并据此评估达成效果;成本中心Cost Center什么是成本中心成本中心是其责任者只对其成本负责的单位;是指只对成本或费用负责的责任中心;成本中心的范围最广,只要有成本费用发生的地方,都可以建立成本中心,从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系;大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室;成本中心的类型按分类方法不可分为1、基本成本中心和复合成本中心;前者没有下属成本中心,如一个工段是一个成本中心,后者有若干个下属成本中心;基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责;2、技术性成本中心和酌量性成本中心;技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本,如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等;技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系,可以通过弹性预算予以控制;酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的,主要包括各种管理费用和某些间接成本项目,如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等;酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系,其控制应着重于预算总额的审批上;成本中心的特点成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点;其中,可控成本具备三个条件,即可以预计、可以计量和可以控制;成本中心的考核指标成本中心的考核指标包括成本费用变动额和成本费用变动率两项指标成本费用变动额=实际责任成本费用-预算责任成本费用成本费用变动率=成本费用变动额/预算责任成本费用×100%投资中心Investment Center什么是投资中心投资中心是既对成本、收入和利润负责,又对投资效果负责的责任中心;是指当下级管理者具有利润中心所描述的全部职责,同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力,并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心,如大型集团所属的子公司、分公司、事业部等;投资中心是利润中心的一般形式,其获利能力与其所使用的创造利润的资产相联系;典型投资中心的业绩计量标准是投资报酬率和经济附加值;但试图使投资报酬率指标扩大的管理者有可能会有拒绝那些投资报酬率低于部门目前投资报酬率,却高于部门资本成本的投资机会的倾向;这个问题可以通过经济附加值来克服;经济附加值通过从部门净收益中减除部门平均投资的资本成本而得到;投资中心是最高层次的责任中心,它拥有最大的决策权,也承担最大的责任;投资中心必然是利润中心,但利润中心并不都是投资中心;利润中心没有投资决策权,而且在考核利润时也不考虑所占用的资产;投资中心的考核指标除考核利润指标外,投资中心主要考核能集中反映利润与投资额之间关系的指标,包括投资利润率和剩余收益;1、投资利润率投资利润率又称投资收益率,是指投资中心所获得的利润与投资额之间的比率,可用于评价和考核由投资中心掌握、使用的全部净资产的盈利能力;其计算公式为：投资利润率=利润÷投资额×100%或=资本周转率×销售成本率×成本费用利润率其中,投资额是指投资中心的总资产扣除对外负债后的余额,即投资中心的净资产;为了评价和考核由投资中心掌握、使用的全部资产的总体盈利能力,还可以使用总资产息税前利润率指标;其计算公式为：总资产息税前利润率=息税前利润÷总资产×100%投资利润率指标的优点有：能反映投资中心的综合盈利能力；具有横向可比性；可以作为选择投资机会的依据；可以正确引导投资中心的经营管理行为,使其长期化;该指标的最大局限性在于会造成投资中心与整个企业利益的不一致;2、剩余收益剩余收益是指投资中心获得的利润,扣减其投资额或净资产占用额按规定或预期的最低收益率计算的投资收益后的余额;其计算公式为：剩余收益=利润-投资额或净资产占用额×规定或预期的最低投资收益率或剩余收益=息税前利润-总资产占用额×规定或预期的总资产息税前利润率剩余收益指标能够反映投入产出的关系,能避免本位主义,使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来;。

责任中心利润中心什么是利润中心从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic Business Unit,SBU）或事业部。

在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。

利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。

自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。

一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。

利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。

利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。

（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控利润总额；利润中心可控利润总额。

商业必学计算公式是什么在商业领域，计算公式是必不可少的工具。

无论是在财务、市场营销、运营还是战略规划方面，都需要用到各种各样的计算公式来帮助我们做出决策。

本文将介绍一些商业必学的计算公式，帮助读者更好地理解和运用这些公式。

1. 利润公式。

利润是商业活动中最基本的指标之一，计算利润的公式为：利润 = 销售收入成本。

其中，销售收入是指产品或服务的销售额，成本包括直接成本和间接成本。

利润公式可以帮助企业了解自己的盈利状况，从而进行合理的经营决策。

2. ROI公式。

ROI（Return on Investment）是投资回报率的缩写，用来衡量投资的收益率。

ROI的计算公式为：ROI = （投资收益投资成本）/ 投资成本。

投资收益可以是利润、销售额等，投资成本是指投入的资金。

通过计算ROI，企业可以评估投资项目的收益情况，从而决定是否值得进行投资。

3. 成本效益分析公式。

成本效益分析是评估项目或决策的成本和效益之间的关系，计算公式为：成本效益比 = 项目效益 / 项目成本。

通过成本效益分析，企业可以确定项目的投资回报率，从而决定是否值得进行该项目。

4. 财务杠杆公式。

财务杠杆是指企业使用债务资本来增加投资回报率的行为，计算公式为：财务杠杆 = （总资产所有者权益）/ 所有者权益。

财务杠杆公式可以帮助企业了解自己的资产结构，从而决定是否需要增加债务资本来提高投资回报率。

5. 市场份额公式。

市场份额是企业在特定市场中的销售额占比，计算公式为：市场份额 = 企业销售额 / 市场总销售额。

通过计算市场份额，企业可以了解自己在市场中的地位，从而制定更合理的市场营销策略。

6. 折现现值公式。

折现现值是指将未来的现金流量按照一定的折现率折算成现在的价值，计算公式为：折现现值 = 未来现金流量 / （1 + 折现率）^n。

折现现值公式可以帮助企业评估未来现金流量的价值，从而进行投资决策。

以上是一些商业必学的计算公式，它们在商业决策中起着至关重要的作用。