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1.古镇群区位分析 (4)1.1古镇群整体区位分析 (4)1.1.1地理区位优越 (4)1.2道路交通分析 (4)1.2.1自身道路交通路网密集 (4)1.2.2外部交通发达 (5)2.古镇介绍及游资源分析 (5)2.1周边环境及旅游资源分析 (5)2.2自身多彩的旅游资源 (6)2.2.1以“古”为特色的靖港古镇 (6)2.2.2以“水”为特色的乔口古镇 (8)2.2.3以“戏”为特色的新康乡 (11)2.2.4以“石”为特色的丁字湾 (13)2.2.5以“墨”为特色的书堂山 (14)2.2.6以“陶”为特色的铜官古镇 (17)3. 乔口古镇空间分析 (19)3.1商业古街业态繁荣 (19)3.2街道空间连续 (20)3.3街道立面新颖独特 (20)4.古镇旅游人口构成分析 (21)4.1原住居民调查分析 (21)4.1.1人口类型社会化 (21)4.1.2行为活动多样化 (22)4.1.3职业类型现代化 (22)4.1.4娱乐活动丰富化 (22)4.1.5生活环境满意化 (23)4.2游客调查分析 (24)4.2.1游客群体类型明显 (24)4.2.2旅游活动目的明确 (24)4.2.3分布特征 (24)4.2.4游客对古镇游玩满意度高 (24)5.发展条件评价与定位 (25)5.1古镇群SWOT分析 (25)5.1.1优势 (25)5.1.2劣势 (26)5.1.3机遇 (26)5.1.4挑战 (27)5.2古镇群总体定位 (29)5.3各古镇定位与战略 (29)5.3.1秀美渔都——乔口 (29)5.3.2创智门户——丁字湾 (29)5.3.3耕读之境——书堂山 (29)5.3.4寻古之地——靖港 (30)5.3.5陶瓷之都——铜官 (30)5.3.6文化戏乡——新康 (30)5.4总体战略发展 (30)6.古镇群发展综述 (31)6.1古镇群功能分区 (31)6.1.1靖港寻古旅游区 (31)6.1.2新康古戏体验区 (31)6.1.3乔口河港美食区 (32)6.1.4铜官陶瓷旅游区 (32)6.1.5书堂山-丁字湾江南风情小镇区 (32)6.1.6望城综合服务区 (33)6.2总体空间布局 (33)6.2.1景点星罗棋布 (33)6.2.2空间布局定位 (33)6.3古镇群旅游线路组织 (33)6.3.1一日游精品线路 (33)6.3.2两日游线路 (34)6.3.3三日游线路 (34)6.4古镇群未来改进建议 (34)6.4.1新康 (34)6.4.2铜官古镇 (35)6.4.3靖港古镇 (35)6.4.4丁字湾 (36)6.4.5书堂山 (38)6.4.6乔口古镇 (39)长沙湘江古镇群区域规划调研报告1.古镇群区位分析1.1古镇群整体区位分析望城区是一个狭长的长沙市新直辖区(2011年拆县建区)，本着一变三不变的原则慢慢发展了城市道路建设。
邳州老党校地块和图书馆地块2009·12目录一、总论 (1)（一）项目概况 (1)（二）项目开发商公司情况 (2)二、项目投资环境与市场调查 (4)（一）宏观方面 (4)（二）土地方面 (17)（三）住宅方面 (22)（四）产品方面 (27)（五）营销方面 (32)（六）区域方面 (33)三、定位报告 (39)（一）项目决策背景 (39)（二）项目地块整体情况分析 (41)（三）市场分析 (44)（四）项目市场定位分析 (45)四、规划设计 (51)（一）项目总体规划设计 (51)（二）总体规划技术经济指标 (54)（三）总体装修规划方案技术指标 (55)（四）总体楼栋设计规划 (56)（五）总体绿化系统设计规划 (56)（六）总体景观规划 (57)（七）总体结构规划设计 (57)（八）上部结构设计 (60)（九）基础设计规划 (60)（十）给排水设计规划 (60)（十一）项目建筑电气电力规划 (61)五、投资估算、资金筹措及贷款偿还计划 (63)（一）编制依据 (63)（二）项目总投资与成本费用估算 (64)（三）项目投资总收入估算 (67)（四）项目资金筹措与投资计划 (67)六、效益分析 (69)（一）经济效益分析 (69)（二）社会效益分析 (74)（三）生态环境效益分析 (75)七、营销策划 (77)八、项目管理 (81)（一）项目管理的概念及分类 (81)（二）建设项目管理 (82)（三）设计项目管理 (84)（四）施工的项目管理 (84)（五）后期的物业管理 (85)（六）物业管理公司的架构 (85)（七）管理方案：绿色物业管理 (86)一、概况一、项目概况1、项目名称待定2、地理位置邳州市委党校地块现状（民主路北侧、瑞兴路西侧），占地约34亩。
图书馆地块现状（世纪大道南侧、锦绣广场西侧），占地18.98亩3、红线图及区位图详见附件4、建设规模和目标图书馆地块建设超市，酒店和住宅，容积率建设超市，酒店和住宅，容积率≤7.0，，占地18.98亩，总建筑面积约7.6万平方米。
长沙湘江世纪城可行性报告一、项目背景湘江世纪城项目是位于湖南省长沙市的一项城市开发项目，地处湘江旁，总面积约5000亩，包括住宅区、商业区、文化区等，并且将建设成一座现代化的城市综合体。
本可行性报告将对湘江世纪城项目进行详细分析，以评估其可行性。
二、市场分析1.需求分析长沙市是湖南省的省会城市，经济发展迅速，人口数量不断增长，居民购买力逐年增强。
因此，住宅需求量较大，未来几年内仍将保持较高的需求。
同时，商业、文化等服务业也在快速发展，对商业区、文化区的需求也较大。
2.竞争分析与湘江世纪城项目相似的城市综合体项目在长沙市并不多见，目前市场上虽然存在一些住宅小区和商业街，但规模较小，无法满足市场需求。
湘江世纪城项目的竞争优势主要体现在其规模较大、综合性强，能够提供多种服务和设施。
三、项目优势1.地理优势湘江世纪城项目位于湘江旁，交通便利，周边设施齐全。
同时，该地区未来城市规划也有望进一步完善，将进一步增加其地理优势。
2.设施优势湘江世纪城项目规模庞大，将提供多种服务和设施，包括住宅区、商业区、文化区、教育设施等，能够满足居民的多种需求。
四、项目可行性分析1.投资收益湘江世纪城项目的规模较大，投资金额较高，但由于长沙市的经济发展较快，居民购买力较强，因此项目的投资收益预计较高。
2.可持续经营湘江世纪城项目的规模和综合性将使其具有可持续经营的条件。
根据市场需求的不断变化，项目可以灵活调整业态、服务，以适应市场的需求。
五、项目实施方案1.建设阶段项目将采取分期建设的方式，首先建设住宅区和商业区，然后逐步建设其他设施和服务。
同时，还需要与相关政府部门进行合作，以确保项目的顺利进行。
2.运营阶段六、项目风险与对策1.市场风险由于长沙市房地产市场较为火爆，房价波动较大，因此项目存在市场风险。
项目方需要密切关注市场动态，灵活调整销售策略，降低市场风险。
2.施工风险项目建设过程中可能存在施工延期、质量问题等风险。
项目方需要与施工方进行合理合约，明确责任和标准，并加强监督和管理，以提高施工质量。
长沙湘江传统聚落群区域规划调研报告1. 背景随着城市化进程的加快，长沙市湘江传统聚落群的保护和规划成为迫切的问题。
为了更好地了解该区域的现状和问题，进行本次调研。
2. 调研目的本次调研的目的是为了：- 了解长沙湘江传统聚落群的基本情况；- 掌握聚落群内现有建筑的类型和数量；- 分析聚落群面临的保护和规划问题；- 寻求合适的解决方案。
3. 调研方法本次调研采用以下方法进行：- 实地考察：对长沙湘江传统聚落群进行实地考察，了解其整体布局和建筑特点；- 文献资料收集：收集相关的历史文献和规划文件，了解聚落群的历史演变和相关规划；- 数据统计：对聚落群内建筑类型和数量进行统计，了解其现状和规模。
4. 调研结果根据实地考察和资料收集，得出以下调研结果：- 长沙湘江传统聚落群分布广泛，为该地区的重要历史文化遗产；- 聚落群内建筑类型丰富，包括民居、宗祠、庙宇等；- 聚落群面临的保护问题主要包括建筑老化、拆迁、文化遗产保护等；- 聚落群面临的规划问题主要包括土地利用、交通设施等问题。
5. 解决方案针对长沙湘江传统聚落群面临的问题，提出以下解决方案：- 加强保护力度，修缮老旧建筑，保护好文化遗产；- 制定合理的规划方案，优化土地利用和交通设施；- 强化宣传和教育，增加聚落群的知名度和人气。
6. 结论长沙湘江传统聚落群区域规划调研结果表明，该区域具有丰富的历史文化资源，但目前面临着一些保护和规划问题。
通过加强保护工作和合理规划，可以更好地保护和利用聚落群的文化遗产，促进地区的可持续发展。
参考文献- 长沙市规划局. 《长沙市湘江传统聚落群区域规划调研报告》. 长沙市规划局，2021年。
- 长沙市文化遗产保护协会. 《长沙湘江传统聚落群保护规划方案》. 长沙市文化遗产保护协会，2021年。
长沙项目可行性研究报告一、项目概述长沙市作为湖南省的省会城市，具有得天独厚的地理位置和丰富的资源优势，是中国中部地区的经济、文化和交通中心。
近年来，长沙市加大了对基础设施建设、产业发展、城市环境改善等方面的投入，经济社会发展迅速，吸引了众多投资者和企业前来发展。
因此，我们选定长沙市作为研究对象，进行项目可行性研究。
本项目拟在长沙市开展的主要内容包括：建设一座大型购物中心，引入国内外知名品牌商家，打造成为长沙市的购物、娱乐和休闲场所，吸引更多消费者和游客。
以下将从市场分析、技术可行性、经济效益、社会影响等方面对该项目进行详细分析。
二、市场分析1.城市消费水平长沙市具有较高的人口密度和消费潜力，随着城市化的不断推进，居民消费水平逐渐增长。
根据统计数据显示，近年来，长沙市居民的日常消费支出明显提高，消费结构也趋于多样化。
2.消费需求随着居民生活水平的提高，人们对于生活品质的要求也越来越高，购物、娱乐、休闲等消费需求也不断增加。
因此，建设一座大型购物中心对长沙市的消费需求具有一定的吸引力和市场空间。
3.竞争分析目前长沙市已经存在着多家大型购物中心，包括天心区的万达广场、岳麓区的海信广场等等。
这些购物中心在一定程度上满足了市民的购物需求，形成了一定的市场竞争。
因此，我们需要对市场进行深入调研，找准市场差距，制定有针对性的经营策略。
三、技术可行性1.项目选址在进行选址时，要考虑地理位置、周边环境、交通便利性等因素。
同时还要充分考虑土地成本、建筑面积等因素。
2.建设方案在建设购物中心时，需要利用先进的建筑技术和装修设计，使其达到商家和消费者的双赢效果。
同时还要考虑市场的多元化需求，使购物中心能提供不同类型的商品和服务。
3.设施设备购物中心的设施设备应当与时俱进，包括安全系统、空调系统、消防系统、照明系统等。
这些设施设备在购物中心的运营中起着至关重要的作用。
四、经济效益分析1.投资规模项目的投资规模是项目可行性研究的重要内容之一。
湘江名城提案需备资料：1.企业与项目简介企业简介：宜华地产2007年借壳S*ST光电（现为宜华地产，股票代码：000150）并实施股权分置改革，于2007年11月2日恢复交易，自此宜华地产成为继宜华木业之后宜华企业（集团）有限公司控股的第二家上市公司，也是粤东地区房地产行业第一家上市公司。
宜华地产现已发展成为涵盖房地产开发、物业管理、公路建设、城市基础设施建设等产业的大型投资企业。
现为中国房地产企业家全国理事会理事单位、广东省房地产行业协会副会长单位、广东省房地产企业诚信联盟成员、汕头市房地产业协会副会长单位。
作为一家规范化经营、专业化运作的房地产开发企业，宜华地产在短短几年时间，建立起一套卓有成效的企业管理体制。
开发的楼盘从规划设计风格到景观园林配套建设等都深受社会各届人士的青睐，落成楼盘售房率达到百分之百，上乘的质量赢得消费者及社会的赞赏。
宜华地产先后荣获“中国房地产诚信企业”、“中国房地产先进单位”、“中国房地产示范单位”、“中国泛珠区域房地产开发品牌企业” “中国金房奖•最具影响力企业”等称号。
项目简介：宜华·湘江名城，是宜华地产进驻三湘，首次为各界精英度身定制的国际化高品质小区。
小区紧邻市体育中心，占据湘江南岸首席江岸，同步配套市级体育公园，地理位置绝佳，环境优美，交通畅达，周边配套成熟。
小区总占地面积830多亩，总建筑面积为160万㎡，划分为5大组团，物业类型多样，以小高层为主，少量高层和别墅，满足各阶层需要。
小区东邻体育公园，南靠福星西路，北临沿江风光带，容积率为3.0，绿化率高达40%。
拥有稀缺滨江资源，沿岸风光秀丽，即将成为湘潭最生态宜居和最具有投资潜力的高档小区。
总建筑面积：160万㎡总占地面积：830多亩容积率：3.0绿化率：40%总户数：1100多户户型面积：85㎡—270㎡2.效果图单体建筑效果图(无)总建筑鸟瞰图（已有）分期鸟瞰图（一期已有）区位图（已有）户型图3.销售计划08月26日销售部对外开放09月省运会10月房交会4.项目内部设施及配置内部设施：会所、幼儿园、健身中心、商业街、超市周围配套：和平小学、大桥小学、工程学院、中心医院、妇幼保健院、莲城步行街、步步高购物广场临近商圈：建设路商圈、基建营商圈交通工具：1、5、23、103、105、106路等十多条公交车线路。
长沙创业新项目计划书范文一、项目背景与市场分析长沙作为中部地区经济发展的重要城市，其人口规模庞大，消费市场潜力巨大。
随着城市化进程的加速和消费观念的不断更新，越来越多的年轻人走进创业的浪潮，成为新一代商业领军人物。
同时，信息技术的发展和互联网的普及也为创业提供了更多的机会和可能性。
我们计划在长沙创办一家面向年轻人的创业孵化中心，为有创业意向和创业梦想的年轻人提供全方位的支持和服务，帮助他们实现创业梦想，推动长沙的创业文化蓬勃发展。
二、项目定位与优势我们的创业孵化中心将以年轻人为主要服务对象，定位于提供创业咨询、项目培训、资金扶持、办公场地等全方位的支持和服务。
我们拥有一支经验丰富的创业导师团队和一批行业内的资源和网络，具备提供一站式、专业化的创业孵化服务的能力。
项目的优势主要表现在以下几个方面：（1）专业团队：我们拥有一支经验丰富、资深的创业导师团队，能够为创业者提供全方位的支持和指导；（2）资源优势：我们在行业内积累了丰富的资源和网络，能够提供资金、人脉等支持；（3）服务体系：我们拥有完善的创业孵化服务体系，能够为创业者提供个性化、专业化的服务。
三、市场需求分析随着经济的不断发展和城市化的加速推进，越来越多的年轻人走进创业的浪潮，创业需求不断增加。
同时，长沙的经济实力和消费市场也在不断扩大，为创业者提供了更多的机会和可能性。
据统计数据显示，长沙市场的创业需求呈现出稳步增长的趋势，创业者群体的年龄结构日趋年轻化，对创业孵化服务的需求也越来越高。
因此，市场潜力巨大，创业孵化服务的需求将会持续增长。
四、项目营运模式我们的创业孵化中心主要通过以下方式提供服务：（1）创业咨询：为创业者提供专业的创业咨询服务，帮助他们制定切实可行的创业计划和发展战略；（2）项目培训：为创业者提供创业培训，包括创业理论、市场营销、财务管理等方面的培训课程；（3）资金扶持：为优秀的创业项目提供资金扶持，帮助创业者解决资金短缺问题；（4）办公场地：为创业者提供办公场地和配套设施，提高工作效率和创业成功率。
格调·水岸·生活湘江明珠开盘活动策略时间：2006年5月28日地点：湘江明珠项目所在地售楼现场第一部分一、活动目的1、整合前期品牌宣传的资源，创造湘江明珠正式开盘的轰动效应；2、消化认购阶段积累的诚意客户，转化为现实的购买力；3、通过湘江明珠项目品牌的升华，建立三鑫地产品牌，引导从项目品牌到公司品牌的过渡，为湘江明珠的后续项目开发奠定品牌基础；4、全方位的新闻炒作，扩大社会认知度。
二、活动效果1、吸引更多客流，力争为销售现场带来近50名新客户；2、强化湘江明珠高层水岸精英住区概念，通过良好的现场体验，形成口碑效应；3、转移潜在目标客户注意力到湘江明珠项目，让湘江明珠成为市场关注的焦点，掀起新一轮销售热潮。
三、活动主题格调·水岸·生活释义：本主题是对湘江明珠推广概念“生活在高处·纯水岸精英生活领地”的呼应，这样维持了传播的一致性，容易形成强势概念形象。
格调，其内涵就是“高”，揭示目标客户对生活品质心理需求，刚好呼应了湘江明珠是以高层建筑为主体的硬件条件。
开盘系列活动将围绕本主题展开。
四、开盘必备的现场条件（建议）1、样板房装修完成样板房是项目户型设计的最好展示窗口，通过样板房的展示带动各种户型的销售。
其中，裸体样板房，将所有建设用材极其价格、技术等一一展示，并表明哪些是七大成套技术的、四新技术的，说明湘江明珠的价格是合情合理，打消消费者心理疑问，树立物有所值形象。
湘江明珠第一阶段的销售依靠项目的定位、理念得以完成，第二阶段的销售则要直接借助项目营销体系的细节制胜。
2、配套设施营造完成项目的园林、酒店前广场、会所、文化浮雕墙、雕塑等是重要的价值支撑点。
开盘时，如果能让目标客户感受到与众不同的格调社区环境，必将引发项目热销，另一方面也将提升项目和公司品牌形象。
3、售楼处及现场环境营造售楼处是项目形象展示的窗口，是发展商实力的象征；现场环境展示是提高成交率和吸引新客户的重要亮点，是开盘准备工作的重点；现场销售的主要任务是做好诚意金客户的选房签合同工作；新客户的把握是销售工作的另一重点。
文章编号:1000-8462(2007)01-0169-04湘江流域历史文化名城保护与开发战略张河清1,2,苏 斌2(1.四川大学城市研究所,中国四川成都 610064;2.湘潭大学管理学院,中国湖南湘潭 411105)摘 要:湘江作为天然的纽带,将永州、衡阳、长沙、岳阳等历史文化名城有机地联系在一起。
湘江流域历史文化名城目前存在着建设性破坏、场所特性消失等问题,这些问题有着深层次的原因。
而实现名城保护与开发的协调发展具有重要的战略意义,城市经营、公众参与、区域合作、差别定位、旅游兴城等为湘江流域历史文化名城保护与开发提供了切实可行的战略思路。
关键词:湘江流域;历史文化名城;保护;开发;战略中图分类号:F590.3文献标识码:A湘江又称湘水,为长江主要支流之一,是湖南省境内最大的河流,发源于广西临桂县海洋圩的海洋河,注入洞庭湖。
湘江作为长江的重要支流,其历史与长江一样古老,在中华文明演进的过程中,同样发挥了不可替代的重要作用,成为湖南境内最重要的发展之源,是湖南的母亲河。
在不同的历史时期湘江两岸产生了许多城市,如国家级历史文化名城:长沙、岳阳,省级历史文化名城:永州、衡阳,这些城市作为人口、资源、信息的集约点和集散地,是湖南地域范围内的政治、军事重镇或经济、文化中心,在湖南文明史上,在区域发展进程中发挥了重要的作用。
然而,随着我国经济社会的迅速发展,城市的急剧扩张对湘江流域历史文化名城传统的城市空间、城市形态、城市文化等方面产生了巨大的冲击,经济的发展和名城的保护之间不可避免地发生着或多或少的冲突。
1 湘江流域历史文化名城保护与开发存在的问题1.1 建设性破坏严重经济的快速发展和城市的不断扩张既为湘江流域历史文化名城增添了无穷的生机和活力,同时也对城市传统空间和生活场景施加着某种破坏力。
1.1.1 经济利益至上,过度过快开发。
历史文化名城的旧城区(古城区)往往是该城的核心地区,历史建筑、历史街区等历史环境大都集中于此,随着土地有偿使用、土地级差效益的出现以及房地产业经济利益的驱动,旧城区成为房地产商开发的热点。
