构建供应链管理之战略框架模板

供应链管理的策略架构Word文档1供應鏈管理的策略架構A Strategic Framework for Supply Chain ManagementAnthony Han[Chopra & Meindl] CH. 1-3 Rev. 1 11E5Outline綱要A supply chain strategy framework (Ch1)Two Process ViewsCycle ViewPush/Pull ViewAchieving Strategic Fitand Scope (Ch 2)Supply Chain Driversand Obstacles (Ch3)Trade-off Efficiency and Responsiveness供應鏈策略架構(Ch1)兩個觀點週期觀點推拉觀點策略定位(Ch 2)驅力與阻力(Ch3)效率與回應間之權衡Flows in a Supply Chain供應鏈內的流動CustomerInformationProductSupplier Cash/Funds(Transaction)*[日本物流協會]: 物流; 金流; 商流; 情報流Cycle View of A Supply Chain供應鏈的週期觀 Order Cycle (in general)-order transmission-order processing-order preparation-order shippingCycle View (pp. 8-12)-Divide into (order) fourcycles-Good for operationaldecisions訂單週期時間-訂單傳輸-訂單處理-訂單準備-訂單送貨週期觀-分為四個週期-適於公司企業作業決策Four Cycles of Supply Chain供應鏈四個週期Customer Order CycleReplenishment CycleManufacturing CycleProcurement CycleCustomer顧客Retailer零售商Distributor通路商Manufacturer 製造商Supplier供應商顧客訂單週期補貨週期製造週期採購週期-訂單由”再訂貨點”啟動-用生產製造交單, 而非運送-主要為計畫性生產用供應鏈週期Prof. A. Han -啟動供應鏈的價值創造供應商顧客原料成品製造商WIP WIP採購週期製造週期補貨週期顧客訂單週期通路商D RFG FG成品Supply Chain DrawingPush/Pull Process View推/拉的流程觀 Divide by OP (OrderPenetration) point [Sharman]Push Process (Speculation)Before OP pointProcess in anticipation ofcustomer ordersPull Process(Postponement)After OP pointProcess in response ofcustomer ordersPush/Pull View is good forstrategic planning由OP訂單穿透點區分推的流程(先為)在OP點前為預期客戶訂單準備拉的流程(延遲)在OP點之後為回應實際訂單的需求推拉現象有助於供應鏈(跨企業)策略規劃Push and Pull View of A Supply Chain 供應鏈的推拉流程示意圖Procurement,Manufacturing andReplenishment cycles-Customer Order Cycle-Order Fufillment(交單)Customer OrderArrivesPUSH PROCESSES PULL PROCESSES OP Point訂單穿透點補貨、製造、採購週期-顧客訂單週期實際展開是一個網路, 有多個OP穿透至不同協力廠商, 平行啟動拉的流程The Importance of Supply Chain供應鏈的重要性Dell’s Success。

供应链管理战略布局一、供应链管理的核心理念我的供应链管理战略布局建立在核心理念之上，即以客户需求为中心，通过高效协同和精细化管理，实现供应链的整体优化。

二、规划阶段的深度剖析在规划阶段，我注重对供应链的全面审视和深度剖析。

这不仅包括对现有供应链的详尽分析，还包括对未来市场趋势的预测和对潜在风险的预判。

1. 市场趋势分析：我通过行业报告、市场调研和客户反馈等多渠道信息，对市场趋势进行深入分析，以确保供应链的设计能够满足未来市场的需求。

2. 风险评估：我对可能影响供应链运作的风险因素进行识别和评估，包括供应风险、价格风险、运输风险等，并制定相应的风险应对策略。

3. 供应链设计：在综合分析市场趋势和风险的基础上，我设计出适应企业长期发展战略的供应链结构，包括供应商选择、物流网络设计、库存策略等。

三、实施阶段的精细化管理在实施阶段，我将战略转化为具体的操作步骤，并注重精细化管理，确保每个环节的执行都能精确到位。

1. 供应商关系管理：我通过建立供应商绩效评估体系、定期沟通机制和合作发展计划，与供应商建立长期稳定的合作关系。

2. 内部流程优化：我深入挖掘和优化内部生产、采购、销售等流程，通过精益管理和流程再造，提高流程效率和协同性。

3. 库存管理：我采用先进的库存管理方法，如经济订货量（EOQ）模型和库存再补货策略，以实现库存成本的最优化。

4. 物流配送：我设计和优化物流配送网络，通过合理的运输方式和效率导向的配送计划，降低物流成本并提高配送速度。

四、监控阶段的实时反馈和调整在监控阶段，我通过实时数据监控和绩效评估，对供应链的运行状态进行持续跟踪，确保供应链的高效运作。

1. 数据监控：我建立了一套完善的数据监控系统，实时捕捉供应链各环节的数据，为决策提供准确的数据支持。

2. 绩效评估：我定期对供应链的运行效果进行绩效评估，包括成本、质量、交期等多个维度，以确保供应链运作符合预期目标。

3. 异常处理：我对监控过程中发现的异常情况进行及时处理，通过预警机制和应急响应计划，最大程度减少异常对供应链的影响。

【构建供应链分析的战略框架】供应链概述什么是供应链？供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。

供应链不仅包括制造商和零件/原材料供应商，也包括批发/分销商，零售商和客户本身。

在一个组织内部，供应链涵盖实现客户需求的所有职能，包括新产品开发，采购，生产，分销，财务和客户服务等等。

供应链是动态的，其中包含了信息，产品和资金在供应链各组织之间的流动，供应链的每个组织环节执行不同的流程，与供应链的其它组织相互作用。

供应链的目的是要使整个供应链产生的价值最大。

供应链的价值是指最终产品销售给客户带来的收入与供应链满足客户需求所支付的总成本之差，供应链营利(supply chain profitability)是指整个供应链各组织所共享的总利润。

在大多数商业供应链中，供应链的价值与供应链营利紧密相关，供应链营利越高，供应链也就越成功。

供应链的成功是根据供应链营利来定义的，而不是根据单个组织的利润来评测(侧重单个组织的营利通常导致整个供应链营利减少)。

任何供应链都只有唯一一个收入来源：顾客。

顾客是供应链中唯一真正的现金流入点，所有其它的现金流动只不过是发生在供应链中的资金交换(假定供应链各组织都是独立的实体)，这种现金交换增加供应链的成本。

事实上，供应链中所有信息、物料和资金的流动都会产生成本。

因此，对这些流动的有效管理是供应链成功的关键。

供应链管理就是通过对供应链各组织之间信息流、物流和资金流的管理来获得最大供应链营利。

供应链决策层次成功的供应链管理需要制定与信息、物料和资金流动相关的各种决策，这些决策，根据其频度和影响的时间跨度，可分为三个阶段：1. 供应链策略(或设计)在这个阶段，公司决定如何构造供应链，决定供应链的配置，以及供应链的每个环节(组织)执行什么样的流程。

这些决策通常也称为战略供应链决策。

公司的战略决策包括生产和仓储设施的位置和能力，在各个地点制造或存放的产品，根据不同交货行程采用的运输模式，以及将要使用的信息系统的类型。

《供应链管理体系》范本供应链管理体系一、引言供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，它关乎企业的运作效率、产品质量以及客户满意度。

本文将介绍一个供应链管理体系的范本，以帮助企业更好地组织和管理供应链。

二、供应链管理体系范本的框架以下是一个供应链管理体系范本的框架，包括五个主要的环节：1. 供应链策略规划在这一环节中，企业需要明确自身的供应链战略目标，并制定相应的供应链管理策略。

这包括确定合适的供应商来源、建立供应库存管理机制以及确定适当的物流战略。

2. 供应商选择与评估为了保证供应链的高效运作，企业需要选择合适的供应商，并进行准确的评估。

在选择供应商时，企业应该考虑到供应能力、产品质量、交付时间以及成本等方面的因素，并制定一套供应商评估和监控机制。

3. 物流与运输管理在这一环节中，企业需要确保物流运输的顺畅和高效。

通过合理规划运输路线、准确跟踪和管理货物运输，企业能够降低物流成本，提高运输效率，并及时满足客户需求。

4. 库存管理库存管理是供应链管理的核心环节之一。

通过准确预测需求、合理规划库存水平以及优化仓储布局，企业能够有效控制库存成本，提高产品流转速度，并减少库存过剩或缺货的风险。

5. 客户关系管理企业应该重视与客户的沟通和合作，建立稳固的客户关系。

通过提供优质的产品和服务，满足客户需求，并及时响应客户的反馈，企业能够提高市场竞争力，并实现长期的合作关系。

三、供应链管理体系范本的实施步骤为了有效地实施供应链管理体系范本，企业可以按照以下步骤进行：1. 确定供应链目标和策略企业应该明确自己的供应链目标，并制定相应的管理策略。

这个步骤需要与企业内部的各个部门进行充分的沟通和协商，确保供应链管理策略与整体企业战略相一致。

2. 分析和评估供应链环节企业需要对供应链环节进行全面的分析和评估，包括供应商选择和评估、物流与运输管理、库存管理以及客户关系管理等。

通过深入了解和掌握各个环节的运作情况，企业能够发现问题并提出相应的改进措施。

T构建分析供应链的战略框架——理解供应链1、学习目标讨论供应链的目标，解释供应链决策对公司成功的影响识别供应链决策的三个关键阶段并解释含义描述供应链的循环观点和推/拉观点明晰公司中供应链的主要流程2、第一部分：什么是供应链a供应链的定义：供应链由直接或间接的履行顾客需求的各方组成，不仅包括制造商、供应商，而且包括运输商、仓储商、零售商，甚至包括顾客本身。

供应链包括了接受并满足顾客需求的全部功能，比如新产品开发、市场营销、生产运作、分销、财务和客户服务。

供应链是动态的，包括不同环节间的信息流、产品流、资金流的持续流动。

b 实例c 供应链的环节典型的供应链应包括以下环节：顾客、零售商、批发商/分销商、制造商、零部件/原材料供应商PS 一个供应链并不一定包括所有的环节、恰当的供应链设计不仅取决于顾客的需要，而且取决于各个环节所起的作用第二部分：供应链的目标a 供应链的目标是供应链整体价值最大化供应链所产生的价值指最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额b 实例第三部分：供应链决策的重要性a 实例供应链完整成败实例b 要点供应链的设计、规划和运作决策对公司的成败起重要作用第四部分：供应链的决策阶段a三个阶段：战略、规划、运作1、供应链战略或设计：在这个阶段，给定产品的营销计划和定价计划，公司决定今后若干年内供应链的结构2、供应链规划：对于这一阶段做出的决策，考虑的期限是一个季度到一年。

在战略阶段决定的供应链配置是固定的，规划应该在战略阶段给定的供应链配置内制定和执行3、供应链运作：运作阶段的时间范围是周或日，在这个阶段，公司根据个体的顾客订单作出决策。

b要点是根据决策应用的时段不同划分第五部分：供应链的流程观点a 两大观点：循环观点、推拉观点循环观点：供应链运作的流程可以分为一系列循环，每一个循环在供应链两个相邻的环节进行推/拉观点：根据是响应顾客订货还是预计顾客订货，讲供应链流程分为两种类型，拉动流程是由顾客订单驱动的，而推动流程是由预计顾客订单驱动的b 循环观点的流程及举例说明c 推拉观点的流程及举例说明d 供应链的宏观流程（P14图）客户关系管理：所有流程紧紧围绕企业与顾客之间的关系内部供应链管理：所有流程面对企业内部供应商关系管理：所有流程紧紧围绕围绕企业与其供应商之间的联系。

目录第一篇构建分析供应链的战略框架第 1章理解供应链1.1 什么是供应链1.2 供应链的目标1.3 供应链决策的重要性1.4 供应链的决策阶段1.5 供应链的流程观点1.6 供应链举例1.7 学习目标小结第 2章供应链绩效:赢得战略匹配与战略范围 2.1 竞争战略与供应链战略2.2 赢得战略匹配2.3 拓展战略范围2.4 学习目标小结第 3章供应链驱动因素与衡量指标3.1 供应链绩效的驱动因素3.2 驱动因素的框架结构3.2.1 设施3.2.2 库存3.2.3 运输3.2.4 信息3.2.5 采购3.2.6 定价3.3 实现战略匹配的障碍3.4 学习目标小结第二篇设计供应链网络第 4章分销网络的设计与电子商务的应用4.1 供应链中分销的作用4.2 影响分销网络设计的因素4.3 分销网络的设计方案4.4 电子商务与分销网络4.5 分销网络的实践4.6 学习目标小结第 5章供应链的网络设计5.1 网络设计在供应链中的作用5.2 影响网络设计决策的因素5.3 网络设计决策的框架5.4 设施选址和产能分配的模型5.5 IT 在网络设计中的作用5.6 网络设计决策的实践5.7 学习目标小结第 6章不确定性环境下的网络设计6.1 不确定性对网络设计的影响6.2 贴现现金流分析法6.3 不确定性的表示法6.4 利用决策树评估网络设计决策6.5 美国铁路运输轮胎公司:不确定性环境下供应链设计决策的评估 6.6 风险管理和网络设计6.7 不确定性环境下供应链设计决策的实践6.8 学习目标小结第三篇计划供应链的需求和供给第 7章供应链的需求预测7.1 供应链中预测的作用7.2 预测的特点7.3 预测的组成及预测方法7.4 需求预测的基本步骤7.5 时间序列预测法7.6 预测误差的度量7.7 塔霍湖盐业公司的需求预测7.8 信息技术在预测中的作用7.9 预测风险管理7.10 预测的实践7.11 学习目标小结第 8章供应链的综合计划8.1 综合计划在供应链中的作用8.2 综合计划的有关问题8.3 综合计划策略8.4 利用线性规划制定综合计划8.5 使用 Excel 进行综合计划8.6 信息技术在综合计划中的作用8.7 实施综合计划的实践8.8 学习目标小结第 9章供应链的供给和需求计划:管理预计的可变性9.1 应对供应链中预计的可变性9.2 供给管理9.3 需求管理9.4 在实践中预计的可变性的解决途径 9.5 学习目标小结第四篇供应链库存的规划与管理第 10章供应链的规模经济管理:周转库存 10.1 周转库存在供应链中的作用10.2 利用固定成本获取规模经济10.3 利用数量折扣获取规模经济10.4 短期折扣:商业促销10.5 多级周转库存的管理10.6 与周转库存相关的成本估算的实践 10.7 学习目标小结第 11章供应链不确定性管理:安全库存11.1 安全库存在供应链中的作用11.2 确定合理的安全库存水平11.3 供应不确定性对安全库存的影响 11.4 聚集策略对安全库存的影响11.5 补货策略对安全库存的影响11.6 多级供应链中安全库存的管理11.7 信息技术在库存管理中的作用11.8 估计和管理安全库存的实践11.9 学习目标小结第 12章最优产品可获性水平的确定12.1 产品可获性水平的重要性12.2 最优产品可获性水平的影响因素 12.3 改善供应链盈利的管理杠杆12.4 产能约束下多种产品可获性水平的设定 12.5 实践中最优产品可获性水平的设定 12.6 学习目标小结第五篇设计和规划运输网络第 13章供应链的运输13.1 运输在供应链中的作用13.2 各种运输方式及其绩效特征13.3 运输基础设施和运输政策13.4 运输网络的设计选择13.5 运输设计的权衡13.6 剪裁式运输13.7 信息技术在运输中的作用13.8 运输中的风险管理13.9 运输决策的实践13.10 学习目标小结第六篇管理供应链的跨职能驱动因素第 14章供应链的采购决策14.1 供应链中采购的作用14.2 自制或外包14.3 第三方和第四方物流提供商14.4 供应商评分和评估14.5 供应商选择:拍卖和谈判14.6 合同和供应链绩效14.7 设计协作14.8 采购流程14.9 采购计划和分析14.10 信息技术在采购中的作用14.11 采购中的风险管理14.12 制定采购决策的实践14.13 学习目标小结第 15章供应链的定价和收入管理15.1 定价和收入管理在供应链中的作用 15.2 多种顾客细分市场的定价和收入管理 15.3 易逝产品的定价和收入管理15.4 季节性需求的定价和收入管理15.5 大宗订货和零星订货的定价和收入管理 15.6 信息技术在定价和收入管理中的作用 15.7 应用定价和收入管理的实践15.8 学习目标小结第 16章供应链的信息技术16.1 信息技术在供应链中的作用16.2 供应链信息技术的框架16.3 客户关系管理16.4 内部供应链管理16.5 供应商关系管理16.6 交易管理基础16.7 供应链中信息技术的未来16.8 信息技术的风险管理16.9 供应链信息技术的实践16.10 学习目标小结第 17章供应链的协调17.1 供应链失调和牛鞭效应17.2 失调对绩效的影响17.3 供应链协调中的障碍因素17.4 实现协调的管理杠杆17.5 在供应链中构建战略伙伴关系和信任 17.6 持续补货和供应商管理库存17.7 协作计划、预测和补货17.8 信息技术在协调中的作用17.9 实现协调的实践17.10 学习目标小结。

第一篇构建分析供应链的战略框架1. 引言随着全球化的不断发展以及信息技术的飞速进步，企业面临着越来越激烈的竞争环境。

在这种情况下，优秀的供应链管理是企业成功的关键因素之一。

供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，进而实现可持续发展。

本文将围绕构建分析供应链的战略框架为主题，分别从战略层面、运营层面和控制层面进行探讨，旨在帮助企业全面了解供应链管理的战略思维和实践操作，提升全面竞争力。

2. 构建战略层面的供应链战略层面的供应链构建要从三个方面着手：市场竞争战略、合作伙伴战略和产品/服务生命周期管理。

市场竞争战略市场竞争战略是指企业针对市场需求、竞争环境等因素制定的市场扩张、差异化等策略。

在供应链管理中，企业需要制定特定的市场竞争战略，包括产品组合、创新、定价、市场区隔和营销等方案。

合作伙伴战略合作伙伴战略是指企业与供应商、客户和其他合作伙伴之间的合作策略。

企业需要建立稳定的供应商和客户关系，实现成本降低和产品质量的提高。

产品/服务生命周期管理产品/服务生命周期管理是指企业在市场上推出产品或服务的整个过程，包括产品/服务的设计、发布、销售和退市。

在供应链管理中，企业需要根据产品生命周期的不同阶段，制定相应的供应链策略，从而在各个方面实现效率和效益的最大化，并控制成本。

3. 运营层面的供应链构建运营层面的供应链构建要从三个方面考虑：物流、库存和生产计划。

物流物流是供应链管理的一个关键环节。

企业需要针对产品特性和客户需求，制定合适的物流策略，包括仓储、运输、装卸等方面，以确保产品可以按时到达客户手中。

库存库存管理是企业控制成本和提高效率的重要手段。

在供应链管理中，企业需要制定合适的库存策略，避免库存过多或过少，以达到成本最小化和效率最大化。

生产计划生产计划是供应链管理的关键环节。

企业需要根据市场需求和产品生命周期的不同阶段，制定合适的生产计划，保证生产的及时、高效和精度，从而确保供应链的稳定性和可靠性。

供应链管理工作计划范例模板一、引言供应链管理是现代企业管理中至关重要的一部分，它涵盖了物流管理、采购管理、生产计划和销售预测等各个环节。

本文旨在为企业制定供应链管理工作计划提供一个范例模板，帮助企业做好计划工作，提升供应链管理水平。

二、目标设定在制定供应链管理工作计划之前，企业需要明确目标。

目标可以包括提升供应链运作效率、优化物流成本、改进供应商关系、加强供应风险管理等方面。

根据企业具体情况制定目标，并确保目标具有可衡量性和可实现性。

三、现状分析在制定供应链管理工作计划之前，需要对企业现状进行全面分析。

分析包括但不限于供应链流程、库存管理、物流网络、供应商和客户关系等方面。

通过对现状的分析，可以发现问题所在，并为后续的工作计划制定提供参考。

四、关键问题确定在分析现状的基础上，确定供应链管理中的关键问题。

关键问题可能包括物流运作效率低下、供应商质量问题、库存持续积压等。

通过确定关键问题，可以有针对性地制定工作计划，解决问题。

五、目标分解在设定了供应链管理的总体目标后，需要将目标进一步分解为具体的行动计划。

行动计划可以包括但不限于改进物流运作流程、优化供应商选择与评估体系、实施库存管理系统等。

每个行动计划都应设定明确的目标、责任人、时间节点和预期成果。

六、资源配置资源配置是制定供应链管理工作计划不可或缺的一环。

包括人力资源、物力资源和财力资源等。

根据行动计划的需要，合理配置各项资源，确保供应链管理工作计划能够顺利进行。

七、进度管控制定供应链管理工作计划后，需要建立进度管控机制。

通过制定清晰的进度计划、定期跟踪与评估工作进展，并及时做出调整，确保工作按计划进行。

八、绩效评估绩效评估是供应链管理工作的重要环节。

通过设定评估指标、量化评估结果，并与目标进行对比，从而评估供应链管理工作的绩效。

根据评估结果，及时调整工作计划，提高绩效。

九、风险预警供应链管理工作中面临一些潜在的风险，如供应商倒闭、物流中断、市场需求波动等。

构建供应链管理之战略框架供应链方略目就是谋求效率和柔性之间平衡以便获得与公司竞争方略吻合。

为此，公司必要运用四个重要供应链驱动（Drivers）——库存、运送、设施和信息。

构建供应链管理战略框架战略吻合（Strategicfit）意味着竞争和供应链方略具备相似目的，竞争方略所要满足“客户优先”和供应链方略所要建立“供应链能力”之间要保持一致。

实现战略吻合是供应链设计阶段所要考虑一种核心问题。

供应链决策成功供应链管理需要制定与信息、物料和资金流动有关各种决策。

而这些决策，又可分为供应链方略、筹划与运作三个阶段，这三个阶段决策对整个供应链营利与成功有着重大影响。

在方略制定阶段，公司决定如何构造供应链，决定供应链配备以及供应链每个环节（组织）执行什么样流程。

这些决策普通也称为“战略供应链决策”。

公司战略决策涉及生产和仓储设施位置和能力、在各个地点制造或存储产品、依照不同交货行程采用运送模式以及将要使用信息系统类型。

公司必要保证供应链配备支持其在这一阶段战略目的。

在供应链配备拟定之后，公司需要有相应“供应链筹划”，即制定一整套控制短期运作运营政策。

供应链筹划从预测市场需求开始，涉及决定哪个地点供应那些市场，筹划库存多少，与否外协制造，补货和库存政策，备货点设定及促销时间和规模等关于政策。

而“供应链运作”是依照既定供应链筹划做出详细实现客户订单关于决策，其目是以尽量好方式实行供应链筹划。

在这一阶段，公司分派订单给库存或生产部门，设定订单完毕日期，生成仓库提货清单，指定订单交付模式，设定交货时间表及发出补货订单。

由于供应链运作是短期决策，普通具备更小需求不拟定性。

因而，运作决策目就是要运用这种不定因素减少，在供应链配备和筹划政策约束下获得最优性能。

供应链流程管理在供应链运作中，由于流程清晰地区别了供应链各成员组织作用和责任，因而，“流程管理”成为供应链决策重要内容。

供应链涉及一系列流程，这些流程发生在一种组织内部或供应链中不同组织之间，它们结合在一起共同实现客户对产品需求。

供应链管理计划模板一、引言供应链管理是一种重要的业务策略，旨在优化产品或服务的生产和交付过程，以满足客户需求并提高企业绩效。

本篇文章将提供一个供应链管理计划模板，帮助企业制定全面、系统化的供应链管理策略。

二、目标和背景1. 目标：明确供应链管理计划的目标，例如提高交付时间、降低库存成本、优化供需匹配等。

2. 背景：描述当前供应链的情况及存在的问题，为制定计划提供参考依据。

三、策略设计1. 供应链网络设计a) 分析产品/服务的价值流程，确定最优的供应链网络结构。

b) 评估供应商、分销商等合作伙伴的能力和资源，选择合适的合作关系。

c) 制定物流及库存管理策略，确保货物流转高效。

2. 供应链实施计划a) 制定供应商选择和评估标准，建立供应商合作框架。

b) 设计采购流程，明确采购质量控制和交付时间要求。

c) 建立可追溯性和质量管控体系，确保产品/服务符合质量标准。

3. 供应链协同管理a) 强化沟通与协作，确保信息在供应链各环节间的流转准确及时。

b) 利用信息技术工具，实现供应链的可视化和数据共享，提升响应速度。

c) 建立供应链绩效评估体系，激励合作伙伴实现共同目标。

四、风险管理1. 风险识别a) 识别可能影响供应链的各类风险，如自然灾害、供应商倒闭、质量问题等。

b) 分析风险发生的概率和影响程度，确定应对优先级。

2. 风险应对措施a) 制定应急计划和备份方案，以应对突发风险事件。

b) 多元化供应商和分销商，降低对单一合作伙伴的依赖性。

c) 建立风险监控机制，及时发现并解决潜在的供应链风险。

五、绩效评估1. 绩效指标a) 交付时间：衡量供应链运作的时效性。

b) 库存周转率：反映供应链管理的高效性。

c) 成本效益：评估供应链管理的经济效果。

2. 绩效监控a) 设定绩效指标，并定期追踪与监测。

b) 进行原因分析，根据绩效结果调整供应链策略和流程。

c) 与供应链相关的各方共享绩效数据，以促进沟通和改进。

六、总结供应链管理计划是企业实施供应链管理战略的基础。