3三种成本比较分析

第1篇一、引言成本分析是财务分析的重要组成部分，它通过对企业成本结构的分析，揭示成本管理的现状和存在的问题，为企业的经营决策提供依据。

本报告以XX公司为例，对其成本结构进行分析，旨在揭示其成本管理的优势和劣势，为企业提高成本效益提供参考。

二、公司概况XX公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。

公司经过多年的发展，已成为行业内的知名企业，拥有较强的市场竞争力。

近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临成本压力越来越大，因此，加强成本管理显得尤为重要。

三、成本分析1. 成本结构分析（1）直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本，包括原材料成本、人工成本和制造费用等。

原材料成本：XX公司主要原材料包括A、B、C三种，近年来，原材料价格波动较大，对公司成本造成一定影响。

人工成本：公司员工总数为XXX人，其中生产工人XXX人，管理人员XXX人。

人工成本占比较高，主要原因是生产工人工资水平较高。

制造费用：制造费用主要包括折旧费、维修费、动力费等。

近年来，随着设备更新和生产线改造，制造费用逐年增加。

（2）间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的成本，包括销售费用、管理费用和财务费用等。

销售费用：公司销售费用主要包括广告费、业务招待费、运输费等。

近年来，随着市场竞争的加剧，销售费用逐年增加。

管理费用：管理费用主要包括办公费、差旅费、培训费等。

随着公司规模的扩大，管理费用逐年增加。

财务费用：财务费用主要包括利息支出、汇兑损益等。

近年来，随着融资规模的扩大，财务费用逐年增加。

2. 成本控制分析（1）直接成本控制原材料成本控制：公司通过加强与供应商的合作，降低采购成本；同时，通过优化生产工艺，提高原材料利用率。

人工成本控制：公司通过提高员工技能和劳动生产率，降低人工成本；此外，通过优化人力资源配置，减少人力资源浪费。

制造费用控制：公司通过提高设备利用率，降低折旧费；同时，加强设备维护，降低维修费用。

1.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是( )的比较。

(2006年试题第24题)A.概算成本、预算成本、决算成本B.预算成本、目标成本、实际成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本【答案】B【解析】分部分析工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

参见教材P107。

2.关于分部分项工程施工成本分析的方法，正确的有( )。

(2012年试题第72题)A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析【答案】ABE【解析】选项C错误，因为施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析;选项D，正确的表述应为“分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的‘三算’对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径”。

参见教材P107。

3.以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是( )。

(2005年试题第24题)A.进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B.月度成本分析的依据是当月的成本报表C.企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较【答案】B【解析】选项A，由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

选项C，企业年度成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

选项D，分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比。

比较成本说的主要内容比较成本。

在商业活动中，成本是一个非常重要的指标，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

因此，比较成本是企业在决策过程中经常需要进行的工作。

在比较成本的过程中，企业需要考虑多个方面的因素，以便做出正确的决策。

首先，比较成本需要考虑的因素之一是直接成本。

直接成本是指可以直接归属于产品或服务的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

在比较成本时，企业需要对不同供应商提供的直接成本进行对比，以确定哪家供应商的成本更有竞争力。

其次，间接成本也是比较成本时需要考虑的因素之一。

间接成本是指不能直接归属于产品或服务的成本，如生产设备折旧费用、管理人员薪酬等。

企业在比较成本时，除了直接成本外，还需要考虑到间接成本的影响，以便全面评估不同供应商的成本优劣。

另外，企业在比较成本时还需要考虑到质量因素。

虽然成本是一个重要的考量因素，但质量同样是企业决策的重要指标。

在比较成本时，企业需要综合考虑供应商的产品或服务质量，以确保选择的供应商不仅在成本上具有竞争力，同时也能提供高质量的产品或服务。

此外，企业还需要考虑到长期合作的因素。

在比较成本时，企业不仅需要考虑当前的成本情况，还需要考虑到与供应商长期合作的可能性。

长期合作可以带来更多的合作机会和更好的合作条件，因此在比较成本时，企业需要考虑到长期合作的潜在利益。

最后，企业在比较成本时还需要考虑到供应链的稳定性。

供应链的稳定性直接影响着企业的生产和经营，因此在比较成本时，企业需要考虑供应商的供货能力、供货稳定性等因素，以确保选择的供应商能够稳定地满足企业的需求。

综上所述，比较成本是企业在决策过程中需要进行的重要工作。

在比较成本时，企业需要考虑直接成本、间接成本、质量因素、长期合作和供应链稳定性等多个方面的因素，以便做出正确的决策。

通过综合考虑这些因素，企业可以选择到成本更有竞争力、质量更高、合作更稳定的供应商，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

商务印刷成本分析报告标题：商务印刷成本分析报告一、引言随着商务领域的不断发展，商务印刷在企业日常运营中扮演着重要角色。

为了帮助企业更好地掌握商务印刷的成本情况，本报告对商务印刷的成本进行了详细的分析和研究。

通过对比各种印刷方式的成本以及对印刷材料和设备的选择，为企业提供了科学、可行的商务印刷成本优化方案。

二、印刷方式的成本比较1. 数码印刷：数码印刷是一种适用于小批量印刷的方式，其主要特点是印刷速度快、印刷质量高。

然而，数码印刷的成本相对较高，主要在于打印耗材的支出较大。

平均每张印刷成本约为0.5元。

2. 网络印刷：网络印刷是利用互联网技术进行印刷订单、设计、制作和配送的方式。

它具有成本低、便捷快速的特点，为企业节省了大量人力和物力资源。

平均每张印刷成本约为0.3元。

3. 平面印刷：平面印刷是一种传统的印刷方式，适用于大批量印刷。

它的特点是成本相对较低，但需要一定的时间和人力资源。

平均每张印刷成本约为0.2元。

通过对比以上三种印刷方式的成本，可以看出平面印刷是最经济的选择，适用于大批量印刷需求；数码印刷则适用于小批量印刷需求，虽然成本较高，但印刷质量更高；网络印刷则是在成本和效率之间达到了较好的平衡。

三、印刷材料选择的成本优化在商务印刷中，选择合适的印刷材料对于成本的控制至关重要。

1. 纸张选择：不同类型的纸张价格不同，但也会影响最终的印刷效果和成本。

一般来说，选择适合印刷需求的纸张，既要满足印刷质量要求，又要考虑成本控制。

在中低成本范围内，选择质量好且价格相对较低的纸张，成本可控制在合理范围内。

2. 油墨选择：油墨的选择也对印刷成本有一定影响。

优质的油墨不仅可以提高印刷质量，还能减少废品率和重新印刷的次数。

因此，在选择油墨时，除了要考虑成本因素外，还应重视其质量和使用效果。

四、设备选择的成本优化在商务印刷中，设备的选择对于成本的控制同样重要。

1. 印刷设备：选择适合企业需求的印刷设备，一方面可以降低印刷成本，另一方面可以提高印刷效率。

第一节成本分析的方法在进行成本分析中可供选择的技术方法（也称数量分析方法）很多，企业应根据分析的目的、分析对象的特点、掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。

在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法、因素分析法和相关分析法等三种。

1.对比分析法对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。

在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。

通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。

在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。

若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。

在采用对比分析法时，可采取绝对数对比、增减差额对比或相对数对比等多种形式。

〖例1〗北乐公司1999年末进行成本分析时，编制的对比成本分析表如下：成本对比分析表品成本降低幅度较大。

对于Ａ产品应找出成本超支的原因，提出进一步降低成本的措施方案。

2.因素分析法因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。

在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。

采用因素分析法的程序如下：（1）将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。

在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。

如材料费用指标可分解为产品产量、单位消耗量与单价的乘积。

但它不能分解为生产该产品的天数、每天用料量与产品产量的乘积。

比较分析完全成本法、变动成本法与作业成本法作者：余秀丽来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第8期摘要：完全成本法、变动成本法与作业成本法既有区别又有联系，三种方法各有自身的优点及各自的适用范围。

本文简要阐述了三者之间的区别和联系，并对三者的优缺点进行了评价，指出在选用成本计算方法时一定要根据企业自身的特点及这三种方法的特点进行，且应当遵守成本效益原则。

关键词：完全成本法；变动成本法；作业成本法一、引言管理会计提供的信息在企业管理中发挥着重要的作用，它有助于管理者做出决策，指导企业经营战略的制定，评价正在实施的经营策略，并且它致力于改进企业的经营状况和评价企业各部门和成员的业绩。

而成本信息是管理会计信息中最重要的信息之一。

企业利用成本信息可以做出重要的产品特征和产品组合决策、制定竞争性策略、指导其改善经营行为和评价业绩等等，为此目的而设计的成本系统的功能很多，包括决策、控制与对外提供报告。

但是目前没有一种成本计算方法能同时满足这三种功能，因而在选择成本方法时往往是在这三种功能之间进行权衡。

随着经济的发展，成本计算方法也不断地得到修正，并随着技术和组织结构的变化变得更加先进。

对成本计算方法中重要问题的研究有助于帮助管理者选择适用的成本方法，并有效地运用这些数据。

但是我们不能因为某一种成本计算方法在某一特定的公司或行业运用效果很差，就完全否定这种方法。

这也是目前完全成本法、变动成本法和作业成本法并存的原因。

为了让读者能够更好地理解并正确运用这三种成本计算方法，本文简要阐述了这三种方法的区别和联系，并对这三种方法作了一个简要的评价。

二、完全成本法、变动成本法与作业成本法的比较（一）完全成本法、变动成本法与作业成本法的区别1?郾完全成本法、变动成本法与作业成本法的概念完全成本法是指在成本计算过程中，将成本按其经济用途进行分类，以此为前提条件将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。

目录成本基础设置 (1)凭证分录 (2)系统运行和人工操作负荷 (3)成本变动 (4)查询报表 (7)开发与开发量 (7)成本分析与控制的复杂程度 (8)成本分析与控制的有效性 (11)总结 (12)物料有数量和金额两种属性，依据对这两种属性的不同处理方式，存在三种成本计算方法：实际成本、标准成本、计划成本。

（1）实际成本，物料在采购时按照实际数量和实际成本金额记录，以后也以此为基础进行后续处理。

（2）标准成本，物料在采购时按照实际数量和标准成本金额记录，标准成本和实际成本之间的差异落入标准成本差异科目。

（3）计划成本，物料在采购时按照标准数量和标准成本金额记录，这种方式在以前手工记账的计划经济时代采用较多，有很多问题，现代基本不用。

下面比较标准成本和实际成本。

成本基础设置（1）实际成本：物料不进行成本金额方面的特别基础设置。

（2）标准成本：物料需要输入一个标准金额，然后设定一个标准成本差异科目。

这里的重点在于⏹每个标准成本物料都需要制定一个标准成本，输入系统。

如果物料较多，这个制定工作可能相当耗费工作量。

⏹为了制定出物料的标准成本，需要财务部门联系兄弟部门通力协作。

举例，需要涉及的部门包括但不仅限于以下部门：实际成本和运费由采购部配合提供；关税、报关费由相应部门提供；如果成品的标准成本除了物料标准成本之外还要包括人工工资和费用的标准成本，那么还需要生产部、人事部配合，等等……需要特别注意的是，一般物料的标准成本都是指物料的材料价值，对于产品，是否要包括生产这个产品是耗用的人工和费用，这个要慎重考虑。

而且，系统中产品料、工、费的归集直接牵涉到生产模块实施方案的制定，比如，是否启用工艺路线，怎样在生产模块中归集工和费等等，所以，怎样制定产品的标准成本需要通盘考虑，需要倚重生产方案及其制定者。

⏹需要尽早制定一个标准成本维护流程，在标准成本新建、变更时遵循此流程，以提高效率，避免混乱。

⏹标准成本越准确越好，有效期越长越好，变更频率越少越好。

第1篇一、报告概述本报告旨在对某制造企业的财务成本进行分析，通过对成本构成、成本控制措施以及成本效益的分析，为企业管理层提供决策依据。

报告内容主要包括以下四个部分：一、成本构成分析；二、成本控制措施分析；三、成本效益分析；四、结论与建议。

二、成本构成分析1. 直接成本直接成本主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。

以下是各部分的具体分析：（1）原材料成本：原材料成本是企业成本构成中占比最大的一部分。

本报告通过对企业采购价格、采购数量以及原材料消耗量的分析，发现原材料成本存在一定程度的波动。

分析原因主要有：原材料市场价格波动、采购周期调整以及生产计划变动等。

（2）人工成本：人工成本是企业成本构成中的重要组成部分。

本报告通过对企业员工工资、福利以及加班费等进行分析，发现人工成本占比较高。

分析原因主要有：员工工资水平提高、福利待遇增加以及加班现象较多等。

（3）制造费用：制造费用包括折旧费、维修费、动力费等。

本报告通过对各项制造费用进行分析，发现制造费用存在一定程度的波动。

分析原因主要有：设备折旧、维修保养以及生产规模调整等。

2. 间接成本间接成本主要包括管理费用、销售费用和财务费用。

以下是各部分的具体分析：（1）管理费用：管理费用包括办公费、差旅费、培训费等。

本报告通过对各项管理费用进行分析，发现管理费用占比较高。

分析原因主要有：企业管理层规模较大、员工培训需求较高以及办公设施投入增加等。

（2）销售费用：销售费用包括广告费、促销费、业务招待费等。

本报告通过对各项销售费用进行分析，发现销售费用占比较高。

分析原因主要有：市场竞争激烈、广告投入增加以及业务拓展需求等。

（3）财务费用：财务费用包括利息支出、汇兑损益等。

本报告通过对各项财务费用进行分析，发现财务费用占比较低。

分析原因主要有：企业融资渠道多元化、利率水平稳定以及汇率波动较小等。

三、成本控制措施分析1. 原材料成本控制（1）优化采购策略：通过建立长期稳定的供应商关系，降低采购价格；合理调整采购周期，降低库存成本。

三种项目成本估算方法三种项目成本估算方法在项目管理中，准确的成本估算对于项目的成功至关重要。

以下是三种常用的项目成本估算方法：历史成本法、参数模型法和类比法。

1. 历史成本法历史成本法是一种基于过去类似项目的实际成本数据来进行成本估算的方法。

这种方法通常采用历史数据库，收集和分析过去的项目数据，包括项目规模、成本、时间等。

通过比较历史数据和当前项目的特征，可以估算出当前项目的成本。

历史成本法的优点在于它基于实际数据，相对准确。

然而，这种方法也有一些局限性，例如需要大量的历史数据和合适的比较方法，而且需要考虑项目之间的差异。

2. 参数模型法参数模型法是一种利用数学模型和统计学方法进行成本估算的方法。

这种方法通常根据项目特征和历史数据建立数学模型，例如回归分析、人工神经网络等。

通过输入项目特征值，模型可以输出项目的成本估算值。

参数模型法的优点在于它可以在短时间内对大量项目进行成本估算，而且可以考虑到多种因素对成本的影响。

然而，这种方法需要建立和维护复杂的数学模型，而且需要大量的历史数据和专业知识。

3. 类比法类比法是一种基于类似项目的实际成本和项目特征来进行成本估算的方法。

这种方法通常采用类似项目的实际成本数据和当前项目的特征进行比较，例如项目规模、技术复杂度等。

通过比较类似项目和当前项目的特征，可以估算出当前项目的成本。

类比法的优点在于它相对简单、快速、易于理解。

然而，这种方法需要考虑类似项目和当前项目的差异，需要一定的经验和判断力。

综上所述，三种项目成本估算方法各有优缺点，需要根据具体情况选择合适的估算方法。

同时，为了提高成本估算的准确性，可以结合多种方法进行综合分析。

运输成本分析法中指标对比法的三种形式运输成本分析法是一种对比不同运输方式的成本进行分析的方法。

指标对比法是其中一种常用的分析方式，主要通过对比不同运输方式的运输成本指标，来评估各种方式的经济性和效益。

在指标对比法中，有三种常见的形式：费用对标法、效益对标法和经济性对标法。

费用对标法是一种以成本为主要对比指标的形式。

它通过比较不同运输方式的运输成本，来评估各种方式的经济性。

在运输成本的对比中，包括货物装卸费用、运输工具成本、运输人员工资、燃料费用、维修费用等各项费用。

通过对各项费用进行详细的核算和比较，可以找出成本最低的运输方式。

效益对标法是一种以效益为主要对比指标的形式。

它通过比较不同运输方式的运输效益，来评估各种方式的经济性。

运输效益包括时间效益、服务质量、运输可靠性等方面。

通过对各项效益进行详细的核算和比较，可以找出效益最高的运输方式。

经济性对标法是一种综合考虑成本和效益的对比形式。

它不仅通过比较成本，还要比较各项效益，综合考虑各种因素来评估各种运输方式的经济性。

在经济性对标法中，可以通过建立适当的数学模型，将各项因素进行量化评估，从而得出较为准确的结果。

在运输成本分析法中，指标对比法的三种形式各有优劣。

费用对标法比较简单直观，容易理解和应用，但未考虑到效益因素对运输决策的影响；效益对标法能够综合考虑各种因素，但对效益的评估相对主观，需要有一定的经验和数据支持；经济性对标法综合了成本和效益的因素，是一种相对全面准确的对比方法，但建立数学模型需要较高的技术水平。

综上所述，指标对比法是一种常用的运输成本分析方法，在实际运输决策中具有较好的应用价值。

不同的对标形式适用于不同情境，具体选择应根据具体问题来确定。

无论是哪种形式，都需要对各项指标进行详细核算和比较，以最终确定最经济和最合适的运输方式。

【会计实操经验】成本内容包括哪些方面
根据外商投资企业会计制度规定，制造业企业的生产成本划分为直接成本和间接成本两项。

直接成本主要是直接材料和直接人工；间接成本主要是制造费用。

企业根据实际需要也可增设其他成本项目。

现将企业产品生产成本的三项主要成本内容进行分述。

（一）直接材料
直接材料是指能构成产品实体或者有助于产品形成的各种原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等（不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生产中一般耗用的物料）。

（二）直接人工
直接工资是指直接从事产品制造的生产工人工资，包括：基本工资和工资性质的奖金、津贴、劳保福利费用及各种补贴。

不包括不直接从事产品制造的其他工人、工程技术人员和管理人员以及其他在车间或工厂管理部门、销售部门工作的职工工资。

（三）制造费用
制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括：工资及工资附加费、折旧费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、水电费、办公费、差旅费、季节性和修理期间停工损失以及其他不能直接计入产品生产成本的费用支出。

结语：会计是一个注重积累的职业，出纳、会计、主管、经理一路攀升，是正常的途径，从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计，应该有个循序渐进的过程，大家定
要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中，现在只需沉淀，相信将来会有更大更好的发展，最后感谢大家的支持！。

不同类型汽车的能耗和使用成本分析摘要本文从三种不同类型汽车的动力系统方面，分析了它们的能耗和使用成本问题，在此基础上，基于折煤系数法建立了能耗模型和基于选取的指标体系建立了使用成本模型。

针对问题一，在路载功率相同的条件下，根据不同动力系统的转化效率建立了对应的能耗模型，并采用折煤系数法对具体能耗值进行标准化处理，以便对能耗进行比较分析。

分析结果为：传统燃油动力汽车能耗为15.0384kg标准煤/百公里，混合动力汽车能耗为10.178kg标准煤/百公里，电动汽车能耗为6.696kg标准煤/百公里。

由此得出，电动汽车和混合动力汽车相对于传统燃油汽车其节效果分别达到32.3%和55.5%。

针对问题二，在排除不同类型的车所引起的费用不同的条件下，选取了百公里能耗、汽车生命周期内电池的更换费用和维修成本作为汽车使用成本指标，并针对不同动力系统的汽车，建立了相应的使用成本模型。

针对问题三，我们选取了同济大学汽车学院调研的相同级别车型中的奇瑞纯电动汽车、丰田Prius混合动力汽车和凯越普通版三种车型，根据问题二中建立的汽车使用成本模型进行实证分析，并采用平均百公里所耗费用作为评价标准。

计算结果为：奇瑞电动汽车24.00元/百公里，丰田Prius混合动力车84.45元/百公里，凯越普通版112.29元/百公里，结果与实际情况相吻合。

针对问题四，基于需求弹性测量系统模型并结合有关汽车销售数据，建立了以市场份额为因变量，以三类汽车的使用成本分别为自变量的多元线性回归模型。

由模型推断得出，在电动汽车和混合动力汽车技术日趋完善的情况下，新能源汽车市场份额将相应增加。

本文特色在于采用了折煤系数法对所得能耗数据进行标准化处理，使理论结果更具有说服力。

同时采用了百公里的费用作为使用成本的评价标准，这样可使结果更具有实际意义。

关键词：折煤系数能耗模型成本模型标准化一、问题重述在能源紧缺的现实状况下，汽车的能耗问题和使用成本问题的分析对能源的节约非常有利。

三种模式比较分析小组在调研过程中发现，电厂燃料部自成立以来有三种秸秆收购模式，通过走访燃料部、经纪人、小贩等人员了解了三种体系的建设情况，，三种模式我们分别命名为自设点模式，市场化模式，联合收割模式。

我们利用上章节得出的的影响秸秆收购价格的几个重点因素针对这三种模式进行比较分析。

1.自设点模式自设点模式是在南宫电厂建厂之初实施的一种收购模式，其特点是是在南宫市设收集点10个，每个大的乡镇各1个，每个收集点设秸秆储存场地，料场每个应在20-30亩左右，每个收集点配备2-4台左右秸秆破碎机，由专门工作人员将收购来的秸秆进行粉碎并堆积成垛，具体收购流程图见图xx。

秆在该模式中，电厂涉及的秸秆收购比例较大，投入成本较多。

2．市场化模式：市场化模式是目前正在使用的一种收购模式，其特点是把燃料收购业务剥离，在电厂成立一个燃料部进行燃料收购检验，收购市场完全由小贩和经纪人控制，小贩和经纪人拥有秸秆加工粉碎设备，并且租有数十亩的秸秆料场进行粉碎和储存。

小贩在收获季节收购周围村庄秸秆，而后进行粉碎，售往经纪人。

经纪人手中握有电厂供料合同和大量现金，这也是小贩和经纪人之间的门槛。

3．联合收割模式：联合收割模式是近期正在试点使用的一种收购模式，其主要特点就是到田间地头为农民提供拔杆服务，同时对秸秆进行快速粉碎，而后直接运回电厂，该模式速度较快，能迅速被农民接受，去年五台联合收割设备作业30天，收获5000亩棉田，所得棉杆共计1242吨，大大降低了收购成本。

综上，我们我们可以对不同模式进行对比分析，如下表：小结：可以看出，三种不同的模式实质上是电厂对燃料市场的控制力度大小变化所致，不同的模式对于初投资的大小和收购规模的控制都有着不同的要求。

也是“分散收集，集中收购”不同情况下的体现。

在自设点模式中较适合行业体系还未完善的刚开发市场，该模式可以迅速控制周围秸秆量，为培育市场提供时间。

市场化模式在市场初步完善的情况下，有了相当规模的经纪人和小贩为电厂收购燃料，并且充分调动当地资源来进一步完善市场，其具体代价是部分丧失了对秸秆的控制力，但是市场的成熟可以为其提供更大的秸秆基数，因此能满足电厂对燃料的需求。

成本分析的基本方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。

为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一、成本分析的基本方法1.比较法比较法，又称"指标对比分析法"。

就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

比较法的应用，通常有下列形式:(1)将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。

在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。

如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。

(2)本期实际指标与上期实际指标对比。

通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。

在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。

因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。

(3)与本行业平均水平、先进水平对比。

通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。

以上三种对比，可以一张表上同时反映。

某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。

根据上述资料编制分析表。

2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。

这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。

在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

三种经典的采购成本变动分析方法任何一种管理分析都是为了达到一定的管理目的，对采购成本变化的分析也不例外。

管理目的不同，分析方式也必然会不同。

Ol采购成本指数与关联大宗商品一、采购成本指数要了解经过一段时间（一月、一季度、一年等）的采购成本变化后企业的相对竞争力变化，首先需要的是了解整个企业的采购成本变化，而不是每一个具体的品类或物料的采购成本变化。

所以就需要有一个直观而确切的指标来反映企业采购成本的“总体变化”。

这就必须用到一个系统工具：采购成本指数。

说到指数，大家都可以理解这是一种反映全局变化情况的指标。

比如股市上的股指，就是反映的股市上全部股票的总体变化情况的。

有了股指，我们不必了解每一只股票的具体情况就知道整个股市是在向好还是相反。

我们来看一下在企业的采购人员如何为本企业制定和计算采购成本指数。

以下表数据为例，在三个月里，企业采购的两种物料A、B的价格一直在变化，有涨有落，那么对企业而言，总体采购成本到底是上升了还是下降了呢？显然我们不能简单的用平均价来表示采购成本的变化，因为物料A和B对企业的重要程度是不同的。

1、权重在总体成本变化的分析中反映出“重要程度”的方法，就是“加权”。

用“权重”来反映“重要程度”。

采购成本加权时通常就用采购金额来做“权重”。

就表示采购金额越大的物料越“重要”，其价格变化对整体采购成本的变化影响越大。

用采购金额计算“权重”时，权重二单项采购金额/总采购金额。

假设A、B两种物料的采购量如下：那么A物料在1月的权重=50/物0+200）=0.20,以此类推。

2、加权单价经过加权算出来的平均单价称为“加权单价”，加权单价二E （每种物料的单价X该物料权重）。

上表中的1月份A、B两种物料的算法如下：3、成本指数采购成本指数的算法也很简单：设定第一期（在指数计算里称为“基期”）的加权单价（18.00）对应的指数为100,以后各期（在指数计算里称为“报告期”）的加权单价与基期加权单价的比值Xloo 就是报告期的成本指数。

顺丰速运的成本分析一、企业简介顺丰速运集团有限公司成立于 1993 年，总部设在深圳，目前员工近 12 万人，主要经营国内、国际快递及相关业务。

长期以来，顺丰专注于满足市场需求，不断拓宽服务区域，顺丰速运已在国内（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，逐步搭建起立足华南，拱连华东、华北，拓展华中的战略网络格局，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递物流服务。

顺丰致力于快速、安全、准确地传递客户的信任，一直努力以科技提升服务。

近年，顺丰积极研发和引进先进信息技术和设备，先后与许多国际知名企业合作，共同研发和建立了 35 个具备行业领先水平的信息系统，逐步提升作业自动化水平，实现了对快件流转的全程信息监控、跟踪及资源调度。

新技术的实现在促进快递网络优化的同时，确保顺丰服务质量稳定、客户满意。

顺丰致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作。

在企业发展过程中，顺丰人始终秉承诚实做人，认真做事的价值取向。

“FIRST”是顺丰企业核心价值观的英文简写，代表着顺丰所倡导的诚信（faith）, 正直（integrity），责任（responsibility）, 服务（service）,团队（team）。

二、顺丰快递比其他快递价格高的原因大家都知道，顺丰速运的优点就是安全快速，但是相比于其他快递而言，顺丰的运费是相对比较高的。

有以下几个原因：（1）空中运输成本较高。

快件选择空运和陆运的价格不同，空运价格明显高于陆运很多。

（2）顺丰速运对外承诺上门收派件的时效是收一派二，收派员的工作量大，这样公司的运营成本也高。

三、成本分类顺丰的成本分类主要有三种。

第一种是按作业环节划分，成本包括客服成本、材料成本、收件成本、输单成本、中转成本、航空运输成本、水陆运输成本、派件成本、关务成本和理赔成本等部分。

第二种是按照会计核算，成本按其性质分为主营业务成本、操作费用、管理费用和销售费用四类。