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浅析跨国公司在华并购及我国的对策当前跨国并购已逐渐成为我国利用FDI的主要方式，跨国并购对于促进我国经济增长和解决就业问题起到了积极作用，但同时也出现了贱卖国有资产、贪污腐败等经济社会问题，如何正确引导跨国并购，为我国经济又好又快的发展服务是我国亟待解决的问题。
本文通过分析跨国公司在华并购的特点和出现的问题，结合我国具体国情，从政府和企业两个角度提出了正确应对跨国并购的对策。
标签：跨国并购特点对策一、跨国公司在华并购现状分析1.跨国公司在华并购的主要特点(1)发展迅速，规模不断扩大在国家外汇管理局公布的我国2007年《我国国际收支报告》显示：按国际收支统计口径，2007年外国来华直接投资流入1496亿美元，较上年增长了73%。
同时，外资以并购形式对我国的投资占直接投资比例也已经接近20％。
可见，我国已经成为了跨国公司并购的热点地区。
(2)行业和地域分布不均衡当前，外资并购的目标正从占领市场向提高核心竞争力转变，从利用传统的比较优势要素向利用优势企业的资金和技术转变，外资关注的领域也从制造业向银行、保险、证券金融、咨询服务领域及高科技产业转变。
外资并购目标的地域分布不平衡，外资并购绝大部分集中在我国的东南沿海，整个东南沿海发达地区的比重约为75%。
而四川、河南、安徽、内蒙古等广大中西部地区只占25%。
(3)在华并购谋求绝对控股跨国公司为获得垄断利润一贯强调对投资企业的控制权。
因此，在控股权、控制销售权及财务权，品牌使用权上，外商都提出明确的控制要求，包括最初以参股、相对控股实施并购的跨国公司，现在也在谋求通过增资扩股实现绝对控股，这样就能掌握公司的绝对控制。
2.跨国公司在华并购的动因(1)中国是重要的资源基地和战略市场外资利用我国本土较为丰富的自然资源开展生产制造，以降低原材料运输成本。
随着改革开放的深入和工业化进程的加快，农村剩余劳动力不断被释放出来，民工已成为我国最廉价的劳动力，而我国的劳动力价格仅占东盟国家的1/7～1/8。
关于跨国公司并购我国企业的文献综述摘要：随着中国入市以及近年来经济的高速增长，跨国公司对我国企业的并购行为日趋活跃。
跨国公司的并购行为无疑能给我国带来一定的积极作用，但同时也产生了一系列负面效应。
本文对一些学者在此问题的探讨上进行综述，对跨国公司并购我国企业的现状、影响和应对措施做简单分析。
关键词：跨国公司；并购；影响Abstract: With China’s accession to the WTO and the recent rapid economic growth, multinational corporations on mergers and acquisitions of enterprises has become increasingly active. This behavior will give multinational companies to bring a positive role in China, but also produced a series of negative effects. In this paper, a number of scholars on this issue were reviewed, on the status of transnational mergers and acquisitions of businesses, and impacts of response measures to do simple analysis. Keywords: Multinational corporation, merger and acquisition, influence一．引言跨国并购是指跨国公司等国际投资主体通过一定的程序和渠道, 依照东道国法律取得东道国某些现有企业的全部或部分资产所有权的行为[1]。
外资并购分为跨国兼并与跨国收购两种形式，前者是指将当地企业和外国企业的资产合并后建立一家新的实体或合并为一家现有的企业；而后者是指外国公司在证券市场上用现金、债券或股票购买当地企业的股票或股权以获得对该企业的控制权，而当地企业的法人地位并不消失[2]。
跨国公司在华投资分析【摘要】近年来，跨国公司投资迅猛发展，不仅发达国家，而且越来越多的发展中国家也积极采取投资自由化的措施，跨国公司投资的发展极大推动了经济全球化的进程，带动了更快的经济增长，成为当今世界经济发展的重要标志。
从改革开放以来，随着中国引进外国直接投资流量的逐年增加，利用外国直接投资规模不断扩大，跨国公司在华投资与中国经济发展的关系越来越密切。
本文主要分析改革开放以来跨国公司在华投资的特点和战略，针对跨国公司在华投资战略的调整提出相关的建议。
【关键词】跨国公司；在华投资；战略调整一、跨国公司在华投资特点（1）跨国公司投资规模不断扩大。
改革开放20年来，跨国公司对华直接投资除个别年份有所减缓外，总体上呈现不断扩大的势头，大型投资项目不断增加，平均单项投资规模也不断提高。
这些大型跨国公司投资的特点是投资额多、单个项目大。
2002年，《财富》杂志排名最大的30家美国公司中，己经有21家在华投资，一共投资176个项目，其他9家公司多数是服务业或烟草公司，因我国政策限制而没有投资。
2002年，中国加入wto的第一年，吸引外资更是超过500亿美元，超过美国首居世界第一。
（2）跨国公司投资区域集中在沿海开放地区。
跨国公司一直以来以东部沿海地区为主要投资场所，经济特区、经济开发区、沿海城市和内地呈梯级发展，这同我国利用外资的总体形势是一致的。
截至2001年底，东部地区外商投资的企业项目数占全国的比重达82%，而同期西部地区实际利用外资金额仅占全国的不到5%。
（3）跨国公司投资偏重第二、第三产业。
从产业结构上看，跨国公司直接投资主要投向第二产业，其次是第三产业。
农业由于资金投入大、投资效益率低、资本回收慢等原因，在跨国公司投资中所占比重不大。
在跨国公司对华直接投资的累计额中，第一产业仅占2%，第三产业占36%，对第二产业的直接投资占三个产业总数的比重在60%以上，特别是制造业方面以高新技术项目为主的电子及通讯设备制造业吸引的投资尤为显著。
我国外商直接投资的发展历程及特征分析摘要：自从1978 年改革开放以来，我国经济每年平均增长速度高达9.7%, 毋庸置疑，外商直接投资在这其中发挥了重要作用。
截止2011 年底，我国实际利用外商直接投资1160.11 亿美元，连续21 年成为吸引外资最多的发展中国家。
中国高速发展的经济、巨大的市场潜力、廉价的劳动力资源，都令中国成为最具吸引力的投资目的地。
本文回顾了改革开放三十年来外商直接投资的发展历程, 然后分别从外资国别结构、行业结构、投资方式结构、地区分布结构等方面分析了我国外商直接投资的基本特征，最后对各阶段我国外国直接投资的特点做了一个概括和总结。
关键字：外商直接投资；FDI；发展历程；特征上世纪70 年代末的三中全会拉开了我国经济体制改革的序幕。
紧接着，1979 年，全国人大颁布的《中华人民共和国中外合资经营企业法》成为我国利用外资的里程碑。
之后，随着我国改革开放进程的深入，外资的规模从小到大、进而蓬勃发展。
在外商投资规模不断扩大的同时，所使用外资的产业结构也在不断优化。
外资企业在促进国民经济增长、带动产业技术进步、扩大出口和提供就业机会等方面发挥着日益重要的作用，为我国经济迅速融入国际经济体系做出了令人瞩目的贡献。
1我国外商直接投资现状外商直接投资（FDI）指外国企业和经济组织或个人(包括华侨、港澳台胞以及我国在境外注册的企业) 按我国有关政策、法规，用现汇、实物、技术等在我国境内开办外商独资企业、与我国境内的企业或经济组织共同举办中外合资经营企业、合作经营企业或合作开发资源的投资(包括外商投资收益的再投资)，以及经政府有关部门批准的项目投资总额内企业从境外借入的资金[1]。
我国利用外资30 年发展迅速，已经进入利用外资东道国的前列。
自1993年，我国利用外资流量长期位居发展中国家之首、世界第二的位置，在创造经济增长奇迹的同时也创造了利用外资的世界奇迹。
2010 年，我国新批准设立的外商投资企业27406 家，实际利用外商直接投资金额达1057.35亿美元，占发展中国家引进外资的16% ，占世界的 4.4%。
跨国公司对我国经济发展的影响一、跨国公司定义只要在一个以上的国家和地区设有一个以上的海外子公司或分公司，并从事营利性生产经营活动，有共同的决策中心和共同战略，并分享风险和责任的企业，即可称为跨国公司。
二、跨国公司在中国的整体情况吸收外商直接投资，是中国扩大对外开放和加快市场经济建设的重要组成，也是中国顺应经济全球化潮流，主动参与和利用国际分工的重要举措。
在全球经济复苏步伐、国际直接投资继续回升的背景下，中国吸收外商直接投资保持平稳发展，利用外资的质量和水平进一步得到提高，外资对中国国民经济和社会发展的推动作用得到进一步增强。
2005年，中国已经是世界上仅次于美国和英国的第三大FDI流入国，是最具有吸引力的发展中国家。
世界500强跨国公司中，已有470家在华投资。
世界500强在华投资主要集中在电子、计算机、汽车、日用产品等行业。
随着跨国公司对华投资的增加，中国在跨国公司全球战略中的地位日益上升，截至2005年底，主要来自日本、美国和欧盟等发达国家和地区的跨国公司在华设立的地区总部共40余家，大多集中在北京和上海，主要分布在电子、通讯、机械和电器等资本和技术密集型行业。
三、跨国公司在我国经济中的作用1.有效地弥补了国内建设资金的不足。
利用外商直接投资以缓解和弥补长期制约我国经济发展中的资金短缺现象是我国改革开放的重要内容和既定方针。
近20年来，外商直接投资的大规模流入，有效地弥补了我国国内建设资金的供给不足，极大地促进了我国经济持续、快速与稳定发展。
这突出表现在我国历年实际利用外商直接投资占全社会固定资产投资的比重总体上呈现明显地上升趋势。
在我国经济特区和沿海开放城市，外商直接投资已成为社会固定资产投资的主要资金来源。
外商直接投资还是我国部分行业（如近海油气开发等）的主要资金来源。
外商直接投资不仅增加了我国实际性投资，弥补了国内建设资金缺口，而且从很大程度上提高了资金使用率，进而推动了我国经济的快速稳定发展。
1、跨国公司在华投资现状和特点
1.1投资努力加强
根据对外经贸合作部的统计数据，从2005年1月到12月，中国外资总额为692亿美元，比同时期增长10.43%；实际利用外国资本469亿美元，比同时期增加14.90%。
2002年1月到12月，外资总额为439.9亿美元，比同时期增加31.47%；实际利用外资245.79亿美元，比同时期增长18.69%。
到2002年6月末，外资总额为7892.8亿美元，实际利用外资4198.02亿美元。
1．2投资项目系统化
跨国公司为了适应经济全球化和信息化潮流，增强自身竞争力，“服务”趋势加强。
同时，跨国公司也加强在制造产业链中的营销，物流，研发，售后服务，把一般制造业，制造业装配线转移到发达国家和地区。
因此，中国变成了跨国公司制造业发展的首选地。
1.2.1继续投资制造业
在中国加入WTO后，给跨国公司投资中国制造业提供了更广阔的空间。
跨国公司已经在制造业领域的投资上采取了一系列的新措施。
他们已经作出调整，和投资计划一致。
大型跨国公司已经在中国投资并建立了几个甚至几十个制造公司。
中国制造公司已经在许多消费型生产领域具有相当强的实力，关于这些领域，跨国公司没有再投资和建立新的工厂，而只是向某些制造产业项目进行采购。
1.2.2投资产品服务产业
随着中国加入WTO，跨国公司逐渐进入中国服务业领域。
包括银行金融产业，保险业和证券业，包括批发、零售、外贸、分销的物流产业还包括法律咨询产业、会计、管理、公共关系等成为跨国公司投资的热点。
跨国公司正在促进它在中国的公司投资到当地的总部。
一些公司把中国的总部作为亚太总部。
同时，许多跨国公司在中国设立操作中心。
在当地总部之下，也经常有采购中心、分销中心、研发中心、培训中心、媒介中心等等。
1.3投资区域集中化
自从2005年，跨国公司已经增加投资到渤海经济圈，把北京和天津作为中心；增加投资到扬子江经济圈，把上海作为中心；增加投资到珠江三角洲地区，把香港作为中心。
到2005年，85.96%外资分布在东部地区，8.78%分布在中部地区，5.26%分布在西部地区。
以上数据表明：近几年，跨国公司在华投资并不像人们希望的那样增加中西地区的投资，而是依然把东部地区作为投资的关键地点，并且有扩大在东部投资的趋势。
1.4投资方式多元化
1.4.1根据UNCTAD’S的统计数据，跨国并购在中国可能10亿到20亿美元。
中国每年引进外国直接投资大约300到400亿美元，将近5%是跨国并购，其他大部分是新建项目投资。
同时，在中国出现一些非典型并购。
当建立合资，许多持有现金和技术的外国商人被估计为股本，获得中国企业的已经存在的股本。
对于中国方面，这也是合并和收购的一种形式。
例如：美国福特电机公司用4千万美元采购中国江陵汽车公司80%B股，因此导致江陵汽车20%的资本股变为江陵汽车重要股份。
1.4.2从合资到独资
独资趋势不是跨国公司最近的新趋势。
自从1997年以来，中国的外资企业数多于合资企业数量，从2000年开始，外资企业实际使用外资额超过合资企业。
，从发展趋势可见，独资企业越来越超过合资企业。
例如，中国外资额为1 5643，合同金额430亿美元；新的外商合资8894，合同外资176亿美元。
独资企业项目数是合资企业项目数的2倍。
1．4.3从单个投资单个项目到投资产业链
大型跨国投资不是单独在中国，而是完整的产业链投资。
跨国公司能驾驭完整的产业链投资到一起，或者在中国建立必要完整的系统，它能获得在中国竞争的主动权。
Nokia是一个在
北京投资的典型的产业链投资案例。
1.5投资管理系统统一化
1.5.1在中国的跨国公司面临调整管理系统
跨国公司在中国投资必须由中国政府批准。
他们进入中国市场更多考虑的是在中国长期发展的策略，但是不仅是看起来像在其他国家和地区的利润。
他们采纳正在调节中的办法，但是不同意在中国的全球标准统一投资协议。
许多跨国公司总部已经制订了重要的策略调整和管理系统改革。
例如，美国许多公司管理关键已经从制造改为服务，近10年来，GE公司已经把“Multiples Service company”的制造业改革；Matushita 公司已经从复杂电子电器制造商转变为电子公司。
1.5.2建立并强化操作中心
中国市场规模潜力巨大，地方性差异和专业差异巨大。
仅仅一个中国总部，跨国公司综合高效的混合资源，发展竞争困难。
跨国公司常常建立某个操作管理中心来协调在中国的商业。
一种是不同的服务操作中心，这从中国和太平洋地区总部分离。
例如，投资中心、生产中心、分销中心、研发中心、培训中心、售后服务中心、金融中心、账户处理中心、媒介公共关系部门、政府事务部门等等。
这些操作中心实际上是当地总部不同的生意代理。
另一种是分支办公室，即跨国公司母公司建立在中国商务代理。
例如：研发中心、采购中心。
实际上，一些中国区总部跨国公司商务代理已经在不同地区构成了操作管理中心。
跨国公司面临的挑战是如何高校合理安排这个操作管理中心。
2．中国跨国公司人才本土化
跨国公司人才本土化对跨国公司在中国的管理有重要意义。
中国负责执行生产和操作服务管理，他们和中国文化传统在行为和思考类型上相似，他们能和下级交流与合作，执行高效管理；同时，这些中方各人已经接到了许多西方教育，他们已经了解西方行为方法，管理独特等等，他们将能懂得西方行为模式。
他们已经很好的了解和贯彻外国老板的管理概念。
因此，行政管理人员当地化对缓解文化冲突、有效合作。
2.1跨国公司贯彻人才本土化策略
2.1.1加强企业的国际国际化，增加东道主策略优势
如果大量东道国国家人员进入当地的跨国公司下集。
