投标报价及经费收支预算

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，招标行业在我国市场中的地位日益重要。

招标公司作为招标代理机构，负责组织招标活动，为各类项目提供专业的招标服务。

为提高招标公司项目管理水平，降低项目成本，提升招标服务品质，特制定本项目预算。

二、项目目标1. 提高招标公司项目管理水平，确保项目顺利进行；2. 降低项目成本，提高招标公司盈利能力；3. 优化招标服务流程，提升客户满意度；4. 加强招标公司内部管理，提高员工工作效率。

三、项目预算1. 项目前期费用（1）市场调研费：用于收集招标行业相关政策、竞争对手、市场趋势等资料，预算为5万元。

（2）项目策划费：包括项目方案设计、招标文件编制、合同拟定等，预算为10万元。

2. 项目实施费用（1）人员费用：包括项目经理、招标师、法务人员、行政人员等，预算为50万元。

（2）设备费用：包括电脑、打印机、复印机等办公设备，预算为10万元。

（3）培训费用：组织员工参加招标相关培训，预算为5万元。

（4）差旅费用：包括项目调研、客户拜访等，预算为10万元。

3. 项目后期费用（1）项目验收费用：对项目成果进行验收，预算为5万元。

（2）售后服务费用：为客户提供招标咨询服务，预算为10万元。

4. 项目其他费用（1）项目保险费：为项目购买保险，预算为2万元。

（2）税费：根据国家相关政策，预算为3万元。

四、项目预算总计项目前期费用：15万元项目实施费用：75万元项目后期费用：15万元项目其他费用：5万元项目预算总计：110万元五、项目预算执行1. 项目预算执行应遵循“预算先行、控制成本、提高效益”的原则。

2. 项目预算执行过程中，应严格按照预算方案进行，不得擅自调整预算。

3. 项目预算执行过程中，应定期对预算执行情况进行跟踪、分析和评估，确保项目预算的合理性和有效性。

4. 项目预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应报经公司领导批准后方可进行调整。

六、项目预算管理1. 建立健全项目预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、监督等流程。

许 出现太大 的不 平衡 报价 ，这 时投标 人应 按照 业主要 求进 行 报价 ，不可盲 目采取不平衡 报价。 （ ）施工组织设计 的编制 。施 工组织 设计 的编 制应考 ２
虑在 满 足施 工要 求 的 前 提 下 ，尽 量 使 报 价 的 水 平 接 近 市 场
单价 。投标 人在 通 过上 述 分析 后 ，将 业主 的 可能 标底多考虑几 个 可行 的方 案 ，然后 对各个 方案分别进行 技术 经济分析 ，选择其 中计算 最完善 、 经 济最合理 的方案 ，同时考虑其 它投 标人 对该 方案 采纳 的 可能性 和可能采取 的其它方案 ，通过 比较 获得最后 的方案 。 在投标 中 ，可能出现一些 偏 离市场 一般做 法 的独特施 工 方
注 意 的 是 ，招标 文 件 中 要 对 投 标 的 定 额 进 行 编 制 分 析 ， 以 确 定合 理 的 单价 。 在 选定 定 额 以后 ，就 需 要 确 定 有 关 的 费 用 ，费 用 的 选
定也要 根据 当地 的有 关文件 规定 进行 选取 ，不 宜 随意增 减 费用项 目；其 次 ，特别 需要 注意 的是 ，如果 招标 文 件 的清 单 已将部 分 费用 的项 目抽 取归 类 于 １０章 总则 费 用 中时 ， ０
案 ，这样 的方案在市 场竞 争中是行 不通的。 （ ）定额 、费用的选择 。定 额 是结 合各行 业 、各地 区 ３ 工程的特点 ，经专 家测定 、归纳 总结 出来 的 ，具 有平 均 的 工 、料 、机 消耗水 平 ，是本 行业 或地 区工 程造 价测 定 的法 定性依 据。因此 ，业 主和其它 投标人 在 预算编 制 时只能 严 格 执行定额及 说明 ，业 主编 制的标底 价 和其 他投标 人 的报 价必定是以定额 为依据 进行 编制后 下浮 得到 的。在此 ，要

预算价、招标控制价、投标价、合同价、结算价在招投标中，经常会被类似预算价、招标控制价、投标价、评标价、结算价等概念弄混淆。

只有弄清这些标价的区别，我们才能更好地掌握报价的相关技巧。

今天，我们一起来梳理一下。

在招投标中，经常会被类似预算价、招标控制价、投标价、评标价、结算价等概念弄混淆。

只有弄清这些标价的区别，我们才能更好地掌握报价的相关技巧。

今天，我们一起来梳理一下。

预算价在施工前以施工图纸为依据，对工程进行造价预计，以便于对工程造价进行计划控制。

招标控制价、投标价均为预算价的表现形式。

在通常的习惯中，常把造价统称为“预算”，这只是口语叫法，希望大家加以区分。

标底价标底是指招标人根据招标项目的具体情况，编制的完成招标项目所需的全部费用，是依据国家规定的计价依据和计价办法计算出来的工程造价，是招标人对建设工程的期望价格。

注意：标底价与控制价均属甲方（或甲方委托有资质的造价咨询人）编制，但招标控制价要公布，而标底不公开。

招标控制价按照国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013的规定，依法必须招标的建设工程项目，必须实行工程量清单招标，并编制招标控制限价（招标最高限价也叫“拦标价”）。

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第2.0.24条规定：招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。

即招标人在工程造价控制目标的限额范围内，设置的招标控制价，一般应包括总价及分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金，用以控制工程将设项目的合同价格。

编制招标控制价的依据为省级造价管理部门办法的《工程量清单计价规则》、《消耗量定额》和《工程价目表》。

招标控制价随招标文件一起发布。

投标价投标价即“投标人投标时报出的工程合同价”。

投标价是投标人根据招标文件中工程量清单以及计价要求，结合施工现场实际情况及施工组织设计，按照企业工程施工定额或参照省工程造价管理机构发布的工程定额，结合当前人材机等市场价格信息，完成招标方工程量清单所列全部项目内容的全额费用，由投标企业自主编制确定的投标报价行为。

工程投标中的预算和报价技巧在 21 世纪迅速发展的当今时代，各行各业的竞争力度也日益加大。

能否在激烈的市场环境下增强招标中标率是十分重要的，工程项目的高中标率，无疑是企业扩大化的必要经济前提，这就需要编制精准的工程预算，这些都离不开工程实地的考察、工程材料分析和调研等工作为工程报价提供准确数据。

工程预算的编制必须熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、工程量计算规镇及尺度的同时，深人工程第一线，从头做起收集资料、积累知识、着手编制。

1理解招标文件及设计图纸，做好准备工作了解招标文件人的意图，看懂并理解设文件和设计图，根据所设的评标办法进行所谓的投标会大大的增加中标几率，做到知彼知己，方百战不殆。

工程预算的编制要做好各种所需资料的搜集工作，同时也要做好实地考察、环境勘测、度量、评估等相关工作，着手分析施工方案，做好调研工作，统筹所需的工程量和当地区域所需材料价格等，以及其他影响该工程的不稳定因素的评估，着手拟定编制方案。

编制在看施工图纸是要做到了如指掌，看招标时也要着重看一下清单的构成规则，定额的要求是怎样的规定说明的，了解定额说明及目录附注，仔细的阅读平面施工图，分析出施工大体的形式，只有这样在计算工程量的时候才能做到心中有谱。

面对突发招标人的变更能及时的进行了解，根据变更的条件做出相应的修改拟定计划。

应用合理的材料单价运用工程计算规则进行，做到准确、简约、熟练、思路清晰。

编制完成工程预算后要仔细的进行检查。

这样才能够在工程预算中算出精准的数据和工程量，在工程预算时一定要避免算错、漏算、套错、重算等相关马虎问题的发生。

2做好现场的调查工作要想投标，场地的探查工作是不可缺少的步骤，考察人要依据施工平面图、相关文件和参考资料的相关信息进行了解，考察当地的基本情况，搜集当地工程所需要情报资料。

例如工程建筑所需要的材料是水泥，那么就要了解当地水泥的多少钱，附近最近的有没有卖的，运水泥的距离等，除此之外还要考虑施工现场的用水用电问题。

工程项目投标报价决策方案一、项目概况本项目是某市政府招标采购的道路修建工程，项目包括道路基础建设、沥青铺设、路灯安装等内容，总投资金额约为5000万元。

作为竞标者，我们需要在决策方案中全面考虑项目的各项要求，包括技术方案、工期安排、人员资质、项目风险等因素，以确保我们能够制定合理的投标报价，并在竞争中取得优势地位。

二、投标参与团队为确保本次投标决策方案的全面性和科学性，我们将组建专业团队，包括技术、商务、法务等方面的专家，共同研究和讨论最优的投标报价方案。

除此之外，我们将积极地与政府相关管理部门进行联系和协商，在资料了解和备料上进行全面的准备。

三、报价决策原则在制定投标报价决策方案时，我们将遵循以下原则：1. 严格遵守招标文件要求，确保投标文件的真实性和合法性。

2. 充分合理估算项目造价，充分考虑项目投资回报和风险管控。

3. 提出合理的技术方案和施工周期，以确保工程质量和工期的保障。

4. 重视人才队伍的建设和管理，确保施工人员的素质和数量的充足，以确保项目顺利开展。

5. 制定优惠政策，增强竞争力。

四、报价决策过程1. 投标方案研究：组建专业团队，立足项目实际情况，分别从技术、商务、法务等多个角度进行全面研究，以明确项目要求和各方面的风险。

2. 招投标文件分析：认真研究招标文件相关内容，包括工程地点、工程量清单、工程进度、技术要求、质量要求、投标保证金等，对项目特点和要求进行全面评估。

3. 报价决策规划：根据实地调研、供应商询价、财务预算等多方信息，结合项目实际情况，制定具体的报价方案，包括人力成本、材料成本、设备成本、风险费用等。

4. 经费预算：根据报价决策规划确定的方案，编制投标报价的具体经费预算表，并严格审核，确保经费预算的准确性和合理性。

5. 项目风险评估：对项目可能出现的各种风险进行全面评估和分析，以制定相应的风险控制措施，以确保项目风险的有效控制。

六、项目技术方案和风险控制1. 技术方案：我们将提出合理的技术方案，包括施工工艺、材料方案、质量控制、安全环保等多方面的内容，以保证工程的良好质量和工期的保障。

如何制定招投标项目的预算计划招投标项目的预算计划是一个组织或机构在进行招投标活动时必不可少的步骤。

一个合理的预算计划可以帮助组织有效控制成本，确保招投标活动的顺利进行。

本文将介绍如何制定招投标项目的预算计划，帮助读者更好地理解和应用。

一、确定招投标项目的需求和目标在制定招投标项目的预算计划之前，首先需要明确招投标项目的需求和目标。

这包括项目的规模、要求以及实施过程中可能涉及到的各个环节。

只有明确了项目需求和目标，才能更加准确地制定预算计划。

二、收集和分析相关数据在制定招投标项目的预算计划时，需要收集和分析相关的数据。

这包括项目的成本数据、市场行情、竞争对手的报价等信息。

通过对这些数据的分析，可以为预算计划提供有力的参考依据。

三、编制项目计划表制定招投标项目的预算计划需要编制项目计划表。

项目计划表是一个按时间顺序记录项目各个环节和活动的表格。

在制定项目计划表时，需要将项目的各个环节和活动列出，并为每个环节和活动制定相应的时间和费用预算。

四、确定资源需求和费用估算在制定招投标项目的预算计划时，需要确定该项目所需的资源和费用。

资源包括人力资源、物资资源、技术资源等。

费用包括材料费、人工费、设备费等。

通过确定资源需求和费用估算，可以为项目的预算提供依据。

五、制定风险管理计划在制定招投标项目的预算计划时，还需要制定相应的风险管理计划。

风险管理计划是为了防范项目实施过程中可能出现的风险，保证项目能够按计划进行。

风险管理计划应明确项目的风险点、应对措施以及相应的费用预算。

六、审核和调整预算计划制定完招投标项目的预算计划后，还需要进行审核和调整。

在审核过程中，需要确保预算计划的合理性和可行性。

在调整过程中，需要根据实际情况对预算计划进行相应的调整和修正。

七、监控和控制项目预算在招投标项目实施过程中，需要不断地监控和控制项目的预算。

这包括审查和核实预算支出，及时发现与预算计划的偏差，并采取相应的措施进行调整。

通过监控和控制项目预算，可以确保项目的顺利进行。

一、报价方式和采购预算（一）项目采购预算：人民币：￥43974400.52/年，管理期限3年，其中本项目管养年费用43872275.52元/年，绿道设施维护年费用102125元/年（按实核算，投标人投标报价不含此费用）。

（二）报价方式：下浮率报价（三）报价要求：1、一至十八个标段，园林绿化管养服务，有效投标人数量在二十二家或以上，评委会将按评标总得分由高到低的排名顺序对应标段预算高低推荐18名中标候选人，其次者可根据需要预设为替补候选人（3名）。

替补候选人由排名19、20、21名的投标人所取得。

2、一至十八标段按兼投不兼中的原则，评委会对每个标段只推荐一名中标候选人，每个投标人只中一个标段。

1、绿道设施维护年费用102125元/年，按实核算，投标人投标报价不含此费用。

2、本项目管养年费用43872275.52元/年，包括十八个标段，各标段具体金额如下：（二）下浮率报价1、该项目按下浮率进行报价，价格得分按下浮率进行计算。

2、投标供应商在交易平台投标文件制作工具中，点击开标报价按钮并在投标总报价该空白行输入投标下浮率数值。

3、投标下浮率数值填写规范（比如下浮5%，在空白行输入5即可（即100%-5%）,系统自带%）二、供应商资格：1、符合《政府采购法》第二十二条规定的供应商；2、在中国境内注册，在法律上、财务上独立，合法运作并独立于采购人和集中采购机构的法人；3、本项目不接受关联企业投标；4、本项目不接受联合体投标，不允许投标人对本招标货物及其相关服务进行分包和转包；5．投标人必须具有城市园林绿化三级以上（含三级）资质；6．投标人若为惠州市外城市园林绿化企业的应在惠州市建筑市场信用信息平台进行信息（园林资质窗口）统一录入。

三、采购项目技术要求（1）本采购清单中所列技术要求或参照的品牌、型号仅方便描述起到参考作用而没有限制性，技术要求中所列参数为最低要求，投标人所投产品的选用品牌、型号在实质性要求和条件上要相当于或优于参考品牌、型号，投标人应按第五部分“投标文件格式”规定的格式在“技术规格偏离表”中将其参数列明，并提供相应证明文件。

物业投标报价及经费收支预算.投标报价及经费收支预算一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明在编制物业管理费用预算时，需要考虑委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位、国家及当地的物业管理有关法律法规、同类相似物业的水平、业户的消费水平以及当地现有的物价水平。

车库管理费用不包含在物业管理费中，测算以招标标的100%实现销售为依据。

如果委托方提供的数据与实际情况有较大差异，双方应协商并进行相应调整。

2、开荒费在“××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，需要对其进行全面的“开荒”清洁，特别是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。

开荒清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%。

当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费根据××XXX有关文件，水费为3.00元/立方米，电费为楼道照明用电0.72元/度。

5、年度物业管理费用预算1）支出预算年度物业管理费用支出预算表如下：项目 | 年预算额（元） |办公接待费用 | |保安服务费用 | |保洁服务费用 | |设备管理费用 | xxxxxxx |绿化服务费用 | 6000 |管理酬金 | .73 |税收及附加 | .3 |合计 | xxxxxxx.3 |备注：按管理成本10%收取，按国家税率5.55%计算。

物业管理费（××楼）为2.87元/月.平方米。

注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。

投标中怎么计划预算和报价在招投标活动中对于招标文件中的预算报价也是有一定技巧的，中国招标采购导航网来和大家详细说下预算和报价的具体内容。

一、充分理解招标文件及设计图纸施工招标作为业主选择项目施工队伍的手段，一般要求投标人的标书要全面的响应招标文件的要求，预算报价也不例外。

在阅读招标文件时，对招标文件中对清单项目的组成规定、定额选择的要求，否则容易偏离业主及其他投标人的报价面成为出围标或者成为废标。

例如：在某市政工程的投标中，招标文件清单中的桩基基础项目只列出桩基础的总长度，投标人在阅读招标文件时，就应该考虑到项目应包含在桩孔钻进、混凝土浇筑、钢筋笼制作安装、入岩深度、泥浆外运、凿桩头及外运、钢护筒制作安装、钢护笼运输等有关细项。

但在投标时，个别投标人只考虑了钻进、混凝土浇筑、钢筋笼制作安装及入岩项目，而导致其报价与其它投标人的报价严重偏离，标价出围；还有个别投标人擅自改动招标文件的清单格式，将桩基础的各个细项啬入清单，由此导致废标。

把造价师站点加入收藏夹另外，在报价前要充分审查施工招标图纸，列出图纸中的所有项目，并将图纸中工程数量重新计算与清单相比，以供不平衡报价参考，特别注意其中的地面标高、地质岩层分布等内容，这些直接影响土方的数量、土石比例、桩基础的入岩深度的项目对总体报价影响最大。

投标人应将在阅读招标文件及图纸中发现的问题汇总，在标前会时向业主提出，要求其在会上或会后解答。

这点非常重要，通过这些问题的明确，可以使各位投标人的报价有一个共同的基础，位于“同一起跑线”上，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成标价分散、合理标价反而成为出围标的可能。

二、做好现场的调查工作投标前的现场考察是必不可少的。

考察时应根据施工图纸和招标文件的要求，了解当地地方材料（不含甲供材）的价格、材料的来源、运输的路径、运距；附近山头的情况、土石的来源、弃土点的距离；施工水电是否可以在附近租借、管线的长度；临时便道、便桥的情况；施工机具的进场路径等，掌握准确的第一手资料。

投标预算书附件1:承包人承揽工程项目单位工程建设结构工程造价开工竣工名称规模形式 (元) 日期日期变电站东段道路 2.54公里砂石道路846027 2011.4.1 2011.5.10 变电站西段道路 2.14公里砂石道路 953614 2011.4.1 2011.5.101一、投标报价说明 1(本报价依据本工程投标须知和合同文件的有关条款进行编制。

2(本报价中没有填写的项目的费用，视为已包括在其他项目之中。

3(本报价的币种为人民币。

二、投标总价项目名称内蒙古兴和大西坡风电场一期项目进场道路施工工程招标编号 GXTC,1008088 投标总报价总报价: 壹佰柒拾玖万玖仟陆佰肆拾壹元 (大写)(元) 1799641 (小写)40 日历天承诺工期开工日期:2011年4月1日竣工日期:2011年5月10日工程质量标准合格备注投标人: (盖章)法定代表人或委托代理人: (签字或盖章)日期: 年月三、投标报价附表单位工程费用表内蒙古兴和大西坡风电场西侧一期项目进场道路工程共页第页费率代码序号费用名称单位金额计算公式标准A 一直接工程费元 813946 A=B+CB 1 直接费元 786149C 2 其他直接费合计元 27797D 3 现场经费E 二间接费元 63923F 三利润元 48958四其他G 五税金元 26787 H 六总计 953614 H=A+E+F+G合计: 953614 元,(结转至表1.1)投标人:(盖章)法定代表人或委托代理人:(签字或盖章)日期: 年月日三、投标报价附表单位工程费用表内蒙古兴和大西坡风电场东侧一期项目进场道路工程共页第页费率代码序号费用名称单位金额计算公式标准A 一直接工程费元 724949 B+CB 1 直接费元 700936C 2 其他直接费合计元 24013D 3 现场经费E 二间接费元 55658F 三利润元 42494四其他G 五税金元 22926六总计 846027 A+E+F+G合计: 846027 元,(结转至表1.1)投标人:(盖章)法定代表人或委托代理人:(签字或盖章) 日期: 年月日四、投标报价需要说明的事项和其他资料。

关 键词 ： 程 投 标 ； 书编 制 ； 巧 工 标 技
要求投标人报价不允许出现太大的不平衡报价 ， 额； 标底系数 ， ｃ 一般取 ０ ００ ５ｋ ． ， ． ； 为报价系数 ， ９，９ ， ｌ 创造条件积极报名 投标 业主招标时， 允 常 ｛ 承包商同时报投多 这时投标人应按照业主要求进行报价， 不可盲 目 般取 ０ ２０ ５ ． － ． 。投标单位的最终报价愈接近 Ｂ ９ －９ 个标段。投标单位要考虑投 ｎ ． 个标殴、投哪些标 采取不平衡报价。 值得分愈高。 ４ ２施工组织设计的编制。施工组织设计的编 ５ ２复合标报价 。 复合标是合理标的一种特殊 段。 我们结合４ ，实力， ＂ｋ ｌ 在捕捉市场信息的基础 提下， 尽量使报价的 形式 ， 工程的标底是 由业主的标底与各投标单位 上， 尽可能多投标段。在实际工作我们体会到 ： 报 制应考虑在满足施工要求的前 投标段数量太少 ， 投标覆盖面小 ， 限制了投标操作 水平接近市 场的总体水平。 在编制时， 要多考虑几 的投标最终报价加权平均复合而得， 并称为“ 复合 灵活性 ， 降低了中 标率； 太多了， 在限定时间内， 标 个可行自 ｑ 方案， 然后对各个方案分别 进行技术经济 标底” 各投标单位的最终报价分别与业主的标底 。 选择其中 计算最完善、 经济最合理的方案 ， 相比， 同 其误差在业主规定的范围者卜搬 为．Ｏ ２９ 书编制任务繁重 ， 编标人员精力分散 ， 影响标书编 分析， 可能采 １ ， ０ 称之为“ 第一次人围” 第一次入围的各投标 。 写质量而降低中标率， 同时还加大了购买 、 编制标 时考虑其它投标人对该方案采纳的可能性， 书的费用开支。 因此我们总 结的经验是： —般报投 取的其它方案， 通过比 较获得最后的方案。在投标 单位之最终报价的平均值（ ０ Ｍ０ 占３％ ％的权重） 与 占６ ％－０ 加权平均 ， 从而得 ３ 个标段较为适当。在选择工程标段位置方面， 中， 不能出现—些偏离市场—般做法的独特施工方 业主标底（ ０ ７ ％的权重） 出复合标底。 而后， 第一次入围的各投标单位的最 是所选标殴工程施工内容要与本单位施工强项 案， 这样的方案在市场竞争中是行不通的。 ４ ３定额、 费用的选择。在编制基价的时候， 一 终报价与再复合标底相比， 其误差在业主规定的 相吻合；二是要做到标段大小兼顾，施工难易兼 顾， 有条件的话，可以 到工地现场踏勘后再做决 定要以行业定额为依据进行，由于定额是结合各 范围（ 一般为一 ５ － １％ 之 内者， １％－ ５ ） ＋ 称之为“ 第二次 定： 三是要注意避开实力较强的竞争对手。 行业 、 区工程的特点 ， 各地 经专家测定 、 归纳总结 人围” 第－ ￣，围的投标单位取得候选中 。 ７ ｋ 标单位 出来的。 具有平均先进的工、 机消耗水平 ， 料、 是本 资格 ， 业主将组织 ＾ 全面评审这些单位的投标 员 ２充分理解招标文件及设计图纸 依据。 因此， 业 书， 计算出各单位的整体投标得分。 无论第一次是 施工招标作为业主选择项 目施工 队伍的手 行业或地区工程造价测定的法定 陛 凡第二次没有人围的投标单位， 均称之为 段， 一般均要求投标人的标书要全面地响应招标 主和其它投标人在预算编制时只能严格执行定额 否入围， 文件的要求， 预算报价也不例外。 在阅读招标文件 及说明，业主编制的标底价和其他投标人的报价 “ 飞标” ， 此类投标单位已 中标资格。所以， 无 在投 时 除要分析业主的标底外， 还要 时， 对招标文件中对清单项 目的 组成规定、 定额选 必定是以定额为依据进行编制后下浮得到的。在 复合标工程项 目 ， 择的要求，否则容易造成报价偏离业主及其他投 此 ， 要注意的是 ， 如何为主招标文件中对投标的定 考虑竞争对手的投标报价， 测算出复合标底的大 额进行编制分析 ， 以确定合理的单价。 致范围。复合标工程项 目 投标最优报价是稍低于 标人的 报价面成为出围标或者成为废｛ 。 示 另外 ， 在报价前要充分审查施工招标图纸 ， 列 ５报价分析、 最终报价 或者等于复合标底的报价，最优报价的计算公式 Ｂ ｛ｘｘ Ｉ［ ＋ ２…＋ ）ｘ ２ｘ （ ／ ｝ 出图纸中的所有项 目， 并将图纸中工程数量重新 投标最终报价是投标单位以 标书编制的预算 为 ：＝Ａ ｃｄ ＋Ｒ１Ｒ ＋ Ｒｎｎｄ ］ ｋ 为基础 ， 综合考虑各种因素后对预算标价 其中： Ｂ为投标最优报价； Ａ为工程设计预算 计算与清单相比， 以供不平衡报价参考， 特别注意 价标 价） 可以在标书中列报 ， 也可以以 额 ；为业 主标底系数， ｃ 一般取 ０ ２ ０ ５ｄ 、 为 ． － ． ；１ ２ ９ ９ ｄ 其中的地面标高、 地质分椎等内容， 这些直接影响 进一步修订的报价 ， 土方的数量、 土石比例、 桩基础的入岩深度的项 目 降价函的形式另报。投标单位投标最终报价一般 权重系数 ，ｌ ０ ００ ０ｄ 取 ０ ００３ ，ｌｄ ＝ ｄ 取 ． － ． ，２ ． － ． ｄ＋ ２ ６－７ ４－ ０ 对总体报价影响最大。 要占 整个投标书分值的 ６ ￣ （ｅ （ ７ ， Ｗ Ｗ 将对是否中标 ｌ １ ２ ｎ ； 、 …Ｒ 为各投标单位最终报价 ； 为投标 Ｒ Ｒ ｎ 产生直接影响。 所以， —定要根据所做工程预算认 单位个数 ； 为报价系数， 般 取 ０ ５ ｌ ｋ — ． ～。 ９ ３做好现场的调查工作 投标前的现场勘察是必不可少的。勘察时应 真分析、 反复比较， 以使所确定的最终报价最大限 ５ 低价标报价。 ３ 低价标是工程招标的—种特 根据施工图纸和招标文件的要求 ，了解当地地方 度地接近最优报价（ 得满分的报价） ， 提高中标率 。 有形式 ，即投标最终报价最低的投标单位优先中 材料（ 不含甲供材） 的价格、 材料的来源、 运输的路 以下根据招标工程报价类型的不同，就如何确定 标 。 径、 运距； 废弃弃物存放的距离 ； 施工水 电是否可 最终报价分另沦述。 结合本单位的施工管理现状 、 财务管理情况、 以在附近租借、 管线的长度； 时便道、 ｌ 临 便桥的情 ５ 合理标报价。 ． １ 合理标是工程招投标常用的 成本分析、 总结本单位已竣工的相类似工程 的工、 况； 施工机具的进场路径等， 掌握准确的第—手资 最基本形式 ， 在我市—般争位或个人 白 筹资金的 料 、 机消耗指标来分析所投工程的成本， 把所投工 所谓合理标 程 的人工、材料、机械预算价格作为基价计 算准 料。 对材料价格要做到货比三 对不同来源的 家， 材 工程施工招标大部分采用这种形式。 制定出工程招标“ 标 确 ， 对工程进行成本分析是确定投标报价的前提， 料价格进行分析， 选择合理的 单价。 对进 入 施工地 点的 线路有多条选择的， 要考虑选取一条方便而 底”投标单位的投标最终报价与业主的标底相比 也是预测工程利润的基础，这样方可做到心中有 ， 误差在业主限定的合理范围之内的投标单位 ， 数。如果我们报价低于成本价， 工程肯定亏本。 临时便道、 便桥数量最少、 等价最低的线路。弃土 较 ， 点的选择也要在满足方便运输的前提下，运距最 才有资格中标。投标单位的投标最终报价与标底 ５ 采用不平衡报价法。 ＿ ４ 在不提高总报价的前 小的弃土点。 只有通过 以 上的选择 ， 投标人做出的 的误差在限定的范围内（ 投 ２ ％ － ０ ） 称 提下对不同分部分项工程可采用不平衡报价法。 为－０ － １％ 者， ＋ 标价才具有竞争力。 之为‘ １ 入围” 确定候选中标单位资格后， 。 业主将组 最后投标人要根据 自己企业 的实际管理水 ４基价（ 预算价） 编制 的 织人员全面评审入围单位的投标书 ， 计算出投标 平、 市场的实际价格确定工程的保本价， 投标报出 ４ 工程量的复核。 １ 由于现在的项 目 均采用量 单位的整体得分。相反投标单位的最终报价不在 的价格不得低于红线保本价。投标人在通过上述 者 称之为“ 飞标”此类投标单位 已 分析后， ， 将业主的可能标底价、 其他

工程投标文件中的费用预算要求在工程投标过程中，费用预算是一个关键的环节。

准确、合理的费用预算不仅可以帮助投标方制定合理的价格，还能增加投标方的竞争力，提高中标的机会。

本文将介绍工程投标文件中的费用预算要求，旨在帮助企业正确理解并满足相关要求，提升在工程投标中的胜出概率。

1. 项目概述和费用分类首先，在工程投标文件中，需要清晰地列出项目的概述，并对费用进行分类。

项目概述应包括工程名称、地点、规模、工期等基本信息，以便投标方全面了解项目特点。

在费用分类方面，常见的分项包括人工费、材料费、机械设备费、管理费、风险费等。

准确划分费用分类，有助于投标方更好地控制成本，提高投标方案的可行性。

2. 费用预算编制的基本原则费用预算编制应遵循一些基本原则。

首先是详细性原则，即对各项费用进行细致的分析和计算，确保预算数据的准确性和可靠性。

其次是合理性原则，即费用预算应基于可行的构建方案和市场行情，合理反映实际情况。

此外，还需要灵活性原则和综合性原则，即根据项目的特点和实际需求，合理运用不同的费用预算方法，综合考虑各种因素。

3. 费用预算表的编制费用预算表是费用预算的主要成果之一。

在编制费用预算表时，需要按照项目概述和费用分类设置合适的表头，并详细列出各项费用的计算方式和具体金额。

同时，还可以添加相应的备注，以阐明费用预算的依据和假设条件。

费用预算表的编制应规范、整洁，方便评审人员查阅和评估。

4. 费用预算依据和计算方法费用预算的编制需要有明确的依据和计算方法。

依据可以包括市场调研数据、历史经验、专家意见等。

计算方法要科学合理，可以采用单价法、定额法、综合估算法等，根据具体情况选择合适的方法。

在使用计算方法时，需要注明相关的计算公式和参数，并且进行适当的核查和验证，以确保预算数据的准确性和权威性。

5. 其他相关要求除了以上的基本要求外，工程投标文件中可能还包含其他相关的费用预算要求。

例如，投标方可能需要提供前期准备费用、竣工接管费用、验收费用等特殊费用的预算。

投标书中的项目成本估算和预算计划在商业竞争激烈的当前市场环境中，投标书作为一种重要的商业文件，被广泛应用于各种项目的招标过程中。

而项目成本估算和预算计划是投标书中的重要内容之一，对于投标方能否准确把握项目成本、制定合理的预算计划至关重要。

本文将就投标书中的项目成本估算和预算计划进行分析和讨论，以期提供一些有益的参考。

1. 项目成本估算项目成本估算是指对项目所需资金进行合理预估和核算的过程。

对于投标方而言，准确的项目成本估算能够提前掌握项目的资金需求，并判断项目的盈利潜力和可行性。

在编写投标书时，可按照以下步骤进行项目成本估算：1.1. 收集项目信息投标方需要收集项目相关的资料和信息，包括项目的技术要求、工程规模、所需材料与设备等。

通过充分了解项目的特点和需求，有助于准确估算项目成本。

1.2. 制定工程量清单根据项目信息和要求，投标方应制定详细的工程量清单，列出项目所需的各种材料、设备以及施工工序等。

清单中的每一项都应考虑到实际情况，并根据市场行情进行价格估算。

1.3. 分析成本要素在进行项目成本估算时，投标方需要对各项成本要素进行分析，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁成本、运输成本等。

通过分析成本要素的不同，可以合理划分项目的成本构成，为成本估算提供依据。

1.4. 核算成本总额在完成各项成本估算后，投标方需要将各项成本加总，并适当考虑利润和风险等因素，得出项目的成本总额。

成本总额的准确估算是投标书中的关键内容之一。

2. 预算计划预算计划是指对项目资金使用的合理安排和分配。

通过编制预算计划，投标方能够合理调配项目所需的资金，确保项目的顺利进行。

在编写投标书时，可按照以下方式进行预算计划：2.1. 制定预算目标根据项目的实际需求和预期目标，投标方应制定合理的预算目标。

预算目标应既符合项目的实际情况，又能满足投标方的经营需求。

2.2. 分解预算计划将预算目标分解为各个具体的预算项目，结合项目的阶段性需求和进度安排，逐一列出预算计划表。

浅谈施 工投标 中的预 算和报价 技巧
施 艳专 （ 丈 溧阳市 路桥工 有限责任 公司）
摘 要 ： 工 单 位 要 想在 僧 多 粥 少 的竞 争 环 境 中 占 有 市 场 ， 定 要 掌 握 投 案 ， 后 对 各 个 方案 分 别 进 行 技 术 经 济 分 析 ， 择 其 中 计 算 最 完 善 、 施 一 然 选
可能采取 的其它方案 ， 通过 比较获得最后 的方案。在投标中 ， 不能出 现一 些偏 离 市 场 一 般做 法 的 独 特 施 工 方 案 ， 这样 的 方案 在 市 场 竞 争 １ 充 分理 解 招 标 文件 及 设 计 图纸 中是 行 不通 的 。 如 ： 混凝 土 浇筑 中 ， 般 考 虑 模 板 采 用钢 模 板 ， 例 在 一 而 施工招标作 为业主选择项 目施工 队伍 的手段 ，一般均要求投标 个别 投 标 人 在 施工 组织 设计 中却 考虑 了木 模 板 ，导 致 标 价 高 出市 场 人的标书要全面地 响应招标文件 的要求 ， 算报价 也不例 外。 阅读 预 在 的正 常 水 平 而 出围 ； 桥 梁 Ｔ结 构 上 部 结 构 浇筑 的 ， 常 情 况 下 ， 在 正 投 招标 文件 时 ， 招 标 文 件 中 对 清 单 项 目的 组成 规 定 、 额 选 择 的要 求 对 定 标人均考虑采取支架现 浇，但如果个别投标人考虑采取挂篮悬浇的 应充分理解 ，否则容易造成报价偏离业主及其他投标人 的报价而成 施工 方案 的话 ， 挂篮的制作费用将使其报价大大超 出合理报价。 为出围标或者成为废标。 ３３ 定 额 、 用 的选 择 ． 费 例如 ， 某桥 梁工程 的投标 中， 在 招标文件的清单 中的桩基础项 目 在 编 制 基 价 的 时候 ， 定 要 以 行 业 定 额 为依 据 进行 ， 一 由于定 额 是 只列 出桩基础的总长度 ， 投标人在 阅读招标文件时 ， 就应该考虑到项 结合各行业、 各地 区工程的特点 ， 经专家测定、 归纳 总结 出来 的， 具有 目应 包 含 有 桩 孔 钻 进 、 混凝 土 浇 筑 、 筋 笼 制作 安 装 、 岩 深 度 、 浆 钢 入 泥 平 均 先 进 的工 、 、 消 耗 水 平 ， 本 行 业 或 地 区工 程 造 价 测 定 的 法 料 机 是 外运、 凿桩头及外运 、 护筒 制作 安装 、 钢 施工平 台等有关细项。 但在投 定 性 依据 。 此 ， 主 和 其 它 投 标 人 在 预 算 编 制 时 只 能严 格 执 行 定 额 因 业 标时 ， 个别投 标人只考虑 了钻进 、 混凝 土浇筑 、 钢筋笼 制作安装及 入 及说明 ，业主编制 的标底价和其他投标人的报价必定是 以定额为依 岩项 目， 而导 致其 报 价 与 其 它 投 标 人 的 报 价 严 重 偏 离 ， 价 出 围 ： 标 还 据 进 行 编 制 后 下浮 得 到 的 。 有个别投标人擅 自改动招标 文件 的清单格式 ，将桩基础 的各个细 项 在 选 定 定 额 以 后 ， 需 要 确 定 有 关 的费 用 ， 就 费用 的选 定 也 要 根 据 列入清单 ， 由此导致废标。 当地 的 有 关 文 件 规 定 进 行 选 取 ， 不宜 随意 增 减 费 用 项 目。 其 次 ， 别 特 另外 ， 在报价 前要充 分审查 施工招标 图纸 ， 出图纸 中的所 有 列 需要 注 意 的是 ，如 果招 标 文 件 的 清单 已将 部 分费 用 的项 目抽 取 归 类 项 目， 并将 图纸 中工程数 量重新计 算 与清 单相 比 ， 以供 不平衡 报价 干 １ ０章 总则费 用中时 ， Ｄ 在进 行清单其他 项 目的单价分析 时 ， 要将 参考 ， 特别注 意其 中的地面标高 、 地质岩层 分布等 内容 ， 这些直接影 该部 分的费用扣除 ， 否则会造成该项费用 的重复计 算 ， 虚增造价。例 响土 方的数 量 、 土石 比例 、 桩基础 的入岩 深度 的项 目对总体 报价 影 如， 在市 政工程的报价 中， 如果总则 费用中 已将保 险费、 临设 费等有 响最 大。 关项 目列 出时 ， 由于市政工程的综合费率 中也包括 该两个项 目费率 ， 投 标 人 应 将 在 阅 读 招 标 文 件 及 图 纸 中发 现 的 问题 汇 总 ，在 标 前 因此 ， 在进行 其它项 目的单价 分析 时 ， 应将综合费率 中保险率、 临设 会 时 向业 主 提 出 ， 求 其在 会 上 或 会 后 解 答 。 这 点 非 常 重 要 ， 过 这 要 通 费率 扣除 ， 以免造成费用重复计算。 些 问题 的 明确 ，可 以使 各 位 投 标 人 的报 价 有 一 个 共 同 的基 础 ，位 于 ４ 报价分析、 终报价 最 “ 同一起跑线 ” ， 免因各投标人 对招标文件 的不 同理 解而造成标 上 避 在 投 标 的基 价 完 成 后 ， 需 要 对做 出 的 基 价进 行 分析 ， 就 具体 方 法 价 分散、 合理标价 反而成 为出围标的可能。 有指标 分析、 工机料分析、 历史基价分析 等 ， 指标 分析可 以根据 工程 ２ 做 好 现 场 的调 查 工 作 各部位 的有关指标 对各部位 的单位进行分析 ，与指标差别较大者要 投标前 的现场考察是必不可 少的。考察时应根据施工 图纸和招 标 文 件 的 要 求 ， 解 当地 地 方材 料 （ 含 甲供 材 ） 了 不 的价 格 、 料 的 来 重新 进行基价检查 ，分析是 否在标价编制时发生错误 ，进而调 整报 材 工机料分析法是将预算 的人工、 机械、 材料费独 立抽 出， 根据其 占 源、 运输的路径、 运距 ； 附近山头的情况、 土石 的来源 、 弃土点 的距离 ； 价 ； 报价 的比例 分析是 否在合理范 围；历史基价分析法是在以往曾参与 施工水 电是否可 以在附近租借、 管线的长度 ； 临时便道、 便桥 的情况 ； 选 进 找 施工 机 具 的进 场 路 径 等 ， 握准 确 的 第 一 手 资 料 。 材 料 价 格 要做 到 的投 标 项 目 中 ， 取 各 种 条 件 相 等 的 项 目， 行 单 价 的 对 比 ， 出差 掌 对 别， 分析原 因， 属于编制错误 的要进行调整。 货比三家 ， 不同来源的材 料价 格进行分析 ， 对 选择合理 的单价。对进 在 将 基 价 调 整 完 毕 ， 认 基 价 ； 的 前 提 下 ， 后 的 工 作 是 报 确 隹确 最 入施工地点 的线路有多条选择 的， 要考虑 选取 一条方便 而临时便道、 价 的最后确 定。 由于现行 的招投标 多采取 复合标 底 的形 式确定 中 便桥数量最少 、 等价最 低的线路。 弃土点 的选择也要在满足 方便运输 因此 ， 价 的确 定 包括 对业 主 的标 底价 的分 析、 报 对其他 投标 的前提下 ， 运距最 小的弃土 点。只有通过以上的选择 ， 投标人做 出的 标 价 ， 人 的 报 价 分 析 和 保 本 红 线 价 的 分 析 。 业 主 标 底 价 的 分 析 主 要 是 充 标 价 才具 有 竞 争 力 。 分 了 解 业 主 的 习惯 做 法 ， 因 为 同 一 业 主 对 招 标 工 作 均 有 其 习 惯 做 ３基价 （ 预算价 ） 的编制 法 ， 别 是 其 评 标 、 标 的 方 法 ～ 般 大 同 小 异 ， 此 投 标 人 通 过 分 特 定 因 ３１ 工 程 量 的复 核 ． 析 业 主 的 习 惯 做 法 可 确 定 该 工 程 业 主 采 取 可 能 的 下 浮 率 作 为 可 能 由于现在 的项 目均采用量价 分离 的形式进行报价 ， 因此 ， 投标人 在投标前一定要对招标文件 中的工程数量进行复核 ，对其 中经计算 的标 底 价 对 其 他 投 标 人 的 标 价 分 析 主 要 根 据 在 以 往 的 投 标 记 录 分析 各投标人 的标价 变化范 围 ， 定其最 确 工程 数 量 与清 单 中 出入 较 大 者 或 通 过 计 算 分析 可 能在 施 工过 程 中 会 或通 过搜 集有 关的资料 ， 可能 出现 的报价 ； 后投标人 要根据 自己企业 的实际 管理水平 、 最 市 发 生 较 大 变 更 者 ， 析 其 数 量 的 变 化 大 小 、 更 的 趋 势 等 ， 上 述 项 分 变 对 场 的 实 际 价 格 确 定 工 程 的保 本 价 ，投 标 报 出 的 价 格 不 得 低 于 红 线 目采取不平衡报价法进行报价。 这样 ， 投标人 的报价 可以在保持 总体 将 其 水平 不 变 的情 况下 ， 施 工 时 可 能 获 得 更 大 的 利 润 。 但 是 ， 个 别 业 保 本 价 。 投 标 人 在 通 过 上 述 分 析 后 ， 业 主 的 可 能 标 底 价 、 他 投 在 有

浅谈施工投标中的预算和报价技巧摘要：文章以投标的选择与投标文件的编制为基础，详细介绍了预算的编制要点、投标报价的几种技巧方法及其在预算编制中的应用，使企业能根据市场具体情况审时度势，确定合理报价范围，从而在企业投标竞争中取得好成绩。

关键词：施工投标；预算；报价技巧中图分类号：tu723.2 文献标识码：a 文章编号：1671-3362（2013）02-0142-021 引言目前随着建筑市场的日益壮大，企业进行工程承揽的主要形式之一就是招投标，国家建设投资、企业进行工程拨款等等甲乙双方做决算的关键依据则为工程的预算，而工程预算又是确定工程的造价、进行工程招投标的首要依据。

企业在工程报价时，报价太高则可能失去中标的机会，报价太低则企业获利可能太小甚至为企业带来亏损，因此预算、报价的技巧编制对于施工单位来说格外重要，对工程总报价进行有效控制在施工企业的长远发展中起到关键的作用。

2 投标的选择与投标文件的编制在规定的时间内编制投标，对企业来说任务很重，它不仅要分散投标人员的精力，还加大了购买和编制投标文件的费用，因此在选择投标时一是要确定标段的施工内容和本单位的施工强项相符合；二是要对标段做到大小兼顾，条件允许时要先考察再决定；三是要尽量避开实力较强的对手。

编制投标文件是做投标的关键内容，投标文件主要包括工程预算报价与施工组织设计方案。

投标企业在购买招标文件之后要仔细阅读再现场考察，然后确定编制投标文件的相关人员，拟定编制投标文件的计划，对编制人员明确分工，对编制过程严格控制，以免出现前松后紧和粗制滥造的状况。

3 预算的编制要点3.1充分理解招标文件及设计图纸业主选择施工单位的有效途径之一就是通过施工招标来实现的，一般业主要求施工单位所提交的标书要满足其招标文件的相应要求，当然预算报价也要满足。

因此施工单位需要认真地阅读并理解招标文件，对于文件中各个清单项目的具体组成规定和定额选择的一些要求要充分了解，否则容易在编写投标的报价时偏离业主的需求而成为废标或围标。

招投标中的财务预算与资金筹措在招投标过程中，财务预算和资金筹措是两个至关重要的方面。

财务预算是指在项目实施过程中，根据各项需求和资源的分配，编制出项目投资和支出的计划。

而资金筹措则是指如何获取足够的资金来支持项目的顺利进行。

本文将探讨招投标中的财务预算与资金筹措的关键问题和解决方案。

一、财务预算1.1 项目成本预算项目成本预算是招标过程中最基本的预算。

它包括人力资源、设备材料采购、运营费用、管理费用等各项成本的合理估计。

为了有效控制成本，需要综合考虑项目需求、市场行情以及供应商的报价等因素。

在编制项目成本预算时，应该参考历史数据、市场价格以及相似项目的成本情况，以保证预算的准确性和合理性。

1.2 风险预算风险预算是招投标过程中必不可少的一环。

在项目实施过程中，可能会遇到各种风险和变数。

为了应对这些潜在的风险，需要对其进行充分的估计和预测，并为之预留一定的预算，以应对可能出现的额外支出。

例如，供应商突然中止合作、材料价格波动、自然灾害等情况都需要预留相应的风险预算。

1.3 利润预算利润预算是招投标中的关键指标之一。

它是通过预估收入和支出，计算出项目的盈利情况。

在编制利润预算时，应该综合考虑市场需求、竞争激烈程度、价格波动等因素，并根据当前市场行情和经验数据进行合理估算。

一个合理的利润预算可以有效地评估项目的投资回报率，并指导招投标决策的制定。

二、资金筹措2.1 内部资金筹措内部资金筹措是指通过企业自身的手段来获取项目所需的资金。

这包括但不限于资本注入、利润留存、贷款、股权融资等方式。

通过合理的财务规划，企业可以利用自身的资源来满足项目的资金需求。

在决定内部资金筹措方案时，应该综合考虑企业的资金状况、资本结构以及风险承受能力等因素。

2.2 外部资金筹措外部资金筹措是指通过外部渠道来获取项目所需的资金。

这包括但不限于银行贷款、发行债券、股票发行等方式。

在选择外部资金筹措方式时，需要进行详细的风险评估，并考虑到利率、期限、担保要求等因素。

物业投标报价及经费收支预算-[最终版]目录1.前言2.投标报价2.1.项目概述2.2.服务范围2.3.服务内容2.4.服务费用2.5.费用明细3.经费收支预算3.1.收入预算3.2.支出预算4.结尾5.附录1.前言本文档旨在提供一份综合的物业投标报价及经费收支预算，以便客户对物业服务进行有效的评估和计划。

2.投标报价2.1.项目概述本次投标涉及物业管理服务，包括但不限于保安、保洁、设备维修、绿化等方面的管理。

本项目位于一个商业综合体，总建筑面积为5000平方米，总用地面积为8000平方米。

2.2.服务范围本次报价所提供的服务范围包括：-保安人员的住宿、巡逻和执勤-保洁人员的日常清洁、垃圾处理和绿化养护-设备维修人员的设备故障修理和保养-绿化师的花草树木养护和景观设计2.3.服务内容本次报价所提供的具体服务内容包括：-24小时保安巡逻和监控-每日保洁服务，包括清扫、擦拭和垃圾处理-设备维修和保养，包括电器设备、暖通设备等的日常维护-绿化养护和景观设计，包括修剪草坪、修剪花草树木、美化景观等2.4.服务费用2.5.费用明细以下是本次报价的费用明细表：项目费用明细：-保安人员费用：8000元/月-保洁人员费用：6000元/月-设备维修人员费用：4000元/月-绿化师费用：2000元/月杂费明细：-差旅费：1000元/月-办公用品费用：500元/月-设备维保费用：500元/月3.经费收支预算3.1.收入预算3.2.支出预算4.结尾根据以上投标报价及经费收支预算，我们相信所提供的物业管理服务是具有竞争力并符合客户需求的。

希望能有机会与客户合作，共同打造一个更好的物业管理环境。

5.附录附录1：费用明细表附录2：收入预算表。