集团公司党建创新案例

党建典型案例(通用)典型案例一：某公司党支部的“三个一”活动某公司党支部一直致力于提高党员的党性意识和先进意识，而在近年来公司蓬勃发展的背景下，这一工作也得到了更为广泛的开展。

为了进一步加强党员的理论知识和基本技能，党支部制定了一个名为“三个一”的计划，旨在帮助党员更好地提高自身素质和党性。

该计划的主要内容为：每个月指定一项学习任务（如读书笔记、职业技能、党史知识等），要求每位党员以一个月为周期完成所指定的学习任务，每周开展一次主题讨论，每季度举办一个“三个一”的汇报会议。

在汇报会议上，党员需要对自己的学习成果进行汇报，同时由同事进行总结和点评，以此来分享和交流经验，增进彼此之间的了解和信任度。

这一计划取得了显著的成效。

首先，党员们的学习热情得到了有效地调动，许多党员在完成学习任务的同时也茁壮成长，人人都能够提高自己在工作和生活中的表现。

其次，在讨论和汇报中，党员们掌握了大量的理论知识和实践技能，并能够将其灵活地运用到工作中，从而提高团队效率和业绩水平。

最后，通过开展“三个一”计划，公司的凝聚力和向心力显著提高，党组织自身也得到了强化和完善，成为了公司进步与发展的重要推动力。

典型案例二：某镇党委关于脱贫攻坚工作的先进经验随着全国脱贫攻坚工作的逐步深入，各地区党部门也在不断探寻新的经验和先进做法。

其中，某镇党委在脱贫攻坚工作中的表现尤为突出和引人注目。

下面我们来看一下该镇党委在脱贫攻坚工作中的先进经验。

首先，在脱贫攻坚工作中，该镇党委注重尊重基层工作实际，将各类资源有机地结合起来，赋予农村各项发展工作基于实际的支持。

例如，该镇党委提出了“从龙头企业到农民家”的脱贫攻坚思路，注重鼓励农业产业化经验，大力推广现代科技技术等，通过多种捆绑模式，形成有效的带动效应，从而帮助农民获得更多的收益和创收途径。

其次，针对贫困群众的特殊情况，该镇党委重视精准扶贫，立足于贫困户的个体和实际条件等方面，将帮扶工作精细到人到户到村，使得贫困群众的精神面貌和生产生活水平均得到了较大的提升。

国电北仑公司：党员集体立功竞赛奏响发展强音产生背景2008年是世界经济一个拐点，中国经济进入下滑通道，火电企业出现大面积亏损，面对严峻形势，如何鼓舞士气，激励全体党员职工攻坚克难，持续保持盈利能力是国电浙江北仑第一发电有限公司（以下简称北仑公司）党委面临的现实问题。

同时，中国国电集团公司党组、国电电力党组提出基层企业党建工作要融入中心、服务发展。

北仑公司党委积极探索，以“奉献之星”为载体，从点上引导党员在立足岗位贡献，激发党员职工“比、学、赶、超”的工作热情，取得了明显效果。

同时，探索提升党组织在中心工作中的引领能力的方法和途径，“集体立功竞赛”就这样应运而生。

通过7年来的积极实践和努力改进，这项活动成为北仑公司党建工作推动企业发展的创新品牌，2013年被中国国电集团公司党组命名为基层党建特色品牌。

具体做法北仑公司党委坚持问题导向，在集体立功竞赛实施过程中，不断探索更规范、更有可操作性的做法，确保载体更有生命力。

7年来，两次修订《集体立功竞赛评比实施细则》，规范项目运作，增强基层党小组活力。

总结起来，就是严把四个关：立项关、过程关、标准关、评审关。

一是严把立项关。

每年年初，北仑公司党委结合年度工作重点，确定集体立功竞赛主题，同时利用政工例会进行专题讨论、布置，总结上年度活动开展过程中存在的不足，明确新一年度活动要求。

党支部组织党小组长围绕技术革新、降本增效、节能降耗、重大改造等方面工作寻找参赛项目，并把参赛项目报党支部，由党支部召开会议专题讨论把关，最后把立项报送党群工作部，党群工作部汇总后以议题形式提交公司党委会审核，最终确定参赛项目。

同时，把立项过程作为动员发动过程，强化党员职工对集体立功竞赛目的意义的认识。

二是严把过程关。

参赛项目确定实施后，党小组长对项目的重要节点、实施情况定期进行检查，对存在问题进行分析，将检查结果报党支部。

每半年，党支部根据实际情况，对无法开展或者开展情况不理想的项目进行调整，适当增减一些项目，新增项目报公司党委备案。

【案例】“e路前行”党建品牌坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。

近年来，山东高速股份有限公司党委在山东高速集团党委的坚强领导下，强化党建引领保障，深耕主责主业，围绕路桥运营、投资发展、重大工程建设三大板块，精铸“新时代、新高速，e路前行”党建品牌，秉承新理念、适应新常态、担当新使命、转换新动能、探索新路径，持续推动党建工作与生产运营深度融合，将党建优势塑成发展优势，积蓄激荡起推动公司高质量发展的红色动能。

在疫情大考中扛牢政治责任，彰显国企担当2020年疫情发生后，高速股份党委闻令而动，下发《关于强化党建引领保障、全力打赢疫情防控阻击战的通知》和《致公司各级党组织和广大党员的倡议书》，197个基层党组织、2379名党员迅速进入战时状态，主要领导盯靠一线，班子成员划片包干，关键人员停止休假到岗，组建党员先锋队、党员战斗小组、党员攻坚队，开展标杆党员、标杆班组、最具战斗力小组评选等形式，使党员网格化嵌入到战“疫”前线的每一个关键部位、重点区域，在收费、路管、养护、信息、服务区等抗击疫情的各条战线逆行而上，部署落实各项防疫措施，把初心淬炼成恒心，把使命融入进生命，统筹疫情防控和生产经营工作，各单位、各项目按期复工达产。

疫情期间，高速股份党委共投入防疫资金970万元，为当地防疫部门建造防疫宿舍270个、板房帐篷88个，并按“三不一优先”“免费不免服务”的原则，免费放行车辆5651.41万辆次，减免通行费25亿元，彰显了国企的社会担当。

坚持问题导向抓党建，绘好党建工作思维导图坚持问题导向是马克思主义认识论的概念，是党的实事求是思想路线的集中体现和逻辑起点。

高速股份党委认真贯彻落实山东高速集团党委坚持问题导向抓党建工作理念，在年初组织开展了“坚持问题导向”解放思想大讨论活动。

活动中，各级党组织围绕思想认识、路桥运营、投资发展、党的建设等六个方面共查摆问题111项，其中公司党委层面15项，各单位层面党委层面96项，共形成了规范性制度14项、方案11项、论文2篇，内容包括新收费模式下顾客服务需求预估、大数据应用程度、主业项目储备、收费站闲置资产开发、三项制度改革、党支部和党员考核运行机制等方面。

徐工集团：“红色徐工”党建生态体系点燃高质量发展“红色引擎”徐工集团，溯源于1943年的八路军鲁南第八兵工厂。

作为中国工程机械产业奠基者和开创者，始终保持中国工程机械行业第一，目前位居全球行业第三。

是我国工程机械行业规模最大、技术水平最高、出口量最大、极具竞争力、影响力和国家战略地位的千亿级龙头企业。

现有职工28000余名，基层党委40个、党总支10个、党支部221个，党员5784名。

一、案例背景2017年12月12日，习近平总书记考察来到徐工集团，肯定企业继承红色基因、适应时代发展取得的成绩，并殷切寄语“徐工集团有光荣的历史，一定有更加美好的未来”。

不忘初心，牢记嘱托，徐工集团全面贯彻落实新时代国有企业党的建设要求，聚焦主责主业，有效激发“红色引擎”内生动力，着力构建“红色徐工”党建生态体系，打造党建引领企业高质量发展的“徐工路径”。

二、主要做法“红色徐工”党建生态体系，以徐工集团光荣历史传统为“红色基因”，以基层党组织的组织力建设为“红色细胞”，以高质量党建工作作用发挥为“红色引擎”，通过实施落地九大工程，进一步推进党委构建政治核心势能、基层支部充分发挥基层功能、党员形成先锋功能，促进党建效能提升，进而打造形成党建引领的政治生态、党建融入的融合生态、党建助力的发展生态三大生态圈，实现党的领导全面覆盖、党建工作全面融合、党建质量全面过硬，切实做到以高质量党建全面引领企业高质量发展。

（一）打造党建引领的政治生态圈1.实施政治领航工程，发挥干部头雁作用认真落实“两个一以贯之”，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来。

推进党建入章，所属全资、控股子公司全部完成党建入章，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。

完善党组织发挥领导作用的制度保障，细化党委会议事规则和“三重一大”决策制度，明确党委研究讨论重大事项前置程序。

在推进改革改制中加强党的领导，确保国有实控人地位稳定，企业改革不偏航。

2.实施思想铸魂工程，厚植良好政治生态把贯彻落实习近平总书记重要指示精神作为第一要务，坚决捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护。

国电云南新能源:创建党员先锋队示范岗活动推动基层党建创新发展一、产生背景按照集团公司“一五五”战略，深化“双提升”工作部署，国电云南新能源有限公司抢抓机遇，有序推进发展，呈现出前期开发、工程建设、生产经营齐头并进的良好态势。

同时存在组织基础薄弱、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不强等问题，为了进一步健全组织、建强队伍、完善制度、开展活动、落实保障，进一步加强和改进公司党建工作，确保党的领导、党的建设在企业改革发展中得到充分体现和切实加强，凝聚成助推公司快速健康发展的强大的政治动力和组织保证。

党支部处在公司改革发展稳定的第一线，是公司党委在基层的战斗堡垒，是公司党委联系职工群众的桥梁和纽带，是公司党的全部战斗力的基础。

深入开展“党员先锋队”和“党员示范岗”创建活动，激发广大党员在加快公司发展的实践中创先进、争优秀、当先锋，引领广大干部职工立足岗位做贡献，创新工作促发展。

二、具体做法（一）动员部署，调动党员的参与热情结合公司党员分布情况，以及党支部工作任务的具体特点，公司党委研究制定了《创建“党员先锋队”和“党员示范岗”实施方案》，成立了以党委书记和总经理为组长的活动领导小组，统一安排部署创建活动的开展，明确了具体的方法步骤以及时间节点，以党支部为单位，组织广大党员进行广泛、深入的宣传、动员，提高了认识、统一了思想，增强了广大党员的责任感和使命感，为活动开好局，起好步，取得实实在在的效果创造了条件。

（二）严格把关，确保党员的标杆形象各党支部对照创建标准申报，活动领导小组严格按照创建标准，采取背靠背的方式，征求党内外职工群众的意见，对各党支部申报的“党员先锋队”和“党员示范岗”进行全面审核、报经党委会研究、公示、命名等。

按党员总数30%的比例推选“党员示范岗”，按20%的比例在五个基层党支部推选一个“党员先锋队”，根据审核评定，公司来自机关和风场分布在不同岗位的14名党员命名为“党员示范岗”，在机关、基层广泛开展“党员示范岗”活动。

创新学习教育方式做到“润物细无声”华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂党建案例之一党员学习教育是企业党建工作的一个薄弱点和难点，也是乌热电党建的难点，由于企业日常工作繁忙，人员紧缺，加之人员状况日趋年轻，如何按照年度的学习计划不断加强教育，同时又能激发党员自我学习教育的意识，就需要在党员教育的形式和内容上要有所创新。

方式一：不断开创学习教育新方法。

以“固定课堂”齐学、“网络课堂”点学、“模拟课堂”送学、“短信课堂”导学、“党员课堂”促学、“主题课堂”践学等六种模式引导党员学习，加强党员学习教育管理，完善学习机制，推行学习的制度化、规范化；建立健全考勤制度、学习通报制度，完善学习目标管理体系；制订好学习计划，明确学习要求，保证学习时间，创新学习形式；实行漏学补课、结对帮学，同时开展“普通党员讲党课”的竞赛活动，以“让我来听”变为“请你来讲”的形式，党员听起来有味，学起来有劲，起到了事半功倍的效果，有效消除因“被动式”接受教育而产生的畏难情绪，而且在更大程度上增强基层党员的归属感和认同感，同时也展现了普通党员的个人风采，受到了广大党员干部的认可和热烈欢迎，起到了“润物细无声”的效应。

方式二：学习教育做到“知行合一”。

为增强学习的针对性和实效性，采取下发调查问卷、走访谈心、召开座谈会等方式，进行全方位、拉网式调查，使党员按需点菜，为党员“量身定作、量体裁衣”，做到按需施教、分类施教，激发党员参加培训的内生力、内活力。

把讲堂、课堂、学堂办在员工心里，建在工作岗位中。

办好《学习汇编》，做到“党性教育+技能培育”的双培训、双提高。

主要体现在有重点、有内涵、有效果：一是党委中心组学习内容多样性，规定动作必做。

扩大式与集中式相结合，并进行推荐文章学习，有针对性的学习，例如机关日常工作出了问题的苗头，便推荐《在机关说话》的文章；发现员工视野有困惑，便推荐《人对了、世界就对了》的文章；世界杯期间推荐了《足球与人生》，并由生产副厂长王义做中心组重点发言；党风廉政教育月，副厂长工会主席孙刚做了《乌热电应如何加强反腐倡廉建设》的专题党课；创先争优活动承诺阶段，党委书记针对如何做好调研工作，做了《如何练好调查研究基本功》的专题党课，有特效的学、有针对性的引、有提高性的抓。

国企党支部建设典型案例新形势下，加强党支部建设，充分发挥党员的先锋模范作用，发挥党支部的战斗堡垒作用，是提升安全管理水平及经营创效质量的重要基础，也是国有企业始终沿着正确方向不断前行的坚强保证。

公司通过产业管控改革成立的新公司，针对公司实行委托管理、人员队伍结构复杂且流动性大、党员人数少的现状，公司以“五大创新”推动党支部建设，为事业持续蓬勃发展提供坚强政治保障。

一、坚持守正创新，创新党员教育管理模式，开发党员教育管理信息化平台充分运用互联网技术和信息化手段，改进党员教育管理工作，不断提高党员教育管理现代化水平，最大限度解决流动分散和船岸交流沟通不畅等问题，在守正的基础上，不断创新党员教育管理方式。

按照统筹规划、整合资源的思路，推动党员教育管理信息系统和移动客户端平台一体化建设，建立党性教育基地网络平台，依托党员教育管理信息化平台，开发外委党员流入流出管理、党员亮身份、党组织活动指导管理、发展党员管理、党费收缴管理等业务，为党员提供在线学习培训、党组织关系转接、参与党内事务和关怀帮扶等服务，实现党员动态管理、党组织关系转接等工作的规范化、科学化、智慧化。

注重利用信息数据，对党员队伍状况和党员教育管理工作进行实时分析研判，听取党员意见，及时发现问题并纠治，不断改进工作。

坚持线上和线下相结合，充分利用组织培训、召开会议等时机，集中开展党员学习教育，实现“在岗与公休有效衔接”，实现管理教育的持续性，确保休假党员思想不“休假”。

二、坚持胸怀天下，创新党员培养输送路径，提升党员队伍整体素质抓好党员队伍建设是基础，选配好党支部书记则是关键。

针对当前多数外委的现状，要把提高素质作为成长培养的重要内容，打破“两长”隶属关系，全面推行“培养＋输送”机制，把专属“两长”库的干部培养成党员、把自有党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位，充分发挥党员的先锋模范作用，不断提升党员队伍的建设质量。

创新培养输送路径，在专属“两长”库中大力发展党员，制定把非党员“两长”培养成党员的工作计划表，安排岸基端具有较高素质的党员与重点培养对象结对，通过讲党课、压担子、提要求和吸引他们参加党内组织的教育实践活动等方式，使业务骨干增强党的观念、强化党的意识，让他们从教育和实践活动中，感受到党的感召力和党员的先进性，提升其政治素养和思想觉悟。

华电集团党建典型案例中国华电“三融入、四引领”的党建创新实践，主导力在于集团公司党组抓好顶层设计，生命力在于基层企业党组织抓好落地生根。

本次课题研究收录的7个案例，是课题组通过对中国华电不同产业、不同区域、不同类别企业，进行认真调研、采访、挖掘选出的，基层企业党建工作融入中心、引领发展具有代表性的典型。

新疆公司党组创造性地将对标管理引入党建工作，实现了党建工作与企业中心工作的对接和互动。

江苏公司党组实施“1+X”共建机制，实现组织联对、班子联带、活动联谊、问题联排，资源共享，比学赶超，探索建立了企业党组织横向学习交流的平台，提升了区域企业党建工作的整体水平。

资本控股公司党组坚持党建工作与企业中心工作“三同步”，探索形成了金融企业党的建设助推企业科学发展的有效途径。

邹县电厂党委打造“竞合文化”品牌，走出了一条文化兴企的特色发展道路。

扬州公司党委通过开辟“623”片区共建共学模式、开发应用“先锋”党建数字化管理系统等创新做法，有效提高了党建工作水平和成效。

闽东水电公司党委改进传统党员教育管理模式，推行党员积分管理对标，增强了党员自觉发挥先锋作用的内生动力。

哈密公司检修党支部打造学习型、技术型、文化型、和谐型的“四型”党支部，夯实了企业科学发展的战斗堡垒。

从这些案例中可以看出，中国华电基层企业党组织紧扣中心，务实创新，全面贯彻落实集团公司党组安排部署，注重广大党员和群众的共同参与，直面挑战，破解难题，找到了提升党建工作的突破口，从不同角度验证了“三融入、四引领”的普遍适用性。

这些单位的成功探索，既保证了中国华电“三融入、四引领”党建创新实践落地生根，也为公司系统企业树立了党建工作的样板和学习标杆，形成了以点带面、典型引领、整体提升的创先争优生动局面。

华电新疆发电有限公司实施党建对标管理华电新疆发电有限公司（以下简称“新疆公司）落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作，积极实施党建对标管理，引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标，形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。

平煤股份七矿基层党建工作创新案例平煤股份七矿坚持“四个三”发挥党的先进性平煤股份七矿党委在创先争优活动中，围绕“党员干部受教育，职工群众得实惠”主线，坚持通过不断完善以“三抓”（抓教育、抓建设、抓监督）、“三亮”（亮身份、亮职责、亮明承诺）、“三带”（支部带区队、党小组带班组、党员带职工）和“三落实”（责任落实到岗位、任务落实到个人、考核落实到每天）等为主要内容的“四个三”党建工作机制，发挥党的先进性，为推动企业又好又快发展提供了强有力的组织保证。

一、通过“三狠抓”，转变党员干部作风一是狠抓教育，让党员干部的思想硬起来。

七矿以庆祝建党91周年纪念及喜迎党的十八大为契机，通过组织专题党课、召开专题民主生活、举办演讲比赛、党员义务奉献等活动，教育引导全矿党员干部进一步牢记党的宗旨，坚定“爱祖国、爱企业、跟党走”的信心和决心；进一步固牢党性观念，提升品德修养，增强宗旨意识，树立良好形象，发挥模范表率作用；进一步明确“面对机遇怎么看、克服危机怎么办、立足岗位怎么干”，立足新起点，树立新形象，创造新业绩，为矿井发展做出贡献。

二是狠抓建设，让党员干部的形象树起来。

七矿党委按照集团提出的加强干部队伍思想作风建设新要求，督促各级党员领导干部牢固树立“干不好工作，一点理由也没有；不熟悉业务，一点本钱也没有；不联系群众，一点基础也没有；不清正廉洁，一点威望也没有”的意识，坚持自我加压，加强自身建设，自觉做到“班子团结从我兴起，工作落实从我抓起，干部形象从我树起，接受监督从我做起”，让广大职工群众看到党员干部的良好形象。

三是狠抓督查，让党员干部的作风实起来。

该矿为确保党员干部作风切实得到转变，坚持对月度的工作任务下达分解落实表，使各项任务有人管、有人抓，使各个环节的工作不断档、不落空。

在此基础上，由纪委组干等部门组成了干部作风督导组，加大对党员干部的督查和考核力度，盯住不落实的事，倒查不落实的人，追究不落实的责任，对违规违纪的现象严肃查处，让广大职工群众看到创先争优活动带来的新变化。