区域经理考勤管理制度

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一、考勤管理：

1、 适用范围：

适用于分公司/办事处、省部经理、省部客服专员、区域经理、城市经理、驻地业务员等所有相关人员，迟到、早退、旷工、加班、请假等作业之具体管理。

2、 作息时间：

工作时间以公司规定的月标准工作日为准：

上午 8:00 - 12:00

下午 14:00 –18:00

3、 考勤方式：

省部经理、区域经理、城市经理、驻地业务员每周六制定下周的行程计划，于每周六中午12：00前发邮件至销售运作部备案；

设有分公司/办事处的省份，所有销售部人员考勤方式以致电到分公司/办事处客服专员处，省部客服专员根据上周提交的周行程计划，核对行程是否更改。每天9：30前将分公司/办事处的考勤情况发至总部销售运作部行政管理专员处。

无设分公司/办事处的省份，所有销售部人员考勤方式以致电总部销售运作部行政管理专员处，行政管理专员根据上周提交的周行程计划，核对行程是否更改。报考勤电话：

总部销售运作部核查考勤方式：

１． 当天行程抽查，在正常上班时间段内，销售运作部市场专员将致电出差销售人员，要求其用当地固定电话回电，抽查是否按周行程计划报表中的行程一致。

２． 根据销售人员每天发回总部的《工作日报》，回访记录中的拜访客户对前一天或前几天进行行程抽查

３． 抽查为不定期、随机抽查，

4、 迟到、早退：

所有分公司/办事处人员无出差时均要按照上下班时间正常打卡、签到，作为考勤依据。

非出差人员或无出差时，在上班时间开始后30分钟内到岗为迟到，上班时间30分钟后到达一律视为旷工，在规定的下班时间前30分钟离岗，且未经请假为早退，下班时间超过30分钟前离岗，一律视为旷工。

出差时报考勤时，在８：３０内报考勤视为正常上班，８：３０－９：００之间视为迟到，９：００以后报到一律视为旷工（有报到的扣一天工资及当天相应补贴处理，当天１４：００以后报到的及无报到的按扣除三天工资及相应补贴处理）

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考勤管理制度

一、目的

为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

凡本公司之员工考勤作业均适用。

三、权责部门

人事部

四、 打卡制度

1、员工每日采用指纹考勤机考勤，每日打卡两次，上班前、下班后各打卡一次，加班人员按加班时间另行打卡。

2. 因停电、考勤机故障及遇特殊情况而未打卡的员工，应于当日或次日早上10：00前填写《员工未打卡补签申请表》并经部门主管签核后交于人事部，作为当月考勤依据。每人每月累计不得超过3次（含），未办理手续的作旷工处理。

3. 因公外出或出差未打卡者，考勤以《外出申请单》、《出差申请表》为依据。

4．员工上、下班必须排队打卡。未到下班时间，员工不得提前等候打卡。

五、工作时间

1. 一般员工每天工作时间8小时，公司实行双休制，其他按照政府机关放假日均依法放假。

正常办公时间为 周一至周五 8﹕00-17﹕00

非责任制员工实行两班制 周一至周六 白班 8:00-20:00 夜班 20:00-08:00

2. 员工上班迟 到、早退30分钟之内（不含）每次扣款10元；30分钟（含）以上60分钟以内每次扣款30元；60分钟（含）以上按旷工处理，每旷工一天按个人日工资额三倍扣款。

六、加班管理

1、定义

2 本规定中所指的“加班”，包括节假日加班、延时加班两种情况。员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班加点不作为加班，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的核准以权限表审批，否则为无效加班。

2、 加班申报规定

A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。

B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在3小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。

考勤制度范文考勤管理制度

我给你一个考勤制度 你看一下 怎么样。

所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退，严禁代人打卡。每个月推荐全勤员工，进行公布表扬和奖励100元，所谓全勤是全月没有迟到，早退，请假。延迟半小时之内上班，为迟到行为，提前半小时下班的，为早退行为。

上班时间：

上午：8:00-12:00 下午：2:00-6:00 加班：7:00-10:00

一. 迟到、早退、旷工。

具体规定：

1. 员工每月予许有2次迟到，而累计迟到时间不得超过30分钟。迟到3次以上（包含3次）超过30分钟，当旷工1小时处理。超过1小时按旷工半天论。（因偶发事故迟到超过30分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补办请假。）

2. 员工未到规定时间提前30分钟下班的为早退，超过30分钟提前下班的按旷工处理。

3. 员工每月予许有2次漏打卡，漏打卡应找主管签卡处理，发生3次以上（含3次）漏打卡情况虽有经过部门主管核准的上班证明，但仍应处罚，超出此数员工按10元/次处理。

4. 员工漏打卡需填写《员工漏打卡情况说明》，部门主管确认工时后，由行政部作相应处理。

5. 办公室负责本规定在全公司贯彻，各部门主管应督导员工按规定时间出勤。主管违规核准缺勤，隐瞒员工缺勤情况等，按违规员工应扣金额双倍处罚。

6. 保安人员认真执行并监督公司规定的打卡制度，不允许代打、不允许手写、涂改，打完卡应按编号放在相应位置。对代打卡的员工一经发现，给予30元/人次经济处罚（罚款对象：代打卡人、被打卡人）；若保安人员带打卡，则给予50元罚款并停岗处理。

7. 上班时间内因有事外出的，要按规定凭放行条交到保安室才能离厂（各部门员工向部门主管请示批准，部门主管和办公室向

圣象集团牡丹江公司

Power Dekor Group Mudanjiang Company

牡丹江市西一条路中房门市122号圣象地板专卖店 邮编:157000 电话:(0453)6222891 传真:(0453)6220055 牡丹江区域经理工作规范

一、 区域经理的定位：

区域经理工作规范的制定是为了进一步规范和提高区域经理整体素质，树立良好的职业形象。区域经理作为公司派遣的一线管理人员，在渠道的工作模式直接导致了区域经理的多重角色身份，面对诸多层面复杂的人际关系与工作关系，需要区域经理拥有综合营销管理能力，这个综合营销管理能力正是区域经理的核心能力之所在，也正是我们大家需要不断学习与修炼的。

二、 区域经理的行动规范：

1. 衣着以稳重大方，整洁干净为标准。工作期间提倡着正装，严禁男士着无领上装，留长须长发，女士化浓妆，穿无后跟凉鞋。

2. 上下班时间在公司期间遵循公司规定，差旅期间按经销商的时间工作。工作时精神饱满。

3. 办公区域禁止大声喧哗、追逐嬉闹，保持办公环境安静。

4. 保持办公区域干净整洁，保管好工作文档，重要文件注意保密。严禁向竞争对手透露公司市场信息、销售状况及公司内部资料，一经发现予以警告、辞退，情节严重者将追究其法律责任。

5. 同事之间交谈时热情、坦诚，以事实为根据，观点清晰。

三、区域经理的工作职责

（一）区域经理工作职责

1、传达集团及公司文件指示精神，落实集团及公司销售政策，执行集团及公司的各项规章制度，履行岗位职责。

2、掌握经销商的销售数据（库存、订单及安装情况）并做对比分析，密切关注经销商的资金、经营变动情况，保证经销商专营。

3、及时发现并总结区域内的成功经验，并组织推广。

4、负责每月片区销售计划的制定与落实，深入回访和调查了解市场，跟进各经销商的任务进度，及时分析原因，并提出改进建议，以促进销售计划的增长。

5、巡视检查终端市场网点的销售情况，深入了解竞争对手的市场信息与操作，规范市场营销行为。