安全管理要从基础抓起

如何抓好安全管理工作

安全管理是企业、组织或社会机构必备的一项重要工作，是为了确保人员、设备和信息的安全而进行的一系列管理活动。本文将从以下几个方面介绍如何抓好安全管理工作。

一、建立安全意识

建立安全意识是抓好安全管理的基础。企业或组织应该加强对员工或成员的安全教育和培训，提高他们的安全意识，让他们认识到安全对企业或组织的重要性。同时，建立一个安全文化，让每个人都把安全当做自己的责任，积极参与到安全管理工作中。

二、制定完善的安全管理制度

建立健全的安全管理制度是抓好安全管理的关键。企业或组织应该制定一系列的安全管理制度和规章制度，明确各项安全工作的责任和权利，规范各项安全管理流程。同时，要根据实际情况，不断完善和调整安全管理制度，以适应新形势下的安全管理需求。

三、加强安全监测和评估

加强安全监测和评估是抓好安全管理的重要手段。企业或组织应该建立完善的安全监测和评估机制，定期对各项安全工作进行检查和评估，及时发现并解决安全隐患。同时，要借助先进的安全监测技术和设备，提升安全监测和评估的效能。

四、加强安全培训和演练

加强安全培训和演练是抓好安全管理的重要保障。企业或组织应该定期组织安全培训和演练活动，提高员工或成员的安全知识和应急能力。培训内容可以包括安全操作规程、事故防范知识、火灾逃生技巧等。通过实际演练，使员工或成员能够在紧急情况下熟练应对，提高应急处理的效果。

五、加强安全管理信息化建设

加强安全管理信息化建设是抓好安全管理的必要手段。企业或组织应该借助信息技术手段，建立安全管理信息系统，实现对安全管理工作的全面监控和管理。通过信息化手段，可以提高安全管理工作的效率和准确性，及时发现和处理各种安全问题。

六、加强与相关部门的协作

加强与相关部门的协作是抓好安全管理的重要途径。企业或组织应该与公安、消防、卫生、环保等部门建立良好的合作关系，共同推进安全管理工作。通过开展联合执法、联合演练等活动，加强不同部门之间的沟通和协作，提高安全管理工作的整体效果。

栏目信箱****************EDUCATION栏目信箱****************治校德育47教育·校长参考2016年11月11日是学生直接仿效的对象，也是文明礼仪教育的主要实施者。在平时的工作和生活中，教师要树立良好的榜样。当学生见到老师问好时，老师也应该点头或招手向学生问好；当老师做错了，也要敢于向学生道歉。这样的细节，体现出尊重学生，令学生在潜移默化中受到教育，营造良好的教育氛围。整合德育资源，形成教育合力 学校通过家访、召开家长会、师生帮扶结队等形式，充分调动家长参与学校管理、学校教育的积极性，提高家长教育孩子的水平，真正使学校家庭形成合力，有效地教育学生。同时，学校适时与村委联系，挖掘校外资源，通过走进农村参加社会实践，学生既能开阔视野增长见识，又能受到很好的教育和锻炼。持之以恒形成良好的文明竞争风气文明礼仪教育，是一种养成教育。通过教育训练，持之以恒，学生逐步形成文明识礼的好习惯。学生某些不文明现象出现反复，这是一种正常的现象，应对学生充满信心，抓反复，反复抓，扎扎实实，坚持不懈。文明礼貌的养成教育要让学生在认识和实践的循环往复中由被动变为主动，最终内化为自己的一种素质。只要持之以恒，一抓到底，学生一定会养成自我管理的好习惯，学校也会形成良好的文明礼仪氛围。学校要做的就是要通过礼仪教育，对学生身心健康的发展、树立自信心、建立良好的人际关系及提高学习主动性、自觉性等都产生积极的影响，形成良性循环。英国著名教育家约翰•洛克说：“礼貌是儿童与青年所应该特别小心养成习惯的一种大事。”崇尚礼仪，培养文明有礼的新一代，只有家庭、社会和学校教育互相配合、共同努力，才能收到更好的教育效果，才能使小学生尽快养成文明礼貌行为，让“礼仪之邦”的良好形象代代相传。（作者单位：广东省河源市和平县阳明镇第七小学）在社会上是个好公民。学校从每学期开始就重视礼仪训练，积极开展学生礼仪教育，狠抓养成教育。如学校召开文明礼仪文化建设动员大会，对学生提出详细的文明礼仪常规，使每个学生心中有数；在开学典礼上，利用“开学动员”和大幅标语对“践行《弟子规》，学做人”这一教育思想进行宣传，营造教育气氛；利用每周国旗下讲演时间，有计划地进行“行规范”的系列讲演，让学生学习礼仪常规和待人接物的原则，使“规范”深入人心；各班级根据学校的周教育重点和学生的实际，每周分重点、分专题对学生进行“规范”的学习教育，使“学规范”更细致，更深入……通过一系列的礼仪活动，让良好的行为习惯内化为学生的自觉行为，逐步让学生养成良好的道德情操、行为习惯。开展形式多样的文明礼仪教育活动规范校园教育阵地，加大宣传力度 学校充分发挥广播站、校园广播、黑板报、宣传橱窗等文化宣传阵地，大力宣传现代公民教育内容；通过名人名言，激励学生树立远大理想，立志成才；通过学习校规和校训，引导学生学会做人，学会学习，学会生存，学会审美；通过美化、净化、绿化校园，让学生置身于整洁、清新、优美又有文化氛围的环境中，受到潜移默化的熏陶，从而达到净化心灵的目的。普及文明礼仪知识 知书达礼并不是先天而生的，而是通过后天的教育和实践获得的。目前，学生对该知识的认识较薄弱，要改变这种现象，要从普及文明礼仪知识入手。如：在家庭生活中，表现为尊老爱幼、夫妻和睦、邻里团结；在人际交往中，表现为谦恭礼让、谅解宽容、与人为善，特别是在对外交往中，重形象、讲礼仪；在社会生活中，表现为遵守规则、维护公德、同情弱者、扶贫济困、爱护环境、善待自然……教师树立学习榜样 “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”教师当前学校的德育教育实践工作，从内容到形式仍有诸多偏颇之处。如脱离少年儿童实际，口号、大道理多，而基础性的教育太少，特别是文明礼仪等的基础道德教育则更少。学校地处城乡结合部，于2011年制订《文明礼仪文化建设实施方案》，发动全校教师共同研究探讨，力求以活动为载体，以点带面，形成学校、社会、家庭的密切配合和共同努力，在文明礼仪教育上取得突破，并以此带动学校其他各项教育工作的开展，为培养跨世纪的社会主义事业建设者和接班人奠定基础。做好文明礼仪教育是素质教育的需要目前，我国十八岁以下未成年人约有3.76亿，他们的健康成长状况，直接关系到无数家庭的幸福，影响着社会的和谐与进步。学生是学校工作的主体，学生的礼仪教育是学校德育的一项重要内容，也是提高学生全面素质的教育手段之一。学校在生源方面差异较大，构成复杂：一是来自本地农村家庭；二是来自城镇家庭的学生；三是留守儿童；四是单亲家庭的学生；五是无论是学习还是行为习惯上都存在问题的“待进生”。另外在家庭教育方面，家长的文化程度不高，对教育的认知偏差较大，对学生的成长过程关注不够，家庭生活与文明礼仪教育的环境不理想。因此，开展文明礼仪教育已成为学校迫在眉睫的重要工作内容之一。打好文明礼仪教育基础学校教育，育人为本。学校必须切实加强学生文明礼仪养成教育，引导学生从小掌握校园、家庭和公共场所的礼仪基本知识，树立正确的道德观念，使学生在校是个好学生，在家是个好孩子，■卢向东 文明礼仪教育要从基础抓起

煤矿危机预防要从基础管理抓起

【摘 要】基础管理主要包括标准化工作、信息工作、定额工作、计量工作、规章制度、员工的培训等六项工作。管理基础工作的完善程度，直接关系到组织管理水平的高低，关系到一个组织的生存和发展问题，尤其是在高危煤矿行业；同时，基础管理层次也最终影响着煤矿企业危机管理的成败。煤矿企业在预警机制中，要从理念提升、意识培养、体制完善几方面着手，坚持从基础管理抓起，做实危机的预防，增强企业危机管理的整体水平。

【关键词】煤矿企业；危机预防；基础管理

一、抓理念提升转观念，强化煤矿企业基础管理

健全的危机管理理念是危机管理体系的基本前提，是衡量危机管理水平的关键要素。危机管理6c理念包括：全面化（comprehensive）、一致化（consistent）、关联化（correlative）、集权化（centralized）、互通化（communlicating）、创新化（creative）。在危机预防中，坚持“安全一号工程，”即把危机预防、安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程落实。在践行危机理念上，着重抓理念建立、理念提升与理念引领三个环节。

1.深入灌输理念。通过专题会议、图书、办公信息平台、网络、电视、报刊、牌版等媒介进行理念传播，借助身边工作事件进行手指口述，把危机理念灌入工作中的每个细节，灌入人心。

2.理念提升与拓延。煤矿企业存在工作环境差、从业人员综合素质不高、技术装备差，安全投入少等特。从实际工作出发，总结提炼出“潜藏的危机=暗含的契机”、“危机=转机”等具有实际意思的危机理念及管理思路。制定标准的目的就是“获得最佳秩序”和“促进最佳共同效益”，如在瓦斯治理中，坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针，树立“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯可知、可控、可治、可防”的理念，落实两个“四位一体”防突措施，切实做到“不掘突出头、不采突出面”，坚决杜绝瓦斯事故的发生。

安全管理要做到“八到位”

一是认识到位：从经理到每一位员工必须统一认识，安全工作是一切工作的基础，安全责任重于泰山，要做到四全（全员、全面、全过程、全方位），树立“安全为天”的安全理念，积极开展“反违章、除隐患”活动，人人是我要安全，而不是要我安全。

二是目标到位：每年年初公司根据公司的实际情况及各部门的生产任务制定安全工作目标，公司2011年的责任目标是死亡事故为零、燃爆事故、重大火灾事故为零，负主要责任的交通事故为零，10万元以上的重大损失事故为零，安全隐患整改率90%以上，各班组的安全目标要高于公司目标。

三是责任到位：年初公司总经理跟公司各部门责任人签定《安全生产安全目标管理责任书》，兑现上年度的安全考核责任奖，明确本年度安全目标，层层落实分解安全指标，各项工作责任到人。

四是检查到位：公司各级安全管理人员认真落实各种检查制度，实行三级巡查、坚持周末、节假日领导值班检查制度。注重各级安全管理人员能力的培养，通过学习、培训，激励约束不断提高专业技能，做到发现隐患于细微，消灭事故于萌芽。

五是整改到位：对检查发现的问题，我们都做好记录、组织分析，制定措施，下达整改通知，限期整改。对无法或暂时无力整改的，要切实可行的防范措施。

六是宣教到位：公司每月要召开安全例会，做到警钟长鸣，每季度定期召开了安委会，总结上季度安全工作，布置下阶段安全工作。班组每周至少要进行一次安全日活动，无论是违章的通报处罚还是先进的奖励表彰，要大张旗鼓的进行，利用专栏、标语、警示牌、安全宣传影视、应急演练等营造安全氛围。

七是培训到位：按照“缺什么，补什么”的原则，有计划的开展培训工作，同时要对实时发现的普遍性问题，有针对性进行培训，消除短板。

八是奖惩到位：公司的安全管理制度要装订成册，下发各单位，并每两年修订一次不断完善。做到制度在先、对号入座、对事不对人、严格兑现奖惩。