考核组组长讲话稿范文

- 1 - 检验科专业组组长考核制度

为全面履行专业组职责，客观、公正地评价专业组组长的整体工作效能，贯彻落实相关制度情况，确保科室工作目标任务的顺利完成，促进医院又好又快发展，结合我院实际，特制定本办法。

一、指导思想

以“坚持科学发展观，努力实现中国梦”的重要思想为指导，正确评价组长的德才表现和工作业绩，进一步规范组长考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能。

二、遵循原则

遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实效的原则。

三、考核目的

考核的目的是让组长知道自己的工作效果，主要是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在科室形成一个良好的氛围，提升组长的工作锐气和创新能力。

四、考核内容

1.月工作计划推进情况（在时限内督查）

2.临时性工作（在时限内督查）

3.科主任安排的其他工作（在时限内督查）

五、考核办法

（一）月工作计划推进情况

1.每月10日24：00前上交上月工作总结及本月工作重点。 - 2 - 2. 每月10日24：00前上交上月质控总结，质控总结的内容涵盖以下几个方面：

（1）本月室内质控的总体情况，项目数、质控水平、达到的质量指标等（列表）。

（2）试剂批号、校准品批号、质控品批号更换情况（以表格形式、有更换时间）。

（3）仪器运行维护情况。

（4）失控项目违背规则、处理措施、操作者等统计（列表）。

（5）质控详细总结分析，包括：

①失控次数较多项目的原因分析；

②未达到质量目标项目的原因分析；

③趋势性变化的原因分析；

④好的经验。

（6）改进措施及建议，包括上月提出的改进措施落实情况及效果，及针对本月的问题提出的改进措施。

3.每月15日前上交本部和分院相同项目不同仪器的比对记录，包括血球仪（刘伟负责）、尿液分析仪（刘伟负责）、生化仪（肖琴负责）。

4.每月15日前上交上月沟通记录总结，刘伟负责本部各科室、肖琴负责分院各科室。

5.每月10日前上传室内质控数据到重庆市临床检验中心。

江苏海创电气科技有限公司No:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要

1.当月生产计划及时完成率＜50%时，扣20分。

2.当月生产计划及时完成率≥50%但＜70%时，扣

15分。

3.当月生产计划能够按时完成，不扣分

4.当月生产计划能够提前完成，加3分

1.本组发生重大工伤事故，扣20分。（事故责任

人为本组组员）

2.发生医疗金额≥2000元但＜5000元的工伤事故，

扣15分/次（事故责任人为本组组员）

3.发生医疗金额≥1000元但＜2000元的工伤事故，

扣10分/次（事故责任人为本组组员）

4.发生医疗金额≥200元但＜1000元的工伤事故，

扣5分/次（事故责任人为本组组员）

5.为确保员工人身安全，凡有违反安全操作规范

行为的，发现一次扣1分，直至20分扣完为止

6.经检查指出要求整改的安全隐患，未及时整改

到位的一次扣5分

7.对查出的安全隐患每次均及时整改到位的月底

一次性加5分

8.当月未发生工伤事故，未有安全检查不合规范

要求行为的，加10分

1.小组员工均不能够按照生产工艺要求执行的，

检查发现一次扣10分

2.小组部分员工能够按照生产工艺要求执行的，

检查发现一次扣5分

3.生产过程中未对产品实施自检，或由于工作不

认真接受了上道工序的不合格产品，产品流程卡遗失的，一次扣1分，直至扣完

4.产品制作完成后未在流程卡上签名，或未及时

签名的，一次扣1分，直至扣完

5.小组所有员工能够全部严格按照生产工艺要求

执行，任何一次检查均未有违规行为的月底加5

分1.当月发生1次因本组质量等原因导致的退货，或

3起及以上客户投诉的，扣20分

2.当月因质量等原因导致客户投诉2次的，扣10分

3.当月未有客户投诉的，加5分

4.当月的产品检验不合格率≥5%扣10分

5.当月的产品检验不合格率＜5%但≥2%扣5分

6.不合格产品发生后，按照新制定的纠错措施生

产后，再有一次经技术组确认不合格后，扣5分

7.当月的产品检验不合格率在1%以内的，加3分

技术支持组组长绩效考核标准

考 核 指 标 评 分 标 准

优(100~91分) 良(90~76分) 中(75~61分)

技术资料的完整性和有效性 能有效组织相关人员对技术文件及资料的收集、整理、汇编、发放工作，市场反响度极高 能组织相关人员对技术文件及资料的收集、整理、汇编、发放工作，市场反响度较高 能组织相关人员对技术文件及资料的收集、整理、汇编、发放工作，市场反响度一般

培训计划与实施效果 能组织相关人员提供完善的培训计划，全面的培训教材，市场反响度极高 能组织相关人员提供完善的培训计划，全面的培训教材，市场反响度较高 能组织相关人员提供较完善的培训计划，较全面的培训教材，市场反响度一般

配件及理赔产品的鉴定成效 能组织相关人员及时、准确、全面地对配件及理赔产品进行收集、整理、鉴定和信息反馈，整体工作效果优 能组织相关人员及时、准确、全面地对配件及理赔产品进行收集、整理、鉴定和信息反馈，整体工作效果良 能组织相关人员及时、准确、全面地对配件及理赔产品进行收集、整理、鉴定和信息反馈，整体工作效果中

客服系统整体技术服务水平 客服系统整体评价极高 客服系统整体评价较高 客服系统整体评价一般

完成交办任能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工能按时较好地完成上级交基本上能完成上级交给的工务 作任务 给的工作任务 作任务，但时间上有拖延

工作计划 各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效 工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。 工作有月计划，并基本能完成。

部门内外

沟通协作 能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成 具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作 具备基本的沟通协作精神，但主动性不够

创新与独立

处理问题能力 具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 创新能力一般；遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决

组长发言稿范文（通用6篇）

组长发言稿1

尊敬的各位领导：

今天我十分荣幸地代表优秀班组在这里做表态发言，班组长表态发言。

首先我谨代表储运车间

班，向和我们一样，获得优秀班组光荣称号的所有班组表示祝贺，向关心、支持班组建设，指导我们不断成长的各级领导、各考核部门，表示衷心的感谢!

我们能被评为优秀班组，首先感谢厂党政为我们搭建了班组建设的舞台，全厂上下高度重视班组建设，认真规划、部署和推进班组建设，使我们工作有目标、行动有步奏、落实有水准、实干得实惠，这是我们在班组建设工作中取得成绩的先决条件。

我们能成为优秀班组，还要感谢考核部门的严格要求。正如易经所言：求其上得其中，求其中得其下。如果没有考核部门坚持经常的督促、坚持标准的考核、不厌其烦的指导，我们就不可能在工作中不断前进。

通过实施班组绩效考核，进一步夯实了班组工作的基础，提高了班组工作的质量和效果，作为班组长，我们在实践中切身感到班组绩效考核是实现班组工作目标化管理的有效途径，是搞好班组建设的有力抓手，是提高职工队伍综合素质和班组战斗力的必由之路。

作为优秀班组，我们深知名次和荣誉不是永恒不变的，经过一个季度的'运行，全厂上下已经形成了“比、学、赶、超”的氛围和热潮，稍稍松劲，就会被远远甩在后面。在今后的工作中，我们决心做到： 一是认真学习班组建设的理论知识，尤其是认真学习厂长指定我们班组长学习的几本书，在知识上及时充电，用理论指导实践。

二是要注意调动、发挥集体的智慧和力量，按照“三零五力”的要求和标准，共同搞好班组建设。

三是虚心学习兄弟车间、班组的好经验、好做法，虚怀若谷、戒骄戒躁、见贤思齐、取长补短，通过及时的交流，实现互相借鉴、均衡发展和整体推进。

同志们，我厂加强班组建设，实施和大力推进班组绩效考核，为我们实现个人与企业同步发展提供了广阔的空间，让我们保持荣誉、发扬成绩，不断创新班组建设工作的思路和方法，在厂党政的正确领导下，通过全员共同努力，让我厂班组建设不断迈上新的台阶。