安全生产管理体系文件安全生产

安全生产管理体系文件

1、什么是安全生产管理体系?

是保障企业在生产经营过程中的安全管复理程序，一般包括四个方面：

一级程序：管理的方针、政策、目标、承诺等；

二级程序：各方面的管理文件，如安全责任制度，安全奖惩制度，消防安全管理，制人员培训管理等程序；

三级程序：主要是安全作业的规范与指导，要求等；

四级文件：主要是在安全活动中执行的各种表单，记录文件等现场操作用。

2、如何编制安全生产管理文件

任何一份制度的撰写都得根据组织的性质及组织核心管理理念，企业文化来编制。帮你拷贝了一家橡胶生产厂的安全管理手册，希望对你有帮助。

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——安全管理手册

1. 目的：本规定旨在明确公司安全工作的组织机构、安全职责、安全制度、安全培训等，以确保员工的人身、公司的财产安全。

2. 范围：适用于全公司各部门、各员工安全生产一级教育内容，以及临时来公司的顾客、供货商和参观者。

一、安全责任制

公司落实贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则，严格执行层层安全责任制。

1、副总经理是公司安全第一责任人，对公司安全工作负总的责任。

2、各部门主管为本部门安全事务直接责任人，直接管理本部门的安全工作。

3、各班组长是本班的安全事务直接责任人。

4、各岗位员工是本岗位的安全直接责任人。

二、各职级人员安全责任

公司安全总负责人安全职责

1. 依据本行业法律法规及特殊安全要求，对本企业的安全工作全面负责。

2. 组织制定、修订和审定公司安全管理制度。组织编制安全防范计划。

3. 协助各部门解决疑难或重大安全技术及防范问题，推广和采用先进的安全技术和安全防范装置。

4. 组织制订、审批安全教育计划，参与管理干部的安全教育、考核及重大事故的技术分析工作。

5. 审批检修、施工安全防范方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。

生产部主管安全职责

1. 生产部主管是生产部的安全负责人，对生产部的安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

2. 与设备维修部门共同负责拟订、修订车间安全防范和安全生产管理制度，编制车间安全防范措施计划和方案，经批准后组织实施。 3. 组织落实车间安全教育，并督促检查班组安全教育。

4. 组织职工进行安全思想和安全防范技术教育。

5. 组织各班组定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态；发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向上级主管书面报告。

6. 组织或参与车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

7. 参加全公司规模的安全大检查，并在限定时间内对检查出的安全隐患进行整改。

班长安全职责

1. 组织员工学习、贯彻执行公司和生产部门有关安全生产的规章制度。

2. 通过班前会议对班组成员进行安全教育。

3. 认真执行交接班制度，做到班前宣传安全，班中检查安全，班后总结安全。

4. 检查岗位各项安全制度执行情况，协助设备维修部做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作。

5. 严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止作业员一切违章作业行为，检查发现有非本部门指定作业人员上机作业（其他部门人员或外来客人）有权予以制止，维护正常生产秩序。

6. 负责本辖区防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。

7. 发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取临时控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。

作业员安全职责

1. 积极参加公司各类安全活动、学习安全防范技术知识，严格遵守并执行各项安全生产规章制度。

2. 认真执行交接班制度，交接班前必须认真依设备点检要求检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。

3. 严谨作业，严格执行作业工艺要求。

4. 正确按规定要求使用、保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。

5. 不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向领导报告。

设备维修部门安全职责

1. 贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助生产部组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。

2. 与生产部门共同负责拟订、修订车间安全防范和安全生产管理制度，编制车间安全防范措施计划和方案。

3. 参加全公司规模的安全大检查，并在限定时间内对检查出的安全隐患进行整改。

4. 负责对电梯、锅炉、压力容器、气瓶的安全监察工作，参加安全装置的校验监督，建立好履历表。

5. 参加新建、改建、扩建工程及新设备的设计审核、竣工验收及试运转工作。

行政部安全职责

1. 把安全生产工作作为对公司干部、员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入安全生产项目的要求；

2. 做好各岗人员的健康检查工作，发现情况，及时调离；

3. 做好新进员工的的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

4. 执行法律、法规要求，配合生产计划做好休假休息的安排；

5. 按法律、法规做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作；

6. 监督各部门做好接待临时来公司的顾客、供货商和参观者的安全工作。

7. 组织开展理论及实践安全生产集中培训活动，安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

三、安全教育

新进人员安全教育

安全培训与教育是公司安全工作的重要一环，公司为保证每位员工的安全，将对每位员工进行科学而系统的安全培训与教育。

公司内安全培训与教育主要有以下四种形式：

（1） 新进人员入厂三级安全教育；

（2） 特种作业人员的安全培训考核；

（3） 在采用新工艺新设备新方法、使用新材料之前，需要对有关人员进行二级和三级安全教育；

（4） 员工岗位调动及复工前的需要对有关人员进行二级和三级安全教育；

1. 新进人员（包括新工人、临时工、合同工、外包工和培训、实习人员等），均须经过公司（厂级）、部门（车间）、班组（岗位）三级安全教育。

a) 厂级教育（一级），由人力资源部门组织，教育内容可参考国家相关法律法规要求及本手册一级教育内容进行培训。要求在员工新进当天给予培训。

b) 部门级教育（二级），由生产主管负责，教育内容包括：部门的生产特点、工艺及流程、主要设备的性能等。要求在员工新进第二天给予培训。

c) 班组级教育（三级），由班组长负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全生产要求、安全装置和工（器）具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。要求在员工上岗作业前培训完毕。

2. 厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行二级或三级安全教育。

3. 三级安全教育培训完成，可由培训人员对受训人员进行口头考试，合格后记录于《三级制安全教育登记表》。

4. 进入企业参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。参观学习人数不宜过多。

日常教育

1. 各级领导和各部门经常利用会议，工作交流沟通等渠道，对职员进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和守法观念。

2. 利用安全教育专栏，报章杂志等多种形式对公司职员开展安全和工业卫生教育。

3. 各单位应定期或不定期的开展安全活动，公司级安全活动每月1次（即安全活动日）。

4. 职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属部门主管进行安全教育，并将内容记入《三级制安全教育登记表》内。

特殊教育

1. 特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。

2. 对特种作业人员，按国家有关规定的期限组织复审。

3. 在新工艺、新技术、新设备、新产品投产前要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行二级和三级的安全教育，考试合格后，方能进行独立作业。

4. 发生重大事故和恶性未遂事故后，部门主管要组织有关人员进行现场教育，吸取事故的教训，防止类似事故重复发生。

四、安全管理制度 安全生产检查与整改管理制度

1、 目的：建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题并及时进行改进。

2、 范围：公司全体员工。

3、 责任者：公司各相关部门。

4、 程序：

1) 安全检查内容

a) 查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

b) 查领导：是否正确处理安全与生产的关系；对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

c) 查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。

d) 查生产工艺和作业员操作：一切作业活动是否按规定执行。

e) 查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

2) 安全检查形式

a) 公司级安全检查每月开展1次，由行政部组织，各职能部门主管参加，检查出的不安全隐患由行政部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，行政部对整改情况进行跟踪。

b) 部门级安全自查，由部门主管负责组织有关人员进行检查，每月至少2次，检查出的安全隐患由部门主管负责组织整改。

c) 专业性检查，设备维修部门主管负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患及整改措施，整改期限等报公司领导。

d) 经常性检查：各级管理干部在生产现场发现安全问题应即时指出。每个班组都必须严格进行安全交班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交班记录完整。

e) 临时性检查：紧急情况下的设备抢修、长期不用设备、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由设备维修部门及生产部门负责开展。

3) 检查后的整改

a) 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由生产部协助设备维修部门制订整改方案、方法，要求做到“三定”即：定项、定时、定人。

b) 在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

c) 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，依据相关管理规定对责任人进行处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

安全生产奖惩制度

1、目的：建立安全工作奖励、惩罚方法以考核工作开展实效。

2、范围：全体员工。

3、责任者：公司各相关部门。

4、程序：

1) 奖励

a) 对认真执行公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：

b) 对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。