采购在企业战略实施中的作用

２０１３年　第２期　第３５卷总第２２４期　ＬＯＧｌ　ｓＴ　ｌ　ＣＳ　ＥＮ　Ｇ流ＮＥ工ＥＲ　Ｎ与Ｇ管Ａ理ＮＤ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　经济与管理　ｌ　ＳＴ　ｌ　Ｉ　ｌ　…～…一　

ｄｏｉ：１０　３９６９／ｊ．ｉ　ｓｓｎ．１６７４—４９９３．２０１３．０２．０４５　

我国企业战略采购的问题及实施策略研究　

口李　欣　

（东莞职业技术学院，广东　东莞５２３８０８）　

【摘要】文中首先阐述了战略采购定义和内涵、战略采购对企业战略实施的价值，然后通过分析我国企业战　

略采购存在问题，提出了实施企业战略采购的对策建议。战略采购对企业采购具有重要的意义，要做好战略采购，　

建议从采购计划、供应商的选择和管理、采购组织和业务流程重组、战略采购目标管理体系构建等方面着手实施。　

【关键词】战略采购；供应商管理；实施策略　

【中图分类号】Ｆ２５２．２１　【文献标识码】Ｂ　【文章编号】１６７４－４９９３（２０１３）０２－０１０８－０３　

Ｓｔｕｄｙ　ｏｎ　Ｃｈｉｎａ’Ｓ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ　Ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ａｎｄ　Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ　Ｔａｃｔｉｃ　

口Ｌｌ　Ｘｉｎ　

（Ｄｏｎｇｇｕａｎ　Ｐｏｌｙｔｅｃｈｎｉｃ，Ｄｏｎｇｇｕａｎ　５２３８０８，Ｃｈｉｎａ）　［Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｄｅｓｃｒｉｂｅｓ　ｔｈｅ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ　ｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎ，ｔｈｅ　ｖａｌｕｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　

ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ　ｉｎ　ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｓｔｒａｔｅｇｙ，ｍｏｄｅ　ｏｆ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ，ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ　ｐｒｏｂｌｅｍｓ，ａｎｄ　ｐｕｔ　ｆｏｒｗａｒｄ　

ｓｏｍｅ　ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ　ａｂｏｕｔ　ｔｈｅ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ．Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ａｒｇｕｅｓ　ｔｈａｔ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ　ｈａｓ　

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绿色战略在企业经营中的指导作用

作者：冯璧瑶 赵敏

来源：《管理观察》2017年第15期

摘要：制定并实施绿色战略，是企业适应环境可持续发展的最佳途径。本文将以东方园林公司为例，研究其在市场需求和环境变化过程中对绿色经营的定位，在迈入环保行业之后对绿色战略的布局，以及企业将绿色文化融入企业核心价值观和使命后的作用。通过对东方园林绿色战略的研究，我们可以进一步了解绿色战略在企业经营中的指导作用，以及实施全方位的绿色战略管理对于企业可持续发展的必要性。

关键词：东方园林公司 环境 环保 绿色战略

中图分类号： C93- 05 F270- 05 文献标识码：A

1.社会绿色发展趋势解读

随着自然环境的破坏，土壤沙漠化、河流污染、空气雾霾等等问题的出现，我们的生存环境已经不再是“从小事做起”就能够改善，节约用纸、节约用水、绿色出行已然不能阻止环境日益恶化的脚步。在这样的背景下，企业的日常生产、经营必须“绿色化”，企业对绿色的解读与企业的发展息息相关。也就是说，若想实现可持续发展，必然要求降低环境负担或是使之稳定在可承受水平。[1]

1.1发展新能源汽车是环境和汽车产业的迫切需求

与传统汽车相比，每辆电动车二氧化碳排量将减少52%。由于汽车行业的二氧化碳排放量占我国总体二氧化碳排放量的16%左右，2020年，到假设纯电动车占汽车保有量的10%，那么电动车的替换将使整个汽车行业的二氧化碳排放量减少9%，从而，汽车业的二氧化碳排放量的减少将导致我国二氧化碳整体排放量减少1.5%。随着世界环境保护和可持续发展运动的深入，绿色浪潮将更为猛烈并席卷全球。从“绿色食品”到“绿色用品”，从“生态玩具”到“生态时装”，从“绿色汽车”到“生态住宅，”这一切都显示着绿色产品在未来将具有很强的吸引力和竞争力，是世界商品发展的潮流。[2]

采购对企业生产及供应链影响

采购对企业生产及供应链影响

采购作业不仅需要与企业内部协同，而且更重要的是与外部供应商企业协同。这种协同不仅包括与供应商在库存、需求等方面通过信息的共享及时调整采购计划及执行过程，更为重要的是与供应商的全程协同，即在产品研发过程当中和供应商进行同步开发。那么，下面是由店铺为大家分享采购对企业生产及供应链影响，欢迎大家阅读浏览。

一、企业采购的重要性及现状分析

作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。

1.采购在企业生产及供应链中的重要地位

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说，采购成本(包括原材料和零部件)要占产品总成本的60%，例如汽车行业的采购成本约占一辆车成本的80%.可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。

同时，合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证;另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。

随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息，采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。

在供应链中，采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强，对于降低供应链运作成本，提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。

2.企业采购的现状和存在问题

浅析企业的采购战略和策略模式

采购是生产商为获取与自身生产需求相吻合的货物和服务而

必须进行的所有活动以及这些活动的管理。采购工作是供应物流

与社会物流的衔接点，是依据生产企业生产——供应——采购计

划来进行物资外购的作业层，同时负责市场资源、供货厂家、物资质量等信息的采集和反馈。采购是企业生产的开始。企业采购工作的主要职能有两个，一是保障生产供应，二是在保障供应的前提下尽可能的经济。随着企业规模的发展和人们对采购成本认识的深入，企业的采购形成了不同模式：

1、传统采购模式

在传统的采购模式下，采购任务一般是由需求方的采购部门

来完成的。采购部门在每个月的月末，根据库存情况制定下个月

采购计划，并向多个供应商发出采购要求，各供应商收到采购信息后，纷纷对此进行报价，经过双方的谈判与协商，通常采购部门会选择价格最低的供应商作为合作伙伴，并于下个月实施采购。传统采购模式的主要特点表现在以下几个方面：

1.1 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程，在传统的采购活动中，选择供应商是首要任务。在采购过程中，采购方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，尽量保留私有信息，而供应商也在和其他的供应商竞争中隐瞒自己的信息，这样，双方都不进行有效的信息沟通，必然导致信息阻塞，

形成了非信息对称的博弈过程。

1.2 供需关系是临时性或短期合作关系，且竞争多于合作。在传统的采购模式中，供应与需求之间的关系是临时性的，或者短时性的合作，缺乏合作与协调，没有更多的时间用来做长期性预测与计划工作，未能在双方之间建立长期稳定的信任关系。

1.3 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大。质量与交货期是采购一方要考虑的另外两个重要因素，但是在传统的采购模式下，要有效的控制质量和交货只能通过事后把关的办法。

1.4 响应用户需求能力迟钝。由于供应与采购双方在信息的

沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购一方也不能改变供应一方已有的订货合同，因此采购一方在需求减少时库存增加，需求增大时，出现供不应求的状况。因此供需之间供应商缺乏应付需求变化的能力。