施工现场质量控制要点

施工阶段质量控制方法及措施:

1、 质量控制的基本原则：

（1）了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检查。

（2）坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题消灭在未发生之前或消灭在萌芽状态。

（3）对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面施工。做好巡视和平行检验。

2、 质量的事前控制：

（1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

（2）参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要。

（3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。

（4）审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工种人员的上岗证，符合要求后专业分包单位可进场施工。

（5）开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时给予批准。

（6）审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。

（7）建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。

（8）对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。

（9）负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核，合格后予以签认。

（10）负责审查施工承包单位报送的其他报表。

3、 质量的事中控制：

（1）关键工序的控制：

A、应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点；

B、应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；

施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录；

C、专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。在质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。

施工质量控制流程及控制要点

（土建专业）

6.1精装饰工程

6.1.1 编制依据

《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB50210-2001）

《木结构工程施工质量验收规范》 （GB50206-2002）

《高层民用建筑设计防火规范》 （GB50045-95）

《建筑物防雷设计规范》 （GB50057-94）

《建筑内部装修设计防火规范》 （GB50222-95）

《轻钢龙骨隔墙吊顶工程设计施工验收规范》（DBJ08-210-95）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 （GB50325-2001）等。

合格 6.1.2工作流程

（一）质量控制总流程

调整

否 是

评审并确认材料

材料封样

材料进场报审 ☆ 核查质保资料

☆ 与样品核对

☆ 必要时进行见证复验

样板段（间）施工 样板段（间）验收与确认

施工工序过程控制

隐蔽工程验收

饰面工程报验

进行子分部工程质量验收

分部工程质量验收和评估 装饰材料选型报审

（二）装饰材质核定流程

不符合 施工单位或材料供应单位提出样品和技术资料

审查、评定

确定样品，并封样保存

材料进场报验，并附质保资料

按样品核对材料

抽样测试

投入使用 合格 换货

换货 （三）装饰工程质量控制程序

不同意修改后重报

同意

不合格清退另进

合格

整改

不合格

合格

不合格

建筑工程质量控制要点

质量监督--偶尔发现与工作沾边的东西 2008-02-23 19:23:56 阅读1015 评论0 字号：大中小 订阅

建筑工程质量控制要点

一 总 则

1.1、为切实提高我市建筑工程质量，确保工程结构安全，克服质量通病，完善建筑工程使用功能，力促我市建筑装饰装修工程质量有显著提高，不断创造精品工程，特制定本质量控制要点。

1.2、工程质量控制要点制定的主要依据是国家法律法规和工程强制性标准，并参考本地与外地成熟的工程质量管理经验，总结我市近年来的工程建设中的经验教训后形成，其条目作为质量监督机构着力加强管理和企业力求重点解决的内容。

1.3、结构工程质量要在保持传统结构形式质量稳步提高的基础上，着重加强对大跨度结构、异型结构、桩基和地基处理、各类大型幕墙等结构形式的工程质量监督管理。

要突出对大型公共建筑等直接涉及公共安全工程的质量监督管理工作；加强以轻型钢结构为代表的对各类气象荷载敏感结构的工程质量监督管理；抓好以商品混凝土为代表的主要结构材料的生产和施工的全过程质量监督；要确保各种结构形式的抗震措施的落实到位。

1.4、进一步克服住宅工程质量通病。严格控制和治理以墙面、楼板开裂；屋面、厕浴间、外墙、门窗渗漏以及烟道通气道串烟串味等为代表的影响使用功能的质量缺陷。提高与促进工程建设各责

任主体综合治理质量通病的能力。所有住宅工程都应制定详细的治理质量通病的防治手册，作为工程实施和验收的必备资料。

开展争创无质量通病住宅示范小区活动。各地应选择重点，设立创建目标，制定有针对性且可行的治理措施及评价体系，及时反馈和总结争创活动的经验教训，以便下一步工作的全面开展。

1.5、加强对建筑工程质量的全过程监督，尤其要加强住宅工程保修期内使用过程中质量投诉的处理和工程各责任方服务质量的监督。对处理投诉和保修义务落实不力的相关责任单位要给予通报批评和向社会公示，并作为企业不良质量行为，记入信誉档案。

控制要点

石油化工工程建设施工监理控制要点

了解：一般石油化工项目施工过程控制总流程；施工监理质量控制、进度控制、投资控制、HSE管理流程；项目监理机构组建；施工阶段质量控制的原则；质量控制的方法和手段；电气、仪表自动化工程施工质量控制点设置等级内容；施工过程进度控制主要工作和进度控制方法；投资控制的主要工作；HSE管理的主要工作。合同管理、信息管理要点；竣工验收组织和阶段划分；竣工资料的分类。

熟悉：石油化工项目施工阶段监理工作流程；施工准备阶段监理准备工作内容；施工组织设计审查的重点；施工现场施工准备工作的检查内容。熟悉土建工程施工、工艺管道安装、管道防腐绝热安装、大型储罐、压缩机安装工程施工质量控制点设置及其等级。进度控制要点、工程计量和进度款支付控制要点；合同争议的调解；合同的解除；竣工预验收的条件；监理资料的归档要求。

掌握：施工具备开工条件；施工阶段监理质量控制点；质量控制点的划分；质量控制点的设置和检验；工程变更的控制要点；工程延期及工程延误的处理；工程暂停和复工管理；费用索赔处理的控制要点。

了解一般石油化工项目施工过程控制总流程 石油化工工程施工监理工作流程

一般石油化工项目施工阶段监理工作流程如图所示。

项目监理机构组建

（一）施工准备阶段的监理工作要点

1、项目监理机构的建立及准备工作

（1）组建项目监理机构

当收到业主的监理委托或中标通知书后，应由项目总监与公司人力资源部门协商，按要求组建项目监理机构，项目监理的规模应根据与建设单位签订的监理合同中规定动作的服务内容、机构类型、工程规模、技术特点、建设工期、工程环境等因素确定。

项目监理机构的总监由监理公司总经理任命并书面授权。总监的任职应考虑其资格（注册证）、水平（政策、业务、技术）和能力（综合、组织、协调）。项目监理机构各部门及成员应有明确的职责分工，监理人员均就在通过培训并持证上岗。

项目监理机构由总监理工程师（以下简称“总监”）、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员组成。总监在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时，应征得建设项目单位同意。项目监理机构人员也宜保持稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，并书面通知建设单位和承包单位。