公司治理与风险防范
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公司管理【干货】企业法律风险防范指南企业法律风险防范最全指南每一个企业都存在多少不一的潜在法律风险,法律风险一旦发生,如果没有预先的防范意识,往往给企业带来致命的打击。
企业管理决策者法律意识的强弱,很大程度上决定了这些潜在的法律风险是否演变成现实灾难。
所以,企业必须具备风险防范意识,制定完善的风险防范机制,做到防患于未然。
切勿为不正当目的而与他人达成不办理不动产转移登记的“内部协议”,这种协议既不受法律保护,也可能给企业的企业带来很大的风险。
通过买卖、共有物的分割、融资租赁、投资等方式取得的动产,应当及时办理交付手续,实际占有动产。
对于法律规定需要办理登记的船舶、航空器、机动车等特殊动产,应当及时办理变更登记,以避免发生权属争议的风险。
企业可以要求不动产所有人协助企业到登记机关查询不动产的权属状况,对于交易金额较大的不动产,企业还可以委托律师就不动产权属是否清晰、是否涉诉、是否设立担保物权进行尽职调查。
受让权属不清、有争议或者设立有其他物上权利的不动产可能会让企业陷入纠纷,带来财产损失。
租赁或者受让违法建造,既可能面临该建造物被拆除而无法获得补偿的风险,也要承担违法建造因建造质量安全、消防安全引起的人身伤亡、财产损失的巨大风险,请企业务必谨慎。
除法律另有规定外,企业与他人签署的有关受让集体土地使用权、买卖小产权房或者以物抵债协议均无法得到法律保护。
但企业应该清晰预告登记并不直接具有排他的物权效力,企业应在能够进行不动产登记之日起三个月内向登记机关办理所有权登记;否则,如他人在该房屋或者其他不动产上设定了所有权或者担保物权,企业将无法取得协议约定的不动产。
对构成压覆矿产资源的,企业作为矿业权人有权要求建设单位在压覆范围内赔偿企业相应的损失。
仅有抵押合同而未办理抵押登记,将可能使企业不享有抵押权或者抵押权不能对抗他人在抵押物上设定的权利。
不必要的迟延和担搁将可能使企业的权利劣后于在企业之前办理抵押登记手续的其他债权人。
公司治理对风险管理的影响研究随着全球市场的不断开放与快速发展,公司面临着很大的风险,如市场风险、信用风险、操作风险、法律风险和人员风险等。
因此,公司治理对于风险管理至关重要。
本文就探讨公司治理对风险管理的影响研究展开讨论。
一、公司治理与风险管理公司治理是指公司防范内部腐败行为,维护合法权益,实现企业经济效益和社会效益的各种制度和管理机制。
而风险管理是指公司在经营过程中寻找潜在的风险,并采取适当的手段来避免、减轻或转移这些风险的一种管理方式。
因此,公司治理与风险管理密切相关。
公司治理对于风险管理起到至关重要的作用。
良好的公司治理可以提高公司内部的透明度,降低公司的风险水平。
比如,成立独立的董事会和监察委员会,加强公司股东和管理层之间的制衡与监督,提升公司的透明度和信息披露水平。
这些措施可以有效地控制公司的风险,并促进公司的可持续发展。
此外,公司治理还可以提高公司的经营效率和财务状况,从而降低操作风险和信用风险。
例如,公司可以通过完善的内部控制措施和预算管理方法,避免存在于财务工作中的漏洞和避税行为,并建立健全的外部监管机制,减少了与政府税务机构和金融机构的风险。
二、公司治理对信用风险的影响信用风险是指公司出现违约或无法及时、完全履行契约上所承担的债务义务的可能性。
公司治理对信用风险的影响主要体现在以下几个方面。
1、企业文化建设良好的企业文化可以帮助公司在很大程度上降低风险。
公司治理体系应该注重文化建设,使员工自觉遵守道德规范和公司行为规范,提高经营管理素质和业务水平,增强公司的透明度、信誉度和合规性,提升公司的信用评级。
2、合规管理公司治理体系应强化对法律法规的遵守,对企业负责任,有效避免风险带来的损失。
合规管理通常包括两个方面:企业内部合规管理和外部合规管理。
企业应组织制定内部合规管理制度、管理规定和企业文化规范,将合规纳入到企业所有岗位的业务活动中。
外部合规管理则包括了解与了解所有政府、合作伙伴和客户的法规、政策和法律制度等,建立梯度式的风险分析模型,明确风险类型,从不同的风险来源和类型进行合规评估和监控,确定预防和应对措施,降低公司风险度。
公司整治与风险防掌控度第一章总则第一条为了加强公司整治,提高公司运营效率,保护公司利益和员工权益,合理规避和掌控风险,依据国家相关法律法规和公司实际情况,订立本《公司整治与风险防掌控度》(以下简称“本制度”)。
第二条本制度适用于公司全体员工,包含高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
公司整治和风险防控是全部公司员工的共同责任。
第二章公司整治机构第三条公司设立董事会作为最高决策机构,直接负责公司整治和战略决策。
董事会由公司股东选举产生,任期为三年。
董事会重要职责包含但不限于:1.订立公司整治政策和战略方向;2.监督公司高级管理层履行职责;3.审议公司重点决策事项;4.确保公司及时披露信息,保护股东利益。
第四条公司设立监事会作为对董事会的监督机构,直接负责监督公司日常经营情况和财务情形。
监事会由公司股东选举产生,任期为三年。
监事会重要职责包含但不限于:1.监督公司执行整治政策和战略方向;2.审核公司财务报表及内部掌控;3.监督公司高级管理层履行职责;4.提出公司运营改进建议。
第五条公司设立高级管理层,由董事会任命产生,履行公司日常经营管理职责。
高级管理层重要职责包含但不限于:1.贯彻执行董事会决策;2.订立公司经营计划和预算;3.设定目标和绩效考核体系;4.管理和调配公司资源;5.确保公司合规运营。
第三章内部掌控第六条公司建立完善的内部掌控制度,确保公司规范运营、风险可控。
内部掌控包含但不限于以下方面:(一)风险识别和评估1.定期开展风险识别工作,建立风险清单;2.对紧要风险进行评估和排序,并订立相应掌控措施;3.建立风险防范和预警机制,及时应对变动的风险。
(二)内部审计1.建立内部审计部门,负责公司内部审计工作;2.订立内部审计计划,确保全面掩盖各业务和职能部门;3.及时发现和整改存在的问题,提出改进建议。
(三)合规管理1.遵守国家相关法律法规和公司内部规章制度;2.建立合规风险管理制度,确保公司业务合规;3.定期开展合规培训和督导,提高员工合规意识。
公司治理的完善与风险防范作者:周铁军来源:《商业文化》2021年第22期中国部分公司治理存在隐患与乱象,体现为股东之间相互倾轧、经理人委托代理风险、损害到其他相关人的利益。
完善公司治理要从现行公司制度框架内和框架外两个方面嵌入。
框架内的公司治理要加强股东大会、董事会的监督作用,还要完善信息披露制度,确保外部审计公平正义。
以此为基础,股权激励制度正向效果显著。
重构公司法需要聚焦具体治理主体,规制大股东的权利与义务,问责需遵循职责、过错与实际控制权相一致的原则。
中国公司法自2015年以来取得了历史性进步,中国近百万亿的GDP当中,各类型的公司做出重大贡献。
优质公司不仅仅在国内上市,还走向全球的资本市场。
另一方面,中国公司治理还存在诸多的问题。
自2003年到2017年,按照中国司法裁判网数据,早期每年约1000起关于公司治理的诉讼到现在几乎每年6万起。
虽有大量公司在海外上市,但近年来也有上百家海外上市公司因公司治理原因而退市。
诸如国美的黄光裕与陈晓、当当网的李国庆和俞渝暴露出国内公司治理的不完善,瑞幸咖啡财务造假事件更揭示了“神州系”陆正耀背负巨额债务的真相。
近30年中国才逐漸确立市场经济体制,虽然用30年走完了西方发达资本主义国家走了二三百年才走完路,但是仍然存在制度建设上的不完善,中国公司治理依然面临成长与成熟过程中问题。
另外,用“舞弊三角”理论来解释中国公司治理的问题,能够从舞弊压力、舞弊的机会和自我合理化三方面进行分析。
舞弊指公司出于经营业绩压力、考核压力甚至生存压力而产生经营造假、财务报表造等行为。
这些压力决定管理层的现实经济利益和未来的发展。
由于监督机制设计不合理,内部人控制的情形时有出现,尤其上市公司管理层具有通过所谓市值管理获得巨额财富的机会,公司的管理层面临巨大的诱惑。
实施舞弊行为内部控制人或者管理层还存在心理上自我合理化,比如“我那么辛苦付出,就应该获得这份回报”。
股东之间相互倾轧、小股东的利益遭受损害康美和康得新这样头部企业本应该成为国内企业的表率,然而财务报表巨额造假导致大量基金公司和散户踩雷。
企业治理风险防范方案企业治理是指企业内部管理的制度、机制和流程,是维护股东权益、促进企业健康发展的重要基础。
然而,企业治理存在一定的风险,如高管腐败、经营乱象等,需要引起企业的高度关注和防范。
本文将介绍企业治理风险的来源和影响,并提出防范方案。
企业治理风险的来源企业治理风险的来源主要包括以下几种:1. 公司治理机制不完善公司治理机制不完善是导致企业治理风险的最主要因素之一。
这包括董事会的组成、经理层的人员素质、内部监督机制等方面。
当公司的治理机制受到质疑或批评时,高管们通常会利用一些手段来转移注意力,避免自身受到责任追究。
这种情况会使公司的治理风险不断升级。
2. 公司财务状况不佳公司财务状况不佳是另一个导致企业治理风险的因素。
这包括财务造假、资金紊乱、财务管理不当等方面。
当公司财务状况不佳时,高管们可能会采用一些非法或违规的手段来维持企业的运营,“偷着摸着”的行为将加剧企业的治理风险。
3. 高管腐败高管腐败是导致企业治理风险的另一重要因素。
高管腐败通常指高管利用职权和资源谋取个人私利,例如受贿、贪污、挪用公司资金等。
高管腐败不仅会严重破坏企业治理机制,还会影响员工的信心,破坏企业形象,导致企业的经营和发展受到极大的影响。
企业治理风险的影响企业治理风险对企业的影响是多方面的,主要包括以下几个方面:1. 影响企业的声誉和信誉企业治理风险会影响企业的声誉和信誉,降低消费者和投资者对企业的认同度。
这将导致企业的销售和市场表现不佳,从而对企业未来的发展形成潜在的威胁。
2. 影响企业的经营效率企业治理风险还会影响企业的经营效率。
当公司领导层存在严重腐败现象时,公司的经营决策不仅带有个人的利益,而且往往是不负责任的。
这不仅会造成公司的资金紊乱,还会导致公司陷入无法挽回的危机。
3. 降低员工的工作积极性企业治理风险会对员工的工作积极性产生重要影响。
如果公司领导层存在严重腐败现象,这将导致员工的工作积极性明显降低。
公司治理中的董事责任与法律风险防范一、公司治理中的董事责任在现代企业治理中,董事具有重要的责任,他们是公司决策的关键参与者。
董事的责任包括但不限于制定公司战略、监督经营管理、维护股东利益等。
董事责任的履行不仅对公司和股东具有重大影响,也涉及到法律风险防范的问题。
首先,董事在履行责任时应遵循公司法律与道德规范。
董事要秉持诚信、忠实、谨慎等基本原则,积极履行职责,维护公司长远的利益。
董事应当顺应公司治理发展的需要,不断提高自身素质,了解公司法律法规,确保自身行为合法合规。
其次,董事在决策过程中应充分发挥独立、审慎的作用。
董事在履行职责时应站在公司整体利益的角度出发,以客观、公正的态度参与决策。
董事应当进行充分的信息披露,确保决策的透明度和公平性。
董事应当遵循风险管理的原则,充分估计和评估可能涉及的风险,并采取相应措施进行防范。
再次,董事在履行职责时应确保高效的公司运作和内部控制。
董事应当对公司的财务状况和经营情况进行监督和评估,确保公司的财务报告真实、准确。
董事应当制定和完善公司内部控制制度,确保公司各项业务合规运作,防范内部经营风险。
二、法律风险防范在公司治理中,法律风险是一项重要的问题。
董事在履行职责时,应重视法律风险的防范,采取预防措施,避免因法律风险导致的损失和责任。
首先,董事应了解和熟悉相关的法律法规。
董事需要熟悉公司法,股权法,证券法等与公司经营有关的法规,并密切关注相关的法律政策变化。
董事应当参与相关的培训和学习,提升自身法律素养,以便更好地履行董事责任。
其次,董事应当建立健全的内部合规制度。
董事要确保公司内部的各项制度与法律的要求相一致,包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、内控制度等。
董事应当加强对公司内部的合规教育和培训,确保员工了解并遵守相关法律法规。
再次,董事应当与专业的法律顾问合作,及时咨询和处理法律事务。
董事应当与合适的法律顾问建立长期的合作关系,确保公司在法律风险防范方面有充分的支持和指导。
证券行业的公司治理与风险防范措施公司治理是指在一家公司内部,利益相关方通过制定合理的规则和约束,对公司进行监督和管理的一种制度。
在证券行业中,公司治理的重要性不言而喻。
良好的公司治理能够提高公司的透明度和稳定性,增强市场信心,降低投资者的风险。
同时,合理的风险防范措施也是保护证券市场稳定发展的重要手段。
本文将就证券行业的公司治理和风险防范措施展开论述。
一、公司治理的基本原则公司治理的基本原则包括责任、公正、透明、独立和监督。
首先,责任原则要求公司管理层承担起应有的责任,维护股东和其他利益相关方的权益。
公正原则强调公平公正的经营环境,不偏袒任何一方利益。
透明原则要求公司信息公开透明,使投资者能够获得准确、完整的信息。
独立原则强调公司董事会的独立性和决策的独立性,避免利益冲突。
监督原则要求设立监督机构,对公司经营和管理进行监督。
公司治理原则的实施需要通过建立完善的制度和机制来实现。
例如,建立健全的内部控制制度,确保公司的财务信息真实可靠;设置独立的审计委员会,监督和评估公司内部控制的有效性;完善信息披露制度,保障投资者的知情权;建立董事会独立性评价机制,防止利益冲突等。
这些制度和机制的实施将有助于提升公司治理水平,保护投资者的权益。
二、公司治理与风险防范的关系公司治理与风险防范密切相关。
公司治理的不善会增加公司内部的风险,从而影响市场稳定和投资者利益。
例如,管理层的腐败行为、信息不对称、关联交易等都可能增加公司的风险。
而良好的公司治理可以规范公司内部行为,有效地防范风险。
在风险防范方面,证券行业可以采取以下措施:首先,建立完善的风险管理制度,对公司内部各类风险进行评估、管理和控制。
其次,加强公司内部控制,规范公司各项业务活动,防止风险的发生。
另外,完善信息披露制度,及时向投资者公布相关信息,提高市场的透明度和投资者的知情权。
此外,加强监管力度,对违规行为进行惩处,维护市场秩序,遏制风险的传导。
同时,加强投资者教育和保护,提高投资者的风险意识和判断能力。
公司治理的风险和防范措施公司治理的风险和防范措施是任何公司都需要关注和应对的重要问题。
公司治理风险的存在可能导致公司面临各种挑战和困境,包括违规行为、腐败、内部控制不力等。
因此,为了更好地防范和应对这些风险,公司需要采取一系列的措施和制度,以确保良好的公司治理。
首先,公司需要确立和实施一套完整的治理结构。
这包括建立有效的董事会和监事会,明确各个机构的职责和权力边界,确保公司决策过程的透明度、公正性和高效性。
董事会和监事会应该由独立的、具备专业知识和经验的人士组成,以确保他们能够有效履行监督和指导的职责。
其次,公司需要建立健全的内部控制机制。
内部控制是确保公司运营合规和风险控制的重要手段。
公司应该建立有效的内部控制制度,包括完善的审计、风险管理和内部监督机制。
内部控制制度应该覆盖公司各个环节,包括财务管理、财务报告、业务运作等。
此外,公司还应该定期对内部控制制度进行评估和改进,确保其适应公司业务的发展变化。
第三,公司应该建立和完善各种制度和流程,以预防和打击违规行为。
公司应该建立反腐败和反贪污的制度和程序,明确违规行为的定义和责任,加强内部监督和审计,提高风险识别和防范能力。
此外,公司还应该加强对员工的教育和培训,提高员工的道德素质和职业操守,从而降低公司面临的违规风险。
第四,公司应该加强对重大交易和决策的审批和监督。
公司的重大交易和决策往往涉及风险和利益的平衡,需要充分权衡和评估。
因此,公司应该建立审批和监督制度,确保公司决策的公开性、透明度和合规性。
此外,公司还应该加强对投资风险的识别和防范,通过多元化投资、风险分散等手段降低公司面临的投资风险。
第五,公司还应该加强对外部环境的监测和预警。
公司的治理风险不仅来自于内部,还来自于外部环境的变化。
公司应该密切关注政策和法律法规的变化,及时调整和完善内部制度和流程,以适应变化环境的要求。
同时,公司还应该加强对市场和竞争环境的研究和分析,及时调整和优化公司战略和运营模式。
公司治理的风险和防范措施公司治理是指在企业内部建立起一套科学、合理的管理制度和运作机制,以确保公司能够高效运营、实现可持续发展。
然而,随着企业规模的不断扩大和市场环境的不确定性增加,公司治理所面临的风险也日益突出。
本文将从公司治理的角度探讨相关的风险,并提出相应的防范措施。
公司治理的风险之一是道德风险。
道德风险主要指公司内部人员的不道德行为,如贪污腐败、内幕交易等。
这些不道德行为不仅会对公司造成巨大的财务损失,还会严重破坏公司的声誉和信誉。
为了防范道德风险,公司应建立健全的内部控制制度,加强对员工的道德教育和监督,严格执行相关法律法规,建立有效的举报机制等。
公司治理的风险还包括信息风险。
信息风险主要指公司在决策过程中由于信息不对称或不准确而产生的风险。
信息风险可能导致投资者对公司的判断产生偏差,从而影响公司的股价和市值。
为了降低信息风险,公司应加强信息披露,及时准确地向投资者公开公司的财务和非财务信息,提高信息的透明度和可信度。
公司治理的风险还包括运营风险和市场风险。
运营风险主要指公司在日常运营过程中可能遇到的各种风险,如生产安全风险、供应链风险、管理风险等。
为了防范运营风险,公司应建立完善的内部控制制度,加强对风险的识别和评估,制定相应的应对措施。
市场风险主要指公司所处市场的变化和竞争带来的风险,如市场需求下降、竞争对手增加等。
为了规避市场风险,公司应密切关注市场的变化,灵活调整产品结构和市场策略,寻找新的增长点。
公司治理的风险还包括法律风险和监管风险。
法律风险主要指公司在经营过程中可能涉及的各种法律问题,如合同纠纷、知识产权侵权等。
为了防范法律风险,公司应加强法律意识,合规经营,与供应商、合作伙伴签订明确的合同,并及时寻求法律意见。
监管风险主要指公司在经营过程中可能受到政府监管机构的处罚或干预。
为了降低监管风险,公司应了解和遵守相关法律法规,加强与监管机构的沟通和合作。
公司治理面临着多种风险,包括道德风险、信息风险、运营风险、市场风险、法律风险和监管风险。
公司治理与风险防范
【课程收益】
✧全面掌握规范性公司的公司治理机构
✧全面掌握拟进入资本市场的公司应该具备的公司治理结构
✧全面掌握控股股东或实际控制人、董事、监事、经理与公司的关系处理
✧全面掌握董事、专职外部董事、独立董事、职工董事、董事会秘书、监事及
高级管理人员的任职资格、选聘程序及职责
✧全面掌握监事、职工监事的权利和义务
✧全面掌握股东会(股东大会)职责、董事会职责、监事会职责
✧全面掌握股东会(股东大会)议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则✧全面了解董事、监事、经理的绩效评价与激励约束机制
✧了解如何保护利益相关者的利益
✧了解如何做好信息披露工作
✧了解如何处理“新三会”与“老三会”的关系
【课程现场】
✧全面掌握公司治理风险识别及防范
【课程现场】
【师资介绍】
●中国资本运作网创始人兼CEO
●国内“零税负”重组第一人
●成功帮助多家企业在新三板挂牌、国内A股、香
港H股和美国N股上市
●中央财经大学中国资本运作研究中心执行主任
●为超过500家企业进行过商业模式设计和资本战
略规划
●著名天使投资人
●中国资本运作网执行副总裁
●企业战略转型、顶层设计与商业模式创新专家
●工信部首批国家中小企业管理专家库成员
●厦门市政府特聘中小企业管理专家
●国际注册管理咨询师(CMC)
●参与了上百个战略咨询及股权投资项目
●著名天使投资人
●中国资本运作网股权激励导师
●基于TOC理论与实践的问题解决及效益突围项目
总架构师、首席顾问
●香港公开大学MBA硕士
●厦门市政府中小企业服务中心特约讲师
●中国资本运作网商业模式导师
●战略管理与商业模式专家
●变革领导力专家
●教练技术授证导师、资深教练技术导师
●中欧国际工商学院 EMBA
【课程大纲】
一、公司治理概述
◆公司治理的含义
◆公司治理的目标
◆中国公司治理现状
◆公司治理结构
◆公司治理文件
◆公司治理涉及的相关法律法规二、股东与股东大会◆股东的权利与义务◆股东大会的职权
◆股东大会的召集
◆股东大会的提案
◆提案的提交与审议◆股东大会表决与决议◆关联交易及其规范
三、控股股东、高级管理人员与公司◆公司的独立性
◆控股股东行为的规范
◆高级管理人员行为规范四、董事与董事会◆董事
◆专职外部董事
◆职工董事
◆独立董事
◆董事会秘书
◆董事会议事规则◆董事会专门委员会
五、监事与监事会
◆监事的选聘程序
◆监事的权利与义务
◆监事会议事规则
◆“新三会”与“老三会”六、绩效评价与激励约束机制◆董事绩效评价与激励约束
◆监事绩效评价与激励约束
◆经理绩效评价与激励约束
七、利益相关者与信息披露◆利益相关者的范围
◆与利益相关者的关系处理◆信息披露八、公司治理风险识别与防范◆公司治理风险识别
◆公司治理风险防范
【适合对象】
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。