SWOT分析模板(经典实用)

SWOT分析模板（作业5）

外部因素

（四只眼睛看市场） 内部能力

（八只眼睛看自己） 机会点& 危机点

机会（Opportunity）

1.行业调研分析 2.竞争对手调研分析

3.产品调研分析 4.消费者调研分析 优势（Strength）

1.领导人 2.团队 3.组织文化 4.资金

5.产品 6.价格 7.渠道 8.推广 SO

机会 + 优势= 最佳突破点

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威胁(Threat)

1.行业调研分析 2.竞争对手调研分析

3.产品调研分析 4.消费者调研分析 劣势（Weakness）

1.领导人 2.团队 3.组织文化 4.资金

5.产品 6.价格 7.渠道 8.推广 WT

威胁 + 劣势= 最大危机 1.

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李宁服饰SWOT分析案例

外部因素

（四只眼睛看市场） 内部能力

（八只眼睛看自己） 机会点 & 危机点

机会（Opportunity）

1.行业调研分析 2.竞争对手调研分析

3.产品调研分析 4.消费者调研分析 优势（Strength）

1.领导人 2.团队 3.组织文化 4.资金

5.产品 6.价格 7.渠道

8.推广 SO

机会 + 优势=

最佳突破点

1．由于08年奥运会在中国举行，中国政府出台发展体育产业的宏观政策

2．体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场

3．未被挖掘的高端市场 1. 国内市场份额第一的体育品牌

2. 具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度

3. 国内市场占有率最高

4. 成熟的市场运作经验

5. 具备设计高档世上产品的能1． 国际化战略--由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经4．更宽的产品拓展空间 力，对于国际品牌更容易了解中国消费者的实际喜好的产品

SWOT分析模板（作业5）

外部因素

（四只眼睛看市场） 内部能力

（八只眼睛看自己） 机会点& 危机点

机会（Opportunity）

1.行业调研分析 2.竞争对手调研分析

3.产品调研分析 4.消费者调研分析 优势（Strength）

1.领导人 2.团队 3.组织文化 4.资金

5.产品 6.价格 7.渠道 8.推广 SO

机会 + 优势= 最佳突破点

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威胁(Threat)

1.行业调研分析 2.竞争对手调研分析

3.产品调研分析 4.消费者调研分析 劣势（Weakness）

1.领导人 2.团队 3.组织文化 4.资金

5.产品 6.价格 7.渠道 8.推广 WT

威胁 + 劣势= 最大危机

1.

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李宁服饰SWOT分析案例

外部因素

（四只眼睛看市场） 内部能力

（八只眼睛看自己） 机会点 & 危机点 机会（Opportunity）

1.行业调研分析 2.竞争对手调研分析

3.产品调研分析 4.消费者调研分析 优势（Strength）

1.领导人 2.团队 3.组织文化 4.资金

5.产品 6.价格 7.渠道 8.推广 SO

机会 + 优势= 最佳突破点

1．由于08年奥运会在中国举行，中国政府出台发展体育产业的宏观政策

2．体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场

3．未被挖掘的高端市场

4．更宽的产品拓展空间 国内市场份额第一的体育品牌

具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度

国内市场占有率最高

成熟的市场运作经验

具备设计高档世上产品的能力，对于国际品牌更容易了解中国消费者的实际喜好的产品

《SWOT分析模板》

SWOT分析是一种常用的商业管理工具，用于评估公司、项目或产品的优势、劣势、机会和威胁，以便制定战略、制定计划和提高业绩。下面是一个SWOT分析模板，以帮助您评估您的项目或公司。

一、优势

1.核心竞争力：我们在地区内/国内/行业内具有独特的能力或资源，拥有明显的市场优势。

2.专业性：我们拥有专业的技术、经验、知识和人才，能够提供高质量的服务和产品。

3.品牌形象：我们的品牌知名度高，品牌形象良好，能够增强我们的市场影响力和客户忠诚度。

4.团队合作：我们有高效的团队合作机制，员工间相互协作且拥有较高的团队凝聚力。

5.产品优势：我们的产品质量高，价格合理，功能完备，同时也为客户提供了高效的售后服务。

二、劣势

1.财务问题：目前我们面临的问题包括资金短缺、高利率贷款和现金流问题，这些都会影响我们的业务发展。

2.竞争压力：我们的竞争对手很强大，市场份额不断被侵占。

3.管理困难：我们的管理流程和体系不够完善，导致一些运营和营销问题。

4.产品质量：我们的产品在某些方面可能与竞争对手有所不足，例如设计有缺陷或者价格不够有竞争力。

5.经营成本：我们的经营成本高于同类产品，这使得我们难以对价格进行优惠，反而使客户购买其他竞争对手的产品。

三、机会

1.市场拓展：我们可以扩展我们的市场份额，开拓新市场,在新的地区或市场内寻找新机会。 2.国家政策：政府出台的一些行业政策或新政策会给我们的公司带来发展机会。

3.合作伙伴：我们可以在市场里寻找合适的合作伙伴来增强我们的资源和影响力。

4.新技术：新技术的应用和开发，能够帮助我们提高创新能力和工作效率。

5.时机：应对市场变化把握时机，将公司趋势引向高潮。

四、威胁

1.技术变化：技术变化的速度很快，很难跟上潮流，这使得我们难以维持自己的技术优势。

SWOT分析模型(SWOT Analysis)

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

目录

• 1 SWOT分析模型简介

• 2 SWOT模型含义介绍

• 3 SWOT分析步骤

• 4 成功应用SWOT分析法的简单规则

• 5 SWOT模型的局限性

• 6 SWOT分析法案例分析

o 6.1 中国电信的SWOT分析案例

o 6.2 某炼油厂SWOT分析案例

o 6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例

o 6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例

o 6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例

SWOT分析模型简介

在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

SWOT模型含义介绍

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、 机会与威胁分析（OT）

随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。