1、SWOT分析法：
Strengths：优势；
Weaknesses：劣势；
Opportunities：机会；
Threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划；
Do：任务展开，组织实施；
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
3、5W2H法
What：工作的内容和达成的目标；
Why：做这项工作的原因；
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
When：在什么时间、什么时间段进行工作；
where：工作发生的地点
how：用什么方法进行；
how much：需要多少成本
意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。
4、SMART原则 目标管理
Specific 具体的；
Measurable 可测量的；
Attainable 可达到的；
Relevant 相关的；
Time based 时间的；
意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
特别注明：有的又如此解释此原则
――S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
swot分析
百科名片
SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
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含义介绍
分析步骤
分析内容
SWOT的缺陷
SWOT的隐含假定
构成要素
认知对SWOT分析的影响
总结
含义介绍
分析步骤
分析内容
SWOT的缺陷
SWOT的隐含假定
构成要素
认知对SWOT分析的影响
总结
[编辑本段]
含义介绍
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）
识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
简介
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源
Swot分析法
内部能力（优势）：
1、 此次活动的主题是围绕着“建党九十周年”的剪纸文化宣传活动，是当下大学生关注的一个热点话题。
2、 我们的团队是由学长学姐领导的，他们有丰富的生活阅历以及工作经验，另外他们在上学期的暑期活动中获得校重点团队。而且我们这些10级的新成员有着满腔热血，激情，与任劳任怨，团结合作的团队精神。
3、 我们团队对人生有一定的阅历，懂得如何去和政府、市场公司以及当地居民打好关系。
内部能力（劣势）：
1、 团队内部人员大多数是第一次参加暑期实践活动，对活动的流程和如何更加深入生活存在一定的难度。
2、 内部人员对此活动的目的地不熟悉，可能会不适应当地的生活习惯或风俗等。
3、 团队成员缺乏从事剪纸之类的艺术活动，对活动的顺利完成有一定的影响。
外部环境(机会)：
1、 目前，国家对文化政策的大力支持，我国的非物质文化遗产保护已由以往单项的选择性的项目保护，逐步走向全国整体性、系统系的全面保护阶段。
2、 人们的物质生活水平越来越高，开始追求更高尚的精神文化，如：关注当政时是、文化遗产等。
3、 文化局也想借助我们团队的宣传力量来宣传当地的剪纸文化，从而更好地发展当地文化产业。
4、 此次暑期实践团队中很少有团队做与建党九十周年有关的剪纸文化主题活动，所以有很强的优势。
外部环境（威胁）：
1、 活动主题有一定的难度，如何与当地政府和剪纸艺人达成一致的协议。
2、 所去的地方是一个陌生的环境，当地治安的好坏，能否保障我们团队的人生安全。
3、 团队自身的住宿，吃喝问题尚未得到解决。
4、 后期对暑期实践活动成果的宣传是否具有吸引力。
SO战略：
1、 把握此次剪纸活动主题，结合当下国家对文化遗产的保护措施，从而加大活动的宣传力度。
2、 利用团队的优秀的领导能力，击败做同主题的其他活动小组。
3、 利用我们团队现有的资源，满足现代人民精神文化方面的追求。
WO战略：
1、 让学长学姐给我们这些新生进行心理辅导，熟悉活动的整个流程与具体步骤环节。
