岗位价值评估工具手册

2.1 岗位价值评估方法 ........................................................... 4 ......

2.2 岗位价值评估工具 ........................................................... 4 ......

2.3 岗位评估因素的定义与分级 ................................................... 4 ....

2.4 岗位价值评估因素等级赋分 ..................................................... 10

2.5 岗位价值等级排序分级区间 ..................................................... 10

三、岗位价值评估的操作流程 ............................................ 11

3.1 准备筹划阶段 ................................................................... 11

3.1.1 岗位清单和岗位说明书汇编 ...................................... 11

3.1.2 成立岗位价值评估委员会 ........................................ 11

3.1.3 待评估关键岗位的选取 .......................................... 12

3.2 培训与试评估阶段 ............................................................... 12

3.2.1 培训与试评估步骤 .............................................. 12

3.2.2 评估结果处理原则 .............................................. 12

3.3 正式评估阶段 ................................................................... 13

3.3.1 正式评估步骤 .................................................. 13

3.3.2 部门情况介绍 .................................................. 13

3.3.3 岗位价值评估表 ................................................ 14

3.3.4 岗位评估表回收 ................................................ 14

3.4 统计分析阶段 ................................................................... 14

3.4.1 统计分析步骤 .................................................. 14

3.4.2 岗位评估数据统计汇总 .......................................... 15

3.4.3 岗位评估数据计算分析 .......................................... 16

3.4.4 岗位评估结果分级排序 .......................................... 16

3.4.5 岗位价值等级排序调整 .......................................... 17

3.4.6 岗位评估成果提交审核 .......................................... 19 岗位评估工具手册

前 言 .................................................................. 2

一、岗位价值评估的含义、目标和原则 ..................................... 3

1.1 岗位价值评估的含义 3.. 1.2 岗位价值评估的目标 3.. 1.3 岗位价值评估的原则 3.. 二、岗位价值评估方法和工具 ......................................................................... 4 .言 、八

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岗位价值评估是确定公司岗位价值相对关系、岗位等级体系、实现薪酬内部公平和自我 公平的重要手段，是公司进行薪酬决策和薪酬管理的基础性工作。薪酬的内部公平是指员工 所获得的薪酬收入与该岗位在企业整体中的相对价值成正比；自我公平是指员工获得的薪酬 收入与员工的付出和业绩成正比。岗位价值评估是否科学、公正、有效，既关系到薪酬设计 的公平性，又影响到员工的工作积极性和工作效率。因此，岗位价值评估的直接目标和工作 成果就是要建立科学公正的岗位价值等级矩阵。

XX公司目前岗位价值按照传统的职务等级进行划分， 形式较为单一，未能清晰的反映出

不同岗位对公司价值贡献的大小，员工干多干少一个样，对薪酬的内部公平和自我公平认同 度低，一定程度上损伤了员工的工作积极性，降低了工作效率，不利于 XX公司应对激烈的

市场竞争和公司的长远发展。因此，通过岗位价值评估，建立清晰的岗位价值等级体系，解 决薪酬内部公平和自我公平，成为 XX公司当前亟待解决的问题。

一般说来，岗位价值等级排序在公司中呈阶梯型，在每一阶梯中存在一个具有参照性的 岗位，我们称之为关键岗位。由于同一专业类别的岗位之间具有较为明晰的相对价值关系， 在确定了关键岗位的价值等级之后，其余岗位可以通过类比关键岗位的方式确认其价值等级， 我们称之为插值法，这种方法对公司发展中出现的新增岗位同样适用。确定关键岗位价值等 级可明显体现出公司岗位价值等级的分布趋势，形成确定其余岗位或新增岗位价值的可靠参 照系。因此，为保证准确高效地完成岗位价值评估工作，不必对所有岗位都进行岗位价值评 估，只需选取关键岗位进行评估即可，这也是岗位价值评估的普遍做法。

本次和君咨询项目组选定的岗位价值评估工具方法具有良好的可扩展性， 随着XX公司的

发展，当新的岗位出现需对其进行评估时，可重新组建专家组，按岗位价值评估工作流程进 行，或者采用插值法类比判定其价值等级。需要注意的是，岗位价值评估工具不是一层不变 的，当公司所处阶段、战略方向、业绩目标、价值倾向、岗位内容和内外部环境等发生了较 大变化，必须建立新的薪酬结构时，岗位价值评估工具中的因素和权重也应根据实际情况作 变更调整，对公司岗位进行重新评估，支撑和满足公司的发展需要。

、岗位价值评估的含义、目标和原则

1.1岗位价值评估的含义

岗位价值评估是在工作分析的基础上，按照统一的衡量标准，运用系统的工具方法，对 各个岗位在公司中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件等要素进行科学 的量化测量和分析比较，从而确定各个岗位在整个公司相对价值的大小，据此建立岗位价值 等级矩阵的工作方法。

1.2岗位价值评估的目标

确定岗位价值等级矩阵。通过岗位价值评估，客观准确地反映岗位在公司中的相对价值, 形成科学的岗位价值等级矩阵。

建立公平的薪酬体系。依据岗位价值等级矩阵，形成公开透明、公正合理的薪酬设计， 解决薪酬的内部公平和自我公平问题，充分发挥薪酬的激励作用。

完善员工职业发展。岗位价值等级矩阵能够引导员工立足本职岗位，不断提高自身能力 素质，朝着更高的岗位发展，同时方便公司建立人才梯队数据库。

1.3岗位价值评估的原则

对岗不对人原则。岗位价值评估是针对岗位，而不是该岗位的任职者，不考虑现有的岗 位级别、工资级别和任职人职务等级，应对该岗位进行客观公正的评价。

统一性原则。为保证岗位价值评估工作的规范化和评估结果的可比性，岗位价值评估必 须采用统一的评估方法和评估标准，同时评委对岗位价值评估的工具方法的理解要达成一致。

独立性原则。岗位评委应根据自己对岗位的理解，独立地对岗位进行评价，不能相互协 商讨论。

保密性原则。由于岗位价值评估涉及到薪酬设计等敏感性问题，评委对岗位应进行匿名 评价，由第三方（和君咨询项目组）进行统计分析。

、岗位价值评估方法和工具

2.1岗位价值评估方法

本次XX公司岗位价值评估采用因素评分法，这是现代企业中广泛通行的一种岗位价值 评估方法，该方法通过对公司岗位特征的分析，选择和定义一组影响岗位价值的关键且通用 性评价因素，详细定义这些因素的等级并分别赋分，以此作为衡量岗位价值的标尺，评委依 据该标尺对岗位各因素进行等级评定，经统计分析后得出每个岗位的具体分值，从而达到衡 量各个岗位相对价值的目的。因素评分法的优点在于采用了一套统一的定量方法对岗位进行 评价，能够量化反映出岗位之间价值差距的大小，且具有统一规范的操作流程，易于理解和 接受，适用于在岗位数量、类别较多的情况下对岗位进行价值评估。 2.2岗位价值评估工具

从“投入一参量一产出”的岗位价值链逻辑出发，对岗位的任职资格、工作职责和工作 贡献等方面进行考察，确定影响岗位价值的三大维度（岗位投入、工作参量、岗位产出）和 10个评估因素；在10个评估因素中又细分为12个子因素，这12个子因素覆盖了确定岗位 价值大小的关键性决定因素。然后对每个子因素依据 XX公司特点和实践经验总结，确定其

权重并定级赋分（总分1000），从而形成岗位价值评估工具。该岗位价值评估工具在和君咨 询服务的各类型企业中得到广泛应用和检验，均取得了较为满意的岗位价值评估效果。评估 时，评委针对岗位的实际情况，对岗位的各个子因素进行等级评定，项目组统计分析后得出 每个岗位的分值，依据分值大小确定岗位价值等级矩阵。

2.3岗位评估因素的定义与分级

评估因素 评估子因素 子因素定义

岗位1. 1、学历 ） 1）学历 正规的教育和培训

投入2. 2、工作经验 ） 2 ）工作经验 与本业务有关的最短工作年限要求

3. 3、工作环境 ） 3）危险性 工作本身可能对任职者身体所造成的危害

工作4.

参量 ）

4、工作强度

） 4）体力劳动强度 工作所需体力劳动的辛苦程度

5）脑力劳动强度 工作所需脑力劳动的辛苦程度

5. ）

5、内外协调责任

） 6）内部协调责任 与公司内部各部门协调所负有的责任

7）外部协调责任 与公司外部维持工作关系所负有的责任