岗位价值评估方案
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岗位价值评估方案
为建立以“岗位管理”为核心的薪酬体系，合理划分岗位等级，拟对公司各岗位进行价值评估。具体评估方案如下：
一、 评估原则
坚持“客观性（对岗不对人）、一致可比、独立性（不串联、不协商）、保密性、客观调整”原则。
二、 评估范围
本次岗位价值评估覆盖范围：部长及以下岗位。
三、 评估依据：岗位核心职责
四、 评估机构
评估小组是岗位评估工作的主体，成员直接参与岗位评估的打
分，决定各岗位的价值等级。
（一） 评估小组
1、 组长：
2、 成员：
3、 评估对象：各部门部长及以下人员。
（二）协调小组
负责评估工作的准备、组织、协调、评估数据收集与传递工作，由行政人事部负责。
五、 工作程序
（一）评估岗位梳理：协调小组根据岗位设置情况及需要，明确需评估岗位，制作《评估岗位清单》及《岗位说明书》。 （二）评估小组组建：组建评估小组，作为岗位评估打分人。
（三）评估资料准备：由协调小组负责整理好岗位评估所需的岗位说明书、岗位清单、岗位评分系统等材料，统一分发给评估小组人员。
（四）正式评估、数据收集与处理：评估小组人员根据岗位职责，依据评分系统规则，独立完成评估对象的岗位评估。
（五）数据收集:评分人员评估完成统一将数据交协调小组收集。
（六）数据处理：针对评分结果与现实偏差较大的部分岗位，协调小组根据是否符合战略发展方向、岗位可替代程度的高低、是否处于关键管控节点、管控核心资源等要素，提出岗级调整建议。
（七）形成评价结果：协调小组汇总岗位评估结果，报总部人事中心。
六、评估截止时间：2023年6月25日
编制： 日期：
批准： 日期：
