什么是木桶理论
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什么是木桶理论
木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。木桶原理是由美国管理学家彼得提出的,也可称为短板效应。
在管理学上有一个著名的“木桶理论”,是指用一个木桶来装水,如果组成木桶的木板参差不齐,那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的,而是由这个木桶中最短的木板决定的,所以它又被称为“短板效应”。由此可见,在事物的发展过程中,“短板”的长度决定其整体发展程度。正如,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于那个品质最好的零部件;一个组织的整体素质高低,不是取决于这个组织的最优秀分子的素质,而是取决于这个组织中最一般分子的素质一样。此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。
木桶效应原本就是一个经济学术语,经典的木桶理论就是:一只木桶盛水的多少,并不依赖于桶壁上最低的那块木块,或全部木板的平均值长度,而是依赖于其中最短的那块木板。因为,水的液面就是与最短的木板宁堡的。必须想要提升木桶的整体效应,不是稳步减少那些较长的木板的长度,而是必须下功夫补上最短的那块木板的长度。这块短板就变成了这个木桶丰水量的“管制因素”(或表示“短板效应”)。若要并使此木桶丰水量减少,只有拿掉短板或将短板加宽才变成。人们把这一规律总结为“木桶原理”,荣获“木桶定律”,又称“短板理论”。 短板效应就是木桶理论的经典。