twi工作分解表案例

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1根据上市要求，规范完善内控相关文件☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆2根据上市要求，完成月度供应商对账报表☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆3根据上市要求，完成月度供应商报价比对表☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆4根据上市要求，完成月度供应商增减记录☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆5根据上市要求，完成月度供应商评分记录☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆6根据上市要求，完成月度供应商合同记录☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆7根据上市要求，完成月度供应商价格调整记录☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆8根据上市要求，完成季度供应商放评审记录★★★★9与供应商的议价☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆10供应商品质监控☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆11库存数量监控☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆12供应商交货周期的监控☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆13供应商开模进度的监控☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆14供应商修、改模的监控☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆15供应商价格调整幅度的监控☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆16员工技能培训★★★★17员工谈判培训★★★★备注

员工技能提升公司上市相关工作

内部流程文件管理（采购部）2018年工作计划分解表序号项目工作项目要求及目标月 份 分 解责任人18工作流程培训★★★★19部门组织架构的搭建☆★20员工工作的调配☆★21员工晋升通道的建设☆★22部门KPI体系的完善与考核☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆23员工的流失率☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆24关键岗位员工的流失率☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆25项目评审的参与度☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆26项目评审的时效性☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆27项目评审的可靠性☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆28供应商打样的及时率☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆29供应商开模周期的可控性☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆30供应商对模具的修改频率☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆31供应商修改模的配合度☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆32开模合格率☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆33样品的合格率☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆34小批物料的合格率☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆35大货的来料合格率☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆36样品的交期达成率☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆37小批物料的交期达成率☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆品质

编号主要步骤要点理由动作/原理示意图1.开单。1.系统要求。（易做）2.检查重量、数量、名称，核对工艺卡。2.保证使用物料正确。（成败）3.定点摆放。3.防止混乱。（易做）1.开单。1.系统要求。（易做）2.检查重量、数量、名称，核对工艺卡。

2.保证使用物料正确。（成败）3.定点摆放。3.防止混乱。（易做）3设定油、糖、面、水。1.各物料量按工艺卡要求设定。1.保证物料量精确。（成败）1.按数字顺序连续编号写在标签上。1.防止投料出错。（成败）2.按顺序摆放。2.防止混乱。（易做）3.同一产品连续生产时编号连续编号直至生产结束。3.物料使用先进先出。（成败）4小料编号。1大包装原料从仓库领出并准备于现场。2小料从配料间领出并准备于现场。页数：1页文件名称：准备原料制定：日期：2010-01-20归属部门：版本：B.0文件编号：审核：日期：2010-01-25批准：日期：2010-02-10生效日期：2010-02-10

工作分解表（一）

工作岗位：输单员

工作名称：打印领料单

工作步骤 关键要点 要点原因

步骤一：打印制单 按照生产周计划对应合同号款号打印生产制单 避免打错制单

步骤二：确定物料 根据计划加工程序，选取需要发放的物料 防止多发、漏发物料

步骤三：分组选料 按仓库各发料员组别分组选料 避免将组员间的物料混乱

步骤四：打印单据 核对制单后注明发料日期 确保单据无误、明确发料时间

工作分解表（二）

工作名称：用电饭煲煮饭

工作步骤 关键要点 要点原因

步骤一：

准备米、电饭煲 米要适量 避免煮过多或过少的米饭

步骤二：

洗好米后倒入电饭煲 注意电饭煲内胆外壁不能有水 有水会导致电饭煲不能运行

步骤三：

加入清水 水量超过米高度1CM左右 过高或过低会影响米饭口感

步骤四：

接入电源开始煮饭 接入电源后检查煮饭开关是否按下 按下开关才能正常煮饭

步骤五：

米饭煮熟后拔除电源 煮饭开关跳到保温位置表示饭已煮熟 开关没跳即饭没煮熟

工作分解表（三）

工作名称：用电子磅计量钮扣数量

工具与材料：电子磅1台、钮扣若干、笔、纸

工作步骤 关键要点

安全：是否危及作业人员安全

品质：不良品的预防

技巧：如何让工作更容易进行

成本：适当使用材料 要点原因

步骤一：取样 取样数量可以取50粒 钮扣单粒数量重，误差不大，数太多费时

取样可5粒一数

（按取样数量定） 方便快捷

步骤二：开机 尽量不要边充电边使用 充电时使用不安全

倒计时归零才能开始使用 未归零电子磅不能正常运作

步骤三：电子磅取样 确认电子磅托盘内无异物 有异物会影响结果

步骤四：检验准确度 适当增加检验次数 让数据更准确，减少误差

步骤五：磅重 若数量较多可分批磅重 以免装太满掉落出来

步骤六：记录 分批磅重的要加总数 以免遗漏数量

步骤七：打包 注意钮扣别掉落出来 以免浪费

步骤七：关机 用完及时关闭 节省电量

工作分解表（四）

工作名称：五角星的剪法

工作内容实施步骤时间

确定会议时间、参会人员每周四上午

通知参会人员与会确定会议时间和参会人员之后准备办公室以及会议用品提前10分钟

做会议记录会议中

整理电子版会议记录会议当天

提交会议记录给部门经理修改会议第二天

确认会议记录，打印，参会人员签字每周一

收各子部门的会议记录，提交部门经理签字每周一

提交人力资源部和总裁助理每周二11：00之前

确定会议时间、参会人员不定

通知参会人员与会确定会议时间和参会人员之后准备办公室以及会议用品会议召开前20分钟

做会议记录会议中

整理电子版会议记录会议当天

提交会议记录给部门经理修改会议当天

归入部门资料库会议第二天

明确编写目的

编写部门规范、文档模板

提交部门经理审核并完善

发布给部门员工

及时跟新、完善每1个月一次

了解熟悉部门已有电子材料2天工作任务体系分解表

任务下达后1周阶段

部门文档管理会议记录周例会

日常会议

部门规范、文档模板

整理制作文档目录，提交部门经理修改确定2天

按照目录整理已有材料5天

了解熟悉部门已有纸质材料0.5天

确定纸质材料整理的目录0.5天

整理纸质材料，并在档案盒上标注1天

为部门、公司活动提供文档编写模板1天

活动之前准备材料的收集不定

将材料发送给活动参与人员活动之前

活动物品等材料的收回活动结束之后

从项目负责人处收集活动所有的电子材料不定

归档整理入资料库1天

部门客户信息表和往来统计的及时更新活动后2天

归档项目照片活动后2天

从项目负责人处收集活动所有的纸质材料不定

归档整理入档案盒1天

提交周大事记每周一

提交周例会附件每周三

部门文档、材料收集汇总不定

跟进部门项目表每周三

部门大事记记录活动后2天

项目大事记记录、跟新每周三部门大事记提交每2个月一次

活动后及时收集新闻稿一周内

部门客户名片信息第二天

部门客户往来信息第二天部门文化建设交办其他事项档管理

部门文档整理已有材料的整理

收集项目活动材料

部门新闻稿

部门客户部门大事记活动后及时收集归档活动照片一周内

群发邮件信息给部门全体人员每两周

服务外包事业部部门经费使用情况活动结束后