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水务公司管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.1 本制度的目的是为了规范水务公司的管理行为，确保生产运营的安全、高效，保障员工的权益和企业的长期发展。
1.2 本制度适用于水务公司内部全部职工，包含管理人员和生产工人。
第二条依据和定义2.1 本制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司的实际情况编制。
2.2 在本制度中，以下术语的定义如下：—水务公司：指XX水务公司—管理人员：指公司各级管理部门的负责人—生产工人：指公司的生产岗位人员第二章组织架构和职责第三条组织架构3.1 水务公司设有总经理办公室、财务部、生产部、技术部、市场部、人力资源部等部门。
3.2 总经理为公司的最高决策者，各部门负责人分别对总经理汇报工作。
第四条职责分工4.1 总经理办公室负责公司的日常管理及决策工作。
4.2 财务部负责公司的财务、会计和资金管理工作。
4.3 生产部负责公司生产和运营工作，确保生产安全和产品质量。
4.4 技术部负责公司技术研发、工艺优化和质量掌控等工作。
4.5 市场部负责公司产品的销售和市场开拓工作。
4.6 人力资源部负责员工招聘、培训、绩效管理和劳动关系等工作。
第五条决策和执行5.1 公司决策遵从科学、民主，经过充分讨论、研究和论证。
5.2 决策一旦通过，各部门负责人要及时组织执行，并依照决策要求推动工作。
第六条生产计划6.1 每年订立生产计划，依据市场需求、资源情况和公司发展目标确定产量和生产任务。
6.2 生产计划应经过技术部、市场部和生产部的协商和确认，并报总经理批准。
第七条生产组织7.1 生产部依据生产计划订立生产组织方案，合理确定生产流程、设备配置和人员布置。
7.2 生产组织方案应经过技术部的审核和生产部的批准。
第八条生产安全8.1 生产部门应建立健全的安全管理制度，确保生产过程安全可靠。
8.2 全体员工应加强安全教育和培训，强化安全意识，严禁操作违章违纪行为。
第九条质量掌控9.1 技术部门应建立完善的质量管理体系，规范产品质量掌控流程和标准。
供水公司技术科管理制度第一章总则第一条为规范和加强供水公司技术科管理，提高供水服务水平，推动供水行业的良性发展，特制定本管理制度。
第二条技术科是供水公司技术管理的重要部门，负责供水设施的维护、更新和维修，技术装备的研发和管理，以及供水工程的规划、设计和施工。
第三条技术科的管理目标是确保供水设施的安全和可靠运行，提高供水设施的使用寿命，提升供水服务的质量和效率，满足用户多样化的需求。
第四条技术科的管理原则是科学技术为先导，安全生产至上，全面质量管理，节能减排，精益求精。
第五条技术科的管理职责包括技术设备的日常管理、技术人员的培训和考核、技术信息的收集和整理、技术方案的研究和评估、技术装备的维护和更新。
第二章组织机构第六条技术科属于供水公司的技术管理部门，设有技术科长一人，技术人员若干名，分设技术部、设备部、工程部等职能部门。
第七条技术科长负责技术科的日常管理和业务工作，对上级负责，对下级负责。
第八条技术部负责供水设施的维护和维修工作，制定并执行设施维护计划，开展设施检修和改造工作。
第九条设备部负责技术装备的管理，包括设备的采购、安装、调试和维护保养。
第十条工程部负责供水工程的规划、设计和施工，编制各类工程方案和计划。
第三章工作流程第十一条供水设施维护工作按照设施维护计划和运行记录表进行，分为定期检查、定期维修和定期检测。
第十二条技术装备的管理按照设备档案表和维护记录表进行，包括设备基本信息、购置验收记录、使用报废记录等。
第十三条工程项目的管理按照项目立项审批、项目设计评审、项目施工验收等流程进行，确保工程项目的进度和质量。
第四章人员管理第十四条技术人员的招聘和选拔按照供水公司的人才招聘政策进行，招聘人员要求具有相关技术背景和工作经验。
第十五条技术人员的培训和考核按照供水公司的培训计划和考核制度进行，提高技术人员的专业素养和工作能力。
第十六条技术人员的安全教育和职业健康保护工作按照相关法律法规和公司规定进行，保障技术人员的安全和健康。
第一章总则第一条为确保水务公司生产活动的有序进行，提高生产效率，保障水质安全，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于水务公司所有生产部门及相关人员。
第三条本制度旨在规范生产流程，加强生产管理，提高生产质量，确保安全生产。
第二章生产计划与调度第四条生产计划部门应根据公司年度生产目标，结合市场变化和资源状况，制定年度生产计划，并分解到季度、月度和周度。
第五条生产调度部门负责根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度与计划相符。
第六条生产调度部门应定期召开生产协调会，解决生产过程中遇到的问题，协调各部门之间的工作。
第三章生产流程管理第七条生产流程应严格按照《水质处理工艺流程》执行，确保水质安全。
第八条生产原料的采购、检验、储存和使用应遵循《原料管理制度》。
第九条生产过程中的设备维护、检修和保养应按照《设备维护保养制度》执行。
第十条生产过程中的安全操作应遵循《安全生产操作规程》，确保生产安全。
第四章质量控制第十一条质量控制部门负责生产过程的质量监控，确保生产出的水质符合国家标准。
第十二条生产过程中，质量控制部门应定期进行抽检，对不合格产品及时采取措施。
第十三条生产结束后，质量控制部门应对全部产品进行最终检验，合格后方可出厂。
第五章安全生产第十四条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十五条定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十六条加强生产现场的安全管理，消除安全隐患。
第十七条发生生产安全事故，应立即启动应急预案，及时报告上级部门，并做好事故调查和处理工作。
第六章员工管理第十八条员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
第十九条员工应参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平。
第二十条员工应关心生产安全，发现安全隐患及时报告。
第七章附则第二十一条本制度由公司生产管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，水务公司能够确保生产活动的有序进行，提高生产效率，保障水质安全，为公司的发展奠定坚实基础。
XXXX水务有限责任公司水厂管理规程一、劳动纪律管理制度1、职工对工作认真负责，严格遵守劳动纪律和操作规程，保质保量完成工作任务。
2、职工认真学习理论业务知识，熟练掌握水厂生产操作技能，经培训上岗后，理论知识和生产操作考试一次不合格的扣当月奖金，补考仍不合格按待岗处理。
3、上班时间严禁玩电脑、手机游戏、上网聊天及利用电脑干与工作无关的事情。
否则，发现后通报批评并罚款100元，扣当天工资及当月奖金，月内两次按待岗处理。
4、严禁酒后上岗。
若酒后上岗，罚款100元并扣当天工资及当月奖金。
月内两次按待岗处理5、上班时间严守工作岗位，严禁脱岗、串岗、睡岗，按时交接班，并做好交接班记录。
接班后对水厂生产、卫生等工作负全责。
脱岗、串岗、睡岗及不按时交接班一次罚值班人100元并扣当天工资及当月奖金，月内两次按待岗处理。
6、上班时间不准干私活，不允许带孩子上班。
否则，发现一次，罚当事人100元并扣当天工资及当月奖金。
7、由于操作不当或工作失误，造成责任事故的，对责任人处以不低于200元罚款，扣除当日工资及当月奖金，两年内不予评先进。
特别严重的按待岗处理。
8、倒班人员严禁替班、换班。
有事按请销假制度请假。
9、上班时间不准穿拖鞋（鞋托）。
每发现一次罚款100ytj010、职工要搞好团结，如出现辱骂、打斗等不文明行为，双方各罚款200元，停止工作，直到问题全部解决。
IE考勤纪律做到按时打卡，有事提前请假，以钉钉请假审批为准。
月内迟到一次罚款100元，二次扣当月奖金,二次以上按待岗处理。
12、严格按规定时间上报数据和签到。
未能按时上报数据和签到的说明原因，月底考勤一并上报，分管经理签字后生效，不能说明原因的按脱岗处理。
二、卫生管理制度1、对划分的卫生区、绿化区要认真负责，加强管理。
卫生区、绿化区每天都要检查一遍，做到无杂草、无杂物、无虫害。
2、办公场所必须保持整洁，门窗干净，无灰尘、无蜘蛛网，地面无杂物、无烟头、无积水，室内物品摆放整齐、美观，工具摆放指定位置，设备保持清洁、干净。
水务公司的规章管理制度一、总则本规章管理制度旨在明确水务公司的基本管理原则、组织结构、职责分配、操作流程等，以确保公司各项活动合法、合规、高效运行。
公司全体员工必须遵守本规章，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括财务部、人力资源部、运营部、客户服务部等，各部门需明确各自职责，相互协作，共同推进公司发展。
2. 各部门应根据公司总体目标制定具体工作计划，并定期向总经理汇报工作进展和成果。
三、人力资源管理1. 公司实行公开招聘、公平竞争、择优录用的原则，确保员工队伍的专业性和服务意识。
2. 对员工进行定期的业务培训和考核，提升员工的业务能力和服务水平。
3. 建立完善的激励机制和晋升体系，鼓励员工积极进取，为公司的发展贡献力量。
四、财务管理1. 严格执行国家财务法规，保证会计信息的真实、准确、完整。
2. 加强成本控制，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
3. 定期进行财务审计，确保财务活动的合法性和规范性。
五、运营管理1. 制定科学合理的水资源调度计划，确保供水安全和水质标准。
2. 加强对水务设施的维护和管理，预防和及时处理各类突发事件。
3. 推行节能减排措施，提高水资源利用率，保护水环境。
六、客户服务1. 建立健全客户服务体系，提供便捷、高效的服务。
2. 定期收集客户意见和建议，不断优化服务流程和提升服务质量。
3. 对客户的投诉和建议给予及时响应和处理，确保客户满意度。
七、监督管理1. 公司设立监督机构，负责对公司各项活动进行监督检查。
2. 鼓励员工和社会公众参与监督，对违法违规行为进行举报。
3. 对于违反公司规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降级、解聘等处罚。
八、附则本规章管理制度自发布之日起实施，由公司总经理负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
水务集团生产管理制度一、引言该制度旨在规范水务集团的生产管理工作，确保生产过程高效、安全、可持续发展。
本文将介绍水务集团的生产管理制度，包括组织机构、职责分工、生产流程等方面。
制度的执行需要全体员工共同遵守，以确保水务集团的正常运营。
二、组织机构和职责2.1 组织机构水务集团的生产管理组织机构如下：•董事会：负责制定生产管理策略和目标；•总经理：负责制定生产计划和策略，并监督生产过程的执行；•生产部门：负责具体的生产活动，并按照计划进行组织和协调；•质量管理部门：负责监督生产过程中的质量控制和管理。
2.2 职责分工根据组织机构，各部门的职责分工如下：•董事会：制定生产管理策略和目标，并定期审查和评估生产绩效；•总经理：制定生产计划和策略，并监督生产过程的执行，确保生产进度和质量；•生产部门：根据生产计划，组织和协调相关生产活动，确保生产过程的顺利进行；•质量管理部门：监督生产过程中的质量控制，制定和执行相关的质量管理制度。
三、生产流程水务集团的生产流程包括设备准备、生产操作、质量控制和生产记录等环节。
3.1 设备准备在生产开始之前，生产部门需要确保相关设备的正常运行。
具体准备工作包括：•检查设备的运行状态，确保没有故障；•准备足够的原材料和能源供应；•检查安全设备和防护措施，确保生产过程安全。
3.2 生产操作生产操作是指根据生产计划进行具体的生产活动。
在进行生产操作之前，需要做以下准备工作：•准备生产工艺流程和操作规程；•按照操作规程进行生产，确保操作的准确性和规范性；•定期检查生产过程中的各项参数，确保生产质量。
3.3 质量控制质量控制是保证产品质量的重要环节。
在生产过程中，质量管理部门需要做以下工作：•监督生产过程中的质量控制，确保产品符合标准要求；•定期进行质量检查和抽样检测，确保产品质量稳定。
3.4 生产记录生产记录是生产过程中的重要依据，用于分析和评估生产绩效。
生产部门和质量管理部门需要做以下工作：•记录生产过程中的关键参数和指标；•分析和评估生产数据，提出改进意见；•编制和归档生产报告和记录。
第一章总则第一条为规范水务公司生产运行管理，确保水质安全、供水稳定，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产运行环节，包括水源地保护、水质处理、供水管网、用户服务等。
第二章组织机构与职责第三条公司设立生产运行管理部，负责公司生产运行的全面管理，其主要职责如下：1. 负责制定和完善生产运行管理制度，并组织实施；2. 负责生产运行的日常监督、检查和考核；3. 负责协调各部门之间的生产运行工作；4. 负责应急事件的处置和汇报；5. 负责生产运行数据的统计和分析。
第四条公司各部门应按照职责分工，积极参与生产运行管理工作，确保生产运行安全、稳定、高效。
第三章生产运行管理第五条水源地保护1. 加强水源地保护，确保水质安全；2. 定期对水源地进行巡查，及时发现和处理污染问题；3. 加强水源地周边环境保护，防止污染源进入水源地。
第六条水质处理1. 严格执行水质处理工艺，确保出厂水水质符合国家标准；2. 定期对水质处理设备进行维护保养，确保设备正常运行；3. 加强水质监测，及时发现和处理水质异常问题。
第七条供水管网1. 加强供水管网巡查，及时发现和处理漏损、腐蚀等问题；2. 定期对供水管网进行维护保养，确保管网安全运行；3. 加强用户服务，及时处理用户反映的问题。
第八条用户服务1. 提供优质的用户服务，确保用户用水需求得到满足；2. 加强用户沟通，及时了解用户需求，改进服务质量；3. 加强用户培训，提高用户用水意识。
第四章安全生产第九条严格遵守国家安全生产法律法规，确保生产运行安全。
第十条定期开展安全生产检查，及时发现和处理安全隐患。
第十一条加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十二条制定应急预案，及时处置突发事件。
第五章监督检查第十三条生产运行管理部定期对各部门生产运行情况进行监督检查。
第十四条对违反本制度的行为，按照相关规定进行处理。
第六章附则第十五条本制度由公司生产运行管理部负责解释。
一、目的为了规范供水公司技术科的管理工作，提高工作效率，确保供水服务的质量和安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于供水公司技术科所有工作人员及其相关工作。
三、职责1. 技术科负责人负责全面管理技术科工作，组织实施本制度，并对技术科各项工作进行监督和检查。
2. 技术科工作人员负责各自岗位的日常工作，严格执行本制度，确保供水服务质量和安全。
3. 技术科协助公司领导进行技术改造、设备更新、技术培训等工作。
四、管理制度1. 技术档案管理（1）技术档案包括设计文件、施工图纸、设备资料、运行记录、检修记录等。
（2）技术档案应按照国家有关档案管理规定进行归档、保管和使用。
（3）技术档案管理人员负责技术档案的收集、整理、归档、保管和借阅工作。
2. 设备管理（1）技术科负责公司所有供水设备的日常维护、检修和更新工作。
（2）设备管理人员应定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
（3）设备更新应按照国家相关标准和公司要求进行，确保设备性能和安全。
3. 技术培训（1）技术科负责组织公司内部技术培训，提高员工技术水平和综合素质。
（2）技术培训内容应包括供水设备操作、维修、安全等方面。
（3）技术培训结束后，应对培训效果进行评估，确保培训质量。
4. 技术创新（1）技术科应积极开展技术创新，提高供水服务质量和效率。
（2）技术创新成果应进行总结、推广和应用，提高公司整体技术水平。
（3）技术创新项目应按照公司规定进行申报、审批和实施。
5. 安全管理（1）技术科应严格执行国家安全生产法律法规，确保供水安全。
（2）技术科应定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）技术科应加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
五、奖惩1. 对认真执行本制度，工作表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良后果的员工，按照公司规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由供水公司技术科负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
水务车间工艺管理制度第一章总则第一条为了规范水务车间的工艺管理，提高水务车间生产效率和质量，保证生产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水务车间的生产工艺管理，所有相关人员必须遵守和执行。
第三条水务车间应建立健全工艺管理制度，保证生产质量和安全。
第四条水务车间应加强对工艺管理人员的培训和考核，确保他们具备相关技能和知识。
第五条水务车间应定期进行工艺管理制度的审查和更新，及时调整和完善。
第二章车间工艺管理责任制度第六条水务车间应设立工艺管理部门，负责生产工艺的设计、优化和管理。
第七条工艺管理部门负责制定生产工艺流程、参数和标准，并组织实施和监督。
第八条水务车间应明确工艺管理部门的工作职责和权利，建立健全责任制度。
第九条工艺管理部门应建立工艺管理档案，记录生产工艺的变更和调整历史。
第十条水务车间领导应加强对工艺管理部门的领导和监督，确保其工作有效开展。
第三章工艺管理流程第十一条水务车间的工艺管理流程包括工艺设计、审批、实施和监控。
第十二条工艺设计应遵循科学、合理、安全、节能的原则，确保生产过程稳定和持续。
第十三条工艺设计应进行审批和评估，经过水务车间领导的批准后方可实施。
第十四条工艺实施需要有专业技术人员进行操作，确保工艺参数的准确和稳定。
第十五条工艺监控应做到实时监测和反馈，及时发现和解决问题。
第四章工艺管理措施第十六条水务车间应建立工艺管理数据库，实现对工艺数据的归档和分析。
第十七条水务车间应定期进行工艺管理培训，提高员工的专业技能和知识水平。
第十八条水务车间应建立健全工艺管理考核制度，对员工的工作表现进行评价和奖惩。
第十九条水务车间应强化对工艺设备的维护和保养，确保设备运行稳定和可靠。
第二十条水务车间应强化质量管理，确保生产产品符合相关标准和要求。
第五章工艺管理监督第二十一条水务车间应建立工艺管理监督机制，定期进行抽查和检查。
第二十二条水务车间应建立工艺管理投诉处理机制，及时处理工艺质量问题。
第一章总则第一条为确保水务公司技术管理的规范化和科学化，提高技术管理水平，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于水务公司全体员工，包括但不限于技术研发、生产运营、设备维护、项目管理等部门。
第二章技术研发管理第三条技术研发部门负责公司新技术、新工艺、新设备的研究、开发和应用，具体职责如下：1. 负责收集、整理国内外水务行业技术信息，进行技术预测和趋势分析。
2. 制定技术研发计划，组织项目实施，确保研发成果的及时转化。
3. 加强与国内外科研机构的合作，引进先进技术，提升公司技术水平。
4. 组织技术培训，提高员工技术素质。
第四条技术研发项目应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业政策，有利于公司可持续发展。
2. 技术先进、实用、可靠，具有较好的经济效益和社会效益。
3. 注重创新，鼓励原创性技术成果。
4. 与公司发展战略相一致。
第三章生产运营管理第五条生产运营部门负责公司生产运营过程中的技术管理，具体职责如下：1. 制定生产运营技术标准，确保生产过程符合技术要求。
2. 监督生产过程，发现技术问题及时解决。
3. 组织生产设备维护保养，确保设备正常运行。
4. 推广应用新技术、新工艺，提高生产效率。
第六条生产运营技术管理应遵循以下原则：1. 安全生产，确保员工生命财产安全。
2. 节能减排，提高资源利用效率。
3. 质量第一，确保产品和服务质量。
4. 优化流程，提高生产运营效率。
第四章设备维护管理第七条设备维护部门负责公司设备的技术维护和管理，具体职责如下：1. 制定设备维护计划，确保设备正常运行。
2. 组织设备检修，及时排除故障。
3. 对设备进行定期检查，发现隐患及时整改。
4. 提高设备运行效率，降低故障率。
第八条设备维护管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合，确保设备安全运行。
2. 定期检查，及时维修，降低设备故障率。
3. 节能降耗，提高设备运行效率。
4. 加强设备管理，延长设备使用寿命。
水务集团生产技术部管理制度和流程全文共5篇示例，供读者参考水务集团生产技术部管理制度和流程篇1第一章总则一、公司网站是公司对外形象宣传与业务销售的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进公司内及行业内信息的交流与共享，确保公司网站的正常运行,更好的为公司及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。
二、网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。
三、本制度适用于公司网络技术部。
第二章工作岗位职责网络技术部岗位包括：部门经理、网站美工、网站编辑、网络管理员。
各岗位所承担的责任如下：一、部门经理网络技术部经理在总经理领导下，负责主持公司网络技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：1、负责网络技术部的日常工作，制定网络技术部工作计划和网络管理有关办法。
2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对网络技术部工作人员的分工进行安排。
3、统筹公司网站项目的开发建设，并负责实施和监督执行。
4、积极组织和协调并提高团队协作能力，提高整体工作效率。
5、负责组织网络技术部技术人员业务学习，不断提高他们的工作能力和业务水平。
6、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。
二、网站美工网络技术部美工在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：1、负责网页、网站整体栏目的设计制作，美术策划及网页制作；2、负责网站宣传广告、flash、gif动画的设计和修改。
3、配合网站编辑完成网站的设计和页面美化等工作；4、完成公司交办的其他事务。
根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。
6、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极配合团队工作。
7、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。
8、完成领导临时交办的其他任务：按时保质完成其他工作任务。
三、网站编辑网络编辑在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：1、负责公司网站相关栏目的信息搜索、编辑、审校等工作；2、负责网站栏目结构设计网站使用设计工作。
3、负责网站栏目内容的编写工作。
4、负责网站关键词及页面描述设置。
5、完成信息内容的策划和日常更新与维护；6、编写网站宣传资料及相关产品资料；7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。
8、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。
9、完成领导临时交办的其他任务：按时保质完成其他工作任务。
四、网络管理员网络管理员在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：1.负责公司网络的规划、建设与维护：公司内部网络架构的规划与实施；公司内部网络的维护和使用培训；负责公司计算机软件的更新、维护，预防并及时查杀计算机病毒。
2.负责公司计算机软硬件等办公设备的维修、保养和更新：公司计算机等软硬件的维护和更新；公司计算机使用中的其他维护工作。
3、负责公司人员对计算机以及外设的正确使用：负责对计算机使用人员对电脑以及外设的各种正确用法。
4.负责公司网站的更新与维护：公司网站平台维护；协助公司网站内容的更新。
5、负责公司计算机的调换登记：新员工电脑配备；离职员工电脑资料备份等。
6、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。
7.完成领导临时交办的其他任务：按时保质完成其他工作任务。
第三章工作奖惩制度一、部门奖惩制度1、员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
2、禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情，严重者给予辞退处理。
3、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁，否则每发现一次罚款10元。
4、在办公场所内不得说脏话及各种不文明用语，否则每发现一次罚款10元。
5、在公司规定时间外，禁止在群内发布消息，违者每次罚款10元。
6、中午及晚上下班时间未关显示屏每次罚款20元，未关主机每次罚款50元，周五晚上下班未关显示屏及主机，加罚50元。
7、公司其他部门同事寻求协助时，需严格执行工作流程，违者每次罚款10元。
8、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、搬弄事非、拉帮结派等破坏正常工作秩序的行为。
9、岗位轮岗期间，若为部门主要负责人，在职期间不得迟到，每迟到一次罚20元。
10、严格根据任务分配完成当天任务，长期不能按目标完成任务者，给予一定的处罚，严重影响网站进度者，将辞退处理。
11、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的奖励。
12、其他未尽事宜以公司制度及部门经理规定为准。
二、岗位奖惩制度网站美工：1、页面设计：设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，反复修改2次及以上，罚10元。
2、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+c制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次罚10元。
3、js方面：代码的简洁和规范程度。
4、浏览器兼容方面：当月出现浏览器不兼容现象累计3次及以上罚20元。
5、修改时限：页面设计10分钟内；页面布局15分钟内；js方面15分钟内；浏览器兼容性10分钟内。
6、超过时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。
7、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以奖励。
网站编辑：1、栏目设计：网站的栏目结构等出现客户不满意或投诉的现象，反复修改2次及以上罚10元。
2、内容编写：网站的内容编写等出现客户不满意或投诉的现象，反复修改2次及以上罚10元。
3、网站内容出现细节错误，如出现其他网站名字等，一处错误罚5元，累计3处以内罚10元，3处以上罚20元。
4、网站关键词及页面描述：关键词出现细节错误，一处错误罚10元，累计3处及以上罚20元；页面描述出错一次罚10元，累计3次及以上罚20元。
5、修改时限：关键词及页面描述10分钟内；内容细节错误5分钟内；栏目及内容重新编写30分钟内。
6、超过时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。
7、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以奖励。
网络管理员：1、计算机硬件故障解决时限：蓝屏，死机，机子不能启动15分钟内；键鼠故障10分钟内；机箱噪音10分钟内；电脑卡机5分钟；新员工电脑安装20分钟内.2、计算机软件故障解决时限：电脑中毒，ie问题，软件出错10分钟内；qq出错，word排版问题10分钟内；电脑不能连网等网络问题10分钟内；系统重装30分钟内；文件损坏修复15分钟内；软件使用问题15分钟内。
3、超过以上故障解决时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。
4、当月计算机硬件故障累计出现5次以上，罚30元。
5、当月计算机软件故障累计出现5次以上，罚30元。
6、当月计算机故障率为零，则由部门经理酌情予以奖励。
水务集团生产技术部管理制度和流程篇2一个企业有多个部门，想要对这些员工管理得好，就必须有相关的管理制度。
以下是某企业技术部规章管理制度，仅供参考。
一、岗位目标责任制1、职业道德:尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。
热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。
树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。
2、工作能力:精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。
思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周周有计划有小结，月月有讲评，年终有总结。
综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。
3、勤奋精神:积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。
勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。
细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。
4、工作业绩:按时保质保量完成各项工作任务二、工作制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。
1、技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的`作风完成内部各项工作计与任务。
2、技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
3、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。
4、严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。
有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。
5、保持办公环境安静、整齐、有序。
6、各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。
7、工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。
8、杜绝工作中的个人利益行为。
9、设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审;校对人校对;审核人审核，从而保证设计质量。
水务集团生产技术部管理制度和流程篇31、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4、组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5、负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7、合理编制技术文件，改善和规范工艺流程；9、负责制定公司产品的.企业统一标准，实现产品的规范化管理；10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额资料；11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作；16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17、按时完成公司领导交办的其他工作任务；18、不迟到，如有不适，请及时请假。
水务集团生产技术部管理制度和流程篇41、负责带给产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等资料，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。
