项目监理工作总结3篇(监理项目部工作总结)

项目监理工作总结3篇(监理项目部工作总结)项目监理工作总结120__年已经过去，新的一年已经开头，在这辞旧迎新的时刻，在此对过去一年的监理工作状况进行总结回顾，是为了来年更好的工作，扬长避短，促进监理工作的提高，自己监理业务水平的增长。

以下分三个方面，对20__年工作状况进行回顾，有不足之处，恳请各位同仁予以指正。

一、工作状况回顾由我负责的林大厦工程已顺当结顶，于20__年11月主体中间验收，并于20__年1月8日，市级平安文明标化工地验收合格。

过去的一年所负责的工程，质量、平安、进度状况总体正常，未发生质量及平安事故，质监站、安监站的多次检查，未消逝较大的问题，施工进度基本与总方案相符，与业主、施工单位的沟通顺畅，业主单位未有投诉。

所谓“一个英雄三个帮”，工作的顺当开展离不开公司各级领导的信任，总监的指导，以及各位同仁的关怀，在此表示由衷的感谢。

二、存在的不足之处1、平安管理水平还有待加强。

林大厦工程是创建市级平安文明标化工程，施工单位自身平安管理意识较强，监理提出的平安整改问题，均能准时落实整改。

2、督促施工单位报审资料不准时。

施工资料报验不准时，未能选择实行措施，督促施工单位准时报审。

3、监理业务水平还有待提高，新规范、新标准的学习不足。

4、监理工作属于一个服务性质的工作，处理及协调好各方单位的关系，是监理工作能否顺当开展的基础，个人的监理工作方法、监理工作力度还有待于加强，与各方单位的协调力气还有待于加强。

三、对明年的展望展望20__年，已开工数个和正预备开工多个项目，由此，我有理由认为正确而不怀疑工作并生活在这个良好的团队中，来年公司的进展一片光明。

我决心团结四周同事，虚心向他们学习，准时总结阅历，不断提高业务水平，增加自觉性、主动性，提高同各方的协调力气，为公司进展壮大尽自己的努力!项目监理工作总结2依据托付监理合同，我们__工程项目管理有限公司__分公司，担当了__县政府业务用房和干部周转房的监理任务。

下面由我就截止目前的监理工作状况进行一下汇报。

一、工程概况__县政府业务用房工程建筑面积8492.64㎡，建筑高度为19.2米,框架结构五层，为多层公共建筑。

建筑结构设计年限为50年，平安等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级);地基基础设计等级为丙级。

目前__县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。

主体结构与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，依据工程进度方案，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。

部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。

__县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24㎡，为多层公共建筑。

建筑结构设计合理年限为50年，平安等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。

__县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成,估量七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。

二、监理人员的工作状况依据监理服务合同要求，自双方签订监理托付合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。

依据监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。

使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺当实施。

在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺当。

在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的认真执行。

在严格监理的同时，我们针对该工程施工所消逝的问题及管理不到位等状况。

加大了“严格监理”的力度，加强了巡察旁站力气;多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站，平常反复巡察，把工程质量问题毁灭在萌芽状态。

三、工程监理管理：总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格依据确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的具体措施以及承包人质检体系的建设状况。

分项工程工序交接是监理日常工作及把握工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满足有关要求，才允许转入下道工序施工。

监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对。

原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格依据规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位。

旁站和巡察发觉的问题，现场准时口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严峻的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。

全部发觉的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。

四、工程进度管理对施工单位上报的总体施工进度方案、阶段性施工方案、月度施工方案等。

监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成方案所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证方案完成的施工方案、保证完成方案的质量保障等，监理部都详细的批阅后进行合理的调整性批复。

工期紧急时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度。

五、廉政建设和平安管理监理部在廉政建设、文明施工、平安、环保等方面主动依据业主及上级部门的要求严格执行。

并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。

对平安措施的落实状况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生平安事故。

总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格把握，把好了质量关，工程平安、牢靠，符合设计及规范要求。

我们将以严谨务实的工作态度准时订正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，为业主交一份满意的工程答卷!项目监理工作总结3本人于__年参预了中心医院建筑智能化项目、统计局机房工程项目、数字__项目、数字__项目的现场监理工作。

统计局机房工程项目、数字__项目主体工程已全部完成，项目分别于__年初完成最终验收、业主交付使用。

在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、特殊状况处理。

中心医院建筑智能化项目是公司在重点项目。

从战略层面上来看，监理服务质量好坏、凹凸，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。

总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。

中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。

我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。

凡事预则立，先有方案方案，再启动实施。

考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位连接并准时对方案进行审核。

中心医院建筑智能化项目总投资约__余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区3个楼层实施工作。

项目初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。

安防子系统视频监控点位的定点定量，我方供应合理化建议，为院方节约开支8余万元。

依据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。

参考其他卫生医疗类信息化建设阅历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。

2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。

机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。

预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。

强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。

防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳爱惜接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。

动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。

本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。

前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。

由于涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。

现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的状况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。

统一标准、迅速而灵敏监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，准时向领导汇报工作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常实施。

本人于__年7月份调离中心医院建筑智能化监理项目部，连续参预数字化__项目建设的监理工作。

数字__监理项目是公司__年的重点项目，也是合同额的项目。

对于初次独立担当总代，并担当如此大项目的我来说，压力特殊大。

刚进项目组，依据基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。

因合同到1月初才签，前期无合同。

通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。

1、个人技能风险;依据监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人阅历不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;依据硬件集成平台标段投标时供应的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。

虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络平安设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的平安问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。

3、提篮子工程，项目推动前进困难;硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。

个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力气都有风险。

后期的实施过程，风险充分暴露。

硬件平台供货严峻滞后，进场3个月未供货。

由于资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。

3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。

基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及支配状况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通连接工作，项目推动前进难度大。