复星医药机构设置及责权分配

复星医药机构设置及责权分配1. 引言复星医药作为一家知名的综合性医药企业，其机构设置及责权分配是保证其正常运转和高效管理的重要组成部分。

本文将详细介绍复星医药机构设置的各个层级及职能，以及责权分配的原则和实施方式。

2. 机构设置复星医药机构设置包括总部和下属的各级分支机构。

总部负责整体战略规划和宏观决策，下属分支机构则负责日常经营和具体业务事务。

2.1 总部复星医药总部设立了多个职能部门，包括但不限于：战略发展部、财务部、人力资源部、市场营销部、研发部、生产运营部等。

各部门的职责如下：•战略发展部：负责制定公司的发展战略，包括市场布局、并购与投资决策等。

•财务部：负责公司的财务管理和预算控制，监督资金的运作和财务报表的编制。

•人力资源部：负责公司的人力资源策略和员工管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。

•市场营销部：负责产品推广和渠道管理，制定营销策略并进行市场调研。

•研发部：负责新药研发和技术创新，推动医学科研和技术合作。

•生产运营部：负责医药生产和供应链管理，确保产品的质量和供应的稳定。

2.2 分支机构复星医药设立了多个分支机构，包括但不限于：医院管理机构、药店连锁机构、研究院等。

各分支机构的职能如下：•医院管理机构：负责医院的运营管理和医疗服务的提供，包括招聘医生、制定医疗政策等。

•药店连锁机构：负责药店的管理和销售，包括进货、价格管理等。

•研究院：负责医学研究和创新项目的开发，与科研机构合作，推动医疗科技进步。

3. 责权分配复星医药的责权分配遵循以下原则：全面授权、科学决策、明确分工、信息共享、风险管控。

3.1 全面授权复星医药注重激发员工的创造力和活力，鼓励下属机构主动承担责任并做出决策。

总部给予下属机构足够的自主权，充分授权，并提供必要的支持和指导。

3.2 科学决策复星医药注重科学决策，通过数据分析和专业意见，制定决策依据。

各级机构应站在整体利益和长远发展的角度，根据实际情况做出科学合理的决策。

复星医药运营管理部 Ponny1. 简介复星医药运营管理部是复星医药集团旗下的一个部门，负责医药业务的运营和管理工作。

本文将从以下几个方面介绍复星医药运营管理部及其工作职责、组织架构和业务流程。

2. 工作职责复星医药运营管理部的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：•管理和协调医药业务的运营工作，确保各项业务正常运行；•制定和优化运营管理流程，提升工作效率和质量；•监控和分析业务数据，提供决策支持；•协调各部门之间的合作，保障良好的内部沟通和协作；•跟踪行业动态和市场情况，及时调整业务策略。

3. 组织架构复星医药运营管理部的组织架构主要分为以下几个层级：3.1 部门主管部门主管负责整个运营管理部的领导和管理工作，制定部门的发展战略和目标，并组织团队实施各项工作计划。

3.2 功能部门运营管理部下设多个功能部门，包括但不限于以下几个方面：•业务运营部：负责医药业务的日常运营管理工作，包括供应链管理、订单处理、商品管理等；•数据分析部：负责收集、整理和分析业务数据，提供决策支持和业务优化建议；•人力资源部：负责人力资源管理和绩效考核，确保人员配备和绩效目标的达成；•市场推广部：负责制定和实施市场推广策略，提升产品知名度和销售额；•客户服务部：负责处理客户的咨询和投诉，提供专业的服务和解决方案。

3.3 团队成员每个功能部门下设若干团队，由团队成员负责具体的工作任务和项目实施。

团队成员需要具备相关的专业知识和技能，并积极参与团队合作，完成部门要求的工作目标。

4. 业务流程复星医药运营管理部的业务流程主要包括以下几个环节：4.1 订单管理•客户提交订单；•业务运营部收到订单后进行审核；•审核通过后，业务运营部生成订单，并通知相关团队；•相关团队进行准备和发货；•客户收到货物后确认收货。

4.2 供应链管理•业务运营部定期与供应商进行联络，了解产品供应情况；•通过与供应商的合作，确保供应链的畅通和产品的及时到货；•监控库存情况，制定合理的补货策略。

医药行业的组织架构简析医药行业的组织架构是指医药企业或机构内部各个部门之间的关系和职责分工。

由于医药行业的特殊性，组织架构通常涵盖研发、生产、质量控制、市场销售、营销推广、供应链管理、人力资源、财务等多个方面。

本文将对医药行业的组织架构进行简析，以帮助我们更好地了解该行业的运作机制。

一、研发部门研发部门是医药企业的核心部门，主要负责新药研发和现有药物的改进。

研发部门通常设置了研发策划、药物设计、生物学研究、临床试验、药物评审等多个小组。

这些小组之间需要密切合作，以确保新药的研发工作按照计划进行。

二、生产和质量控制部门生产和质量控制部门负责医药产品的生产和质量控制工作。

生产部门通常分为原料药生产和制剂生产两个部分，原料药生产主要负责药物的制造，制剂生产则是将原料药制成口服药、注射剂或其他常见剂型。

质量控制部门则负责对生产过程和成品药的质量进行监督和控制。

三、市场销售和营销推广部门市场销售和营销推广部门是负责医药企业产品的销售和推广工作的部门。

市场销售部门通常负责与医院、药店等渠道进行业务洽谈，确保产品能够得到适当的渠道销售。

营销推广部门的主要职责是通过医学推广和市场营销手段，向医生、药师和患者宣传产品的特点和优势，并拓展产品的市场份额。

四、供应链管理部门供应链管理部门负责医药产品的采购、物流和库存管理。

该部门需要与供应商保持密切的沟通，确保药品的供应能够满足市场需求，并合理规划库存，以防止供应和需求不匹配的情况。

五、人力资源部门人力资源部门负责医药企业的人力资源管理工作。

这包括招聘、培训、绩效评估、福利管理等方面。

人力资源部门需要根据企业的发展需要，合理配置人力资源，提升员工的综合素质和企业的竞争力。

六、财务部门财务部门负责医药企业的财务管理和会计核算工作。

该部门需要监控企业的财务状况，编制预算和财务报表，同时与相关部门合作，确保企业的财务运作符合相关法规和政策要求。

总结来说，医药行业的组织架构涵盖了研发、生产、质量控制、市场销售、营销推广、供应链管理、人力资源和财务等多个部门。

复星医药公司战略⽂稿公司战略案例（复星医药股份有限公司）⼀、公司简介上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”，证券代码600196），成⽴于1994年，1998年8⽉在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药⾏业处于领先地位的上市公司。

复星医药⾃1998年上市以来，12年内净利润增长了39倍，年均复合增长率达到39.59%。

净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。

复星医药专注现代⽣物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军世界主流医药市场的巨⼤机遇，以“品牌、创新、⾼效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核⼼，同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、⼈才建设等⽅⾯形成了竞争优势的⼤型专业医药产业集团。

复星医药注重创新研发，拥有国家级企业技术中⼼；在国内已取得肝病、糖尿病、妇科药物、临床诊断产品等细分市场的领先地位。

持续、稳健的发展使复星医药稳居⾏业领先地位。

企业品牌在医药健康产业和资本市场都倍受信赖。

⾯向未来，复星医药以促进⼈类健康为使命，秉承“持续创新，共享健康”的理念，内⽣式增长和外延式扩张并重，在进⼀步加强在中国医药商业领先地位的同时，以创新战略为先导，⾯向国际国内两个市场，打造具有国际竞争⼒的全球化医药企业。

复星医药业务领域如下表所⽰：⼆、⾏业概况当前，我国医药⾏业总体上表现出全线扩张的上升势头，并释放出巨⼤潜⼒。

2009年，尽管遭受国际⾦融危机影响，我国医药⼯业产、销、效益均保持较快增速，呈现出以下发展状况:1.⾏业总产值快速增长据国家⼯信部统计，2009年，我国医药⾏业累计实现⼯业总产值⾸次突破1万亿元⼤关，达到10382亿元，创历史新⾼，同⽐增长21.1%，⼯业增加值累计同⽐增长14.9%，⾼于全国⼯业平均⽔平（11.0%）3.9个百分点，继续保持较快的增长速度。

复星医药机构的设置和责权分配复星医药机构的设置和责权分配在医药领域中，复星医药作为一个以创新、协作和可持续发展为核心的全球医疗健康机构，其设置和责权分配是非常重要的。

它不仅需要确保良好的组织结构和流程，还需要明确各个部门的职责和权限。

在本文中，我们将深入探讨复星医药机构的设置和责权分配，以帮助读者更好地了解这个领域。

一、组织结构复星医药机构的组织结构具有明确的层次和职能划分。

整体上可以分为总部和各个子公司。

总部是决策的核心，负责制定战略、规划发展方向，并监督子公司的运营情况。

而各个子公司则按照不同的业务板块进行划分，例如研发、生产、销售等。

不同的子公司之间有着协同合作的关系，形成了复星医药整体运营的格局。

二、职责和权限在复星医药机构中，不同的部门拥有各自的职责和权限，以确保工作的高效和有序进行。

以下是对一些重要部门的简要描述：1. 研发部门：负责医药科技的创新和新产品的研发。

该部门承担着发现和开发新药物、进行临床试验和获得注册批准等重要任务。

研发部门在复星医药机构中起着关键的作用，对医药产品的质量和安全性负有重要责任。

2. 生产部门：负责药品和医疗器械的生产和制造。

该部门需要确保生产过程符合相关法规和标准，并保证产品的质量和供应的稳定性。

生产部门在复星医药机构中起着关键的作用，对药品的质量和生产效率负有重要责任。

3. 销售部门：负责药品和医疗器械的销售和推广。

该部门需要制定合适的市场营销策略，开拓销售渠道，并与医疗机构、药店等建立良好的合作关系。

销售部门在复星医药机构中起着关键的作用，对产品的市场占有率和销售额负有重要责任。

4. 市场监管部门：负责监管药品和医疗器械的市场行为，保护消费者的权益。

该部门需要对市场中出现的违规行为进行调查和处理，并加强对产品质量和安全性的监督和管理。

市场监管部门在复星医药机构中起着重要的作用，对市场的健康发展和消费者的保护负有重要责任。

三、总结和回顾通过以上对复星医药机构的设置和责权分配的介绍，我们可以看到，复星医药注重良好的组织结构和流程，以及明确的职责和权限划分。

上海复星医药（集团）股份有限公司股东大会议事规则（2020年修订）第一章总则第一条股东大会是公司的最高权力机构。

为保证股东大会能够依法行使职权，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”) 、《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》等相关法律、法规和规范性文件以及《上海复星医药（集团）股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)，制定本规则。

第二条公司应当严格按照法律、行政法规、《公司章程》及本规则的相关规定召开股东大会，保证股东能够依法行使权利。

公司董事会应当切实履行职责，认真、按时组织股东大会。

公司全体董事应当勤勉尽责，确保股东大会正常召开和依法行使职权。

第三条股东大会应当在《公司法》和《公司章程》规定的范围内行使职权。

第四条股东大会分为年度股东大会和临时股东大会。

年度股东大会每年召开一次，应当于上一会计年度结束后的6个月内举行。

临时股东大会不定期召开，出现《公司法》和《公司章程》规定的应当召开临时股东大会的情形时，临时股东大会应当在2个月内召开。

公司在上述期限内不能召开股东大会的，应当报告公司所在地中国证券监督管理委员会(以下简称“中国证监会”)派出机构和公司股票挂牌交易的证券交易所(以下简称“证券交易所”)，说明原因并公告。

第五条公司召开股东大会，应当聘请律师对以下问题出具法律意见并公告：(一)会议的召集、召开程序是否符合法律、行政法规、本规则和公司章程的规定；(二)出席会议人员的资格、召集人资格是否合法有效；(三)会议的表决程序、表决结果是否合法有效；(四)应公司要求对其他有关问题出具的法律意见。

第二章股东大会的召集第六条董事会应当在本规则第四条规定的期限内按时召集股东大会。

第七条独立非执行董事有权向董事会提议召开临时股东大会。

对独立非执行董事要求召开临时股东大会的提议，董事会应当根据法律、行政法规和《公司章程》的规定，在收到提议后10日内提出同意或不同意召开临时股东大会的书面反馈意见。

医药公司组织架构医药公司的组织架构是指公司内部各级部门的布局和职能划分，以及各级部门之间的协作关系和管理层次。

一个良好的组织架构能够有效地提高医药公司的管理效率和绩效，推动公司实现战略目标。

医药公司的组织架构通常可以分为以下几个层次：顶级管理层、中层管理层和基层员工。

下面将详细介绍每个层次的组织架构和职能划分。

顶级管理层是医药公司最高层的管理层，通常包括董事会和高级管理团队。

董事会是医药公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事务。

高级管理团队由公司总经理、执行副总经理、首席财务官等具有高级行政职位的人员组成，他们负责监督公司的经营和管理，并负责向董事会汇报工作。

顶级管理层的职能是确定公司的战略方向、制定公司的发展规划和目标，并对公司的各项工作进行整体决策和协调。

中层管理层是医药公司的管理骨干，在公司管理层次中扮演着重要的角色。

中层管理层通常包括各级部门的经理和主管，如市场部经理、销售部经理、研发部经理等。

中层管理层的主要职责是负责部门的日常运营和管理，制定部门的工作计划和目标，并监督部门内各个岗位的工作执行情况。

中层管理层还需要与其他部门保持良好的沟通和协作，确保公司整体运营的协调和顺畅。

基层员工是医药公司的执行者，包括销售人员、研发人员、生产人员等。

基层员工是医药公司最直接服务顾客的人员，他们负责具体的销售、研发和生产工作，根据公司制定的工作计划和目标，完成各项任务和工作指标。

基层员工还需与其他部门保持密切的沟通和协调，确保顾客的需求得到及时满足。

除了以上主要层次外，医药公司的组织架构还可以包括一些专业团队和辅助部门，如市场研究团队、质量管理部门、人力资源部门等。

这些部门和团队负责提供专业支持和服务，保障公司各项工作的顺利进行。

总之，一个优秀的医药公司组织架构应该能够合理划分职能和权限，形成明确的管理层次和良好的部门协作关系。

在这样的组织架构下，顶级管理层能够有效地制定战略规划和决策，中层管理层能够高效地管理各个部门，基层员工能够准确地执行工作任务，从而推动医药公司实现组织目标，提高市场竞争力。

标杆企业研究—复星集团标杆企业研究—复星集团2011-07战略运营部前言从复星的历史、现状和未来战略来看，复星并非是一个产业的经营者，而是产业的投资人。

复星定位于一家专注于投资中国成长动力产业的投资控股集团。

郭广昌：“我们是专业的投资管理集团，多元只是我们投资对象的多元。

”郭广昌：“复星存在的根本意义，就是帮助中国最好的创业型企业家和企业有更好的发展，进而推动中国乃至全世界商业文明的进步。

”一、发展历史及创始人介绍二、产业布局及5>组织架构三、投资管理模式四、集团定位及管控模式五、用人之道及管控模式六、企业家精神及复星文化P2目录复星——一个快速成长的企业未来愿景与战略发展历史298.7亿元发展历史未来愿景与战略1,184亿人民币复星的未来发展“万亿资产梦想”复星集团的愿景和战略框架发展历史未来愿景与战略——价值导向，关注中国动力，嫁接全球资源，为被投资企业创造价值。

发展历史复星集团成长历程发展历史创业伊始——从10万到100万（1992年——1993年）1992年，郭广昌、梁信军10万元起家，创立广信科技咨询，经营市场调查业务；不到一年时间，广信从10万做到了100万；“元祖食品”是创业伊始的郭广昌和梁信军最成功的项目之一：元祖食品从台湾杀到大陆，几经周折都难以打开市场，于是决定聘请咨询公司进行市场调查，广信从众多公司中脱颖而出，成功中标；经过一个月的艰苦奋斗，郭广昌和他的团队给元祖食品交出了一份详细全面的调查报告，核心结论有两个，一是当前市场上的月饼普遍过甜；二是月饼市场蕴含着通过精细化加工和精美包装把月饼做成高档礼品的需求，而当前市场上的月饼并没有能够满足这种需求的月饼；这两点结论支撑元祖调整产品，很快便打开市场，奠定了其在中国大陆的地位。

发展历史内生成长期——从100万到1亿再到医药地产两大业务成型（1993年—1998年）在广信科技咨询取得成功的时候，郭广昌团队迅速转型，开始做起了房产销售，此时汪群斌、范伟、谈剑相继加入，“广信”也变成了“复星”。

复星集团的集团管控体系剖析复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。

复星集团只用13年时间，就从一家自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展到年销售收入281.3亿元，上缴税收34.7亿元的大型控股企业集团。

在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。

复星集团的成功可以说是战略的成功，可以说是产业经营的成功，但是华彩认为：复星成功的关键基础在于集团管控体系的建立。

第一节复星集团集团管控问题的由来作为一家知识性的企业，在旁人看来，复星的发展仿佛也受到特别的眷顾，漂亮地实现了很多企业梦寐以求的发展中速度与效率的平衡、发展和稳定的平衡、以及多元化和专业化的平衡。

其实，在漂亮的业绩的背后，可以给我们更多启示和借鉴意义的是复星在建立强大产业投资和产业经营能力过程中，对于横跨多个产业、拥有集群企业的大型企业集团的集团管控方法的艰辛探索之路。

众所周知，复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。

通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。

复星产业经营之路理念上无疑是先进的。

但值得大家注意的是：德隆拥有同样的梦想和理念，德隆甚至在这条道路上迈出了更大的步伐。

最大的疑问就在于，为什么德隆倒下了，而复星却依旧稳步前进呢？复星产业运营成功的关键有两点：集团战略上对于产业的整体把握，及集团资源的有效共享；产业上及产业中的核心企业在专业性和主观能动性上，得到充分发展。

医药公司组织机构设置和职能划分一、范围本标准介绍了公司的组织机构图、各部门职能划分等内容。

本标准适用于公司各部门和车间履行职能。

二、组织机构图三、各部门职能划分3.1 审计监察部3.1.1 监察管理1 .落实公司纪检监察各项工作2 .负责拟定纪检监察工作计划和工作总结3 .负责建立健全公司纪检监察相关制度，配备配齐纪检监察和审计监察机构和人员4 .负责开展公司效能监察工作3.1.2审计管理1 .制定审计制度及审计计划工作；2 .负责公司资金预算、财务收支计划和资金筹措相关方案的审核工作3 .负责监督、审核各项费用支出以及会计基础工作4 .负责对公司主要领导人和核心岗位人员的任职及离任经济责任审计5 .负责对公司重大经济决策事项实施审计合规性前置审查6 .负责对接外部审计、内部审计工作3.1.3法务管理1 .负责公司的法律事务的归口管理，对公司外部律师机构及执业律师进行评审、选择并进行全过程管理2 .处理公司及所属公司的各种诉讼、非诉讼纠纷及司法维权案件3.负责公司合同范本、合同签订及商务谈判过程中的审核和法律咨询服务，审核公司非标准合同中涉及的法律事务条款的合法合规性，并提出合规性审查意见3.2销售管理部3.2.1 流程管理1.建立健全的销售管理部各项规章制度，完善业务流程。

3.2.2计划制定2 .贯彻、落实公司关于产品销售和管理的决策和决定3 .根据公司发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调研,制定市场推广方案4 .2.3部门管理1•销售管理制度和流程的制定、执行跟进与违规处罚3.2.4费用管理1 .销售事业部费用核算及管理工作2 .销售事业部应收账款管理工作3 .2.5销售合同管理1 .销售合同的拟定、签订、保管2 .合同订单的审核、发货、退换货、应收账款的管理3.2.6业务信息管理1 .负责公司产品商业流向及分销流向的收集、审核2 .负责公司流向系统商业流向数据的审核及修改，以及系统基础信息的维护3.2.7物流管理1 .负责产品的发货及物流管理2 .掌握仓库库存状况，协调内部关系，制定销售计划3.2.8资料管理1.建立详细的客户档案，包括电子版和纸质版的，保存并分类管理2,负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告；3.如对账单、未收回货款汇总表、客户异常情况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等3.2.9售后服务协助售后服务部完成售后、客户回访、沟通等服务工作3.3市场监察部1 ,负责全国范围内公司品种市场监察、市场价格秩序维护、电商秩序维护、全国范围内窜货管理。

第一章总则第一条为加强复星医药（以下简称“公司”）的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司财务状况的稳定性和合规性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其所有子公司、分支机构的财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、财务报告、内部控制等方面。

第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和行业规范。

2. 实事求是：客观反映公司财务状况和经营成果。

3. 效率优先：优化资源配置，提高资金使用效率。

4. 内控风险：建立健全内部控制体系，防范财务风险。

第二章资金管理第四条公司资金管理实行集中统一管理，确保资金安全、高效运作。

第五条公司设立财务部，负责资金管理、结算、支付等工作。

第六条公司资金收支实行预算管理，预算由财务部编制，经总经理批准后执行。

第七条公司资金结算应使用公司指定的银行账户，严禁公款私存。

第八条公司对外支付应遵循以下程序：1. 申请人提出支付申请；2. 财务部审核支付申请；3. 经总经理批准后，财务部办理支付手续。

第三章成本控制第九条公司实行成本核算制度，明确成本核算范围和核算方法。

第十条各部门应加强成本控制，提高成本效益。

第十一条公司成本费用支出应按照预算执行，超预算支出需经总经理批准。

第十二条公司定期进行成本分析，查找成本控制漏洞，采取措施降低成本。

第四章财务报告第十三条公司财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

第十四条公司财务报告包括月度报表、季度报表和年度报表。

第十五条财务报告由财务部编制，经总经理审核后报董事会批准。

第十六条公司应定期召开财务分析会，分析财务状况，提出改进措施。

第五章内部控制第十七条公司建立健全内部控制体系，防范财务风险。

第十八条公司内部控制体系包括以下几个方面：1. 组织架构：明确各部门职责和权限；2. 规程制度：制定完善的财务管理制度；3. 内部审计：定期进行内部审计，确保财务制度执行；4. 风险评估：定期进行风险评估，识别和控制财务风险。

2017年医药企业组织架构和部门主要职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、内审部 (2)
2、制药厂 (3)
3、采供部 (3)
4、市场部 (3)
5、商务部 (4)
6、电商品牌部 (4)
7、内务部 (4)
8、销售部 (4)
9、销售行政部 (5)
10、KA零售连锁 (5)
11、药物研究院 (5)
12、知识产权办 (5)
13、科学委员会 (5)
14、总工办 (6)
15、财务部 (6)
16、行政部 (6)
17、综合部 (6)
18、人力资源部 (6)
19、信息部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、内审部
制定并组织实施公司的内部审计制度；监督公司的财务信息及其披露；对本公司及全资子公司的财务收支及其相关经济活动进行内部审计；对本公司及全资子公司内部控制制度的健全性和有效性进行评审；与外部审计机构保持有效沟通。

第一章总则第一条为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》、《上海证券交易所股票上市规则》（以下简称《上证所上市规则》）、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》（以下简称《港交所上市规则》）及其他有关规定，公司设立董事会战略委员会，并制定本细则。

第二条董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

第二章人员组成第三条战略委员会成员由三至五名董事组成。

第四条战略委员会委员由董事长、二分之一名以上独立非执行董事或三分之一以上全体董事提名，并由董事会过半数选举产生和罢免。

第五条战略委员会设主任委员（召集人）一名，负责召集和主持委员会工作；主任委员由董事会过半数选举产生和罢免。

第六条战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。

期间如有委员不再担任公司董事职务，则自离任之日起自动失去委员资格。

委员在任期届满前可向董事会提交书面的辞职申请。

委员在失去资格或获准辞职後，由董事会根据本细则相关规定补足委员人数。

第七条战略委员会可下设战略规划部作为日常办事机构。

战略委员会可设秘书一名，负责协助战略委员会主任委员开展日常工作。

第三章职责权限第八条战略委员会的主要职责权限：（一）对公司中、长期发展战略规划进行研究并提出建议；（二）对《公司章程》以及公司内部需经董事会批准的重大投资、融资、资本运作、资产经营等影响公司发展的重大事项进行研究，并向董事会提出建议；（三）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；（四）对以上事项的实施进行跟踪检查，并适时提出调整建议；（五）董事会授权的其他事宜。

第九条战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。

第四章决策程序第十条战略规划部负责做好决策的前期项目分析评估准备工作，提供公司有关方面的书面资料：（一）对公司中、长期发展战略规划进行研究并提出建议；（二）重大投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；（三）草拟投资建议、交易结构设计方案、风险控制条款和股权管理方法，并向战略委员会提交正式提案。