(完整word版)生产部经理工作分析表

(完整word版)生产经理绩效考核表格生产经理绩效考核表格背景生产经理在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责确保生产过程的高效运作，并监督团队的绩效。

为了实现这些目标，我们需要一个可靠的绩效考核表格来评估生产经理的工作表现。

目的本绩效考核表格旨在评估生产经理在以下方面的表现：1. 生产过程管理能力2. 团队管理和领导能力3. 生产效率和质量控制4. 问题解决和决策能力考核指标和权重生产过程管理能力 (40%)- 确保生产计划的准确性和及时性 (15%)- 资源调配和工作安排的能力 (10%)- 生产设备和工具的维护和管理 (10%)- 库存管理和物料采购 (5%)团队管理和领导能力 (30%)- 有效沟通和协调团队工作 (15%)- 培养和发展员工 (10%)- 激励和激励团队成员 (5%)生产效率和质量控制 (20%)- 生产效率的提升 (10%)- 确保产品质量符合标准 (10%)问题解决和决策能力 (10%)- 对生产中出现的问题做出快速且合理的决策 (5%)- 提出改进生产流程的建议 (5%)考核流程1. 生产经理和直接上级共同确定绩效考核目标和标准。

2. 使用绩效考核表格对生产经理的绩效进行评估。

3. 此表格由直接上级根据事实和数据进行评分，并与生产经理进行讨论和回顾。

4. 直接上级和生产经理达成共识后，绩效考核表格被签字确认。

5. 绩效考核结果应及时向生产经理通报，并根据结果制定个人发展计划。

结论本绩效考核表格是一个综合评估生产经理工作表现的工具，它将帮助确保生产过程的高效运作和团队的良好绩效。

通过定期进行绩效考核，我们可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，进一步提升生产经理的能力和贡献。

请注意：本表格仅供参考，并应根据具体组织的需求进行调整和修改。

浙江奥利达气动工具股份有限公司工作分析表表一：岗位名称生产经理有无兼职无所属部门生产部直接上级部门/岗位副总经理下级部门/岗位生产调度、物料采购、各车间主任我认为上岗人员的条件1、男性, 年龄35岁以上2、大专以上学历，机械制造或生产管理类3、五年以上生产经理以上岗位工作经验，其中三年以上本行业生产管理经验4、熟悉所在行业的生产过程，熟悉生产规程以及质量标准，具良好的生产经营管理理念，有成本管理和安全管理知识5、具优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力和谈判能力6、能承受较大的工作压力，良好的团队合作精神表二：重要性具体工作（负责/协助两大类）时间占比%1 参与制定公司生产运营发展战略政策与年度经营计划3%2 参与公司管理规化和管理制度修订与编制3%3 负责组织编制生产管理规章制度并监督实施3%4 负责根据生产任务综合平衡分解各生产部门生产任务，合理编制月度生产任务，做到均衡生产并组织实施10%5 负责生产年度总预算和控制月度的生产费用额度，负责日常生产运营过程中生产成本的监控，确保生产成本核算真实、准确10%6 负责建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量管理体系的运行10%7 负责随时掌握生产过程中的生产状况和质量状况，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，确保产品质量稳定生产15%8 负责对生产运行计划掌握并协调各部门生产进度，合理调配并利用相关生产资源（人、机、物、法、环）5%9 负责督导各部门对生产设备、工装夹具的建档管理，监督日常维护保养，提高现有设备利用率5%10 负责参与或组织生产流程优化，工艺改造、新工艺的应用与推广5%11 负责督导各部门对岗位操作、设备操作规程、工艺作业要求、安全环保措施等的切实落实，确保安全生产和产品质量稳定10%12 负责并参与做好各项安全和环保教育，妥善防患和处理各种安全隐患和突发事件2%13 负责指导、监督、检查所属下级的各项工作及计划执行情况，掌握生产有关数据2%14 负责日常组织生产协调会，就销售订单、生产进度、物料供需状况、生产异常问题、设备资源、人力资源需求等对部门内或其他相关职能部门间的沟通与协调，确保订单及进交付3%15 主持或参与下属各部门的日常早会、周会，宣导公司管理理念、企业文化、传达公司管理要求、阶段性生产总结等2%16 负责部门对内、对外文件的审核与签发2%17 负责组织与参与对下属人员的培训与工作业绩考核2%18 负责按工作程序做好与技术、品质、销售、财务等部门的横向联系5%19 负责对部门工作进展情况向上级汇报和上级临时交办事务的处理3%。

工作分析表（生产厂长）工作分析表（生产厂长）表一：从事岗位名字生产厂长有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字生产部下级的岗位各生产部门及其它所属部门岗位任职资格要求◆年龄：30岁以上◆性别：男性优先◆学历：大专以上管理类专业学历◆籍贯：不限◆经验要求：5年以上生产管理工作经验◆婚姻状况：不限◆知识要求：熟悉各个生产流程及各环节质量检测知识◆能力要求：有组织指挥领导能力，数字、质量意识强，良好的人员培训能力◆其它要求：较强的敬业精神、事业心，有感召力表二：重要性具体工作占用时间%1 参与制定公司发展战略与年度生产经营计划5%2 每月25日前、每周五前，制定下月、周生产计划，制定各部门生产计划，编排生产排程表，下达生产指令，并监督生产计划的完成情况（各种计划按时完成，生产任务完成率100%）10%3 做好各部门协调工作，每天至少三次巡查各部门工作情况、任务完成情况和其它工作情况，查看统计数据有无差错，作出正确的生产指令（按时巡检，数据统计准确，误差率为零）20%4 对巡查时发现的问题，作出正确的判断，提出处理意见和改进方法并上报总经理审批（问题处理方案通过率90%以上，并执行）10%5 制定、完善并执行部门的工作流程及流程步骤的标准（含设备操作、保养，报修流程，5S 管理流程等），形成书面文字，向人力资源部提交并通过。

并按制度流程要求进行监管10% 6 处理日常工作，解决生产中的突发事件（事件发生2小时内处理解决，并追踪事情进展）10% 7 每周与各部门主管个别交谈至少一次，沟通了解其工作状况，帮助解决实际问题，提高工作能力，做好员工的思想工作与有思想异动的员工交谈，做好思想工作（部门分解任务完成率100%，员工流失率10%以内，内部管理满意度80%以上）10% 8 每周一召开周会，总结上周工作情况，对本周工作内容进行安排；每月25日召开总结会议，总结上月工作进度，做出下月的生产任务安排表（按时召开各类会议，做好会议记录并上交总经理）10% 9 每月对下属进行培训2次以上，每次2小时以上，提高员工工作技能及管理技能，通关率90%以上）；监督管理人员对其下属培训的完成情况与质量5% 10 每周五下午向总经理汇报工作情况、生产状况，提出工作改进建议与方法，接受新的工作任务和指标5% 11保证团队编制达标率90%以上，人员到岗率100%，对缺编岗位完成人员招聘计划 5%。

文件编号版别/修改次数1/0 编制审核批准生产部经理工作分析表岗位名称生产部经理隶属部门生产部岗位编号标准定员 1直接上级总经理职务级别☆工作职责概述：在总经理的直接领导下，全面负责、主持生产部的各项工作，按照《兽药生产质量管理规范》和《饲料和饲料添加剂管理条例》等相关法律法规的要求，推进本部门的科学化生产管理。

☆职责与工作任务：职责一：根据销售情况，制定生产计划并组织做好生产经营活动在保质保量情况的顺利进行。

任务1.负责根据公司销售情况，制定生产计划，积极组织协调生产，合理安排，保质保量按期完成下达的生产任务。

2.负责配合质量管理部的产品质量监督工作。

3.负责建立并执行生产部门自查制度，监控生产过程，对产品生产质量负领导责任。

4.按兽药GMP要求组织生产，负责对批生产指令、批生产记录、批包装记录的审核，并对执行情况进行监督管理。

5.监督检查工艺纪律，工艺卫生、工艺规程及岗位操作法的执行。

对违反规定操作者及责任人进行处理。

6.负责生产技术经济指标的统计，制订合理的原辅包材、低值易耗品消耗定额及能耗指标，严控生产成本。

鼓励员工提出合理化建议和技术革新，在保证产品质量的情况下，把生产成本降至最低。

职责二：负责组织、完成好与生产活动直接关连的其他工作。

任务1.负责组织生产管理文件的编写、修订、实施。

2.负责组织相关人员对生产设备及配套设施的管理、使用、维护及保养工作，制定设备使用安全操作规程，加强压力容器及关键设备的管理及操作人员的培训、考核、上岗工作。

3.执行车间现场巡查制度、监督检查员工是否按公司有关文件要求操作，是否按定置的管理要求摆放物料，车间工艺卫生和个人卫生是否符合要求。

4.负责生产车间管理制度的制定、实施和监督执行工作。

职责三：负责生产车间生产安全、质量安全的教育培训、调查、处理等工作。

任务1.负责加强员工安全生产培训、教育，严格执行岗位安全操作法。

2.定期组织消防安全隐患检查，对存在的消防安全隐患及时整改处理，确保生产安全。

工作分析表（生产部）表一：
表二：
重要性具体工作
占用时
间%
1负责所有调料供应商的调研、询价、比价、谈判，建立供
应商档案及数据，并不断开发新的供应商，并对其进行评
估，要求数据完整率100%
15%
2负责采购任务分配与落实，要求①及时采购，不得延误生
产及配送；②采购物品坚持物美价廉，择优选用的原则
15%
3负责与所有加盟商的联系，了解所有门店用料状况，提前
安排送料，要求①不得延误门店营业；②加盟商投诉率为
20%
4负责本部门人员工作安排，生产加工、运输，要求①人员
分工明确，②任务完成及时；③随时了解库房情况，防止
配料积压、过期。

20%
5负责加工场地、库房的仓储环境，确保仓库安全，库房干
燥、不霉变，无鼠害，灭火设备正常，杜绝火灾发生。

要
求①物品丢失为0；②火灾发生为0；产品破损率为0；
15%
6严格遵守生产部管理制度，跟踪未收账款，进出配料账目
清晰，加盟商应收账款为0。

5%
7负责协助完成与财务部门的相关帐务的核对及结算工作。

10%。