管理的100个法则

娓娓道来高效项目管理100法在今天的竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理是任何组织取得成功的关键所在。

为了实现成功的项目管理，我整理了以下100条高效项目管理的法则。

1.明确项目目标：确保项目目标在项目开始时得到清晰明确地定义。

2.制定详细计划：制定详细的项目计划，包括项目阶段和里程碑。

3.优化资源分配：确保资源被合理分配和优化使用。

4.建立项目团队：组建合适的项目团队，包括项目经理和成员。

5.设定清晰的责任分工：确保项目团队成员都清楚自己的职责，并明确各自的工作分工。

6.建立有效的沟通机制：确保项目团队成员之间的沟通畅通无阻。

7.积极管理变更：及时响应和管理项目变更，包括范围、进度和成本等方面的变更。

8.积极管理风险：识别和管理项目风险，采取适当的风险管理措施。

9.制定可衡量的目标：确保项目目标是可衡量的，并制定相应的指标评估项目进展。

10.建立项目文档：创建和维护项目文档，包括项目计划、会议纪要和决策记录等。

11.识别和利用最佳实践：借鉴和应用同行业和同类项目的最佳实践。

12.建立正面的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，促进团队成员之间的合作。

13.主动学习和改进：不断学习和改进项目管理的知识和技能。

14.定期评估项目进展：定期评估项目的进展情况，及时调整项目计划。

15.建立有效的问题解决机制：解决项目中出现的问题，确保项目进展顺利。

16.设定合理的时间表：制定合理的项目时间表，确保项目按时完成。

17.确保项目质量：制定并监控项目质量标准，确保项目交付符合质量要求。

18.灵活应对变化：在项目执行过程中，灵活应对外部环境的变化。

19.培养团队合作意识：培养项目团队的合作意识，提高项目团队的工作效率。

20.合理管理项目范围：管理和控制项目的范围，确保项目不变更无控制。

21.识别项目成功的关键因素：明确项目成功的关键因素，制定相应的措施进行管理。

22.确保项目与组织战略的一致性：确保项目与组织的战略目标和优先级一致。

100条管理定律与人生至理名言1、二八定律——抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益。

2、蝴蝶效应——细节决定成败，1%的错误导致100%的失败。

3、幸福递减定律——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感。

4、马蝇法则——感谢对手，正是他们催化了你的成功。

5、帕金森定律——时间是海绵里的水，做高效率人士！。

6、韦奇定律——走自己的路，让别人说去吧。

只有自己才最了解自己，只有自己才能对自己负责。

7、鲦鱼效应——做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你。

8、犬獒效应——困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道。

9、大拇指定律——你是大拇哥吗？不想当将军的士兵不是好士兵。

10、权威暗示效应——不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见。

迷信则必轻信，盲目则必盲从。

11、威尔德定理--有效的沟通始于倾听，说的功夫首先在于听上。

12、莫非定律——做好万全准备：感觉会出错的事，往往就会出错。

13、蓝斯登原则——员工也是上帝，营造快乐的工作环境，是解决员工工作倦怠的有效方式。

14、倒U形假说——半兴奋状态奠定成功之路。

过犹不及，只有适度才是最佳。

15、避雷针效应——能疏善导，化解隐患。

善疏善导，是管理的精髓；善于沟通，是个人在职场发展的必备能力；通过沟通，让组织里的成员上下一心。

16、巴纳姆效应——自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标。

17、蔡戈尼效应——善始善终，坚持到底，毅力造就成功。

从某种意义上说，成功就是简单的事情重复做。

18、光环效应——全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌。

提升自身形象，扩大自己的“光环”；名人造就名牌，借名人增加产品的光环。

19、吉格勒定律——设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。

只有目标远大，才能卓越非凡。

20、比仑定律--失败也是一种机会。

21、霍桑效应----让员工将心中的不满发泄出来，额外的关注能引发绩效和努力。

22、霍布森选择效应——培养能发挥主动性和创造性的环境。

时间管理法则100大条自我感觉时间掌握得很不够，看到这样一篇文章，惺惺相惜，赶紧转到自己几乎不转贴的Blog里，鞭策自己，督促自己上进一些。

了解时间时间是我们最宝贵的资源，通过分析我们时间的使用情况，才有可能掌握适于工作场所内外，最为有效的时间使用方法。

1. 每天要回顾，急事需优先。

2. 对于很棘手的任务，先从一小部分入手，立即处理。

3. 考虑一天的日程安排，采用相应的工作方法。

4. 不值得去做的事，派下属代劳。

5. 工作日化整为零，每段30分钟。

6. 重温日程安排，评价工作效率。

7. 安排日程时，留点时间用于思考。

8. 预测工作用时，看看是否准确。

9. 要随时做日程记录，单凭记忆不大可靠。

制订计划如果你不知道明天的行动方向，你就不能决定今天要干甚么。

改进时间支配的任何方法都有赖于对目标的清楚了解。

10.化长远规划为一周、一日的行动计划。

11.绘出工作履历表，计划下一步干甚么。

12.几项任务难分先后顺序，另辟蹊径寻找第二方案。

13.协调你与上级在工作安排的先后顺序上存在的差异。

14.要及时发现与同事在工作安排先后上的矛盾。

15.把日志中的所有工作按重要性分类。

16.如果你的工作表上全是A类任务，委托别人代办或重新分类。

17.根据情况的变化和新信息的出现，不断变更工作的优先级。

18.讨论应该简短，避免没有结论的提问。

19.每天给自己有段安静的时间。

20.不要担心电话机没有搁好。

21.记录你的体力、脑力出现高峰的时间，了解它们能持续多久。

22.留些精力给家庭生活和工作之后的消遣。

23.建议公司以弹性工作时间运作，以提高工作效率。

24.挑选一种看起来美观，用起来称心的日志。

25.你的日志里永远放枝笔，随时记录信息和日期。

26.用彩色笔标示出任务的不同重要性。

27.确定的期限要合乎实际，定期限为的是促进你完成任务而不是要制造紧张。

28.委托该委托的工作，无论那是你喜欢的还是不喜欢的工作。

29.工作按时完成后，应该自我奖励。

人才：1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2、光环效应：全面正确地认识人才3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6、酒与污水定律：及时清除烂苹果7、首因效应：避免凭印象用人8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9、雷尼尔效应：以亲和的文化吸引和留住人才10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11、特雷默定律：企业里没有无用的人才12、乔布斯法则：网罗一流人才13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14、海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人人性化管理：15、南风法则：真诚温暖员工16、同仁法则：把员工当合伙人17、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20、埃特法则：管理从尊重开始21、波特定律：不要总盯着下属的错误22、刺猬：与员工保持“适度距离”23、热炉法则：规章制度面前人人平等24、金鱼缸效应：增加管理的透明度激励：25、鲶鱼效应：激活员工队伍26、马蝇效应：激起员工的竞争意识27、罗森塔尔效应：满怀期望的激励28、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30、末位淘汰：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31、默菲定律：从错误中汲取经验教训32、“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34、横山法则：激励员工自发地工作35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36、威尔逊法则：身教重于言教37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40、激励倍增法则：利用赞美激励员工41、倒金字塔管理法则：赋予员工权利42、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通：松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

酒店管理100条法则1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。

2、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。

3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。

4、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。

5、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。

6、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。

7、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。

8、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。

9、没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。

10、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。

对员工，重点抓好酒店意识和业务基础的培训；对管理人员，则应重点培养其11、培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。

12、维持酒店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之一。

13、企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。

14、工作中的惰性来自浮夸的习气。

15、管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。

对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。

16、管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。

17、酒店的培训工作应从酒店的实际出发，根据企业的特点、经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案，从制度化、系统化人手。

影响世界的100个经典管理学定律：用人、创新、营销、执行一、企业的竞争,归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格威法则（重定向自奥格尔维定律)奥格威法则（Ogilvy's Law）,也称奥格尔维定律、奥格尔维法则每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。

提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维2。

光环效应光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应"、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”，它是一种影响人际知觉的因素。

指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。

提出者：美国心理学家凯利(H。

Kelly)3。

不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘.不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。

不仅成功率小,而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感.4。

蘑菇管理定律蘑菇管理定律（Mushroom Management)“蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭（得不到必要的指导和提携)。

相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题出更加实际。

5。

贝尔效应贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出：想着成功，成功的景象就会在内心形成；有了成功的信心，成功就有了一半把握。

他天赋极高,曾经不止一个人预计说,如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究,一定会赢得多次诺贝尔奖。

【娓娓道来高效项目管理100法——以简单实用为核心的项目管理指南】一、概述项目管理是当下职场中非常重要的一个能力，不仅对于管理者来说，对于每一个团队成员都至关重要。

一个高效的项目管理能够提高团队的效率和工作质量，实现更好的目标达成。

本文将从简单实用的角度，娓娓道来高效项目管理的一些法则，帮助你更好地理解和实践项目管理。

二、理解项目管理的本质1. 项目管理的概念和重要性在当今快节奏的工作环境中，项目管理成为了各个行业都必须面对的挑战。

良好的项目管理能够确保项目按时交付、高品质完成，同时降低成本、提高效率。

2. 项目管理的核心目标通过合理的资源配置和规划，确保项目在规定的时间内按照预期完成，实现最大化的利益。

三、高效项目管理的100法1.明确项目目标和需求在项目启动时，必须明确项目的目标和需求，确保团队成员都对项目目标有清晰的认识，明确各自的责任和任务。

2.建立良好的交流渠道交流是项目管理中至关重要的一环，团队成员之间必须保持畅通的交流渠道，及时交流项目进展、问题和风险。

3.精心制定项目计划制定详细的项目计划，包括项目各阶段的时间表和任务清单，合理分配资源，并根据实际情况不断优化。

4.合理分配资源根据项目需求和各个阶段的工作量，合理分配资源，确保团队成员的工作负荷均衡。

5.严格执行项目计划严格执行项目计划，及时调整和处理各种异常情况，确保项目进度不受影响。

6.持续跟踪和监控项目进展项目管理并非一劳永逸，团队必须持续跟踪和监控项目进展，及时发现和解决问题。

7.灵活应对变化在项目执行过程中，可能会出现各种变化，团队必须保持灵活，及时调整计划和资源配置，以应对变化带来的影响。

8.团队协作和合作项目管理离不开团队的协作和合作，团队必须建立良好的合作关系，有效交流和协作，共同推动项目进展。

9.风险评估和应对在项目管理中，必须对项目可能面临的风险进行评估和应对，及时制定风险预案，以减少风险对项目造成的影响。

10.总结和回顾在项目结束后，团队必须及时总结和回顾项目整个过程，发现问题和不足，并进行经验总结，以便在下一个项目中改进。