新医改时代医院财务管理问题分析

新医改下公立医院财务管理问题与解决途径随着新医改政策的不断实施，公立医院财务管理面临着新的挑战。

本文将分析新医改下公立医院财务管理的问题，并提出解决途径。

一、问题分析1. 财政补贴减少：新医改下，财政对公立医院的补贴逐渐减少，导致医院财务压力增大。

2. 收入不足：新医改下，公立医院取消了以药品为主的利润模式，转而推行以收费为主的医疗服务，但由于医疗费用相对较低，公立医院的收入不足以覆盖运营成本。

3. 物资采购成本过高：公立医院在新医改下需要采购更多的医疗设备和药品，但由于医疗设备和药品的价格相对较高，物资采购成本较高，直接影响到财务的健康发展。

4. 人员成本增加：为了提高医疗服务质量，公立医院需要招聘更多的医生和护士，但人员成本的增加也带来了财务负担。

二、解决途径1. 多元化收入来源：公立医院可以通过拓展多元化的收入来源，如开展健康体检、开设康复中心等，以增加医院的收入。

2. 提高服务质量：公立医院可以通过提高医疗服务质量，吸引更多的病人，增加医疗收入。

提高医疗服务质量还可以提高医院的声誉，吸引更多的捐赠和赞助。

3. 提升物资采购效率：公立医院可以通过优化物资采购流程，寻找更多的供应商竞争，以降低物资采购成本。

4. 控制人员成本：公立医院可以通过提高医生和护士的工作效率，减少人力资源浪费，从而控制人员成本。

5. 科学管理财务：公立医院应加强财务管理，建立科学、规范的财务管理制度，加强财务监督，防止财务违规行为。

6. 创新医院经营模式：公立医院可以探索创新的经营模式，如与私立医院合作，引入企业管理理念和模式，以提高综合效益。

7. 加强医院信息化建设：公立医院应加强医院信息化建设，提高管理效率和决策水平，减少人力资源成本。

三、结论新医改下，公立医院财务管理面临着多方面的问题。

解决这些问题需要公立医院采取一系列的措施，如拓展多元化收入来源、提高服务质量、提升物资采购效率、控制人员成本、科学管理财务等。

新医改下医院财务管理问题浅析随着国家医疗改革的不断深化，医院财务管理问题也日益凸显。

新医改下，医院面临着更加巨大的挑战和机遇，尤其是在财务管理方面。

本文将对新医改下医院财务管理问题进行浅析，以期提出一些解决方案和建议。

1.1 财政补贴逐渐减少过去，政府对于医院的财政补贴占到了医院收入的大部分，但是随着医疗改革的不断深化，政府财政投入逐渐减少，医院的财政收入面临压力。

1.2 医保支付标准有待调整医保支付标准相对较低，对医院收入形成了一定的压制。

医保政策的不断调整也给医院的财务管理带来了一定的不确定性。

1.3 财务成本压力增大医院的人力、物力、财力成本不断增加，而且医疗技术的更新换代也需要更多的投入，这给医院的财务管理带来了巨大的压力。

1.4 管理体制上的不适应医院管理体制长期以来还停留在旧的管理模式，对于新医改下的财务管理制度和政策的适应性较差，也给医院的财务管理带来了一定的问题。

2.1 制度设计不合理医疗改革前制定的医院财务管理制度在新的医改背景下可能已不适应实际需要，需要对医院财务管理制度进行全面的调整和改革。

2.2 缺乏科学规划和预算在医院财务管理方面，缺乏科学规划和预算，导致财务管理方向不清晰，投入和收入不匹配，影响了医院的经营效益。

2.3 信息不对称医院内部各部门之间信息不对称现象比较严重，导致资源配置不合理，增加了医院的财务管理成本。

2.4 财政补贴机制不足医院仍然依赖财政补贴，但是财政补贴机制不足导致财政补贴无法满足医院需求，造成财务管理问题。

三、新医改下医院财务管理问题的对策建议3.1 完善财务管理制度医院应该根据新医改背景，完善财务管理制度，建立合理的财务管理框架，使得医院的财务管理更加科学规范。

3.2 提高收入水平医院应该积极开展多种形式的医疗服务，增加收入渠道，形成多元化的收入来源，提高医院的收入水平。

3.3 加强预算管理医院应该加强预算管理，根据实际情况合理安排医院的资金使用，确保资源的合理配置，提高资金的使用效率。

新医改背景下医院财务管理问题分析随着我国医疗体制改革的不断深化，医院财务管理面临着越来越多的挑战和问题。

新医改背景下，医院财务管理如何应对这些问题，提高财务管理水平，成为摆在医院管理者面前的重要课题。

本文将从新医改对医院财务管理的影响、医院财务管理存在的问题以及应对措施等方面展开分析。

一、新医改对医院财务管理的影响1.资源配置优化在新医改的背景下，我国将大力发展基本医疗保险制度，并推进多层次医疗保障体系建设。

这意味着医院将面临更加严格的资源配置和利用要求。

医院财务管理需要更加科学、合理地进行资源配置，实现资源的最优配置，提高资源利用效率。

2.医疗服务价格改革医疗服务价格改革是新医改的一项重要内容，通过建立合理的医疗服务价格，调整各类医疗服务项目的价格水平，推动医院优化服务结构，提高服务效率。

这需要医院财务管理加强成本控制和效益评价，保障医院经济效益和社会效益的双赢。

3.医保支付方式改革新医改提出了医保支付方式改革的要求，其中最主要的是推行按病种付费和按病人付费。

这将对医院的收入形式和财务管理模式产生较大影响，医院需要根据新的医保支付方式调整财务管理策略，以适应新的支付要求。

二、医院财务管理存在的问题1.财务管理手段落后部分医院的财务管理手段相对滞后，主要还停留在传统的财务管理模式上，缺乏现代化的财务管理手段和工具，如成本核算系统、财务管理软件等。

这导致医院财务管理效率低下，财务信息报告不及时、不准确。

2.财务风险管理不足一些医院的财务风险管理存在不足，没有建立完善的风险管理机制，财务风险得不到有效控制。

一旦遇到财务风险事件，医院往往难以及时应对，导致财务损失。

3.财务与医疗卫生信息系统脱节医院的财务管理与医疗卫生信息系统脱节，财务与医疗数据未能有效整合，导致医院财务管理与医疗服务的协同效率不高，信息流通不畅。

4.医院收费行为违规一些医院存在收费行为违规的问题，收费标准不清晰、收费项目不规范，导致医院财务管理不规范，存在财务风险。

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策随着新医改政策的实施，医院财务管理面临新的挑战和问题。

本文将对新医改背景下医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

1. 医保支付不足：新医改政策鼓励医疗机构以定点医疗服务方式与医保机构签订协议，但医保支付标准相对较低，无法满足医院的实际经营需求。

2. 医疗服务价格调整困难：新医改实施后，医疗服务价格将逐步按市场化机制调整，但医院自主定价权受到限制，导致价格调整困难，无法与成本相匹配。

3. 资金运作压力大：新医改政策对医院的经费使用提出更高要求，包括财务拨款、医疗保障基金和社会捐助等，医院需要更好地管理和运作资金，而且政策调整会产生一定的变数，对资金的运作压力增加。

4. 人力资源成本上升：新医改政策提出了医院人员编制的调整和合理化要求，但由于医院人力资源成本上升，医院需要更好地控制人力资源成本，提高人力资源的利用率和效益。

二、对策1. 加强与医保机构的协商，争取更合理的医保支付标准。

医院可以通过与医保机构进行充分的沟通和协商，提供充分的数据和资料，争取更合理的医保支付标准，以满足医院的实际经营需求。

2. 做好价格成本管理，降低医院的运营成本。

医院可以通过提高运营效率、优化医院管理、降低非必要支出等方式，降低医院的运营成本，以适应新医改政策下的价格调整。

3. 加强资金管理，提高资金的使用效益。

医院可以通过建立科学的财务管理制度和流程，加强对资金的监控和控制，提高资金的使用效益，减少资金运作的风险。

4. 优化人力资源管理，提高人力资源的利用率和效益。

医院可以通过提高人力资源管理的科学性和规范性，优化人力资源的配置和流动，提高人力资源的利用率和效益，降低人力资源成本。

新医改背景下医院财务管理面临诸多问题，但通过加强与医保机构的协商、做好价格成本管理、加强资金管理和优化人力资源管理等对策，可以有效应对这些问题，提升医院的财务管理水平，推动医院的可持续发展。

新医改时代医院财务管理存在的问题及对策近几年以来，随着时代的发展，医院的机构性质也逐渐发生了些许的改变。

下面跟着店铺一起来探讨新医改时代医院财务管理存在的问题及对策。

新医改时代医院财务管理存在的问题(1)偏重提高医疗水平，忽视对财务进行管理。

在过去受时代意识以及医院运行模式的影响，很多医院的都很自然而然的将治病教人作为工作的重心。

如今随着市场经济体制的不断深化，这种意识显然已经难以适应当今的发展，试问如果一个医院只看重对医疗水平的不断提高，而忽略了对医院其他的日常经营活动的管理，尤其是财务方面的管理，所造成的后果不堪设想。

目前仍然有很多医院为了不断的提高医疗水疗，不断的与其他的医院进行攀比，在没有进行科学合理的市场调研之前，就盲目的引进新设备，在投入新设备之前，不会进行市场调研，在投入使用之后，也没有做相关的效益分析，将财务预算及管理流于形式，很明显财务管理的意识非常的淡薄。

因此就算医院具备较高的医疗水平，具有较为先进医疗设备，拥有高素质的医疗人员，但是如果没有及时加强对医院的财务进行相应的管理，一样会被竞争激烈的环境所逐渐淘汰，所吞没。

(2)医院财务管理制度有待进一步健全。

无规矩不成方圆，财务管理亦是如此。

财务制度相对于财务管理来说，就是医院进行基本财务管理的规矩，是医院进行财务管理的保障与基础。

可是目前大多数的医院都没有明确对财务制度进行制定与完善，即使有的医院已经制定了财务制度，但是也都是直接沿用借鉴了其他的行业财务管理部门的规章制度，没有针对医院经营特点的不同，根据医院自身的管理制定相应的管理制度，导致一些制度条例缺乏较强的针对性，最终形同虚设。

其中还有的医院为了应付上级的检查，不得已制定了一系列的财务管理制度，但是在实际的运营过程中，由于制度与实际情况不符，因此很多条例都没有发生作用，根本就与上级要求的以制度作为指导医院财务管理的初衷不符，致使医院的财务工作人员在处理工作事宜时，根本就没有规矩可循，阻碍了医院财务管理工作的正常运转。

浅析新医改背景下医院财务管理问题与应对策略随着我国医改政策的不断深化和完善，医院财务管理问题也日益凸显。

医院作为医疗卫生服务的提供者和经济实体，面临着巨大的财务压力和管理挑战。

本文将就新医改背景下医院财务管理问题进行浅析，并提出相应的应对策略。

1.医疗资源配置不均衡随着我国医改政策的不断推进，医疗资源配置不均衡成为医院财务管理中一个突出的问题。

由于医疗资源分布不合理，导致部分地区医疗资源匮乏，医疗服务供给不能满足需求，医院财务收益不稳定。

2.医疗服务价格改革医疗服务价格改革是医改的一个重要内容，但也给医院财务管理带来了一定的挑战。

价格改革可能导致原有的医疗服务价格受到冲击，导致医院财务收入减少，财务状况恶化。

3.基本药物目录调整随着医改政策的不断深化，基本药物目录不断调整，医院采购成本不断上升，给医院财务管理带来了一定的困难。

医院需要调整采购策略，降低药品采购成本，以维持良好的财务状况。

4.医保支付政策调整随着医保支付政策的不断调整，医院面临的医保支付压力也不断加大。

医保政策的调整可能导致医院的财务收入减少，医院需要调整费用管理策略，降低成本，维持财务稳定。

5.医疗服务质量管理医院财务管理问题还包括医疗服务质量管理。

医院财务管理不能只关注经济效益，还要关注医疗服务质量，提升医院的竞争力和市场形象。

1.优化医疗资源配置医院应根据当地的医疗需求和资源情况，优化医疗资源配置，合理安排医疗服务项目，提高资源利用效率，稳定医院财务收益。

2.加强成本控制管理医院应加强对成本的管控，优化医疗服务流程，降低无谓的开支，提高医院的经济效益。

加强对药品和耗材等采购的管理，降低采购成本。

3.拓宽医疗服务渠道医院可以拓宽医疗服务渠道，开拓特色医疗服务，吸引更多的患者，增加医疗收入。

可以多渠道开展医疗服务，提高医院的综合收益。

4.建立健全的财务管理制度医院应建立健全的财务管理制度，加强财务预算和成本控制，提高财务管理的效率和透明度。

新医改下医院财务管理问题及对策研究新医改的实施对医院的财务管理提出了新的挑战，同时也为医院的财务管理带来了新的机遇。

本文将围绕新医改下医院财务管理问题及对策展开研究。

一、新医改下医院财务管理问题分析1.1 医保支付制度变革新医改下，医保支付制度将会发生较大的变革，这将直接影响医院的财务收入。

传统的按项目支付将逐步转向按人头支付，造成医院财务管理成本的提高，同时也会对医院的财务收入造成一定程度上的冲击。

1.2 医院财政拨款减少新医改下，医院的财政拨款将逐步减少，这将直接影响医院的财政来源。

医院需要依靠自身的盈利能力来维持正常的经营，这对医院的财务管理提出了更高的要求。

1.3 医院成本控制困难新医改下，医院的成本控制将会面临更大的困难。

各项手续费用的不断上涨，人力资源成本的不断增加，医院成本控制困难将会变得更加突出，这将直接影响医院的财务管理效率。

1.4 财务风险增加新医改下，医院的财务风险将会增加。

医院需要应对不确定性因素，同时也需要建立更加健全的风险管理制度，以降低财务风险的发生概率。

2.1 加强信息化建设医院应加强信息化建设，建立完善的财务管理信息系统，提高财务管理的效率和准确性。

通过信息化手段，可以及时获取各项财务数据，进行及时分析和处理，为医院的财务决策提供更加准确的依据。

2.2 提高财务管理水平医院应加强对财务管理人员的培训和学习，提高他们的财务管理水平，增强他们的财务分析和决策能力。

医院也应加强对医院领导层的财务管理意识的培养，提高他们对财务管理工作的重视程度。

2.3 加强成本控制医院应加强成本控制，在各项成本上做到合理分配和控制，降低医院的经营成本。

通过合理的成本分析和控制，可以有效提高医院的经营效益，降低医院的经营压力。

2.4 推进医院综合财务管理医院应推进医院的综合财务管理，包括财务、会计、投资等各个方面的管理工作。

通过综合财务管理，可以有效提高医院的财务管理效率和水平，增强医院的财务管理能力。

新医改下医院财务管理问题浅析随着新医改的不断推进和实施，医院财务管理问题也逐渐暴露出来。

新医改下的医院财务管理问题，既受到了原有医疗体制的影响，也受到了新政策的影响。

对于医院来说，财务管理既涉及到医疗服务的支出和收入，也涉及到医院的运营和发展。

新医改下的医院财务管理问题成为了医院管理者需要认真关注的重要议题。

本文将从几个方面对新医改下的医院财务管理问题进行浅析。

一、成本控制问题在医院的财务管理中，成本控制一直是一个重要的问题。

医院的运营需要大量的资金支持，而医疗成本占据了大部分支出。

新医改要求医院提供更多的基本医疗服务，但同时也要求医院合理控制医疗成本，保障医疗服务的质量。

面对这一问题，医院管理者需要全面分析医院的成本结构，找出成本的主要构成部分，采取有效的控制措施，降低医疗成本的提高医疗服务的质量。

这需要医院采用更加科学的管理方法，加强对各项成本的监控，推动医院实现成本和效益的最优化。

二、收入管理问题除了成本控制，医院的财务管理还需要关注收入管理。

在新医改下，医院的收入来源也发生了改变。

原来主要依靠药品和医疗服务的销售收入，如今更多地依靠公共财政的支持和医疗保险的支付。

医院需要更加精细地管理收入，确保收入的来源和流向清晰可见。

医院还需要加强对医疗保险支付的管理，避免出现医保资金的滥用和浪费。

医院还需要积极开发新的收入来源，如提供高端医疗服务、开设健康体检中心等，以增加医院的收入来源，保障医院的经济健康发展。

三、绩效评价问题新医改提倡以绩效为导向的医疗服务模式，要求医院从过去的按项目收费转变为按绩效支付。

这就需要医院对绩效进行科学评价，并将评价结果与医务人员的薪酬挂钩，来激励医务人员提高工作绩效。

医院需要建立科学的绩效评价体系，包括医疗质量、医疗安全、医疗效率等多个维度，确保绩效评价的公正和客观。

医院还需要与医务人员进行有效沟通，使他们能够理解和接受绩效评价的结果，激发他们的工作动力，为医院的发展贡献更多的力量。

新医改环境下医院财务管理中的问题及措施研究随着我国医疗改革的不断深化，医院面临的财务管理问题也日益凸显。

在新医改环境下，医院财务管理面临着诸多挑战，如何应对这些挑战并有效进行财务管理成为当前亟待解决的问题。

本文就新医改环境下医院财务管理中的问题及措施进行研究探讨。

一、问题分析1. 财政补贴减少过去，医院的主要收入来源是财政补贴，但随着医改的深入，财政支持逐渐减少，医院的财务管理面临更大的压力。

2. 医疗服务价格改革随着医改的推进，医疗服务价格逐步放开，竞争日益激烈。

医院需要根据市场需求和竞争情况灵活调整价格，但如何在市场竞争中保障医院的利润空间成为财务管理的重要问题。

3. 医疗保险制度改革医改推动了医疗保险制度的改革，对医院的医疗费用结算、资金回笼等提出了更高的要求，医院需要对接新的医保政策，规范财务管理，确保医保资金使用合规合法。

4. 财务风险管理医院的财务管理涉及资金管理、风险投资等方面，如何规避投资风险，保障医院的财务安全，是新医改环境下亟待解决的问题。

5. 数据信息管理在新医改环境下，医院需要更加严谨地进行财务数据信息管理，提高数据质量和透明度，确保财务管理决策的准确性。

以上问题，都直接影响着医院的财务管理工作，如何有效应对这些问题，成为当前需要研究的重点。

二、解决措施1. 多元化收入来源医院应通过多元化经营，开发医疗服务外延，如门诊执业、健康体检、康复护理等，拓展收入来源，减轻对财政补贴的依赖，提高自身的经济实力。

2. 审慎制定价格策略对于医院的价格策略，应该根据市场需求和竞争情况进行认真研究，灵活制定价格，同时要考虑患者实际支付能力，确保医院的合理利润。

3. 完善内部控制医院需要建立健全财务管理制度，加强内部控制，防范财务失误和违规行为，确保财务管理的规范和透明。

4. 强化风险管理医院应该建立健全风险管理制度，对财务投资风险进行评估和控制，提高资金使用效率，确保医院财务的稳健。

5. 强化信息技术支持在新医改环境下，信息技术的应用能够提高医院财务管理的效率和准确性，医院应加大信息技术的投资，提升财务数据信息管理的水平。

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策随着社会的发展和医疗卫生改革的不断深化，医院财务管理也面临着一系列新的挑战和问题。

在新医改的背景下，医院财务管理的问题凸显出来，需要及时加以解决。

本文将从医院财务管理存在的问题以及相应的对策两个方面进行探讨，以期为改善医院财务管理提供一些启示和帮助。

一、问题分析1.医院财政收支不平衡随着医疗服务水平的不断提高和人民生活水平的不断提高，医院的财政收入也在不断增加。

医疗成本的不断提高和医疗服务的供给不足导致医院财政支出也在不断增加，导致医院财政收支不平衡。

财政收支不平衡会导致医院的财务压力增大，影响医院的正常运营。

2.医保支付不及时医院的主要收入来源之一是医保支付，然而由于医保支付机制不完善和管理不规范，导致医保支付不及时。

这就会导致医院的资金周转不畅，影响医院的正常运营，甚至影响医院对患者的医疗服务。

3.医疗服务定价不合理医院的医疗服务定价不合理是造成医院财务管理问题的重要原因之一。

一方面，医疗服务定价不合理会导致医院的收入不足，也会导致患者的负担过重，影响患者的就医体验。

4.财务数据管理不规范医院的财务数据管理不规范是导致财务管理问题的另一个原因。

医院财务数据管理不规范会导致数据的准确性和及时性受到影响，影响医院对财务状况的了解和决策的科学性。

二、对策探讨1.优化医院财政管理针对医院财政收支不平衡的问题，可以采取一些措施来进行优化医院的财政管理。

首先要加强财政预算管理，合理制定财政预算，做到财政收支平衡，确保医院正常的运营和发展。

其次要加强财政监管，严格控制各项支出，确保财政资金的合理使用。

还可以积极开展公益性医疗服务，争取政府的支持和补贴，增加医院的财政收入。

为了解决医保支付不及时的问题，可以采取一些措施来完善医保支付机制。

首先要加强医保基金的管理，建立健全的医保支付机制，确保医保支付的及时性和稳定性。

其次要提高医保支付的效率，简化医保支付流程，缩短医保支付周期，保障医院的正常运营和患者的医疗需求。