工程部经理岗位职责
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工程部经理岗位职责1、在总经理的领导下,全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目,组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
工程部经理岗位职责(二)1、按照法定的工程程序进行工程施工管理,配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理,项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。
3、负责对项目施工单位的管理和沟通,跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、组织召开工程协调会。
对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
对施工安全、文明施工进行监督检查。
对施工中的各种标识组织监督检查。
工程部经理岗位职责(三)1、根据公司的工程目标,负责制定本部门有关工作计划,并组织执行、监督,确保工程目标的实现2、参与项目工程的建设决策,参与项目的前期规划论证3、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸,审批监理大纲,负责审核重大工程招标中技术标底4、监督施工单位的工程质量和工程进度,协调解决或处理现场施工方案的变更5、掌握工程进度及经费、材料的使用,及时处理施工中出现的问题;对各施工、监理单位实施相关的管理,定期参加工地例会,确保工程质量和进度6、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理,组织建立公司工程资料库7、分阶段进行项目的工程质量验收,并做好记录,根据工程质量的优劣做好奖惩工作工程部经理岗位职责(四)1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作;2、制定相关管理制度、操作规范,并按进度和要求完成工程任务;3、及时处理工程管理中发生的问题,不断提高施工质量;4、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;5、建立施工进度记录和台账,做好相关资料的交接存档工作;6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据向领导提供建议;7、完成领导交办的其他工作。
工程部经理工作职责与工作内容(精选7篇)工程部经理工作职责与工作内容第1篇1、全面负责本部门的各项日常工作;2、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况;4、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;11、负责定期召开部门例会,对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况,点评工作绩效;12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;13、负责工程成本预算及审核工程款;14、负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;16、完成公司领导交办的各项临时工作;17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;工程部经理工作职责与工作内容第2篇对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况,实施全面的管理,负责工程项目的现场签证和设计变更的工程量测算工作;负责施工项目的日常巡视检查,监督施工质量、施工进度以及施工安全问题,发现问题并及时妥善解决;根据施工的具体进度与项目要求,审核施工所用编写的工程组织设计、工程进度等资料,以及材料购买的计划且监督材料进场;负责管辖范围内的项目开工竣工验收工作;上级领导布置的其他任务。
工程经理岗位职责(通用12篇)工程经理篇11、负责工程部全面管理,对工程部工作成效负责;2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进,审核施工图纸设计深度和质量,优化结构方案;3、负责项目设计图纸、预算的审核,客户协调,部门间相互监督、共同促进;4、负责所有项目经理的各项工作的正确开展:工期、质量、安全、利润、满意度等展开工作;5、负责组织各项目施工进度控制、材料进场计划、施工队伍安排、安全生产管理和现场文明施工计划,施工成本控制计划的编制;6、协助对现场质量进行监控和指导,解决项目实施过程中的质量问题;7、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准;8、完善公司装修项目管理制度,规范与流程,并监督执行9、负责项目承包协议执行与监督,对项目进行有效控制,严格执行施工技术规模和标准,各项资料与项目进度同步,严格执行公司制定标准;10、定期组织团队(项目经理及施工队伍)施工培训;11、负责对各阶段工程款的预结算工作,督促回款。
工程经理岗位职责篇21、对公司劳务库的管理工作,包括班组纳新入库考察、项目完工后考评、班组晋级、班组淘汰出库;2、编制和更新班组劳务库的管理制度;3、督促项目劳务实名制和考勤的落实;4、组建和发展单项安装班组,满足公司发展需求;5、负责组织对于班组的工艺技术培训和安全教育;6、对各类工种执业资格证书进行管理工作,以满足公司项目需求;7、对于公司采购的工具和设备等进行资产管理,建立班组租借台帐等工程经理岗位职责篇31、负责建筑装修、加固改造相关专业技术指导,以及施工图纸审核、招标文件会审、评标答疑等工作;2、负责组织图纸会审会议,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价;3、施工完成后,负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计;4、负责技术交底、技术指导和施工管理;对工程技术问题进行指导,及时发现、汇报施工现场发生的各类问题,提出解决方案;5、与项目各相关方充分沟通,协调项目中遇到的障碍,确保项目进度、质量及成本符合公司管理目标,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收;工程经理岗位职责篇41.参与团澳施工图设计方案,报批,施工图审查等2.参与施工单位招标,审核工程量清单3.项目土建机电,景观,消防等专业实施管理与协调4.土建施工过程中的质量管理5.组织监督施工质量验收,工程结算审核,竣工验收与备案6.负责对接设计院,施工公司,工程监理管理工程经理岗位职责篇51、负责本部门在日常管理管理工作2、负责订单相关资料(订单评审、BOM资料、图纸)的审核3、负责协助业务部对客户新机型方案和订单的确认4、负责和研发部沟通对产品进行升级和更新5、负责协助采购部对新供应商开发(新物料或替代物料在确认) 工程经理岗位职责篇61、全面负责项目制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
各种工程部经理工作岗位职责不同工程部门的经理负责不同的工作岗位职责。
以下是常见的几种工程部经理的工作岗位职责:1. 设计工程部经理:- 管理和监督设计工程师团队,确保设计方案的质量和准时完成。
- 解决设计过程中的技术问题,并提供设计指导和建议。
- 与客户、供应商和其他部门合作,确保设计方案的实施和完成。
2. 生产工程部经理:- 管理和监督生产工程师团队,确保生产过程的高效和质量。
- 确保生产设备和工作环境的安全和合规性。
- 协助制定生产计划和工作流程,并监控生产进展。
3. 项目工程部经理:- 管理和监督项目工程师团队,确保项目的完成和交付。
- 确定项目目标和里程碑,并制定项目计划和时间表。
- 监控项目进展,并解决项目中的问题和风险。
4. 采购工程部经理:- 管理和监督采购工程师团队,确保物资采购的准时和成本控制。
- 研究和评估供应商,并与供应商洽谈采购合同。
- 管理采购流程,并解决采购过程中的问题和纠纷。
5. 质量工程部经理:- 管理和监督质量工程师团队,确保产品和服务的质量符合标准和客户要求。
- 研究和改进质量管理系统和工艺流程。
- 解决质量问题,并提供质量培训和指导。
这些仅是几个常见的工程部经理的工作岗位职责,实际情况可能因组织和行业而有所不同。
各种工程部经理工作岗位职责(2)各种工程部经理的工作岗位职责可能会有所差异,以下是一些常见的工程部经理岗位职责:1. 管理团队:负责招聘、培训和管理工程部门的员工,确保团队的高效运作和员工的发展。
2. 项目管理:协调和监督各个项目的进展,确保项目按照预算和时间表完成,并满足质量标准。
3. 预算控制:制定工程部的预算计划,并监控和控制支出以确保在预算范围内。
4. 资源管理:协调和分配工程部的资源,包括人力、设备和材料,以支持项目实施。
5. 供应链管理:与供应商合作,协商和管理供应链关系,确保及时获得所需物资和设备。
6. 技术支持:提供工程方面的技术指导和支持,解决项目中的技术难题和问题。
工程部经理的岗位职责23篇工程部经理的岗位职责11、负责智能化项目前期技术确认:现场勘查、图纸设计、招投标方案的撰写和制作、图纸深化设计、施工方案撰写;2、负责智能化项目现场施工:根据施工进度表以及施工方案安排施工人员按项目实际情况进行施工;负责现场协调甲方项目经理以及甲方监理等一系列人员;3、负责智能化项目竣工报验,以及竣工资料汇总移交。
4、完成公司交办的工作。
工程部经理的岗位职责21、主管公司工程和工程部管理工作,协调工程部与其他部门的工作联系。
2、领导和组织进行工程部的各项日常工作,对工程部的工作绩效负责。
3、负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
4、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的'推广,及时组织解决生产中的重大工程问题。
5、组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订,并对所产生的工程文件进行批准。
工程部经理的岗位职责3[岗位职责]1、执行总经理下达的工作指令,向总经理负责并报告工作。
2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定,制订管理工作的年度计划和目标,经审定后组织实施。
3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。
保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。
4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理,制订全店能源消耗计划、节能措施,用能制度和技改规划,并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度,做好能耗控制和统计分析工作,抓好能源节约的考核与奖惩工作。
5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。
6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告,并加强本部门的财产物资管理。
7、定期召开设备管理,成本核算和费用控制工作会议,研究、改善和完善对设备设施的科学管理方法,并负责解决有关重大设备的`问题和厉行节约降低费用的问题。
工程部经理岗位职责1、按照法定的工程程序进行工程施工管理,配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理,项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。
3、负责对项目施工单位的管理和沟通,跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、组织召开工程协调会。
对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
对施工安全、文明施工进行监督检查。
对施工中的各种标识组织监督检查。
工程部经理岗位职责(2)工程部经理的岗位职责包括但不限于以下几点:1.策划和组织项目:负责制定工程项目的整体策划和组织安排,制定工程进度和目标,并监督各项工作的进展情况。
2.资源管理:负责调配和管理工程项目所需的人力、物力和财力资源,确保资源的有效利用和合理分配。
3.团队管理:领导和管理工程部的团队,包括工程师、技术人员等,协调各个岗位之间的工作,提升团队的工作效率和协作能力。
4.质量控制:负责确保工程项目的质量符合相关的标准和要求,对施工过程进行监督和控制,及时解决质量问题,保证项目的顺利进行。
5.成本控制:负责控制工程项目的成本,制定合理的预算和成本计划,并进行成本分析和控制,确保项目在预算范围内完成。
6.安全管理:负责工程项目的安全管理工作,制定和执行安全规章制度,保证施工过程中的安全,及时处理安全事故和风险问题。
7.与相关方沟通协调:与客户、供应商、监理单位等相关方进行有效的沟通和协调,解决工程项目中的问题和纠纷。
8.技术支持:提供工程技术支持和技术咨询,解决工程项目中的技术问题,确保项目的顺利进行。
9.工程验收:负责组织和参与工程项目的验收工作,确保工程项目按照合同要求完成,并及时进行结算和交接。
10.绩效评估:按照公司制定的绩效评估标准对下属进行绩效评估,提出激励和奖惩措施,激励团队成员的工作积极性和创造力。
工程部经理岗位职责是什么(万能18篇)工程部经理岗位职责是什么篇11、编制部门年度工作计划和费用预算;2、编制部门岗位规范、操作规程及相关管理制度;3、编制酒店设施设备维保计划不能够组织实施;4、负责酒店安全管理和酒店应急预案的编制与修订;5、合理管控酒店的能耗,制定酒店能耗管控措施,并组织实施;6、编制酒店消防演习计划于方案,组织实施;7、制订酒店各项建筑、装修工程规划、预算及施工方案,经批准后组织实施,并组织相关人员进行检查验收,并参与外协单位的招标与协议洽谈、签订。
8、制定部门内所有的培训计划及其工作的考核和评估方案,定期对员工的业务技能,服务意识,基本素质的培训工作工程部经理岗位职责是什么篇21、制定本部门的组织机构和管理运行模式,并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;3、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算;5、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收;6、配合安消部搞好消防、安全工作;7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
工程部经理岗位职责是什么篇31、建筑现场管理工作,熟悉园林绿化施工的全部流程,能够独立负责整个项目,2、园林或相关专业本科以上毕业。
3、能独立把控园林项目质量、工期以及施工技术节点,对房地产、市政园林项目施工管理具丰富经验。
4、具备良好的工作心态和职业道德,具有良好工程施工沟通和协调能力。
5、具有良好的园林工程项目施工管理、工程造价、进度控制、成本分析等各项工作管理能力和工程技术工艺的专业水平。
6、能独立对有关的图纸及方案进行编制及实施,并能及时解决施工中的关键技术问题。
工程部经理岗位职责是什么篇4一、工程部经理岗位职责1、按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。
工程部经理岗位职责【优秀8篇】工程部经理岗位职责篇一1、组织有关人员审查图纸,负责组织工程项目的施工,编制施工组织计划、进度计划和材料计划等,负责对工程项目进行技术交底。
2、贯彻实施公司质量方针与目标,负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导,把好工程技术质量关。
3、负责组织工程质量的评定,工程项目的检验,组织实施质量管理体系的有关要求,对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。
主持对工程质量的定期检查、评议和整改,并督促施工人员作好质量问题的记录。
4、负责施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜绝浪费。
5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动,为不断改正工艺,搞好技术创新,当好排头兵。
6、负责对技术标准,操作规范的检查与执行,促进现场管理的规范化,制度化。
7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度,消除隐患、杜绝事故发生。
8、监理做到每个工地工程款应及时到位,没到到位停下其施工,查明原因经公司同意方可施工,完工后及时结算,做好工人结算单,上交工程部审批,及时与工人结算。
工程部经理岗位职责篇二1、执行部的工作指令,向部总监负责并报告工作。
2、贯彻执行国家有关设备、设施管理工作的政策、法规和标准。
3、按照设备、设施管理与预算管理的要求,负责各种设备、设施的技术管理和费用预算控制。
4、针对各种设备、设施的技术要求和运行情况,负责制订维修、保养(含一、二级保养)、大修改造计划,报领导审核批准后组织实施。
并按分级负责的原则,督促和指导各级人员按期完成。
5、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作,及时做好各工种人员之间技术业务协调工作。
6、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。
7、负责督导锅炉、压力容器、变配电、电梯、起重设备、供水、供汽及弱电系统等关键设备的运行使用情况和检修工作,制止违章操作和使用。
工程部经理岗位职责及工作内容工程部经理岗位职责及工作内容是什么(27篇)工程部经理要求具有良好的职业素质和责任心,具有较强的综合分析才能和应变才能,那么工程部经理岗位职责有哪些呢?以下是作者准备的一些工程部经理岗位职责及工作内容,仅供参考。
工程部经理岗位职责及工作内容【篇1】1、全面具体负责工程部的工作,参与公司重大事项的'决策。
2、负责工程的统筹工作,管理好工程的施工和质量。
3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍,提高工程人员素质、能力和工作效率。
4、负责监控和审批工程部有关开支。
5、处理好与施工方的关系,做好施工后期工作。
6、每月召开一次部门会议,对部门进行PDCA管理;每月召开一次工程情况分析会,制定和调整施工方案。
7、负责解决本部门内的重大问题,每月将各项工作进行一次书面汇报,并拟订下月工作计划。
8、协助总经理现企业的经营目标。
工程部经理岗位职责及工作内容【篇2】1.主管公司工程和工程部管理工作,协调工程部与其他部门的工作联系。
2.领导和组织进行工程部的各项日常工作,对工程部的工作绩效负责。
3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广,及时组织解决生产中的.重大工程问题。
5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订,并对所产生的工程文件进行批准。
工程部经理岗位职责及工作内容【篇3】1、全面主持工程部的工作,包括与外部检查机构的接洽。
2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算;3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作;4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织,安排及实施;5、负责监管本项目工程材料的储备,严格出入库手续,控制工程材料成本,并制定合理采购计划;6、负责日常巡查各岗位的'工作状况,审阅各值班记录、设备运行表,发现问题及时了解并组织采取有效措施;7、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档,及时安排工程人员处理保修问题,并负责跟踪回访验证工作质量;8、制定应急预案,及时、有效处理突发事件,有重大事故处理能力;9、完成上级领导交办的其它工作。
关于工程部经理工作岗位职责范文工程部经理是负责组织和协调工程部门工作的主管,他们具体的工作岗位职责会根据公司的具体情况而有所不同。
下面是一个关于工程部经理工作岗位职责范本,供参考:1. 拟定工程部门的发展战略和目标,与高层管理层进行沟通并制定相关计划,以确保工程部门的工作与整体公司战略的一致性;2. 负责制定工程部门的年度预算,并监控和控制预算执行情况,确保工程项目在预算范围内进行;3. 建立和完善工程部门的组织结构、机制和流程,以确保工程项目的高效实施;4. 管理和指导工程部门的人员,包括招聘、培训、评估和激励,以及解决员工的问题和纠纷,以提高团队的整体绩效;5. 加强与公司其他部门的协作和沟通,以确保工程项目的顺利推进;6. 组织和协调工程项目的实施,包括项目规划、资源调配、进度控制、质量管理和安全保障;7. 监督和评估工程项目的执行情况,及时发现和解决问题,确保项目按时完成,并达到预期的效果;8. 负责工程项目的成本控制,制定和执行成本计划,确保工程项目的经济效益;9. 管理和维护工程项目的相关文档和资料,包括复核文件和技术标准,以确保工程项目的质量和可持续发展;10. 积极推动工程技术的创新和应用,推动公司的技术进步和竞争力提升;11. 负责工程部门的安全管理,确保工程项目的安全生产和环境保护;12. 参与公司的决策和管理层会议,提供相关的建议和意见,与其他部门的管理层进行业务协调和沟通;13. 参与公司的市场拓展和商务谈判,与客户、合作伙伴和供应商建立和维护良好的合作关系;14. 跟踪和研究工程行业的发展动态和市场变化,及时调整工程部门的工作方向和策略;15. 定期向高层管理层汇报工程部门的工作情况和业绩,提供相应的数据和分析报告。
关于工程部经理工作岗位职责范文(2)工程部经理的工作岗位职责包括但不限于以下几项:1. 领导和管理工程部的团队,直接向公司高层报告工程部的工作情况;2. 制定和执行工程部的长期和短期战略规划,确保实现公司的工程目标;3. 负责协调工程部和其他部门之间的合作,确保各项工程项目的顺利进行;4. 确定和分配工程部的资源,包括人力、资金和设备,以确保项目的顺利进行和高效完成;5. 进行工程项目的进度和质量监控,以确保项目按时交付、质量达标;6. 解决工程项目中的问题和挑战,制定相应的解决方案;7. 管理和监督工程部的预算和成本控制,以确保项目的经济效益;8. 招聘、培训和评估工程部的员工,提供必要的技术支持和指导;9. 研究和引入新的工程技术和方法,提升工程部的创新能力和竞争力;10. 维护和建立与客户、供应商和合作伙伴的关系,以实现工程部的业务发展。
工程部经理岗位职责
篇一:工程部经理岗位职责
一、从工程实际出发,致力工程项目管理,明确目标,取得成效
工程建设管理工作是我部工作的核心和重点,在领导的正确指引下,在部门同事的齐心协力下,我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。
于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长,部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场,督促落实项目监理组织及施工管理班子。
于5月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。
此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰,加强与设计联系,对原设计方案不妥之处进行优化处理,要求深化设计,兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。
根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点,在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见,以争取图纸审时间。
针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段,专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点,结合工程质量目标---创市标化,创“钱江杯”;进度目标---八月底建筑工程竣工验收,对工程质量、进度目标根据工程实际情况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施:在时间上把进度目标分解到周综合至月;在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面,同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。
经领导正确的决策,部门对工程统一部署,各主管专业工程师的密切配,经过一个季度努力,现在工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段,土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。
预计原定目标基本能顺利实现。
三小区建筑因超高、超规划指标等种种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。
经领导的支持和部门主管人员的不懈努力,目前三小区竣工验收工作基本完成,竣工手续正在日趋完善;预计七月下旬能实现综合验收全部结束。
二、整合团队,落实工作岗位阶段性总结计划制度,明确工作内容
工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。
各工作岗位相辅相成相互关联。
在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度,以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。
进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。
每半月对月工作计划进行一次检验,以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。
对岗位计划不能落实工作内容分析原因,总结经验。
就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线,以合同为依据,以法律、法规、规范为准绳。
部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法,对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制,加强合同的管理与信息的管理。
努力协调各参建单位的关系,从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅,减少磨擦。
勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。
三、设计与招标工作:深化设计,突破难点,加紧推进设计工作的进展;严格招标制度,科学的组织,合理安排招标
由于征地拆迁工作对“锦元华庭”项目设计方案影响,致使地下室设计方案一改再改,经过一段时间方案优化,现地下室方案基本已定案,现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查意见,以便加快出图征程,保确地下室部分的施工依据。
一期地下室设计方案基本满足实用性,前瞻性要求。
二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部积极响应配合对设计进行深化、优化。
篇二:项目副经理岗位职责
1、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时,代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作
篇三:建筑公司工程部岗位职责
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门,
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理:
1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理:。