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董事长在集团公司工作会上的讲话（含5篇）第一篇：董事长在集团公司工作会上的讲话董事长在集团公司工作会上的讲话同志们：今天集团公司召开工作会议，主要布置安排2021年工作，刚才会前给大家发了集团公司管理制度，又观看了中央经济工作视频，常务经理xx同志宣读了2021年工作安排，下面我围绕2021年集团公司工作谈三点意见：一、认清形势，底线思维，顺应发展。
目前整体经济形势怎样?近几天播发的习主席的一段讲话，习主席是这样说的“人类正在遭受第二次世界大战结束以来最严重的经济衰退，各大经济板块历史上首次同时遭受重创，全球产业链、供应链并行受阻，贸易和投资活动持续低迷，各国出台数万亿美元经济救助措施，但世界经济复苏势头仍然很不稳定，前景存在很大不确定性”。
大家从这段话可以看出经济形势从全球看是很严重的；从我国看：既要克服经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的三期叠加的不利影响，又要突破长期累积形成的结构性、体制性、周期性问题；从韩城看，处于后工业时期经济结构转型期，前期发展积累的难点破解期，政府过度举债的艰难化解期。
分析大的经济形势只是要大家有一个清醒的认识，关键是咱们的问题所在，也就是咱们的形势是什么?以寻求对策。
咱们公司面对的形势：1.疫情的不确定性和反复性，对咱们前几年转型的服务业的巨大冲击前所未有。
（这一块占用固定资产x亿）。
2.经济下行造成的商贸物业的冲击，使资产的收益率大幅下降。
3.作为集团公司发展的领头企业开发部的后续项目的不确定性，对整体经济的影响。
4.集团公司各企业债务的清收程度对集团公司发展的影响。
应该说这四个因素是集团公司发展面对的严峻形势，今天给大家讲清楚是让大家都要有危机感，要有底线思维，要有危机中抓先机的思想意识。
底线思维是什么?底线思维就是要有最坏的思想准备，要做最大的努力，要有底线。
底线不是我们企业只养活几个人就行，那企业就死了，它必须保证企业有几个硬标准，否则就生存不了。
大家好！今天，我们在这里召开建筑公司领导座谈会，共同探讨公司发展、交流工作经验，我感到非常荣幸。
在此，我代表公司领导班子，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，回顾过去的一年，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的业绩。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们成功承接了一批优质项目，实现了产值和利润的双增长。
这些成绩的取得，离不开公司领导班子的正确决策，离不开全体员工的辛勤付出。
在此，我要对各位领导表示衷心的感谢。
正是因为有了你们的关心和支持，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，也要感谢全体员工的辛勤付出，是你们的拼搏和奉献，为公司的发展奠定了坚实的基础。
面对新的形势和任务，我认为我们应从以下几个方面着手，推动公司持续健康发展：一、强化内部管理，提升企业核心竞争力。
我们要进一步深化改革，完善内部管理制度，提高管理效率。
同时，加大科技创新力度，引进先进技术和管理经验，提升企业核心竞争力。
二、拓展市场，扩大市场份额。
我们要紧跟国家政策导向，积极开拓市场，争取更多优质项目。
同时，加强与上下游企业的合作，形成产业链协同效应，提高市场占有率。
三、加强人才培养，打造高素质人才队伍。
人才是企业发展的关键。
我们要重视人才培养，加大培训力度，提高员工素质。
同时，建立健全激励机制，激发员工积极性和创造力。
四、关注安全生产，确保生产安全。
安全生产是企业发展的生命线。
我们要严格执行安全生产法律法规，加强安全生产管理，确保生产安全无事故。
五、践行社会责任，树立良好企业形象。
我们要积极履行社会责任，关心员工福利，关爱社会公益，树立良好的企业形象。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司发展目标，为我国建筑事业做出更大的贡献。
在此，我衷心祝愿各位领导、各位同仁工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
大家好！今天，我们在这里召开中层管理交流座谈会，旨在加强中层管理队伍建设，提高管理水平，推动企业持续健康发展。
在此，我非常荣幸能代表全体中层管理人员发言。
首先，请允许我代表全体中层管理人员，向公司领导和同事们表示衷心的感谢！感谢公司为我们提供了良好的发展平台，让我们有机会在这里交流、学习、成长。
同时，也感谢大家一直以来对我们工作的关心和支持。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们公司面临了诸多挑战，但在全体员工的共同努力下，我们取得了显著的成绩。
以下是我对过去一年中层管理工作的回顾和总结：1. 坚定信心，迎难而上。
面对市场竞争加剧、原材料价格上涨等困难，我们中层管理人员始终保持坚定的信心，带领团队攻坚克难，确保了公司各项任务的顺利完成。
2. 强化执行力，提高工作效率。
我们紧紧围绕公司战略目标，细化工作计划，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
通过优化流程、简化手续，提高了工作效率。
3. 注重团队建设，激发员工潜能。
我们关心员工成长，关注员工需求，通过开展培训、组织活动等方式，增强团队凝聚力，激发员工潜能。
4. 加强沟通协作，形成合力。
我们注重与各部门、各岗位的沟通协作，形成合力，共同推动公司发展。
二、分析当前，认清形势当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，公司也面临着新的挑战。
以下是我对当前形势的分析：1. 市场竞争加剧。
随着国内外市场竞争的加剧，我们公司面临着来自同行业和跨界企业的竞争压力。
2. 原材料价格上涨。
原材料价格上涨给公司成本控制带来压力，影响企业盈利能力。
3. 人才竞争激烈。
优秀人才成为各企业争夺的焦点，人才流失对企业发展造成一定影响。
4. 政策法规变化。
国家政策法规的调整，对企业经营产生影响，需要我们及时调整经营策略。
三、展望未来，明确方向面对新的形势，我们中层管理人员要认清形势，明确方向，为推动公司发展贡献力量。
以下是我对今后工作的展望：1. 坚定信心，迎难而上。
我们要保持积极向上的精神状态，坚定信心，迎难而上，带领团队攻克难关。
尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：大家好！今天，我们在这里召开高层建筑座谈会，共同探讨高层建筑领域的发展趋势、技术革新和安全管理等问题。
我深感荣幸能够作为代表发言。
在此，我代表我们公司，向各位领导、专家和同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，高层建筑已经成为城市建设的重要标志。
高层建筑不仅体现了城市的现代化水平，更是推动城市经济增长的重要力量。
然而，高层建筑的建设和管理也面临着诸多挑战。
在此，我想结合我们公司的实际经验，从以下几个方面谈谈我的看法。
一、技术创新是推动高层建筑发展的关键高层建筑的建设离不开技术创新。
我们要紧跟国际先进技术，积极引进和消化吸收国内外高层建筑领域的先进技术，如超高层建筑结构设计、绿色建筑技术、智能化管理等。
同时，我们要加大自主研发力度，形成具有自主知识产权的核心技术，提高我国高层建筑的国际竞争力。
二、加强安全管理是保障高层建筑建设的前提高层建筑的安全问题始终是重中之重。
我们要牢固树立“安全第一”的理念，严格落实安全生产责任制，加强施工现场的安全管理。
具体来说，要抓好以下几方面工作：1. 严格规范施工流程，确保施工质量。
对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量符合国家标准。
2. 加强施工现场的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 加强施工现场的消防安全管理，确保消防设施齐全、完好。
4. 加强施工现场的应急救援体系建设，提高应对突发事件的能力。
三、强化绿色建筑理念，实现可持续发展高层建筑在满足城市功能需求的同时，还应注重绿色建筑理念的贯彻。
我们要在设计中充分考虑建筑物的节能、环保、节水等方面，实现可持续发展。
四、加强政策支持，推动高层建筑产业升级政府应加大对高层建筑产业的政策支持力度，鼓励企业加大技术创新投入，推动产业升级。
同时，要加强行业自律，规范市场秩序，为高层建筑产业的健康发展创造良好环境。
总之，高层建筑的发展前景广阔，但也面临着诸多挑战。
顶板管理会议纪要时间：2016年4月12日下午地点：矿调度室记录人：参加人员：矿长、安全副矿长、各专业副总、各工区、科室负责人。
首先由技术科科长介绍了采煤工作面顶板的特点，加强采面顶板管理的具体做法和要求，以及今后工作应注意的事项进行了阐述。
其他人员发言如下：安全科：1、增强采煤工顶板管理意识，在安全的前提下完成各道工序做法、措施。
确保作业人员在“支护完整、安全可靠”的条件下作业，严禁空顶作业。
2、工作面上、下班时，班组长必须负责进行现场交接班，把本班工作面的顶邦情况、生产任务、质量、安全、设备等情况以及上个班作业过程存在的问题等情况向下一个班组的人员交代清楚。
3、进入采煤工作面前，班组长必须对工作面支护情况先作检查并安排处理好存在的问题。
采煤工作面支柱应在放炮前加固，工作面的打眼、装药、放炮必须严格按作业规程规定进行。
放炮崩倒、崩坏的支柱必须立即恢复或更换。
严格执行工作面敲邦问顶工作，发现存在不安全隐患，必须立即组织排除，待隐患排除清楚后，方可进行正常生产。
安全副总：1、采煤工作面必须备有足量的备用支护材料、处理顶板工具；采煤工作面作业前，必须认真遵循《作业规程》规定的采煤方法，自上往下进行回采工作。
2、钻眼过程中，必须严格按规程规定的循环进度进行操作，作业过程中，顶板管理员必须经常观察顶板来压等情况，发现不安全隐患时，必须立即停止作业，撤出所有的作业人员及机具，待隐患排除清楚后，方可继续作业。
3、放炮通风结束后重新进入工作面时，班组长应负责由外往里对支护进行认真检查加固，并严格执行敲邦问顶工作，检查工作面前后安全质量情况，确认安全后方可进入工作面。
安全矿长：1、出煤时，班组长应指挥支柱工，做好边出煤边支护工作，禁止任何人进入空顶区域，保证支护符合要求，严禁空邦空顶作业。
2、支柱工在上班时必须掌握上一个班的支护质量情况及安全生产状况，特别是整个工作面的支护情况，按照《作业规程》要求对工作面进行支护，支护前必须做好检查工作面和敲邦问顶工作。
大家好！今天，我们在这里召开公司中层管理交流会，共同探讨如何提升我们的管理水平，推动公司持续发展。
在此，我非常荣幸能代表公司中层管理人员发言。
以下是我的一些思考和想法，希望能与大家共同分享。
一、提高自身素质，做一名优秀的中层管理者1. 树立正确的价值观作为中层管理者，我们要始终坚持党的基本路线，树立正确的世界观、人生观、价值观，把个人价值融入到公司的发展中去，为公司的发展贡献自己的力量。
2. 增强业务能力我们要不断学习，提高自己的业务水平，做到对公司的业务、市场、竞争对手有深入的了解，以便更好地指导下属开展工作。
3. 提升团队协作能力中层管理者是连接上下级的重要纽带，我们要学会与各级人员沟通、协调，发挥团队的力量，共同推动公司发展。
4. 严于律己，廉洁自律我们要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做到廉洁自律，以身作则，树立良好的形象。
二、加强团队建设，打造高效团队1. 建立完善的绩效考核体系我们要根据公司战略目标和部门职责，制定合理的绩效考核指标，对下属进行公平、公正的评价，激发员工的工作积极性。
2. 培养员工综合素质我们要关注员工个人成长，提供培训、晋升等机会，帮助员工提升自身素质，为公司发展储备人才。
3. 营造良好的工作氛围我们要关心员工的生活，关注员工的心理需求，为员工提供良好的工作环境，让员工感受到公司的关爱。
4. 强化团队凝聚力我们要通过开展团队活动、加强团队沟通等方式，增强团队凝聚力，使团队成为公司发展的强大力量。
三、创新管理方法，提高工作效率1. 精细化管理我们要对各项工作进行细化，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
2. 运用现代管理工具我们要积极学习、运用现代管理工具，提高工作效率，降低管理成本。
3. 优化工作流程我们要对现有工作流程进行梳理，找出存在的问题，不断优化，提高工作效率。
4. 强化执行力我们要加强执行力建设，确保各项工作落到实处，为公司发展提供有力保障。
四、关注市场变化，提高企业竞争力1. 深入研究市场我们要密切关注市场动态，了解竞争对手的动向，为公司的战略决策提供有力依据。
大家好！今天，我们在这里举行集团领导座谈交流会，共同探讨集团发展大计。
在此，我非常荣幸能代表全体员工发表一下自己的看法。
首先，我要感谢集团为我们提供了这样一个交流的平台。
在过去的一段时间里，集团在各位领导的带领下，取得了辉煌的成绩。
这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出，也离不开各位领导的正确决策和科学指导。
以下是我对集团发展的几点建议：一、加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉。
我们要进一步弘扬集团的企业文化，使之成为全体员工的共同价值观和行为准则。
通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和自豪感，提高团队凝聚力。
二、加大科技创新力度科技创新是企业发展的核心动力。
我们要紧跟时代步伐，加大科技创新投入，推动集团在关键技术领域实现突破。
同时，要注重人才培养，鼓励员工积极参与技术创新，为集团发展注入新的活力。
三、优化产业结构当前，我国经济发展进入新常态，产业结构调整成为关键。
我们要根据市场需求，优化产业结构，推动集团向高质量发展转型。
一方面，要加大新兴产业培育力度，抢占未来发展先机；另一方面，要加快传统产业升级，提高产业附加值。
四、强化风险防控企业发展过程中，风险无处不在。
我们要高度重视风险防控工作，建立健全风险防控体系，确保集团稳健发展。
具体措施包括：加强内部审计，提高财务风险防控能力；强化安全生产管理，确保企业安全稳定运行；密切关注市场动态，及时调整经营策略。
五、加强人才培养和引进人才是企业发展的基石。
我们要加大人才培养力度，建立健全人才培养体系，为集团发展提供人才保障。
同时，要积极引进高端人才，优化人才结构，提高集团核心竞争力。
六、履行社会责任企业是社会的一份子，我们要积极履行社会责任，为社会发展贡献力量。
具体体现在：关爱员工，提高员工福利待遇；支持公益事业，助力社会和谐；保护环境，实现可持续发展。
总之，面对新的发展机遇和挑战，我们要紧密团结在集团领导的周围，齐心协力，开拓创新，为实现集团高质量发展而努力奋斗。
大家好！首先，我要感谢公司为我们提供了一个交流学习的平台，让我有机会与各位领导、同仁们共同探讨公司的发展战略和未来规划。
在此，我代表公司高层，向各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们在这里召开高层交流会，主要目的是为了加强公司内部沟通，提高决策效率，推动公司持续健康发展。
在此，我将从以下几个方面进行发言：一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展的重要时期，也是我们公司发展历程中充满挑战的一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了显著的业绩。
以下是我们在过去一年中取得的主要成绩：1. 业绩稳步提升。
公司营业收入和利润总额均实现了两位数的增长，市场份额不断扩大。
2. 产品质量稳步提高。
我们加强了对产品质量的管控，提高了产品合格率，客户满意度显著提升。
3. 员工队伍建设不断加强。
我们注重人才培养，加强内部培训，提高员工综合素质。
4. 企业文化建设初见成效。
我们积极开展各类文化活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，公司发展过程中还存在一些不足，如：创新能力有待提高、市场营销策略需进一步优化、人才引进和培养机制有待完善等。
针对这些问题，我们将认真分析原因，制定切实可行的解决方案。
二、展望未来，明确目标面对新的一年，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
为了确保公司在新的一年里取得更好的成绩，我们需要明确以下目标：1. 业绩目标：力争实现营业收入和利润总额同比增长15%以上。
2. 产品创新目标：加大研发投入，推出至少3款具有市场竞争力的新产品。
3. 市场拓展目标：进一步拓宽市场渠道，提高市场占有率。
4. 人才队伍建设目标：加强人才引进和培养，提高员工综合素质。
5. 企业文化建设目标：加强企业文化建设，提升企业形象。
三、强化措施，确保目标实现为实现上述目标，我们需要采取以下措施：1. 优化产品结构。
加大研发投入，提高产品附加值，满足市场需求。
2. 深化市场营销。
大家好！今天，我们在这里召开高层管理总结会议，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来。
在此，我代表公司高层管理团队，向大家汇报过去一年的工作情况，并对下一年的工作提出展望。
一、回顾过去一年的工作1. 公司整体业绩稳步提升过去一年，在公司全体员工的共同努力下，我们克服了各种困难，实现了公司整体业绩的稳步提升。
具体表现在以下几个方面：（1）营业收入同比增长10%，达到XX亿元。
（2）净利润同比增长8%，达到XX亿元。
（3）市场份额持续扩大，行业地位稳步提升。
2. 产品研发取得显著成果过去一年，我们加大了产品研发投入，推出了多款具有竞争力的新产品，为公司业绩增长提供了有力支撑。
具体成果如下：（1）成功研发了XX系列新产品，填补了国内市场空白。
（2）优化了XX产品线，提升了产品性能和竞争力。
（3）加强与国际知名企业的合作，引进先进技术，提升产品品质。
3. 市场拓展取得突破过去一年，我们积极拓展市场，开拓了多个新市场，实现了市场拓展的突破。
具体表现在：（1）成功开拓了XX、XX等新市场，实现了销售额的快速增长。
（2）加强与国内外客户的合作，提高了客户满意度。
（3）积极参加各类展会，提升了公司品牌知名度。
4. 人才队伍建设取得成效过去一年，我们重视人才队伍建设，加大人才培养力度，为公司发展提供了人才保障。
具体成果如下：（1）引进了一批高学历、高技能的人才，优化了人才结构。
（2）加强内部培训，提升员工综合素质。
（3）实施人才激励机制，激发员工工作积极性。
二、总结经验教训1. 团队协作：过去一年，我们充分发挥团队协作精神，共同克服困难，实现了公司业绩的稳步提升。
2. 创新驱动：我们始终坚持创新驱动发展战略，加大研发投入，提升产品竞争力。
3. 市场导向：我们紧密关注市场需求，调整产品结构，拓展市场空间。
4. 人才战略：我们重视人才队伍建设，为公司发展提供了有力保障。
当然，在过去的一年里，我们也存在一些不足之处，如部分业务领域拓展不够迅速，人才储备不足等。
大家好！今天，我们在这里召开集团领导讲话总结会议，目的是对近期集团领导的重要讲话精神进行梳理和总结，确保全体员工深刻领会讲话精神，并将其贯彻到实际工作中。
在此，我代表全体员工，对集团领导的关心和指导表示衷心的感谢，并对讲话内容进行如下总结：一、坚定发展信心，明确发展目标集团领导在讲话中强调了当前我国经济发展的良好态势，指出集团要坚定发展信心，紧紧围绕国家战略，明确发展目标，不断提升企业核心竞争力。
我们要深刻认识到，只有紧跟国家发展步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、强化创新驱动，提升企业核心竞争力集团领导指出，创新是企业发展的灵魂，我们要强化创新驱动，加大研发投入，提高自主创新能力。
具体表现在以下几个方面：1. 加强技术创新，推动产品升级换代，提升产品竞争力；2. 深化产学研合作，引进和培养高层次人才，为创新提供人才保障；3. 优化创新环境，激发员工创新活力，形成全员创新的良好氛围。
三、优化管理，提高企业效益集团领导强调，管理是企业发展的关键。
我们要优化管理，提高企业效益，具体措施如下：1. 加强财务管理，严格控制成本，提高资金使用效率；2. 优化人力资源配置，提高员工素质，激发员工潜能；3. 严格安全生产管理，确保企业安全稳定运行。
四、加强企业文化建设，提升企业凝聚力集团领导指出，企业文化建设是企业长远发展的基石。
我们要加强企业文化建设，提升企业凝聚力，具体措施如下：1. 强化企业核心价值观，培育员工对企业认同感和归属感；2. 加强团队建设，提升团队协作能力；3. 举办各类文化活动，丰富员工精神文化生活。
五、履行社会责任，树立良好企业形象集团领导强调，企业要积极履行社会责任，树立良好企业形象。
我们要在以下几个方面加强工作：1. 坚持绿色发展，保护生态环境；2. 积极参与公益事业，回馈社会；3. 严格遵守法律法规，诚信经营。
总之，集团领导的重要讲话为我们指明了前进方向，我们要认真学习领会讲话精神，将其贯彻到实际工作中。
在集团公司顶板管理工作座谈会上的
讲话
（2013年1月日）
同志们：
今天我们在这里召开集团公司顶板管理工作座谈会，主要目的是总结回顾2012年以来集团公司顶板管理工作，分析查找在顶板管理方面存在的主要问题和不足，进一步提高认识、强化措施，落实责任，不断加大工作力度，努力做好今年的安全管理工作，促进集团公司安全生产持续稳定发展。
刚才，--、--、--等单位分别介绍了各自顶管管理工作的开展情况及存在的问题，--对集团公司顶板管理工作进行了总体的总结，对下一步工作进行了安排部署，希望大家认真领会，结合各自工作实际，抓好落实。
下面，我就顶板管理工作谈两点意见：
一、全面分析、正确认识集团公司顶板管理面临的形势及存在的问题
近年来，通过大家的共同努力，各单位在安全意识、技术措施、现场管理、装备投入等方面，都有了不同程度的进步和提高。
在顶板管理方面，通过大家扎实的工作，也有了长足进步和新的起色。
支护方式更加科学，支护质量更为可靠，顶板管理水平逐步提高，为集团公司的安全生产做出了积极贡献，这是值得肯定的。
但是，我们也必须清醒地看到，
在顶板管理工作中，还存在着许多不足之处，在技术管理和现场管理中还存在许多亟待加强的地方，另外，随着开采强度的不断加大，开采深度不断增加，部分新建矿井陆续投产，也带来了一些新的问题。
主要表现在以下几个方面：一是灾害威胁依然突出。
目前，集团公司各矿井受水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压、高地温等多种灾害威胁严重，安全工作面临的任务仍然非常繁重。
尤其是中部矿井冲击地压防治、东部矿井防突方面，更为突出，如果管理不到位，措施不落实，随时有发生事故的可能。
二是现场管理不到位。
个别单位摆不正安全与生产、安全与效益的关系，在现场管理中，存有侥幸思想，麻痹大意，忽视顶板管理工作。
部分矿井现场施工质量较差，井下重点环节、重点地段管理薄弱；个别矿井顶板隐患排查存有死角、漏洞，造成个别地点顶板隐患依然存在；部分矿井还存在违章指挥、违章作业等现象。
三是依法生产不规范。
个别矿井采场设计不正规、开采顺序不合理，人为给顶板管理造成困难；开拓布局不合理，导致生产接续持续紧张；技术规范执行不严格等。
上述问题的存在，一定程度上制约和影响着能源集团的安全发展。
因此，我们必须切实提高对顶板安全管理长期性、艰巨性、复杂性和反复性的认识，进一步加大安全管理力度，制订更加严密可靠的技术措施，确保安全生产。
二、强化措施、落实责任，确保集团公司顶板管理安全状况稳定
2013年是推进集团公司科学发展的关键一年。
做好今年的安全工作，任务艰巨、责任重大。
各单位要充分认识顶板管理工作的重要性和紧迫性，坚决克服麻痹大意思想和松懈厌战情绪，加强领导，健全机构，落实责任，切实做到“三个到位”，即思想认识到位、防治手段到位、措施落实到位，确保集团公司实现安全生产。
（一）高度重视，切实增强做好顶板管理工作的紧迫感和使命感
由于煤矿生产的主要环节、作业人员主要集中在井下各采掘作业地点，相对于其他事故来说，发生顶板事故的概率更高。
从近几年煤矿事故的情况看，顶板事故在事故总数中占了很大比例。
这充分说明顶板管理工作仍是制约当前煤矿安全生产的关键因素。
同时，随着矿井开采深度的不断增加和地质构造等不利因素的增多，冲击地压、矿震等顶板灾害呈现越来越严重的发展态势，给安全生产和职工的生命安全造成了极大的威胁。
因此必须引起我们在座的各位高度重视，以更加负责的态度，更加务实的作风，更加完善的措施，做细做实顶板管理工作。
（二）明确职责，抓好顶板管理关键环节
一要明确职责。
各单位主要负责人是顶板管理工作的第一责任者，总工程师对顶板管理工作负技术责任，分管领导对分管范围内的顶板管理措施负落实责任，采掘专业人员对顶板管理工作具体负责。
二要完善制度。
要按照“有权必有责、有责必有权”的原则，建立健全相关责任制度，不断完善和落实各项顶板管理规章制度。
要定期研究解决顶板管理工作中出现的问题，制定措施、落实责任，保证各项顶板管理措施落实到位。
三要突出抓好顶板隐患治理。
对排查出的顶板隐患进行梳理分类，认真制定整改计划，做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案及监控措施“六落实”。
健全隐患分级管理和挂牌跟踪治理制度，对隐患排查不全面，不及时采取有效措施治理隐患的，从严追究有关人员的责任。
四要抓好支护质量班评估验收制度。
要深入开展安全质量标准化工作，进一步健全采掘工作面支护质量班评估验收制度，严格按规程、措施进行施工，每班由专人对照安全质量标准化标准和采掘作业规程，对工程质量、工作质量进行验收，不合格的要立即整改，通过严格管理使现场作业人员养成一个按标准规范操作的习惯，为现场作业人员创造一个安全、可靠的工作环境。
（三）优化设计，提高顶板支护的可靠性
不同井田，地质条件不同；同一井田，开采深度、范围、时间、层位不一样，具体地质条件也不一样。
对各矿井尤其
是整合矿井，要加大地质勘探力度，查明矿井地质情况，加强地质资料的分析研究，掌握煤层赋存情况、地质构造、顶底板岩性、煤岩物理力学参数和矿压显现规律，抓好采区、采掘工作面地质情况的预测预报工作，为顶板管理提供可靠的基础资料。
采掘设计工作要按照《煤矿安全规程》和行业技术规范，根据所采煤层顶底板岩性和矿压显现情况，优化工程设计及采掘工程支护设计方案，确定科学合理的支护方式和支护参数，提高设计编制质量。
当施工现场条件发生变化时，要及时进行合理调整、修改工程设计和技术方案，并完善审批手续，提高顶板支护的可靠性，严禁出现不按照设计施工的违规现象，为安全生产创造基础条件。
（四）加强现场管理，确保各项措施落实到位
一要突出重点，掘进工作面过老巷，采煤工作面初次放顶、过断层及安撤期间，都要成立现场顶板管理工作组，领导干部和专业技术人员要盯靠现场，抓好组织协调，确保特殊时段顶板安全。
二要抓好工程质量管理，严格按照设计要求组织施工，不得“偷工减料”，确保支护强度达到要求，经得起检验。
三要加强掘进迎头支护质量管理，严禁空顶作业。
四要加强对顶板破碎、底板松软采煤工作面的管理，支柱钻底必须穿鞋，铁鞋尺寸要有科学依据，顶板破碎要超前处理，做到支护材料与顶板要接实严密，支护要有序进行。
五要加强失修巷道的维修，巷道修护要制定切实可行的安全技术措施。
（五）强化科技和装备，提升安全保障水平
一要加强与科研机构、高等院校的合作，针对顶板管理重大课题和关键性技术难题，开展关键技术研究，积极开展软岩支护、冲击地压、区域性采空区大面积悬顶、复合顶板、极破碎围岩的监测与控制等方面的技术研究工作。
二要积极推广采掘方面先进技术。
采煤方面，积极推广应用综采技术，坚决淘汰炮镐落煤等落后采煤工艺；掘进方面，提高巷道掘进机械化水平；改进顶板支护方式，合理选择支护参数，保证支护质量。
积极推广应用沿空留巷、沿空掘巷、采空区下送巷、破底掘进、锚注等技术等支护创新技术及液压抬棚支架。
三要不断提高采掘装备水平。
加大资金的投入力度，推动矿井采掘装备持续更新，大力提高采掘机械化程度，提高工作面单产单进水平和安全保证能力，降低工人劳动强度，改善井下安全生产条件，有效防止顶板事故的发生。
（六）加大安全培训力度，提高安全防范意识
在1月3号召开的集团公司安全工作座谈会上，董事长提出要加大培训工作力度，不断提高广大职工的安全责任意识。
各单位要按照董事长的要求，组织职工积极参加公司举办的各种安全培训活动，提高全员安全素质。
同时，各单位在进行规定培训的基础上，要结合各自特点，开展有针对性
的安全知识培训、现场操作能力培训和事故应急演练，提高职工的安全意识、技术素质和保安能力。
另外，要加强管理和技术人员的学习培训，通过学习和现场调研提升素质，为掌握顶板情况、制定措施打牢基础。
同志们，安全生产责任重于泰山。
做好顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，对于做好2013 年的安全工作至关重要，也是我们义不容辞的职责。
希望大家进一步提高认识，落实责任，突出重点，扎扎实实做好顶板现场管理和技术管理的各项工作，为集团公司安全生产形势持续稳定发展做出新的更大的贡献！
谢谢大家！。
