技术员绩效考核表

技术员绩效考核评分细则表考核标准工作态度- 5分：工作热情高，对工作尽职尽责，能够主动解决工作中遇到的问题，遇到困难不轻易放弃。

5分：工作热情高，对工作尽职尽责，能够主动解决工作中遇到的问题，遇到困难不轻易放弃。

- 4分：工作态度端正，较好地遵守岗位职责，但未体现出过多主动性。

4分：工作态度端正，较好地遵守岗位职责，但未体现出过多主动性。

- 3分：工作较为麻木，基本完成岗位职责，但在工作中遇到问题不够主动。

3分：工作较为麻木，基本完成岗位职责，但在工作中遇到问题不够主动。

- 2分：工作态度较差，随意对待工作职责，工作遇到困难表现消极。

2分：工作态度较差，随意对待工作职责，工作遇到困难表现消极。

- 1分：在工作中存在着消极抵触的情绪，对工作缺少热情。

1分：在工作中存在着消极抵触的情绪，对工作缺少热情。

工作成果- 5分：工作成果突出，任务完成质量高效且超额完成，能够产生非常显著的经济效益或社会效益。

5分：工作成果突出，任务完成质量高效且超额完成，能够产生非常显著的经济效益或社会效益。

- 4分：任务完成质量和效率都较高，按时保质完成任务。

达到了岗位要求的工作标准。

4分：任务完成质量和效率都较高，按时保质完成任务。

达到了岗位要求的工作标准。

- 3分：基本完成了任务要求，但在任务质量、效率等方面都有所欠缺。

3分：基本完成了任务要求，但在任务质量、效率等方面都有所欠缺。

- 2分：任务完成质量和效率不高，不能按时完成工作任务。

2分：任务完成质量和效率不高，不能按时完成工作任务。

- 1分：任务质量和效率都表现非常差，工作无法完成。

1分：任务质量和效率都表现非常差，工作无法完成。

团队合作- 5分：善于合作，尊重他人意见，有良好的团队协作精神，能够协助团队取得非常显著的成绩。

5分：善于合作，尊重他人意见，有良好的团队协作精神，能够协助团队取得非常显著的成绩。

- 4分：有一定的团队合作基础，与团队成员完成任务历程中能够相互协作，但未能产生无法取代的贡献。

技术员绩效考核制度一、制定本制度的目的1、衡量技术员工的工作绩效，对其工作作出客观评价。

2、为岗位调动和晋升、薪资调整及教育培训人力资源工作提供重要依据。

3、推进技术人员绩效提升，提高公司技术服务水平，提升客户满意度。

二、考核原则1、考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术部工作实效。

2、考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励突出工作特色，创新工作体制。

3、SMART原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-based）。

三、考核周期每月进行评估一次，评估由员工互评，部门经理审核确定最终成绩。

全年总成绩的平均值作为年终考核成绩。

1、将各员工工资的20%，放入考核工资池，根据个人考核得分，按下列公式重新计算个人实得考核工资。

个人实得考核工资=个人得分/∑（所有人得分）*考核工资池资金总额2、当月考核结果低于60分的，扣发当月考核工资。

3、根据年度考核成绩作为年终奖的发放依据。

年终奖=个人得分/∑（所有人得分）*（个人工资/∑（所有人得分））*年终奖总额四、考核申诉处理1、公司人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门，被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可填写“考核申诉表”向人力资源部提出申诉。

2、员工个人对考核结果有意见的，在得知考核结果后5个工作日内，可向再上一级领导提出申诉。

员工申诉超过申诉时间期限的，公司将不予处理。

3、员工个人对考核结果有意见，填写“考核申诉表”，申诉表的内容应包括申诉人姓名、部门、申诉事由等。

人力资源部接到申诉后，须在五个工作日内作出是否受理的答复；对于申诉事项无客观事实依据而仅凭主观臆断的申诉不予受理。

受理的申诉事件，首先由人力资源部对申诉内容进行调查，然后与部门考核经理进行协调、沟通。

不能协调的，报总经理处理。

技术人员考核表。

农业技术人员绩效考核表考核项目及标准1. 农业技术知识掌握情况（占比30%）- 稳定掌握农业相关法律法规，能够正确引导农民合规经营；- 具备丰富的农业技术知识，能够有效解决农业生产中的技术难题；- 关注农业技术前沿动态，能够及时研究新知识和新技术。

2. 农业项目推动能力（占比25%）- 能够积极主动地推动农业项目的实施，提高农业生产效益；- 具备良好的沟通协调能力，能够与相关部门、企业和农民有效合作；- 能够保证项目的顺利进行，并能够及时解决项目实施中遇到的问题。

3. 农业风险防控能力（占比20%）- 具备较强的风险意识，能够准确判断农业生产中的风险点；- 能够制定有效的风险防控方案，降低农业生产中的风险隐患；- 在风险事件发生时，能够及时做出应对措施，最大程度减少损失。

4. 农业技术培训能力（占比15%）- 能够组织和开展农业技术培训，提高农民的技术水平；- 具备良好的培训讲解能力，能够将复杂的技术知识简单易懂地传达给农民；- 能够根据农民的需求制定培训计划，提供有针对性的技术培训内容。

5. 工作积极性和成果评价（占比10%）- 工作积极主动，能够主动承担工作任务并保质保量完成；- 具备较高的工作效率，能够在规定时间内完成工作；- 能够根据工作实际情况，得出具有实际效益的工作成果。

考核标准评分考核结果综合评定通过对各考核项目的评分，按权重计算后得出综合评定结果。

评定等级分为优秀、良好、一般和不达标四个等级，具体说明如下：- 优秀：各项考核项目均取得90分以上；- 良好：各项考核项目均取得80-89分；- 一般：各项考核项目均取得70-79分；- 不达标：任一考核项目得分低于70分。

改进计划根据综合评定结果，针对不同等级的绩效评定，制定相应的改进计划，包括但不限于：- 优秀：进一步加强对农业技术前沿动态的关注，积极参与农业项目推动；- 良好：提升农业技术培训能力，加强沟通协调能力；- 一般：加强农业风险防控能力，提高农业项目推动能力；- 不达标：加强农业技术知识的研究，提高工作积极性。

技术员绩效考核表
本文档旨在评估技术员的绩效，根据标准化的考核指标，对技术员的工作表现进行评估和排名。

姓名:
日期:
工作质量:
工作是否准确无误:
工作是否按时完成:
是否注意细节:
技术能力:
是否熟悉所负责的技术领域:
是否掌握并灵活运用相关工具和软件:
是否能够独立解决技术问题:
团队合作:
是否积极参与团队活动和讨论:
是否与同事和睦相处:
是否乐于帮助他人:
研究进步:
是否不断研究新知识和技能:
是否能够将学到的知识应用于工作中:
是否取得了在技术领域的进步:
专业素养:
是否遵守公司的规章制度:
是否保护公司的机密信息:
是否具有良好的职业道德和职业操守:
总评及排名:
综合考虑以上指标，对技术员进行总评和绩效排名。

绩效考核说明:
可针对每个指标进行具体说明和评价，以便技术员了解自身在该指标上的表现和不足之处。

注意：本绩效考核表是内部使用，内容应实事求是，客观公正，确保信息的机密性和安全性。

签字:。

技师、工程师绩效考核表
30% 技术培训效果很好，员工十分满意91-100 基本满足培训需求，培训效果较好81-90 培训工作正常开展，效果一般71-80 培训工作开展不力，反应不佳51-70
30% 技术支持力度很大，生产高效有序91-100 技术支持力度大，生产正常运行81-90 技术支持力度一般71-80 技术支持力度较弱51-70
20% 技术管理工作高效有序91-100 技术管理工作基本到位81-90 技术管理工作正常，偶有疏漏71-80 技术管理工作时有疏漏51-70
20% 工作非常积极，责任心非常高91-100 工作较为积极，责任心较高81-90 工作积极，责任心高71-80 工作不太积极，责任心一般51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70。