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如何当好一个乡镇副职领导干部一，持健康的心态，做好服务其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时,每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足,这样才是客观的人生。
其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。
所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行,所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的.同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务二, 学会加强沟通,建立人心桥梁人与人之间难免会产生误会及矛盾,作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在,既不夸大它又不要回避它。
直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。
副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。
因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐 .做好一名副手有一句话说得好:要做到到位不越位;用权不越权;出场不炫耀；做事不抢功。
副手应该成为一个桥梁,成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者三, 努力使业有所精,敢于承担责任好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补.这样的合作才会长久,这样的合作才会卓有成效。
因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。
另外一个好的副手要敢于承担责任,不要总是错误的认为:既然是副手我那么努力干什么?其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏,如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。
那么这个副职是十分失败的.做好一名副职是需要宽容与大度的。
(以上建议是以前看到的觉得很有道理按照其说的做应该没问题希望能给你些帮助）还有一点很重要，就是虽为副职但不要放弃上位,要具有强烈的上进心,最好内敛。
如何当好基层领导班子的副职副职是领导班子的重要成员，其既是领导者，又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。
一、副职的定位可以说，没有一个人不想把工作干好，谁也不愿意干砸了。
“人贵有自知之明”，要当好副职，就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。
对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担，最大的支持是独当一面，所以说，当不好副的就干不了正的。
一是思想定位。
首先，要有大局观念。
作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题，想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局；其次，要有责任意识。
一个人能力有大小，但责任心没有大小，所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提。
在工作中要敢于面对困难，敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，都要积极主动，迎难而上。
二是角色定位。
首先，要当好“参谋”。
置身大局，把握一把手的脉搏，出主意，想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要，积极支持并努力配合中心工作的开展。
副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角”。
要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职，服从领导，维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头。
把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长。
在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素，使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终。
三是工作定位。
首先，要补位不缺位。
副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情，要适时提醒，及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解；其次，要到位不越位。
要对正职负责，做到尊重服从，多请示汇报。
要主动揽事，坚持重大问题请示制度，不擅作主张，不越权越位；第三，要服从不盲从。
作为副职必须自觉服从正职的领导，但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对。
浅谈领导干部如何当好副职（5篇范例）第一篇：浅谈领导干部如何当好副职浅谈领导干部如何当好“副职”作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。
有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。
有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。
为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。
对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。
只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。
怎样才能当好正职的得力助手呢？第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。
其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。
副职参与决策，一是要积极不消极。
善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。
为此当好副职要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。
二是要拿好主意不出歪点子。
提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。
2024年乡镇副职履职情况述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX乡镇副职，非常荣幸能够在过去的一年中担任乡镇副职职务，向领导和广大乡亲们报告一年来的履职情况。
在过去的一年里，我积极履行职责，全力以赴，为乡镇发展和乡民们的幸福生活做出了努力和贡献。
一、勇于担当，积极推动乡镇发展作为乡镇副职，我始终明确自己的责任和使命，勇于担当起推动乡镇发展的重任。
在过去的一年中，我积极参与乡镇决策和规划工作，为乡镇发展制定了明确的目标和发展方向。
同时，我还积极引导各部门开展工作，推动项目落地，促进经济发展。
1.参与乡镇决策和规划工作：我积极参与乡镇的重大决策和规划工作，努力提出合理建议和方案，为乡镇的长远发展和改善民生做出了积极贡献。
2.推动项目落地：我主动与各部门沟通协调，积极推动项目落地。
例如，我们在过去一年中成功引进了一家大型企业，为乡镇带来了大量的就业机会和经济收入。
3.促进经济发展：我积极组织召开乡镇经济发展工作会议，了解各部门工作情况，协调解决遇到的问题，推动工作落实。
通过这些努力，乡镇的经济产值得到了较大的提升。
二、关心民生，努力改善乡民生活品质作为乡镇副职，我将乡亲们的福祉放在首位，努力改善乡民的生活品质，切实关心他们的生活需求和困难。
在过去的一年里，我积极参与各项民生工作，并尽力解决乡民的问题和困难。
1.推动基础设施建设：基础设施建设是保障乡民生活的重要基础。
在过去的一年中，我积极争取资金支持，推动乡镇的道路、供水、电力等基础设施建设，为乡民提供更加便利的生活条件。
2.关心特殊群体：我深入了解乡民的需求，关心特殊群体的生活困难。
我积极争取政府资金，帮助困难群众解决就业、住房等问题，改善他们的生活状况。
3.开展社区活动：为了促进乡民之间的交流和团结，我积极组织各类社区活动，如文艺晚会、运动会等，提高乡民的生活质量和幸福感。
三、加强学习，不断提高自身素质作为乡镇副职，我深知只有不断学习才能更好地为乡民服务。
浅谈如何当好乡镇副职领导摘要：乡镇是我国行政机构的最基层，乡镇干部是党的政策、方针在农村的具体解读者、执行者，面对的是广大群众。
乡镇领导班子在基层工作起着核心作用，乡镇领导班子中副职领导占到多数，其如何发挥作用在基层落实好、贯彻好党的方针政策尤为重要。
结合近年来自己的乡镇工作经历以及在乡镇副职领导岗位上的工作实践，谈谈自己粗浅的认识。
关键词：能力提升管理协调第一，提升四种能力。
根据木桶短板管理理论，一个木桶盛水的多少，取决于桶壁上最短的木板。
正如乡镇领导班子，决定集体战斗力的不是能力最强、表现最好的成员，而是那个能力最弱、表现最差的。
火车跑得快，全靠车头带，乡镇副职领导作为火车头中的一员，只有在工作中不断提升自己，才能始终保持同所有木板处于“足够高”的相等高度，充分发挥乡镇班子成员的作用。
一是组织协调能力。
“上面千条线，下面一根针”是乡镇工作的真实写照，良好的组织协调能力对于乡镇副职领导干部来说是一项基本功，乡镇副职要坚持原则性与灵活性相结合，工作中出现问题和困难时，敢于主动与县级部门领导干部沟通协调，积极向正职汇报、请示，构建和谐的内外部关系。
镇村干部工作出现问题时，乡镇副职要告诉他们该怎么办，要统筹安排工作，合理协调人、财、物和时间，促使各方面相互配合，形成合力，高标准完成预期目标。
二是群众工作能力。
群众满不满意，是检验我们工作的标准。
乡镇副职只有让自己成为“群众”中的一员，用群众观念去做群众工作，才能把工作做好。
一要掌握群众心理。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。
”作为乡镇副职领导干部，要常“走村入户”，了解群众的所思、所想、所急、所盼、所愿，对于群众反映的问题，要有同理心，设身处地想办法、解决问题，履行好自身的职责。
二要懂得群众话。
利用院落会、村民会议、宣讲会等机会，到群众中去、到田间地头去，多听群众“提意见”，保障群众的话语权。
在日常工作中摸索与群众沟通交流的方法，把群众听不懂的政策用“土话”讲出来，保障群众的知情权。
《如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部》一、加强党性修养，坚守理想信念。
加强党性修养是共产党员的必修课，更是领导干部的必修课。
初当领导，因为一心想干大事，不免心高气傲而浮躁;因为不愿长时间艰苦努力，难免急于求成而急躁;因为不胜复杂事务和矛盾，心理承受能力差而烦躁，致使自己心浮气躁，坐不下来，干不出像样的事情来。
这是正常的，对此我们要端正心态，强化党性修养，坚定信念。
要成为一名好的领导干部，首先要有好的心态，不要大喜大悲、患得患失，要坚定理想信念，牢记服务宗旨。
过去干革命，面对屠刀和死亡，党员干部们砍头只当风吹帽。
当今的年轻干部，尤其是与老百姓是面对面的基层干部，要向革命先辈学习，做共产主义远大想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者，时刻想到肩负的时代责任和光荣使命，一心一意为民谋利益，为党添光彩，以党和人民的事业为重，积极投身到建设新农村，服务老百姓的实践当中，做一名亲民为民的好领导好干部。
二、强化学习责任，提升履责水平。
学习是领导干部提升履责能力的必经之路。
作为领导干部，强调以才增威，就是要增强为人民服务的本领，具备较高的综合素质的合理的知识结构。
既懂自然科学又懂社会科学、既懂政治又懂经济、既懂法律又懂网络、既懂领导科学又懂领导艺术，既有丰富的实践经验又有驾驭市场经济有能力，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求。
一要善于向实践学习。
党员领导干部要坚持在实践中学习，不断开阔眼界、思路、胸襟，增长才干，要在急、难、险、的环境中磨练，做到学以致用，知行结合。
二要善于向历史学习。
要善于总结归纳，干一项工作学会一类工作，失败一次进步一次，成功一次创新一次。
把握各种规律，不断积累经验，提高履责才干。
三要向群众学习。
在基层工作，要问计于民，善于和群众沟通，和群众一起想办法、拿主意、解难题。
四要善于向外部学习。
要通过参加讲座、培训，外出考察等方式，结合自身和本地实际，取其精华，去其糟粕，积极学习外镇外县等其他地区的一些举措、经验，进一步提高把握发展机遇、处理复杂局面的本领。
干好乡镇副镇长需要做到以下几点
1.深入调研：在正式接手乡镇工作之前，先对乡镇的情况进行深入调研，了解乡镇的地理、人文、经济等情况，以便更好地开展工作。
2.积极学习：乡镇工作涉及的领域较广，政策性较强，需要不断学习相关政策法规，提高业务水平。
3.注重团结：作为乡镇副镇长，要注重团结一切力量，调动干部的工作积极性，形成良好的工作氛围。
4.明确职责：作为副镇长，要明确自己的职责和权限，不要越权越位，积极配合主要领导开展工作，同时要处理好与其他部门的关系。
5.服务群众：乡镇工作最根本是为了群众服务，要深入了解群众的需求，积极解决群众反映的问题，提高群众的满意度。
6.勇于担当：作为乡镇干部，要有担当精神，遇到问题不推诿，积极解决，同时要敢于创新，探索适合本地发展的新路子。
7.勤勉尽责：作为乡镇干部，要勤勉尽责，按时按质完成各项工作任务，同时要注重工作效率和质量，为乡镇发展贡献力量。
总之，要想干好乡镇副镇长的工作，需要不断学习、深入调研、注重团结、服务群众、勇于担当、勤勉尽责等。
同时，还需要不断总结经验，提高自身素质和能力水平，为乡镇发展贡献自己的力量。
如何当好乡镇党委副书记乡镇党委副书记既是党建工作的具体责任人，又担负着组织群众发展经济，调整产业结构，增加收入的任务，工作任务大、头绪多、内容具体。
从工作任务和职责上看，要当好一个乡镇党委副书记，应树立五种形象,做到七要,处理好三种关系。
一、锤炼品质，树立五种形象一要树立“学习型”干部形象。
时代在发展，社会在前进，学习永无止境。
一个称职的党委副书记必须要有充足的能力储备，而能力又必须通过学习来提高。
因此，党委副书记必须比其他岗位的领导更加注重学习。
一是不耻下问，经常向上级组织部门请教，熟悉工作规范、明确工作职责、拓宽工作视野；二是学习党的基本知识，提高政治素质，精通业务，不做外行；三是学习文化知识，能够快速、准确、精练地用书面形式向上汇报工作，向支部及党员安排部署工作；四是善于总结归纳，从工作实践中吸取养分，积累经验，武装头脑，指导实践，让学习成果转化为生产力，让学习成为一潭活水、有本之木。
二要树立“服务型”干部形象。
要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，视人民群众为衣食父母，把群众的呼声作为第一信号，以维护群众利益为第一原则，以实现群众愿望为第一标准，以群众满意为最终目的，切实解决好群众最直接、最关心的“热点”和“难点”问题，认真落实好各项惠民政策。
要始终把发展产业作为解决民生问题的关键，用事实教育农民换脑子，用实实在在的利益引导农民壮胆子，以手把手地传授技术帮助农民迈步子，以不辞辛苦的优质服务使广大农民赚“票子”，让其亲身感受党组织的温暖，真心实意地把你当作自己发家致富的“引路人”和“主心骨”。
三要树立“实干型”干部形象。
认真就是水平，落实就是能力。
党委副书记要紧紧围绕上级的总体部署，把各项政策和决策不折不扣地落实到工作实践中。
要坚持实事求是，随时深入党员和群众中，件件抓落实，步步抓发展，不做表面文章，不弄虚作假。
尤其作为一名基层党务工作者，要坚持“问题在一线解决，经验在一线总结，业绩在一线体现”，自觉深入基层，深入群众，在艰苦的环境中摸爬滚打，磨练意志，增长才干，同时要做到“脑勤”、勤于思考，“手勤”、勤于写作，“腿勤”、勤于调研，“嘴勤”、勤于交流，以实干兴政。
加强学习能力，做好副职本责---参加XX镇副职干部培训班学习心得体会各位领导：很荣幸能代表本组的各位领导做本次培训班心得体会的发言。
按照镇党委组织部门的统一安排，我参加了此次XX镇副职级干部培训班，聆听了多名专家学者和镇领导作的多个专题的辅导讲座。
我非常珍惜这次学习的机会,在学习中要求做到上课时认真听讲,记好听课笔记,积极参加讨论，带头遵守培训班的规章制度。
两天的培训学习时间虽短，但让我们增长了知识，开阔了眼界，提升了素质，深化了对党的正确领导的认识,增强了干好本职工作的动力，为今后更好的工作奠定了基础。
回顾整个培训过程，我主要是立足以下的三方面学习，并有认识如下：一、通过培训，学习加强素质、能力的培养和锻炼一是要不断强化全局意识和责任意识。
“全局意识”，是指要站在全局的立场考虑问题，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。
就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事，要始终保持开拓进取的锐气；作为副职，要牢记“全局意识”，自觉适应目前形势发展需要，认真学习实践科学发展观活动，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为本单位的发展献计献策，贡献力量。
要树立单位利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进本单位的持续健康发展。
二是要廉洁自律，加强思想道德修养。
要认真学习科学发展观重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。
以廉政勤政的先进典型为榜样，廉洁勤政，严格自律，自觉接受监督。
认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始终做到自重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。
2024乡镇分管副职个人思想工作总结一、工作履职情况2024年是我担任乡镇分管副职的第一年，在这一年里，我紧紧围绕党委、政府的决策部署，认真履行职责，切实做好各项工作。
1.政治思想教育作为一名党的干部，政治思想教育是我工作的首要任务。
今年我积极参加乡镇组织的学习培训，不断提升自己的理论素养，加强对党的理论和方针政策的学习，提高政治站位，坚定理想信念，增强工作的政治责任感和使命感。
2.发挥分管职责本年度我分管农业、环保、扶贫等方面的工作，我积极与相关部门沟通、协调，推动各项工作的开展。
针对农村发展不平衡、产业结构不合理的问题，我带领团队制定了一系列促进农业持续健康发展的政策措施，加大土地整治力度，推动农业科技进步，引导农户发展特色农业，推动农民增收致富。
3.开展环保工作环境保护是我分管的重要工作之一。
我积极与环保部门合作，推进了污水处理厂建设项目，推动农村生活垃圾治理工作，组织开展了垃圾分类宣传教育活动，提高居民环境保护意识。
同时，我还积极参与乡镇环保督查工作，加大对违法排污行为的打击力度，保护了当地的生态环境。
4.扶贫工作扶贫工作是我分管的重中之重。
我结合当地的实际情况，认真落实党中央的扶贫政策，加大对贫困户的帮扶力度，发动群众脱贫致富。
通过组织开展技能培训、创业指导等活动，提高贫困户的产业发展能力，帮助他们增加收入。
同时，我还注重贫困户的思想工作，鼓励他们积极乐观、主动脱贫，形成良好的生活态度。
二、存在的问题与不足在开展工作过程中，我也存在一些问题和不足。
1.理论学习不够深入今年我虽然参加了多次学习培训，但由于工作繁忙，时间有限，理论学习的时间和精力并不足够。
这导致我对一些新的理论研究和实践创新的了解不够深入，还需要进一步加强理论学习。
2.沟通协调能力有待提高作为乡镇分管副职，我需要与多个部门进行沟通协调，但我的沟通协调能力还有待提高。
在处理工作中的矛盾纠纷时，我需要更加灵活妥善地处理，充分发挥自己的调解能力，减少矛盾的进一步扩大。
导语领导职位中哪个职务最多？副职。
现在流行一种说法：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。
”据说当副职轻松又潇洒，有无限乐趣。
前一段北京出一本书，书名为《正职副职），引得许多干部去买，可借书中都是正职和副职写的学习领导科学的文章，并来论及到正职和副职的关系以及怎样当好副职，但由此可见副职理论的需求性。
笔者在领导科学的教学科研过程中感受最强烈的一种呼声，是说副职标准模糊、期待模糊，角色难演。
每次讲授副职理论时，尽管很不成熟，但总引发听者热烈的讨论与反响。
所以，副职理论是当前迫切需要研究的一个题目。
副职标准模糊，是说正职的形象、标准很多，如焦裕禄、孔繁森。
如何当好正职，如何带领一班人工作等。
而到目前为止，领导科学的教科书、报刊杂志、文艺作品及有关的规章制度等，并未从人们的日常工作和生活中概括出一个标准的副职形象，没有形成“副职就该象某某”那样清晰明确且根深蒂固的标准或榜样。
相反，很多文艺作品中副职的形象往往是不成熟的，是陪衬正职的。
副职期待模糊，是说正职对副职的期待模糊，这与正职本人的素质、性格、工作方式有关系，也与副职自身的素质、性格、工作方式有关系。
如有的正职就希望自己的副职有主见，有才干，能独立思考，处理问题，能独当一面；有的正职则比较看重副职的“德”，要求副职忠厚老实听指挥，能百分之百按正职的意图办事。
下属群众对副职的期待也模糊，他们经常将正、副职作为一个整体来期待，典型的说法是“你们领导应该怎样”，“你们领导必须给我解决”，这对于没有人权、财权，只有事权的副职来说，有时就很被动。
副职角色难演，是说在正副职的分工中，正职比较主动，我们很少听说正职对副职侵权的事，而副职就比较微妙。
该管的事不管不行，不该管的事似乎管了也不好。
有一位县级市的副币长的名言就是：不本事、不揽事，多干事。
有人说，副职标准模糊，期待模糊，应该是角色好演。
因为怎么演怎么象。
实际上并非如此。
群众心中有杆秤，随时随地用心中的标准在评价副职，如“正职还没表态，他怎么就抢先发通议论啊！”“单位这么大的事，他怎么不积极参与呢？”这又说明，副职角色是有章可循的，问题在于我们研究总结不够，没有副职实践中提升出系统的副职理论，这正是当前领导科学研究中的项重要任务。
一、副职的作用和工作基础1、副职的作用我们首先考虑的第一个问题就是副职的作用。
我们要想当好副职，首先要做到的就是要摆正自己的位置，防止行为失当。
副职相对于正职而言，主要有三个方面的作用：第一，配合与协助，也就是作为一个副职，不仅要围绕正职的思路开展工作，而且还要在形象上突出正职；第二，分担与分忧，指的是要拾遗补缺，巧于善后；第三，参谋与决策。
这三大作用是一个逻辑关系，也就是说作为一个副职，首先要发挥的一个作用就是如何配合和协助正职，这方面工作做好了，才能谈如何为正职、一把手分担和分忧；一旦能替正职分担某些工作的时候，而且做得非常好的时候，我们才能谈得上出谋划策，在你分管的领域里，为正职做好决策。
所谓参谋与决策就是多思考问题，做到与正职形成互补思考，一定是互补性的，而不是相反的思考。
为了发挥好这三个作用，作为副职要做好以下几点：第一，和正职交往的时候，和正职处理好交往关系的时候，要做到有主见而不固执；第二，要做到揽事不争权，尽职不争功，也就是尽你的职守，但不要和正职争功，也不要争权力；第三，行权不越权，到位不越位；第四，服从不盲从，积极不被动，当副职的最忌讳的是眼里没活，你要知道什么时候该上，什么时候该让，副职最忌讳的是总让正职安排工作，自己应该有深刻的体会，这件事就该我去做；最后，尊重不奉迎，补台不拆台，俗话说得好，相互补台，好戏连台，相互拆台，一块下台，当你一旦和正职发生矛盾的时候，组织人事部门不会考虑你对多少，他对多少，只会考虑你们相互合作不行，在一起没法工作，不可能给你分析谁对多少，谁错多少。
这是和正职打交道的时候要注意的几点，也就是为了发挥配合与协助、分担与分忧、参谋与决策三个作用，你需要做到的五个方面。
一般情况，会同时有几个副职，所以副职不仅要和正职打交道，还要和其他副职打交道，相对于其他副职而言，主要是四个作用：一是交流信息，互相通报信息，你做的我知道，我做的你知道；二是联络感情；三是相互激励；四是支持合作要相互合作。
为了发挥这四大作用，作为副职，和其他副职相比要做到：一是要做到尊重不自傲；二是做到信任不猜疑，副职之间最忌讳相互猜疑；三是做到支持不拆台；四是做到分工不分家，因为你是在一个组织、单位、部门，分工是相对的，但毕竟是同一部门；五是相互之间做事一定要做到适度不过度，孔子讲过，过犹不及，事情做过分了和没做到的效果是一样的。
这是相对于其他副职而言要注意的几点。
对于自己分管的工作，主要要发挥这几个功效：第一，大胆管理，既然这块是由你分管，你就要大胆管理，没必要事事请示、报告；第二，精心协调，如果这件事是你分管的领域能独立完成的，就谈不上协调，但如果你从事的工作涉及到其他分管领导、分管副职的一些工作配合，那就需要相互协调，共同协同；第三，抓出实效，副职不能务虚，一定要务实、抓出实效，要以工作实际来说话。
这是副职需要发挥的几大功能或作用，这几个作用我们要连起来考虑，实际上就是“三四三”的结构，相对与正职而言，副职发挥着三大作用；相对于其他副职而言，发挥着四大作用；相对于自己分管的工作，要发挥三个作用，也就是说作为副职，要发挥十个方面的功效和作用。
所以我们说当副职很不容易，他和正职不一样，副职相对于正职而言的作用是有逻辑顺序的，其他的东西没有逻辑顺序。
我们常说，“不会当副职的人，永远当不好正职；不会当下级的人，永远当不好领导”就是这个道理。
这是我们对副职的作用的一个把握。
2、做好副职的基础当好副职有些基础性的条件，我们一定要掌握。
（1）做好副职工作的五字真言第一个基础就是做好副职工作的五字真言，我们一定要把握好。
第一，要牢记一个“副”字，避免两个极端，一个是越位，做过头了，不该出头的事出头了，不该做的做了，擅自做了主张；另一个是旁观，放弃你的职责，该你做的你不做。
要避免这两个极端，既不要做过头又不要做不到。
第二，注意一个“补”字，也就是做到补缺、补偏、补救。
缺就是缺失，要想办法补上，偏就是偏差，补救就是挽救漏洞，所以要做到“补”字，就是补缺、补偏、补救。
第三，维护一个“和”字，一定要讲团结。
我们中国文化传统中，有一个非常优秀的传统就是“和文化”，“君子和而不同，小人同而不和”，意思就是君子之交有共同的利益和目标，在共同的利益和目标上是和谐的、共同的、一致的，不同则是说做法不一样，大家各有各的做法，所以君子之交不强求一致，但是有共同的目标、利益，这叫“君子和而不同”。
而小人是做法一样，但大家各怀鬼胎，各有各的目的，这叫“小人同而不和”。
所以我们讲的“和”不是无目的，不是什么都一致，关键是有共同的目标和利益，在这方面来维持共同和和谐，要讲团结。
第四，要把握一个“度”字，要有分寸感，我刚才讲孔子说的，“过犹不及”，所以要有一个“度”字，要有分寸。
第五，要牢记的，也就是要突出一个“学”字，指的是观察别人，汲取经验，学习理论。
人类的知识不外乎三大来源，第一个来源就是间接经验，看看别人是怎么做的，然后自己吸收、吸取；第二个来源是自己亲力亲为，也就是直接经验，积累和总结自己；第三个来源是书本和理论，就是学习理论。
所以我们要从三个方面来学习，他人的经验、自己的经验和一些最基本的理论，这就是我们突出“学”字所强调的。
当好副职工作的五字真言，是做好副职的一个基础，我们要把握好“副”、“补”、“和”、“度”、“学”五个字。
（2）切实加强自身的思想素质修养做好副职的第二个基础是，要切实加强自身的思想素质修养。
这里针对副职的特点，主要有四个方面：第一，要有甘当配角、助手的精神。
第二，要有忍辱负重的品质，也就是要有“我不下地狱，谁下地狱？”的胸怀。
大伙可能知道，中超联赛的时候，到十几轮之后，我们常说某个队是“副班长”，“副班长”是什么意思呢？有人说它是倒数第二名，这是错误的。
所谓的“副班长”是来自军队的规则，冲锋的时候副班长要带头冲锋，而撤退的时候副班长是殿后的，最后一个撤退，所以副班长应该是最后一名，也就是要忍辱负重，很多事要自己扛，也就是我们刚才说的要巧于善后，所以要有忍辱负重的品质。
第三，要有甘为人梯的品格。
有人认为这一般人做不到，有的人认为手下有人比自己强，如果让他上来以后，担心会对自己有影响，其实这样的认识是不对的。
大家可以从道理上想想看，如果你手下的一些人确实很有工作能力，真是德才兼备，如果仅凭你想要摁住，是很难实现的，如果没摁住，将来有一天他提升上来，用玩笑的语言来说，就是你又树立了一个“政敌”，那样你就完了。
更何况如果他真的有真才实学、德才兼备，你是摁不住的，既然这样，你与其摁他一下，不如扶他一下，帮助他一下，让他能够得到职业上的成长，或者是我们讲的职务上的提升，如果是这样上来的，你们就是“政友”，能够互相帮助。
所以我们要深刻理解这个问题，要有甘为人梯的品格，一个是善于发现人才，一个是善于帮助人才，让他能够得到成长。
第四，要有为下属师表的风范。
你作为副职，大伙都在看着你，所以有些情绪是不能对下的，比如泄气的话、牢骚等，你不能对下级发牢骚；不能和下级讲泄气的东西，你都觉得一天不如一天了，你的下级更会觉得一阵不如一阵了，因此要精神饱满，这个东西不能对下，牢骚也没有必要对下级讲；还有一些政治玩笑不能对下开；随意对别人的评价、评议也不要对下级讲，尤其是不要把领导班子内部的矛盾分析向下级传递，这也是不允许的；不要开黄色玩笑、讲黄色笑话。
这几个方面如果把握不住，别人会在你背后指你的脊梁骨。
这并不是说我们对任何人都不能发牢骚、讲评议，同级之间讲这些没关系，你的牢骚向上级也就是你的领导、正职讲也没关系，唯独这几个方面是不能对下讲的，我们一定要把握好自己，当领导和不当领导是不一样的。
你不当领导，实际上就是在台下的一个观众，你当领导就相当于你在台上，大伙都注视、关注你。
所以一定要把握好自己，做好这几方面的修养，这样才能使我们的副职角色扮演的更好。
二、如何做好执行工作第二个问题是，作为副职我们如何做好执行工作。
要做好执行性工作，就涉及到工作的执行程序和一些注意事项。
我们先来看看第一个问题，就是工作程序和工作原则。
作为一个中层或基层领导者，要特别注意工作程序和工作原则。
1、工作程序与工作原则最基本的工作程序，就是首先要学会服从，服从你的正职，服从上级领导一些工作部署、工作任务安排。
然后在服从的基础上谈执行，去落实、实施，在实施过程中，就有自主和决策。
为什么我们把决策放在执行之后呢？大家都看过一些管理学、行政学的著作，它们都是先谈决策后谈执行，但这里是不一样的，这里的执行是执行什么，而决策是怎么执行，这个决策是执行中的决策，是方法论方面的决策，而不是要不要做以及做什么的决策，因为要不要做和做什么的决策是由正职和你们共同的上级领导所决定的，你无权决定，但是你怎么去落实、实施，这里有你一定的自主、习惯和方法，所以我们是现有执行，后有自主和决策。
