《向解放军学管理》读后感

向解放军学管理读后感《向解放军学管理》这本书呈现给了读者一些与传统军事的管理方法不一样的革新，并最终实现了从军人到企业管理者所需的转变。

这本书强调了在日益变化的经济环境中，企业必须以更加灵活的方式来管理，以及如何使用创新来获得竞争优势和提升生产力。

作为一本管理书籍，它对于一些正在寻找拓展管理思路和实践的人是非常有帮助的。

从我的阅读体验和感受来看，这本书给我留下了深刻的印象。

这本书的风格很直接、具有说服力，它也可以帮助人们了解从战争中得出的一些非常实用的管理技巧，这些技巧在日益变化的市场竞争环境中非常重要。

除了介绍军中管理方式，这本书还深入探讨了如何将这些方法应用于企业管理。

中国的军事背景使得军人在管理方面拥有一个独特的视角，从军中管理方式中获得的保存在本书中的管理技巧和经验可以向企业中的领导者提供启示。

这本书的重要性不仅仅在于可以向企业领导者提供实用的管理技巧和实践，它还可以对个人的成功产生深刻的影响。

个人管理能力的提高对于未来的职业生涯来说是至关重要的，因为它可以使个人更好地独立工作。

成功的管理者必须拥有专业知识以及在日常管理决策中的敏锐性和智慧，这些都需要经过长时间的学习和实践，因此本书可以作为一本优秀的指导书籍。

此外，这本书还展开了“创新”这个重要概念的讨论。

在日益激烈的竞争中，创新成为了企业成功的重要因素之一。

本书提出了一些创新的想法和观点，可以在日常管理决策中为管理者提供新的思路。

要想在未来成功的竞争中获得优势，我们需要不断探索新的管理方式和实践。

《向解放军学管理》这本书正是这样一本书，它可以帮助我们完善管理技巧，培养创新思维，以及更好地理解组织的运作方式和良好的人际关系。

总之，本书是一本非常有价值的管理书籍。

作为一名职业人士，读者可以通过本书学习到大量的关于管理艺术的知识和技巧，这些技巧在日常管理中是十分重要的。

同时，本书还可以为读者提供灵感和面对现实的勇气。

因此，我非常推荐这本书给各位读者。

学习《向解放军学管理》感想叶武凯参加完三天晚上《向解放军学管理》的学习，我感悟良多。

张建华老师分别从五个方面系统的分析了解放军这个组织的领导者，是如何打造一支在危机中不动摇，在竞争中打胜仗，在艰难中找出路，在合作中求发展的一流的团队。

这里，我就此次学习内容结合部门和个人的工作谈谈自己感想。

使命的建设和体现实践告诉我们，只有为使命而战的组织才是最有战斗力的，为谁干比怎么干更重要。

组织的成长需要使命和目标，组织成员的成长更是如此。

那怎样将公司的使命与公司成员的成长、发展以及目标有机的结合起来，发挥公司每位成员为使命而战的作用是我们要深入思考的。

公司使命分别从消费者角度、加盟商角度和组织成员角度，清晰描述了“为消费者提供时尚家居的家纺用品，营造和谐的家居氛围”、“为加盟商提供成功的商业模式，得到真实的回报”、“为员工创造快乐的发展机会，开心的福利薪酬”。

的确，公司的使命很伟大，关键是在于我们怎样在公司生产、生活、日常管理、经营等每件事上把它更具体的体现出来，我认为应把它提高到作为我们衡量事物结论的标准，让公司每位成员都能真切的感受到。

作为生产管理人员，我想我首要任务是要营造一个开心愉快的工作环境，让大家很快乐的工作，让大家真切实在的感受到我们公司的目的，我想这样才能体现我们公司的使命。

从我个人来讲，一定要时刻牢记我的这一目标，保持良好积极的个人情绪，克制自己不好的情绪，多关心多理解多包容的心态改变自己，影响身边的家人。

制度的建设和遵守建设钢铁的团队需要钢铁的纪律。

我对它的理解有两个层面，一个是建设层面，另一个是执行层面。

对于制度建设的这个层面，我认为在制度的建立上要遵循简单、务实、严谨、考虑它长远性、可操作性以及民主的方面，制度编制出来是要公司全体成员共同遵守和执行的，是公司文化形成的重要部分，我认为要有民主集中制和讨论的过程，为得到大家认可打下基础。

在执行层面上，首先要加强对公司文化、制度的培训学习，特别是新成员上岗前，很多时候在执行时，是我们的领导和成员不知道、不清楚，更谈不上认同，这一点我认为我们补上我们的员工守则；再就是我认为要严格、坚持、毫不不讲情面的执行。

《向解放军学习》读后感优秀4篇《向解放军学习》的读后感篇一通过学习《向解放军学习》这本书，我认为通篇贯穿了团结—执行—敬业的主线，蕴涵着丰富的思想内涵，其实质在于建设卓越团队，创新企业管理。

《向解放军学习》一书，从企业与军队、员工与战士的相似点入手，揭示了军队管理的核心理念，重点阐述了解放军的36种所为准则，要求企业每个员工自觉做“忠诚高于一切”、“以服从为天职、视纪律为生命”，令行禁止，尽职尽责，积极主动完成任务……一是要认识到解放军精神是团队精神的价值典范，团队精神是企业核心竞争力的重要内容。

“解放军精神”告诉我们，使命与信仰决定成败，具有使命感的人才具有勇于创业的冲动，才能不断地要求自己迈向更高的台阶。

一个只有具备解放军“精诚团结、牢记使命、忠于祖国、绝对服从”团队精神的企业，才能形成对内精诚团结、相互支持，对外目标一致，勇于胜利的强大合力。

二是要认识到战场上险象环生，商场也是荆棘遍地，要在商场上取胜，就要不断开拓、不断创新，而创新力是企业改革发展持续不断的力量源泉，是成就个人事业、实现人生价值的必由之路。

一个企业只有做到不断创新，才能在竞争激烈的市场中争取主动，一个员工只有爱岗敬业，把工作当学问，“只为成功找办法，不为失败找借口”，才能不断实现人生价值和职业理想，在成就企业进步的同时与公司一起成长。

三是要认识到执行力是团队完成任务、实现目标的能力。

军队打胜仗，靠的是执行力，企业成功，三分靠战略，七分靠执行。

治企如治军，企业没有执行力就没有战斗力，也就没有竞争力，而执行力则来自员工对企业的热爱和对命令的服从，来自于企业上下思想和行动的高度一致。

四是要认识到“团队造就个人，个人成就团队”。

团队需要凝聚力，凝聚力产生生产力，有了凝聚力，企业就和谐，队伍就协调，全体员工就能精诚团结，协同动作夺取胜利，实现企业与员工共同发展。

总而言之，解放军精神是我们在营销战争中取胜的法宝，不在与今天我们领悟了有多深，感悟有多少，在于今天我们所理解到的，哪怕只是很肤浅的一点点，能否去执行，贯彻，团结敬业，在寿险行业中，在新华保险公司中去实践，用行动证明实力，用行动证明忠诚与热爱。

向解放军学管理读后感【引言】近年来，企业管理领域掀起了一股学习解放军管理的热潮。

解放军作为我国一支强大的军队，其管理理念和管理方法受到了广泛关注。

本文将围绕向解放军学管理这一主题，探讨解放军管理理念在企业和个人成长中的应用与启示。

【解放军管理理念的概述】解放军管理理念具有鲜明的特点，以人为本、纪律严明、团结协作和创新求变是它的核心。

1.以人为本：解放军注重士兵的需求和成长，关心士兵的生活，尊重士兵的人格。

这种以人为本的管理理念，使得解放军形成了良好的官兵关系，提高了部队的凝聚力。

2.纪律严明：解放军严明的纪律是出了名的。

纪律严明既能让部队保持整齐划一，又能培养士兵们的自律意识。

3.团结协作：解放军强调集体主义，注重团队协作。

在完成任务时，解放军各司其职，密切配合，共同为实现目标而努力。

4.创新求变：解放军在不断发展壮大过程中，始终注重创新。

解放军管理理念鼓励官兵敢于尝试，勇于破解难题。

【解放军管理理念在企业中的应用】解放军管理理念在企业中的应用具有广泛价值。

以下从员工激励、团队建设、执行力提升和创新能力培养四个方面进行分析。

1.员工激励：企业应学习解放军以人为本的管理理念，关心员工的需求和成长，激发员工的积极性和创造力。

2.团队建设：企业要借鉴解放军的团队协作精神，培养员工之间的默契与信任，提高整个团队的凝聚力和执行力。

3.执行力提升：企业需借鉴解放军严明的纪律，加强制度建设，确保各项工作有序推进，提高企业的执行力。

4.创新能力培养：企业要学习解放军的创新精神，鼓励员工敢于尝试，为员工提供创新的平台和机会，培养企业的核心竞争力。

【解放军管理理念在个人成长中的启示】解放军管理理念不仅对企业具有指导意义，对个人成长也具有重要的启示作用。

1.自律自省：解放军严明的纪律要求士兵要有自律精神。

个人也应如此，要有自我约束力，不断自省，以达到自我提升。

2.乐于奉献：解放军官兵乐于为国家、为人民奉献，这种精神值得个人学习。

向解放军学管理感悟近年来，解放军在军事领域的强大实力备受世界瞩目。

然而，除了在战争中表现出色之外，解放军在管理方面也有着令人钦佩的经验和智慧。

作为一名管理学的学习者，我不禁思考，我们可以从解放军的管理中学到什么呢？解放军的管理注重团队合作。

在解放军中，每个人都有着明确的职责和任务，但他们始终将团队目标置于个人利益之上。

这种团队合作的精神使得解放军能够高效地完成各项任务，并且在面对困难和挑战时保持团结一致。

我们在管理实践中也可以借鉴这一点，强调团队合作，注重协作能力的培养，使团队成员能够相互支持、相互配合，共同实现组织的目标。

解放军的管理强调纪律和执行力。

解放军对每一位士兵都有着严格的纪律要求，无论是服从命令还是遵守规章制度，都必须严格执行。

这种纪律和执行力的要求使得解放军具有高度的组织效率和执行能力。

在管理中，纪律和执行力也是非常重要的因素。

一个组织如果没有良好的纪律和执行力，很难保证工作的顺利进行和目标的实现。

因此，我们在管理实践中应当注重建立和加强组织纪律，培养员工的执行力，使得组织的各项工作能够有序进行。

解放军的管理注重培养人才。

解放军非常重视人才的培养和发展，通过各种培训和教育机制，不断提升士兵的综合素质和能力。

这种注重人才的管理理念使得解放军能够培养出大批优秀的军事人才，并且保持持续的创新能力。

在管理实践中，人才的培养也是至关重要的。

一个组织如果没有合适的人才，就很难发展壮大。

因此，我们应当注重人才的引进和培养，为组织的发展提供源源不断的动力。

解放军的管理注重信息化建设。

在现代战争中，信息的掌握和运用至关重要。

解放军通过信息化建设，构建了自己的信息系统，能够及时准确地获取和处理各种情报和指令。

在管理中，信息化建设也能够起到重要的作用。

一个组织如果能够及时准确地获取和处理各种信息，就能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。

因此，我们应当注重信息化建设，提升组织的信息处理能力，为组织的发展提供有力支持。

向解放军学管理读后感摘要：一、引言二、解放军管理理念的提炼1.严密的组织架构2.明确的任务分工3.高效的执行能力4.严谨的纪律要求5.团结协作的精神三、解放军管理理念在企业中的应用1.建立科学的组织架构2.明确各部门任务分工3.提升员工执行能力4.加强企业纪律建设5.鼓励团队协作四、解放军管理理念在个人成长中的启示1.自律与他律2.目标导向3.勇于担当4.坚持不懈五、结论正文：【引言】近日，我阅读了《向解放军学管理》一书，深感解放军的管理理念对于现代企业和个人成长具有极高的启示意义。

解放军在我国历史上取得了无数辉煌的胜利，其背后离不开严谨的管理制度和高素质的队伍。

本文将探讨解放军管理理念的核心要素，并分析如何在现代企业和个人成长中加以应用。

【解放军管理理念的提炼】解放军的管理理念可以从以下几个方面进行提炼：1.严密的组织架构：解放军具有严密的组织体系，从上到下，各级组织分工明确，层层落实。

这种层级关系保证了命令的畅通和执行效率。

2.明确的任务分工：解放军在执行任务时，始终坚持明确分工、协同作战的原则。

每个战士都知道自己的职责所在，这为完成艰巨的任务奠定了基础。

3.高效的执行能力：解放军强调执行命令的速度和力度，不打折扣地完成任务。

这种高效的执行能力使得解放军在面对敌人时始终保持着强大的战斗力。

4.严谨的纪律要求：解放军对纪律的严格遵守是众所周知的。

铁一般的纪律，保证了队伍的整齐划一和战斗力。

5.团结协作的精神：解放军强调集体主义，团结互助，共同进步。

这种团结协作的精神使得解放军在面对困难时能够凝聚起强大的力量。

【解放军管理理念在企业中的应用】现代企业可以借鉴解放军的管理理念，提升自身的管理水平：1.建立科学的组织架构：企业要明确各部门的职责和权限，形成层次清晰、责任明确的组织体系。

2.明确各部门任务分工：企业要根据工作任务，合理分配资源，确保各部门的任务分工明确。

3.提升员工执行能力：企业要培养员工的执行力，强化任务的落实，确保企业目标得以顺利实现。

“解放军精神”告诉我们，使命与信仰决定成败，具有使命感的人才具有勇于创业的冲动，才能不断地要求自己迈向更高的台阶。

以下是为大家整理的关于向解放军学管理读后感6篇范文，欢迎参考借鉴~向解放军学管理读后感篇1有一本好书名为《向解放军学习》。

读后沉思良久。

书中提到以“归零心态”创业。

解放军内部，“我是一个兵”，不仅适于士兵，而且适于所有人。

下级在上级面前，我是一个兵；军人在政府面前，我是一个兵；将军在党的领导面前，我是一个兵。

这就是一种“归零心态”。

这种“归零心态”不禁让我联想起自身的经历，近年来工作变换频繁，跨度也较大，适应时内心也经历了不少挣扎。

我想这个从迷惘到适应的过程正是以“归零心态”服从命令的过程，而立足岗位、创新工作就是服从的内容。

目前，企业内部“一强三优、三型二化一强”的建设如火如荼。

各窗口部门在抓“经济硬指标”的同时，还要盯紧“优质服务”的软指标，事事都要“精细化”管理。

作为多经企业，还是一个后勤服务性质的长年亏损企业，我们也应按照主业的要求，做到“精细化”管理，“负距离”服务，把每一项细微的服务工作，后勤管理工作都细化到每个职工的职责范围中去，切切实实地做到“凡事有人管、凡事有人监督、凡事有人落实”。

只有这样后勤工作才能上一个新台阶，物业公司才可能在“自谋生路”的路上走得踏实一些。

说到这个目标，谈起来容易，做起来不易。

我们必须从转变观点入手。

不要认为自己所从事的工作低人一等，所在的部门矮人一截，公司的经理更不能把工作效率不高、管理不善、执行力不强一味地推到“人员素质低”的借口上。

要采取有力措施加强制度建设，加强员工素质教育，做到寓教于乐、寓教于文、寓教于一切职工喜闻乐见的活动中去。

其次要树立团对意识，让“正气”抬头。

要大家明白人人都是物业公司的形象代言人，一言一行都关乎自己与企业的利益；即便是通马桶、换灯炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作经历。

遇到啰啰嗦嗦的麻烦事，要按照政策耐心解释，遇到关系职工切身利益的事情，要及时解决，不能推三堵四，遇到自己不能解决的事情，要主动联系，向上反映。

向解放军学管理读后感
《向解放军学管理》是一本关于企业管理方法的书籍，作者通过研究解放军的管理模式，将其运用到企业管理中，帮助企业提高管理效率和管理水平。

在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了解放军管理模式的独特性和优越性。

解放军的管理模式强调组织纪律、团队协作、执行力等方面，这些都是企业管理中不可或缺的重要因素。

通过学习解放军的管理模式，我们可以更好地将这些因素融入到企业管理中，提高企业的管理水平和效率。

同时，我也深刻地认识到了企业管理中存在的问题和不足。

例如，一些企业管理者过分强调个人能力和经验，忽视了团队协作和组织纪律的重要性；一些企业管理者则过分追求短期效益，忽视了企业的长远发展。

这些问题导致了企业管理的不规范和不科学，影响了企业的稳定发展和竞争力。

通过阅读这本书，我学到了很多有用的知识和经验。

例如，解放军的管理模式中强调的“为人民服务”的理念，可以帮助企业管理者更好地把握企业发展的方向和目标；解放军的管理模式中强调的“三大纪律、八项注意”，可以帮助企业管理者更好地规范员工的行为和组织纪律；解放军的管理模式中强调的“思想工作”的重要性，可以帮助企业管理者更好地了解员工的需求和心理状态。

总之，《向解放军学管理》是一本非常有价值的书籍，它不仅可以帮助企业管理者更好地了解解放军的管理模式，还可以帮助企业管理者更好地提高企业的管理水平和效率。

《向解放军学管理》读后感滕树俊2011年7月28日读了《向解放军学管理》一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。

我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。

一、学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。

解放军官兵之间、部门之间、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。

在工作中，我们要学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。

就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。

就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。

就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。

团结出战斗力，务实出生产力。

在今后的工作中，我们清应该脚踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，不断提高自身的综合协调能力和服务经济社会发展能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，不断提升的业务能力，为劳教事业的发展作出应有的贡献。

二、学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。

在我们的日常工作中，绝对不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。

向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干，努力完成大队下达的任务。

一个不热爱军队的军人怎能当上将军；一个不热爱事业的劳教警察，又怎能创造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培养了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。

向解放军学管理读后感第三章
执行力就是生命力。

没有执行力，企业就会停滞不前。

有幸读到张建华先生的《向解放军学管理》，认真阅读并系统学习后受益匪浅，更进一步加深了对伟大组织解放军的认识和理解。

确实，解放军是中国最有效率的组织，创立近８０年来，克服了无数艰难险阻，在挫败中挺直脊梁、浴血奋战，铸就了钢铁般的纪律和凝聚力，并最终走向胜利。

而张建华先生根据自身的军队管理经验，总结出解放军的三大法宝、九大原则也是效率的关键。

正是要学习这种高效率，而效率的根本就是执行力！
解放军在成长历史中，曾与日军、美军、印度军队、苏军、越军及以美国为首的联合国部队交战战，但从无畏惧，从不退缩；半个多世纪以来，在世界上许多堪称强大的军队面前，中国人民解放军遇弱则强、遇强则刚。

至今，解放军已成为世界上的强兵之一，这种惊人的效率是每一个解放军人绝对的高效执行力凝聚而成的。

反观企业，若是每一个员工都有令必行，听令即动的执行力，企业的强大定是毋庸置疑。

最后我想说，面对风云变幻的市场环境，我们必须象解放军那样——时刻准备着，不要去更多地计较一时的得失，而是孜孜不倦、百折不挠地
坚持我们的信念，企业发展不可能是一帆风顺的，没有曲折就不会有发展，我们应该象解放军那样时刻都处于“准战争”状态，按我们认定的目标去努力，去完善，去坚持！。